管理会计在企业中的应用

田永鸿

摘 要：現阶段，我国的市场形势变幻莫测，企业之间和行业之间的竞争也越来越激烈。企业的会计工作对于一个企业的整体发展具有举足轻重的作用，企业要想在竞争中占有一席之地，提升企业的核心竞争力、优化会计管理工作是最有效的途径，因此管理会计逐渐被很多企业应用到了财务管理当中。但是，管理会计还不够完善，在我国企业的运用时间较短，在实际的工作开展当中还有很多的问题，致使管理会计无法有效地发挥作用。文章对管理会计在企业运用中存在的问题进行了阐述，并提出了一些建设性的对策，意在提高企业的经济效益。

关键词：管理会计;企业管理;财务管理

中图分类号：F275;F234.3文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）08-0164-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.164

随着社会主义市场经济不断深入发展和变化，我国的经济体制也随之调整，市场环境中竞争压力比较大，企业的经营和发展过程面临更为复杂的经营和经济问题，这不利于企业走可持续发展道路，所以企业需要采取措施，采用新的管理会计的方法，以便优化财务管理的质量，促进企业科学的发展，保证企业经营管理的稳定。对于财务管理工作来说，企业选择应用管理会计工具，有利于做好企业资金等方面的维护工作，为企业战略目标的制定提供数据支持，也促进企业走正确的发展道路，实现企业经济效益最大化的经营目标。

1 企业管理会计的定义及其对企业发展的重要性

1.1 管理会计的基本含义

管理会计是企业会计部门中的一个分支，一般包含两方面内容，即成本会计和管理控制系统。其能够根据财务报告的内容和现有资料信息，针对企业管理部门编制计划，做出决策，控制经济活动，并记录和分析经济业务，能够充分结合企业财务成本现状，调控好经济活动的发展方向，发现和呈报管理信息，直接参与决策控制过程，制定出相应的解决策略和方案，因而又称为“分析报告会计”。同时，由于管理会计更多针对企业内部的决策控制与经营管理，还被称为“内部报告会计”。管理会计是实现企业战略、业务、财务一体化的有效工具。管理会计制度包含的范围和内容十分广泛，最主要的就是企业对内部运营体系的管理和调控，因此，其是维持企业稳定运行的根本保障，可以为企业解决管理问题和会计问题提供重要的指导理论。

1.2 管理会计对企业发展的重要性

企业应用管理会计工具提高对成本的控制有促进作用，还能够通过成本控制管理机制，增强成本核算的有效性，依据企业的实际经济状况，围绕企业的生产经营成本，能够对企业未来的经营情况做好预测，为企业经营者的决策提供助力，高效率的成本决策能够促进企业管理者提高整体经营水平，确保企业资金得到合理的利用。

随着企业在市场经济中的深入发展，企业经营范围不断的扩大，要求企业改变以往的工作模式，注重工作创新精神发展。企业经营活动推动着项目的扩展，同时由于企业覆盖范围的增加，会计工作量比较大，企业利用管理会计工作方法收集、整理企业的财务数据，筛选企业的数据信息，对财务数据进行分类管理，这样有利于企业对潜在的风险提出控制力，针对风险的有效规避，减少企业的经济损失，增强经济效益。

企业管理会计的应用有利于企业对整体的经济行为进行控制，促进企业战略目标的实现。企业管理会计的应用和管理，有利于企业提高绩效考核管理机制的内容，同时完善相关的管理制度，规范企业内部的经营行为，优化企业内部资源的配置，提高企业的市场竞争力，促进企业的健康发展。

2 管理会计应用中出现的问题分析

2.1 缺乏管理会计思想认知

要进一步提升管理会计应用质量，就必须注重管理人员思想认知的改变。现阶段，企业管理人员对于管理会计的认知存在一定误区。在实际管理中，其仍然采用较为传统的管理方式进行企业经营信息管理，这使得管理会计的实际效用发挥有限。此外，企业未能建立行之有效的管理会计实施机制，这使得管理人员责任不清，管理过程监管不明，影响了管理会计实际效用的发挥。

2.2 管理会计理论不符实际

管理会计理念与业务实践的结合，是企业现代化发展的必然要求。从管理效果来看，实现两者的充分结合，能实现企业财务指标和非财务指标的准确分析，进而达到过去解析、现在管理和未来规划的目的。但就目前管理现状来看，企业在实际管理中，对于市场规律和自身业务实践的把控不到位，这使得企业管理措施的应用与发展现状存在一定偏差，影响了管理会计理念与实务的协调性。

2.3 缺乏长远考虑，不利于准确把控

市场经济下，管理会计应用的优势在于其能实现企业管理结构的持续优化，不断提升企业经济效益，促进企业长远发展。现阶段，企业管理者对于企业战略定位尚不清晰，其在管理会计应用中，未能及时考虑企业长远利益，这使得企业目标制定较为狭隘，依据既定目标开展企业管理，管理过程不够专业和规范，影响了企业经济增加值最大化管理目标的实现。

2.4 会计人员缺乏管理能力

管理会计人才的缺少也是限制管理会计在企业管理过程中发展的一大因素，会计工作开展的好坏很大程度上取决于从事会计工作的人员的专业素养，现行市场上对会计人员的需求还是较大的，尤其是对管理会计人才的需求，目前市场上的会计人员对会计的基本工作较为熟练，但是综合素质较低，不满足管理会计对会计人员的需求。专门从事管理会计并具备扎实的专业知识对企业的数据信息能够进行分析处理的人才又比较稀少，因此企业缺少具备管理能力的会计人才。

3 加强管理会计在企业应用中的相关策略

3.1 改变管理人员思想认知

相比于传统管理理念，管理会计在原理、方法上具有较大差异，应注重管理人员思想认知的有效转变，一方面，企业管理层首先要认识到管理会计理念的先进性，并正确看待管理会计工具应用，其次在企业经营中开展管理会计理念相关知识宣传教育，为管理会计应用奠定良好基础;另一方面，注重管理会计理论研究，不断扩充管理会计的应用范围，实现管理会计与业务实践的高效融合。此外，还应注重管理制度的有效建设，确保管理会计理念的高效实施。

3.2 注重管理会计方法应用

现阶段，企业管理人员不能在业务开展中灵活的使用管理会计方法是造成管理会计理念与企业业务实践不符的根本原因。基于此，企业管理会计理念应用中，应注重以下要点把控：其一，企业管理人员要注重作业成本法、目标成本法、变动成本法和标准成本法等方式基础理念学习，并掌握基本的实践方法，实现企业管理资源的有效分配;其二，应按照企业生产阶段开展实际管理，实现企业业务、管理的有效结合;其三，在具体管理中，还要学会创新，举一反三，创建符合本企业的管理模式，确保管理手段的切实有效。

3.3 构建完善的管理会计理论體系

企业管理会计的应用需要有完善的管理会计理论体系，完善的管理制度是企业应用管理会计工具的基础，对企业的经营和发展有重要的意义。企业在分析市场经济发展趋势的背景下，依据企业的战略管理目标设定管理会计的工作目标，还要完善组织结构，确保管理会计应用过程有明确的工作职责的划分，便于遇到问题时候的追责。还要对企业的实际经营发展情况加以把握，促进企业管理会计理论体系的设定更加严谨，规范企业管理会计体系的工作流程，满足企业的发展要求。

3.4 构建专业的管理会计组织

管理会计在企业内部的应用需要有综合能力强，专业知识丰富的管理会计团队和组织，才能确保管理会计在企业内部的应用更加科学。企业重视人力资源管理建设，对管理会计的应用要培养专业的管理会计工作人员，对于人员的管理要增加资金的投入，不仅要完善管理会计的基本知识，也要扩展管理的专业知识，同时要培养专业的人才，注重思想意识的转变。制定完善的绩效考核机制，绩效评比工作要客观公正，以便利用完善的绩效考核机制调动员工工作的积极性，培养更多优秀的管理会计师，提升人们的创新思维，扩展人们的工作动力，增加员工的工作责任感。管理会计的应用也要借助信息手段，提升信息技术的应用能力，最大限度地发挥管理会计工作人员的价值。

3.5 培养优秀的管理会计人才

首先，一个具备管理能力、专业素质过硬的企业管理会计团队，是企业管理获得胜利的基础。也就是说，管理会计人才的培养是企业应用管理会计的根本。因此管理会计的应用要想得到好的结果就要对企业会计人员的专业素养有所要求，强化企业会计人员的专业性，在进行员工培训时既要注重基础工作的熟练性，又要培养员工对企业数据的分析处理能力，积极吸收外部经验，结合企业自身情况进行改革创新。其次，各高校是人才的摇篮，应结合各高校的教学资源，培养优秀的管理会计人才，并将管理会计理论成果进行转化。

4 结论

现代企业的发展应用管理会计工作需要结合企业的实际经营情况，重视管理会计对企业发展的重要作用，所以针对管理会计在企业内部应用存在的问题提出整改措施，强化思想意识，完善管理会计制度体系，培养专业的人才等，确保管理会计有长效发展机制，以便发挥管理会计的作用，促进企业的发展。

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