论精细化管理在薄膜企业中的经济管理实践应用

马力 绍兴翔宇绿色包装有限公司

精细化管理是社会分工和企业改革精细化的产物，其对企业品牌、服务质量、产品成本以及市场实力等进行了细化和加强。就目前我国企业的经济管理现状而言，常规的经济管理方式已经难以满足当前企业的经营所需，也正因为如此，企业的经济管理模式开始发生转变，且将精细化管理融合到企业经济管理之中，以此来降低企业的管理成本和资源使用成本，提高企业经济管理能力，确保企业经营的可持续性。

一、精细化管理的概念

精细化管理是社会分工精细化和服务质量精细化下企业现代管理发展的必然趋势，其以常规经济管理为根本，并结合精细化管理将常规经济管理进行优化和转变，是一种以降低经济资源和管理成本投入的企业经营管理方式。企业应重点注重精细化管理应用方法和掌握相关知识内容，在确保企业内部结构和体系在管理过程中达到协助和平衡效果，进而显现出精细化管理的重要作用。同时，精细化管理在应用过程中可以将企业内部进行明确的职责分配，并将管理责任进行落实，及时发现精细化管理过程中可能存在的各种问题并加以纠正和处理，确保其快速完成相关任务。

二、精细化管理主要特征

精细化管理主要特征包括有：其一，决策科学性。在科技信息化时代条件下，企业经营发展需把大数据作为主要依据，对于经营管理者而言，要将企业各项数据信息掌握在手，不仅要了解企业发展情况，还要了解市场变化规律，以便随机应变。同时企业在经营管理基础上，制定并执行精细化管理方法，全面提升企业管理的精准度和准确度，进而确保企业经营决策的科学性、准确性；其二，参与积极性。精细化管理主要特征是对企业管理形式进行优化和完善。在企业精细化管理过程中，管理层可以明确各个主体的具体责任，确保企业所有工作人员都能够积极、主动地参与其中，培养员工的企业责任感和使命感，充分调动员工的工作参与主动性；其三，模式创新性。企业在应用精细化管理的过程中，企业管理层应当结合自身具体的经营管理情况来制定相应的决策，促进企业内部各部门之间的沟通与交流。同时，随着时代的发展，不断增加和丰富的员工知识储备量，转变企业经营模式和人才竞争模式，从而保证企业能够在今后的市场发展中屹立不倒。

三、精细化管理在提高企业经济管理中的重要性

首先，有利于提升企业执行力，增强企业市场经济竞争实力。精细化管理是结合企业实际经营管理和经济资源实情，合理分配和利用企业经济资源，避免发生经济资源浪费现象，从而提升企业市场经济发展空间。同时企业借助精细化管理对其经营管理方法和企业经营进行全面规范，提升企业经济价值和发展效益，提高自身经营管理效率，增强企业市场经济竞争力；其二，有利于提升企业经营服务质量，优化企业内部经济管理结构。结合自身实际经营实情，通过设计精细操作和经济管理为基本特征，将经济管理对象进行分解和量化，从而对各部门工作人员的岗职责进行精细化管理，做到责任到岗到人，优化企业内部经济管理结构，克服工作人员的怠工情绪和惰性；最后，有利于提升企业经济收益获取，有效控制产品成本支出。加强精细化管理是企业发展的必然趋势，企业根据自身经营管理实情，将精细化管理同企业经济管理相结合，以便提升经济收益获取最大化。同时企业结合精细化管理对企业产品生产各环节进行把控，从而降低产品成本费用支出，优化产品结构并确保企业实现可持续经营与良性发展。

四、目前薄膜企业经济管理过程中存在的问题

（一）企业经济管理意识较为薄弱

我国经济社会发展过程中，稳定的市场经济给薄膜企业经营管理与发展所带来的，不仅是良好的发展机遇，同时也迎来了挑战。目前一些薄膜企业经营管理者的经济管理意识较为薄弱，不具备战略管理思想和战略危机意识，且对经济管理的开展未给予关注和重视。薄膜企业经营在经营管理过程中首先考虑的是经济收益获取，明显忽视了薄膜企业的长期经济利益获取和内部经营管理，显然阻碍了薄膜企业的未来经营发展，使得薄膜企业无法更好地、快速地适应市场经济要求和所需。除此之外，我国一些薄膜企业经营管理者的经济管理观念较为陈旧，经济管理只存在于形式，并未能够充分发挥出其经济管理的重要作用，不仅如此，一些薄膜企业经营发展对技术方面的要求并不高，缺少核心管理队伍，从而弱化了企业的市场竞争能力，导致薄膜企业并不能够得到很好的经营与发展。

（二）企业经济管理体系不够完善

薄膜企业内部管理、人资管理、财务管理以及组织结构管理等方面的相关管理制度都不够完善，企业经营管理体系与经营发展目标之间也存在矛盾，所以企业发展状况往往与企业管理制度之间难以适应。由于薄膜企业经济管理能力偏差且企业管理制度执行力偏低，因此薄膜企业发展明显受阻，缺乏必要的监督管理，造成了企业经济管理体系混乱和经济收益下降。与此同时，薄膜企业经济管理体系不够合理有效，给薄膜企业内部相关部门岗位工作员工的职责行为造成一定的限制和局限。此外，薄膜企业经济管理体系存在漏洞和不足，还导致内部各部门工作员工的岗位职责分工不够规范，严重地影响了企业整体经营管理，这也使得薄膜企业需要制定和创新战略来改变企业的经济管理形式，提高企业同行业市场竞争实力，实现企业可持续经营与发展目标。

（三）企业预算管理制度不够健全

在薄膜企业经济管理过程中，需要进行科学、合理的全面预算管理。但目前有一些薄膜企业并未建立规范的预算管理制度。具体而言表现为：一方面，在薄膜企业经济管理过程中未建立健全规范有效的预算管理制度，且薄膜企业预算相关环节较为复杂化，极易发生各种各样的突发情况。同时预算管理是企业经济管理的重点内容，不够完善和有效的企业预算管理制度，其在实施过程中一旦发生问题，薄膜企业则难以快速找到相关责任人，加剧了企业财务工作人员的工作压力和工作量，严重阻碍了薄膜企业的经营发展；另一方面，在薄膜企业经济管理过程中，一些企业建立了预算管理制度，但其也仅仅是停留在制度层面上，薄膜企业工作人员并未执行该制度。这主要在于薄膜企业所制定的预算管理制度过于形式化，其并未依照制度规定实施，难以将其真正地应用到实践之中。

（四）企业经济管理模式相对滞后

依托我国市场经济迅猛增长的背景条件下，我国经济市场正在由粗放型发展方式转变成集约型发展方式，从而对薄膜企业经济管理提出了不同要求。但我国一些薄膜企业在经营管理过程中，一直只重视经济利益的获取，而忽视了经济管理的重要性，使得其并未能够根据我国经济市场变化情况，而对经济管理模式进行优化。除此之外，薄膜企业现有经济管理模式出现明显的滞后问题，受到该问题的严重影响，导致经济管理工作开展效率不是很高，并且在一定程度上还严重地制约了薄膜企业的经营与发展。同时，一些薄膜企业将经营发展重心仍然放在薄膜产品生产方面，并未重视产品的质量、市场定位以及市场需要、品牌和宣传等方面，导致薄膜企业发展处于停滞不前的状态，长此以往，则直接影响薄膜企业的全面经营管理与良性发展，难以有效提升企业自身的经济实力。

五、基于精细化管理在薄膜企业经济管理中的实践应用

（一）基于精细化管理，增强企业良性经济管理意识

薄膜企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业首先要了解行业市场发展趋势和客户群体需求，同时结合精细化管理，增强企业良性经济管理意识，从而推进薄膜企业的良性经营与持续发展；其次，对于薄膜企业经营管理者而言，应提高其对企业整体经济状况的认知，了解并明确企业未来的经营发展方向及战略目标，制定科学、合理的经济管理计划；再次，要全面加强企业内部相关部门工作人员之间的交流与沟通，注重对薄膜企业基层员工的专业能力培训与相关知识学习，使工作人员都能够认识到经济管理在企业经营管理的重要性，并积极、主动和参与到其中；最后，要树立薄膜企业经济管理风险意识，采集市场信息、了解市场动向，并结合薄膜企业实际经济管理现状，预测经济管理过程中可能面临的相关风险问题，充分发挥出精细化管理在经济管理中起到的重要作用。

（二）基于精细化管理，完善薄膜企业经济管理体系

薄膜企业的正常运行，离不开完善的经济管理体系构建。一方面，制定精细化管理制度。在薄膜企业管理工作中，企业经营者要充分尊重财务、管理等相关部门工作人员的意见和建议，让企业各岗位工作人员能够参与到制度制定过程之中，以精细化管理为基础，建立健全企业精细化管理制度。同时企业经营者还应高度重视经济管理工作，认真落实经济管理的各项制度，确保企业内部各岗位工作人员都有明确的制度规范；另一方面，制定相应的奖罚机制。薄膜企业应根据自身实际经营管理情况，结合各部门岗位精细化管理制度，制定合理有效的奖罚机制，并确保其严格实施，只有这样才能够充分调动起企业员工的工作积极性，真正实现精细化管理。

（三）基于精细化管理，建立健全企业预算管理制度

全面贯彻落实薄膜企业精细化管理，企业应根据自身情况建立健全预算管理制度。一方面，在薄膜企业经济管理过程中，基于精细化管理，建立健全规范的预算管理制度，并且在预算管理制度中明确和优化预算工作流程以及责任人相关职责，确保发生问题后企业能够及时、准确地找到相关责任人，并快速、准确地处理好问题；另一方面，在薄膜企业经济管理过程中，以精细化管理为指导，制定并完善企业相应的预算管理制度，并且对预算管理制度进行全面落实与执行。同时薄膜企业依据制定的预算管理，定期对相关工作情况进行检查，发现预算管理工作过程中发生不合规问题，及时进行处理。除此之外，薄膜企业经营管理者在制定预算管理制度时，应当听取和采纳相关岗位人员的意见，保证预算管理制度能够实施，提升预算管理制度的重要作用。

（四）基于精细化管理，构建科学合理的经济管理模式

薄膜企业经营管理过程中，应当基于精细化管理来构建良好的经济管理模式。企业应对市场经济发展给予足够的重视度，通过对经济市场环境的分析，了解经济市场下对薄膜企业的经营管理需求，并将自身经营管理情况和精细化管理相结合，制定和优化相应的企业经济管理模式，使得企业经济管理趋于科学化与合理化。除此之外，为了改善薄膜企业经济管理模式，其应当摒弃传统的经济管理方式，依托精细化管理对经济管理模式进行优化与完善，做好同行为市场产品定位分析以及产品质量追踪、宣传等工作，从而促使薄膜企业能够获得健康稳定的发展。

六、结语

综上所述，企业经营管理效果同其可持续经营发展之间有着密切关联，在企业中应用精细化管理，可以创新企业的管理模式，降低企业在生产经营中的风险，优化企业的经济管理。薄膜企业经营管理过程中，应依托精细化管理方式，转变经济管理理念，提升经营管理水平，同时减少所需用管理成本投入，利于薄膜企业增强市场经济竞争实力。除此之外，薄膜企业经营管理者还应将精细化管理同企业经济管理相融合，制定和完善预算管理制度，提高员工专业素养，激发员工工作积极性，提升资源的利用率，强化企业的成本控制，确保企业各项经济管理工作的顺利开展。