医院财务管理转型升级研究

江晓丹 广州市中西医结合医院

由于公立医院所使用的财务管理方式较为传统，对于财务管理职能的认识程度较低，同时对于医院的财务管理人员而言，财务人员的专业水平较低，在日常的工作中只对医院的核算以及收支等进行简单的计算与核验，对医院在现代化发展中的成本核算与预算评估等需求无法进行满足，因此就导致财务管理对医院发展无法进行保障，同时对于财务管理人员而言，数据计算的工作重复性较高，同时工作的过程较为枯燥，容易出现错误，影响财务管理的工作效率。对于医院而言，随着现代社会的不断发展，医院财务管理升级需求也随之不断增加，医院财务管理进行转型就成了现阶段医院发展的方向。

由于我国的医疗体制进行了改革，并且医院作为特殊的单位，自身的发展应当向公益化的方向进行，对于自身所储备的药物与设备以及各种医疗服务对医院而言会产生较大的经济负担，又由于人力成本与医院的资源消耗逐年提升，进而导致医院的经营受到各个方面的压力。对于医院的财务管理而言，就必须进行相应的改革，从而适应医院的不断改革与发展，使医院获得经济上的收益。

一、医院财务管理转型的重要意义

由于医院的发展需要对自身的设备以及场地进行相应的升级，例如对医院的门诊与住院部门进行新建，对于住院部的病床数量进行增加，同时在医疗水平不断提升的过程中需要对先进的医疗器械进行引进，因此就导致医院的财务支出数额较为庞大，但是由于现阶段的财务管理对医院的成本与收入的管理水平较低，同时对于财务支出的监督能力较差，导致医院容易出现收支不平衡的现象，影响医院的发展。[1]由于医院的主要收入来自政府的医疗支出与医院对病人进行治疗的医疗服务收入，但是医院的医疗服务收入往往受制于医院的服务质量与医疗水平，因此无法实现相对稳定的收入。由于医院的发展受到分级制度的制约，医院在对自身床位数量的增加与住院人次的需求上往往无法实现期望的效果，医院对于医疗服务收入的主体就转移到医疗工作与医院的运行上。传统的财务管理模式无法对医院的财务收支进行有效的调整，需要医院的财务管理进行相应的转型，通过向精细型以及智慧型的方向发展，对医院的成本与收入进行有效的核算与预算，使医院的收支得到平衡，使医院的发展得到更为全面的保障。

随着互联网技术的不断发展，医院通过运用互联网、云计算以及大数据等先进的技术手段对医院的财务管理进行系统的升级，对医院所需求的财务收入与支出的预测进行模型的建立，从而实现医院财务管理的智慧化发展。[2]由于传统的财务管理模式对于人力的消耗较大，同时财务管理的重点集中于对财务的核算上，通过运用智慧型的财务管理系统，不但可以实现有效地对人力进行节约，同时使医院的财务管理进入到精细化的管理当中，对于医院的资金管理、预算控制以及对医院的成本运用进行预测，使医院在进行财务核算时更加快速有效，从而使医院对财务的分析与管理水平得到进一步的升级，使医院的信息透明度得到保障，医院的决策水平得到一定的提升，对于财务工作人员的工作量也能减轻，使财务工作人员参与到医院的发展运营中，使医院的长远发展得到保障。

二、智慧型财务管理的优势

随着科学技术的不断发展以及信息技术的运用越发普遍，在医院财务管理中融入信息技术，使医院的财务管理向智慧型的方向转型升级，通过在财务管理当中运用信息化技术，使财务管理向智慧化的方向发展，不但能推动对医院各个环节的财务数据进行统计，同时也可以及时地对各类财务数据进行快速核算，从而提高财务管理的效率[4]，通过智慧财务管理的运用，使大数据的数据处理优势得到有效的体现，通过大数据对医院每日的数据进行处理，使医院的各个部门能得到合理的安排，推动医院财务与相关的科室与设备的关联，保障医院财务管理工作的优越性得到实现，使医院的经济收益得到保障。

现代社会当中各类信息技术的不断发展，使得财务管理的有效性得到提升，由于医院每日所产生的数据较为庞大，在对海量的数据进行处理时，无法做到对数据进行及时有效的分析，对于有利于医院发展的数据无法进行整合与使用，从而影响到医院的长期发展。通过将大数据技术运用到医院的财务管理当中，对医院每日所产生的海量财务数据进行整合，并且统计出其中存在的有效信息，使财务管理的效果得到数据上的保障，增强医院财务管理的管理效果。

三、智慧型财务管理模式的创建

通过在医院的业务层、业务与财务融合层以及与财务管理层进行指挥型财务运行模式的创建，使财务管理模式得到更新，实现医院财务与业务的全面融合。[5]在医院的业务层，通过使用互联网技术，使患者在进行各类项目的缴费时可以通过互联网进行，实现对医院财务的有效管理，从而对医院的每日财务收入进行统计，减少对人力的使用以及人力核算中可能出现的错误；在业务与财务融合的部分，通过运用医院智慧化财务管理系统，对医院当中各类财务活动的开展效率提升，相关的管理人员通过各类移动式的设备对申请进行审批，避免出现因等待审批的时间较长而导致的财务核算出现延迟的现象，对医院的预算进行相应的记录与管控，在不进行预算核算的情况下对于所提出的申请不进行审批，在不进行预算核算的情况下不进行支出。同时将预算管理的系统与财务会计核算的系统相结合，从而实现保障医院财务管理的管控，通过成本核算的系统对会计系统中的数据进行提取，对医院中的各个科室的成本与预算进行统计与计算，从而使医院的财务人员的工作量有所减轻，对提升医院财务管理的工作效率也有所帮助；在对医院的职工工资进行发放时，通过财务管理系统进行全面的记录与核算，对于医院的财务信息实现共享化与透明化，从而使患者对自身在医院当中的各项支出进行了解，提升患者对医院的信赖程度，从而实现医院的财务管理根据数据进行相应的调整；对于财务管理的部门，由于传统的财务管理模式对于财务工作人员的工作要求集中在数据的核算当中，在工作中受到个人能力的影响，出现失误与计算错误的可能性较大。由于传统的人力工作效率无法满足医院发展的需要，[6]因此通过运用智慧化的财务管理，使用计算机、云计算等技术，使烦琐重复的会计核算工作通过计算机进行处理，使财务管理人员将工作的重点由数据核算转移到财务管理中，并且在医院出现财务问题时，进行快速处理，对于医院的管理部门，财务管理数据的呈现也使医院的决策得到有力的支持，使医院的发展得到有效的参考。

四、智慧财务管理转型存在的问题

由于医院的财务管理部门相较于其他的企业部门而言差别较大，因此医院需要对自身的业务流程进行相应的调整，并且对医院的财务业务流程进行同步的调整，从而使财务业务能够满足医院发展的需要。现阶段医院财务管理的转型存在一定的问题，主要集中在设计规划问题以及财务信息的整合程度较低，对于医院的财务管理转型而言往往无法达到应有的效果。

由于医院财务管理的质量提升得益于财务管理模式向智慧化与精细化的转型，但是在实际的实施过程中，由于医院管理层对财务管理的重视程度不足，因此在医院进行财务管理转型的过程中，无法得到相应的政策支持，导致医院财务管理转型的实际工作实施受到限制，影响到医院的财务管理的有效性。同时在管理层对财务管理的重视程度较高时，由于受到相关设计规划能力较差以及对医院现阶段发展掌握程度低的影响，进而导致医院财务管理的转型无法与医院的现阶段发展相结合，导致医院的财务管理转型与实际的医院发展相脱离。[7]在医院进行智慧化财务系统的升级时，由于对医院信息的整合程度较低，对于医院的信息内容采集力与共享性无法得到对财务管理的融入，从而导致医院的财务信息无法进行交流与共享，影响到财务管理系统的准确高效运用。

五、医院财务管理转型需求

现阶段医院在进行财务管理的转型升级的过程中，对于人才的需求较大。通过对财务管理人员专业素质与能力的提升，使财务管理人员的问题处理能力得到增强，医院通过引进先进的技术型人才，对人才进行相应的储备，使医院的业务与财务相结合，医院通过对自身的发展情况进行调研，从而实现对人才进行专业化的培训，使财务管理人员对市场进行分析以及对各类财务问题进行处理，从而使医院的财务控制得到保障。通过专业化财务管理人员的运用，使医院财务管理的专业性得到提升，对于医院财务管理的智慧化转型起到促进作用，及时地对智慧化财务管理转型中出现的问题进行发现与处理，同时给医院的财务管理转型提供更加多样化的意见与建议，从而实现财务工作的专业化与稳定化的保障。对于医院的财务人员，医院应当对其进行相应的提升，通过举办讲座与专业技能培训等方式，使财务人员对财务管理的智慧化转型升级进行适应，从而对转型后的工作进行适应。通过加强医院财务管理人员的专业能力，对于医院可能出现的财务风险以及问题进行快速地排除与处理，通过运用各类信息化技术推动医院财务管理的升级，进而对医院财务管理的决策能力进行提升，保障医院发展的可行性。

六、医院财务转型的具体策略

由于现代社会发展速度的提升，医院内部的管理也受到医院领导高度的重视，由于现阶段医疗内部工作中存在一定的问题，因此需要对医院的财务管理进行转型与升级，从而对医院的管理能力与财务管理的模式进行优化。医院现阶段的发展需要对相应的信息化技术平台进行建立，通过信息技术的运用实现对医院各类数据的采集与整合，使患者可以通过app等方式对缴费、用药等信息进行查询，使医院的财务透明化，减少患者在治疗中出现的顾虑，使患者放心的就医。通过智能化的系统，患者能进行自主的缴费与出院结算，医院能进行财务信息的有效采集，全面提升医院的财务工作效率。医院通过实现对自身成本的管控以及对医院的相关管理工作进行提升，实现对医院各项工作运营的优化，使医院收支得到平衡，通过构建业务信息采集的平台，使财务部门对医院相关业务的信息进行调整，从而保障医院收支。对于财务管理部门可能出现的问题，医院必须进行相应的内部管控，避免出现内部财务问题，影响到医院的社会影响力。对于医院内部管理人员失职，通过设立相应的规章制度，使员工的行为得到管理与制约，避免因员工个人问题而引发的财务风险等问题的出现，导致医院的财务收支出现问题，采取对员工进行财务管理的方法，可以保障医院内部财务风险出现的概率大幅度降低，对于医院的经费开支也进行相应的保障。

七、结语

随着信息化技术的发展，医院对于信息化技术的运用提升了医院财务管理的有效性，实现了财务管理的转型，从而使医院的财务管理有效性以及效率提升，对医院的发展以及医院的决策起到一定的指向作用，使医院的财务管理能力得到保障，实现医院业务与财务的结合，通过智慧化财务管理模式的建立以及相关技术人才的应用，使医院财务管理的水平不断提升，进而促进医院的长远发展。