民营企业应用目标成本管理的价值与优化

2022-03-18 03:20江婵娟深圳物芯科技控股集团有限公司
环球市场 2022年14期
关键词:民营企业成本目标

江婵娟 深圳物芯科技控股集团有限公司

在我国社会经济高速发展的影响下,我国民营企业的发展环境不断完善,促进了民营企业的高速发展,民营企业也因此成为我国国民经济发展中的重要内容。但是,因为很多民营企业自身经营规模小、管理能力水平不高等方面的影响,导致很多民营企业经营管理工作不到位,目标成本管理过程中仍然存在着很多问题和不足。所以,民营企业需要重视目标成本管理,不断创新目标成本管理方法和手段,把目标成本管理提升到经济管理的重要位置,从而为民营企业的健康发展提供重要基础保障。

一、民营企业应用目标成本管理的价值

(一)有效掌控企业生产经营成本

在企业经营管理中,生产经营成本主要是对企业中的流动资金和内部财务工作进行管理。在市场经济不断发展和进步的过程中,目标成本逐渐成为民营企业经营管理的重要内容,并且对企业阶段性管理起到了很大的作用。民营企业通过目标成本管理,可以将企业中各个环节的目标成本进行详细的划分,并划分到企业的各个部门和生产环节中,通过最小的单位来开展目标成本管理,这样就可以从微观来实现全局管理,提高目标成本管理的效率和质量,同时也可以实现目标成本管理的全面性、全过程性和全员性,使得民营企业的产品满足消费者和市场发展需求。另外,目标成本管理在民营企业中的运用还可以在企业产品生产出来之前,根据市场的发展变化情况及时对生产策略进行调整,对产品的预计收益进行预估,把事中的成本管理转变为事前成本管理,在很大程度上来更好地对企业生产经营成本进行管理和控制,有效降低企业产品的生产成本,促进企业的发展。

(二)提高企业成本管理的效率和质量

目标成本管理在民营企业中的应用可以更好地降低企业的成本,提升企业的利润,成为企业经济管理的重要内容。在企业的经营管理中,通过目标成本可以对企业各个环节和流程中的预计成本进行预先评估,并设置符合企业自身发展现状的成本预算,在企业实际生产经营的过程中,按照预先设置的目标来开展生产经营,同时还可以采取科学有效的措施来促使企业朝着既定的目标努力,加强对成本管控,提高企业成本管理的效率和质量。

(三)配合企业全面预算政策,推动预算目标达成

民营企业开展目标成本控制,可以在企业经营发展中对各生产经营环节,企业中的各个部门设置目标成本,促使各个部门朝着预先设定的目标成本来进行管理。而目标成本的设置,也是预算管理工作中的重要组成部门,目标成本和预算管理之间有着千丝万缕的联系,所以说,在企业经营成本管理中,成本被控制在既定的目标中,更有利于企业预算管理目标的实现。而企业各个部门共同参与到目标成本管理中也是全面预算管理政策实施的重要基础和保障。

二、民营企业应用目标成本管理存在的问题

(一)对目标成本管理重视不足

在现阶段市场经济的高速发展中,为民营企业的发展创造了良好的发展环境,但是,就目前民营企业自身的目标成本管理情况来看,目标成本管理并不完善,仍然存在着一些问题。比如,民营企业对目标成本管理不够重视,在控制成本方面,仍然采用的是更换更低的成本原材料来节省成本。另外,还有一些民营企业,并没有把目标成本管理和企业财务管理,以及企业经营发展战略管理进行融合管理,造成目标成本管理问题层出不穷。还有一些民营企业虽然设置了目标成本管理办法,但是在进行管理中,并没有真正的落实管理工作,目标成本管理不够详细,也没有对其进行分解,相关的目标成本管理运行机制没有建立,导致目标成本管理成为一种表面化和形式化的制度,不仅没有降低经营管理成本,在一定程度上反而增加了企业管理成本,并不利于企业的健康发展。

(二)目标成本管理范围拓展不足

民营企业的目标成本包括的范围非常广,并且在开展目标成本管理过程中,还需要把目标成本进行分析、分解、控制,同时还要和企业绩效管理、考核评价以及评价等工作内容进行有效的融合,所以,目标成本管理的范围仍然需要不断地进行拓展。然而在很多民营企业中,对于这一方面的认识并不充足,民营企业对目标成本管理范围的拓展不够重视,拓展范围不够广泛。民营企业的成本管理常常只在财务管理的产品成本核算部分被关注,在生产企业产品成本核算的分配、分摊遵从一系列会计的专业算法与规则后,使现场管理人员认为财务核算的产品成本与现场管理的绩效脱节,对绩效评价、考核等完全缺乏说服力。

例如,企业业务量不饱和的责任可能由生产管理人员来承担的问题常常存在。如,一个企业原来有4个生产线,生产设备费用场地费用按4个生产线的产量分摊,但是本季度,业务量下降,开了3个生产线,即使产品生产中,效率、品质,物料成本的控制没有变化,甚至有了提升,但由于间接分摊的原因导致产品成本上升,显然这种产品成本核算方式无法用于评价各责任单位的管理业绩,更无法作为考核依据。

企业需要在目标成本管理中,划分权、责、利的核算,使管理责任与核算标准、因素影响内容形成一致关系,这样才能公平、合理地进行目标成本的管理,才能对管理系统中的人员、业绩产生相应的拉动作用,否则将使设置的管理机制失效。从上述的问题中可以发现,民营企业的目标成本管理范围存在着很大的局限性,管理范围的拓展性不强,管理范围狭窄,影响到了目标成本管理价值的实现。

(三)成本管理缺乏全面性

很多民营企业虽然开展了目标成本管理,但是,在实际的执行过程中,目标成本管理却没有全面贯彻在民营企业生产经营中的各个流程中,成本管理缺乏全面性。例如,在民营企业中成本管理工作仅仅是财务部门的工作,其他各个部门的业务开展并没有执行成本管理。这里所指的全面性,指对某个事项从目标制定、过程管理、业绩考核、激励落地等一系列纵向的实施落地,如民营企业的管理高层和财务部,给各业绩单据制定了管理目标,但却不约定奖惩措施,或约定的奖惩措施到人事落地时因各种原因不了了之,显然目标管理最终沦落为领导的话柄,使今后的目标制定与落实得到各种应付,形式主义,甚至应付性的文案工作,起不到任何的管理作用。另外,还有一些民营企业意识到成本管理并非只是财务部门的工作,开始在其他部门实施,但也仅仅局限于一两个部门,像后勤、人事等部门并没有开展成本管理,也没有制定相关的目标成本,导致成本管理工作无法更好的贯彻在整个民营企业中。

(四)缺乏完善的目标成本管理体系

对于企业来说,目标成本管理效果的体现,需要构建完善的目标成本管理体系,但是很显然在很多企业中,目标成本管理体系建设并不科学完善,问题比较突出。比如,在一些民营企业开展目标成本管理中,目标成本的复杂性和多样性比较突出,也就增加了企业成本管理的难度系数,同时,因为很多企业中对于目标成本管理没有形成科学性和有效性的管理体系,目标成本管理不够科学规范,也没有形成统一完善的管理标准,并且在目标成本管理方面仍然是以人为主导地位,造成目标成本的管理不够谨慎,随意性很大,目标成本管理效果不够突出。又或者在目标成本管理执行过程中,因为没有形成整体性的运行机制,尤其是没有形成科学完善、强融合性的目标成本管理模式,导致目标成本管理仅在个别部门执行,目标成本管理的执行效率并不高。此外,因为目标成本管理的执行需要企业中的所有人员共同参与,但是又因为很多企业中并没有形成科学完善的协调沟通机制,各个部门并不能共同参与到目标成本管理中,完善的目标成本管理体系并没有形成,对民营企业的目标成本管理造成了非常大的不良影响。

三、民营企业应用目标成本管理优化建议

(一)重视目标成本管理工作

在民营企业的经营管理中要重视目标成本管理,要把目标成本管理和企业战略管理目标进行有效的衔接和融合,要从提升民营企业核心竞争力的角度来实现企业长远性的经营目标,并把这一目标成本管理和企业的经济管理体系进行结合,而不是只和财务管理进行融合。这就需要民营企业建立完善的目标成本管理机制,提升目标成本管理的持续性和战略性,将目标成本管理和战略成本管理之间相互融合渗透;同时,还要把目标成本管理和企业的文化建设进行融合,把目标成本管理作为企业经营发展的重要指导,为企业的经营管理把控方向;此外,为了提高目标成本管理的执行效率,民营企业还要加大相关的投入力度,如物力、人力、财力以及信息技术等,利用互联网+目标成本、大数据技术、电子商务技术、云计算技术等开展目标成本管理,提高目标成本管理的执行效率。

(二)拓展目标成本管理范围

在实施目标成本管理范围的拓展过程中,民营企业不仅需要把目标成本和财务部门进行融合,同时还要把目标成本和其他部门进行融合,在民营企业中建立起目标成本协调机制,从而更好地将目标成本管理和企业中的其他部门管理进行结合。比如,要把目标成本管理和供应链、产业链体系进行融合,拓展目标成本管理的范围;在和供应商进行合作时,也可以将目标成本管理和供应商之间建立起战略合作关系,形成一种合作式机制,更好地对采购成本进行控制;另外,企业还要和企业的销售商之间建立起合作关系,尤其是要对销售商采取一种激励政策,从而提升销售商的销售业绩。此外,在目标成本管理范围拓展的过程中,还要重视顾客导向思维的应用,在对成本管理时,将顾客对质量、实践、成本的要求和企业目标管理成本进行衔接,通过减少成本的方式来满足顾客对产品售价的要求,提升顾客对产品以及服务的满意度和忠诚度。

(三)加强精细化的成本管理

首先,要对全面预算管理进行强化和完善。民营企业可以采用自上而下,或者是自下而上的全面预算管理,对企业的发展战略目标预测,将采购、销售、生产、后勤、人事等多个方面的内容纳入其中;并且,在预算管理方面还要实施精细化和粗放化相结合的预算管理模式,不仅要企业中的所有成员参与其中,同时还要把企业未来的发展目标融入管理工作中。另外,要由财务部门起到先锋的作用,要充分利用财务部门的专业分析能力来协调民营企业各个部门之间的预算管理工作,并按照各个部门的实际情况和各个部门的收益方式来体现预算目标管理的方方面面,并更好地对预算管理进行完善,提升预算管理的执行效率。

其次,还要加强精细化管理,可以从财务核算中入手,核算的因素变动,将财务指标分解为与管理人员权责挂钩的业绩指标,例如,产品单位成本的管理,拆分为Bom物料价格降低比,生产量率提升比率,单位时间产品产出数量,产品维修报废率,存货周转率,应收账款周转率等具体的业绩指标进行目标设定与追踪。

民营企业需要对影响成本变动的各种具体指标的分布落实,在对成本进行精细化管理后实现降低成本的作用。要对预算的刚性进行有效的控制,比如,对垃圾废物加强管理,对固定资产投资和资本支出更好地维护和控制,还要对存货管理进行强化和控制,提升存货周转率,对存货的呆滞情况进行提升,提升资金的流动性,减少资金压力,更好地实现对成本的精细化控制。

(四)构建科学完善的目标成本管理体系

在民营企业加强目标成本管理的过程中,民营企业需要建立完善的目标成本管理体系,并在构建过程中重视综合性和全面性目标成本管理体系的构建。民营企业可以建立起目标成本管理组织机构,并由专门的部门和工作人员来负责、协调目标成本管理工作,通过这种方式来让民营企业的目标成本管理发挥出重要价值和意义。另外,民营企业还要加强对目标成本管理的规范化和标准化建设,不仅要建立目标成本管理部门,同时还要对各个部门之间的目标成本进行协调管理,尤其是要对以人为本的目标成本管理模式进行调整优化,加大对目标成本管理方面的投入力度,确保目标成本的高效开展。此外,还要加大投入对目标成本管理机制的建设,在此过程中要将信息技术应用到目标成本管理中,提高目标成本的信息化建设水平,同时也提高目标成本的管理质量。最后,要对民营企业目标成本管理体系进行完善,重视全程性建设,把目标成本管理和企业经济管理进行融合,并建立起完善协调机制,最大程度下地发挥出目标成本管理的作用和价值。

四、结语

综上所述,成本管理是企业经济管理中的重要组成部分,受到了很多企业的关注和青睐,但是,在很多民营企业成本管理中,并没有开展目标成本管理,即便是开展了目标成本管理,也存在着很多的局限性和不足。目标成本管理的价值和优势是非常突出的,所以,民营企业需要重视目标成本管理,针对企业中目标成本存在的不足和问题,进行不断完善和优化,通过科学有效的措施来提升民营企业目标成本管理效率和质量,充分发挥出目标成本的价值,促进企业更好的发展。

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