基于风险管理的企业成本管理与创新策略分析

刘益妙 成都建工第二建筑工程有限公司

企业通过生产经营活动获取经济利益，促使企业价值增加，因此经营活动对于企业而言是利润的源泉，是促使企业发展的动力。企业生产经营过程涉及前期的经营决策、中期生产管理、后期服务等内容，因生产经营过程涉及内容和环节比较多，因此会受到各种因素的影响，这些因素会给企业的生产经营活动带来一定的风险，进而影响到生产经营的过程，对企业的发展不利。企业在生产过程中对成本的管理直接影响到企业的经济效益，而在成本管理中的相关风险会影响到企业成本管理的效果，因此企业要加强成本管理中的风险管理，对风险进行识别、预测、评估，并提出解决措施，以此降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益，促使企业在市场竞争中获得长远发展。

一、基于风险管理的成本管理内涵

企业的生产经营过程会受到各种各样因素的影响，给企业的经营活动带来一定的风险，这些风险会影响企业经营目标的达成。企业在生产经营过程中实施成本管理可以有效降低生产成本，促使企业达成生产经营目标，而在成本管理过程中会因为各种不确定因素的影响，导致成本管理存在一定的风险，从而使得企业的成本管理目标不能达成，影响企业的经济利益[1]。企业开展生产经营活动需要进行目标的设定，同时对成本进行预算和管理，企业通过成本预算可以对生产经营活动进行优化和调整，可以为企业制定利润目标提供数据参考，成本管理中的风险会对企业的成本预算产生不利影响，阻碍成本预算工作的有序开展，进而影响企业经营利润目标的制定，不利于经营目标的达成，基于风险管理的成本管理就是通过一定的方法和手段对成本管理中的风险进行识别和预测，并对风险进行分析和评估，同时制定风险应对策略，通过对成本管理中风险的管理，可以使风险对成本管理的负面影响降到最低，使企业的成本管理发挥效用，促使企业的生产经营活动顺利开展，有助于企业经营效益的实现。

二、企业成本管理中存在的风险

首先，是成本管理中信息生成风险。企业在进行成本管理时，需要通过财务部门对成本进行核算，而由于核算方式产生信息生成风险，另一方面是由于企业内部经营管理需要采用估算方式所生产的成本信息风险[2]。符合核算要求的成本信息要具有完整性和准确性，而成本信息生成风险所产生的成本信息不符合成本核算的要求。成本信息生成风险包含不满足成本核算要求的信息风险和不满足内部管理需求的信息风险两个部分，不满足成本核算要求的信息风险的产生涉及信息生成的整个过程，在这一系列过程中某个环节出现问题，如相关会计人员的操作不符合规定，会导致信息质量出现问题，无法满足成本核算的需要，成本核算信息生成风险受到诸多因素的影响，如成本核算主体的专业素养和对会计相关制度的认知度和执行度、成本核算方法的使用情况、企业成本管理组织架构、企业成本信息的监管、企业管理层的专业素质等。不满足内部管理需求的信息风险是指企业为了满足内部需求，如成本管理的全过程和企业战略层面的成本管理，而生成的成本信息存在的风险，主要是信息缺乏完整性和准确性而产生的风险，主要影响因素有信息的收集、整理和筛选等过程，还包括企业管理层对信息的需求和对信息的判断等。

其次，是企业成本效益管理风险。企业成本效益是把成本和效益联系在一起，通过对成本的管理和控制，达到成本和效益的最佳匹配，通过成本效益管理实现经济效益最大化，促使企业持续发展。而成本效益管理风险是指各种因素对企业经营效益目标产生的不利影响，影响的范围涉及成本效益管理的整个过程：一是成本管理的前期阶段，即成本预测阶段；二是成本管理的中期阶段，即成本控制阶段；三是成本管理的后期阶段，即成本分析和考核阶段。成本效益管理风险的影响因素有几个方面：一是成本管理相关人员的意识和素质水平；二是成本管理工作的规范度；三是成本效益管理的方式和方法。

再次，是企业战略性成本管理风险。企业在制定战略规划目标时，会制定相应的战略成本管理目标，而战略成本的管理目标会受到诸多因素的影响，主要包括：一是企业外部的经营环境；二是企业内部相关管理人员的素质和能力；三是企业内部相关制度和文化等方面；四是企业内部资源的配置情况；五是战略成本管理的相关方法。上述影响因素都会给企业战略成本管理带来一定的风险，使企业战略成本管理目标无法实现，影响企业的经营效益。

最后，是企业战术性成本管理风险。企业根据战略成本制定和执行成本的预算、计划和标准的过程中所产生的不利于成本战略管理目标实现的风险，影响因素如成本管理相关资料的收集、分类、整理，以及成本管理中的预算编制、预算执行等。

三、基于风险管理的企业成本管理不足

（一）人才队伍薄弱，成本管理难以创新

人才是企业开展经营活动的保障，也是企业经营管理的主体，在企业的管理活动中，人才发挥了至关重要的作用，人才素质的水平决定了企业管理的水平。企业成本管理是一项复杂、繁琐的过程，会涉及诸多内容，涉及诸多的环节，因此对成本管理人员的要求也相对较高，尤其对于建筑施工企业而言，成本管理除了涉及财务管理方面内容，还涉及建筑施工管理的相关内容，而施工管理涉及的成本核算内容比较多，比较专业，因此需要成本管理人员具备财务学相关知识和建筑学相关知识，需要进行业务和财务知识的融合。目前企业缺乏专业知识能力的人才，部门之间缺乏有效的沟通，使得成本管理控制失效成本管理创新性不足，导致企业的成本管理停留在传统的管理阶段，对风险的评估和应对能力不足，导致成本管理的作用受到影响，损害企业的经营效益。

（二）创新意识薄弱，缺乏管理创新目标

一是企业管理层对成本管理的风险管理缺乏足够的认知，成本管理创新意识薄弱，没有意识到创新管理在企业成本管理中的重要作用，没有意识到风险对企业成本管理带来的影响，没有考虑到市场环境的变化，管理理念缺乏时代进步性，故步自封认为传统的成本管理完全满足企业经营管理的需要，成本管理中的风险管理属于新型管理方式，因此企业管理者一时间难以接受和转变固有的管理理念和模式，管理层的不重视，导致企业成本管理无法实现创新；二是企业成本管理人员对成本管理的风险意识薄弱，在进行成本管理时，往往只关注生产经营过程中的成本管理，而对影响成本管理的风险却选择忽视，进而导致在进行成本管理中会受到各种不利因素的影响，使得成本管理工作的开展受到阻碍，影响成本管理的效果，使成本管理的目标无法达成，进而影响企业的经营效益，不利企业的发展，不利于提高企业的市场竞争力。

（三）管理体系混乱，管理创新基础较差

成本管理要发挥效用，需要有一套完善的管理体系作为支撑。当前部分企业在成本管理体系上比较混乱，无法为成本管理创新提供基础保障。一是企业缺乏完善的成本管理制度，对成本管理权责划分不清晰。业务部门和企业的各职能部门对成本管理的职责不清晰、不明确，使成本管理成了财务部门的独角戏，成本管理失去实际的管理意义，管理创新难以实现；二是企业成本管理内容不清晰。认为成本管理就是对经营过程进行控制，而忽略成本管理对企业整个价值链中所有成本的控制和管理[4]，对成本管理中的风险管理认识不足；三是缺乏完善的管理体系。成本管理应该是对企业经营全过程进行动态的、系统化的管理，而目前部分企业成本管理还停留在事后成本管理阶段，单纯对成本信息进行核算和分析，对成本的事前预算和事中成本控制却没有足够重视，导致成本核算不全面、不科学；四是企业成本管理体系的信息化建设程度不足。企业在进行成本管理时沿用传统的手工模式，对信息的处理和分析受到手工模式的影响，会产生数据偏差，导致成本管理信息不真实、不精准，会影响到成本管理的效果。在新信息化大数据时代，企业在成本管理体系的信息化建设方面投入不足，会严重影响成本管理的效率和效果，导致成本管理产生数据生成风险。

四、基于风险管理的企业成本管理创新策略

（一）重视人才培养，丰富创新人才

高素质的成本管理人才可以使企业的成本管理工作顺利开展并发挥效用，能够帮助企业识别成本管理中的风险，进行成本管理的创新，促使企业成本管理水平得到提升，提高企业成本管理效率，降低成本管理风险，提高企业市场价值，促使企业获得竞争优势，因此重视人才培养对企业而言非常关键。首先，企业要完善招聘管理制度，采用多种方式的招聘形式，拓宽招聘渠道，制定人才招聘计划和标准，并完善薪酬体系，积极引进和吸纳优秀的人才加入企业中，可以采用社会招聘、猎头推荐或者校企合作的形式[5]，其中校企合作的形式对于人才的储备和培养比较有针对性，效果也比较突出，企业通过和对口院校建立合作关系，选拔符合企业要求的优秀毕业生，采用实习的形式引进到企业中，通过工作表现和发展能力选择合适的人才留在企业，可以扩充企业的人才储备，选拔优秀的成本管理人才，同时为企业注入新鲜的血液，带来创新的管理方法。优秀人才的引入，尤其是创新型人才，为企业成本管理的创新提供人才保障；其次，企业要加强对现有成本管理人员的培训，提高成本管理人员的风险管理意识，同时要通过不断的学习丰富成本管理相关知识和专业技能，掌握最新的相关法律法规和政策，积极学习先进的管理理念和方法，使成本管理人员能够保持和市场经济发展同步。另外，企业要定期邀请专业成本管理专家来企业进行培训和授课，传授最新的成本管理知识和管理经验，提高企业成本管理人员的专业能力，同时鼓励成本管理人员进行创新管理，提供创新空间和条件，使企业成本管理人员的整体水平得到提升，促使企业成本管理工作有效开展。

（二）增强创新意识，明确创新理念

首先，成本管理要有所创新，关键是企业管理者要增强创新意识，认识到创新在成本管理中的重要作用，使管理者能够对风险成本管理有足够的重视，从而不断提高自身对成本管理的认知，对自身在风险成本管理中的作用和职责有足够的了解和掌握，并充分发挥自身领导优势，积极推进成本管理的创新，引入全面预算管理理念和风险控制观念，成本管理要从全局出发，对企业各业务流程和环节进行全面预算管理，并要求全体员工参与到预算管理工作中，提高预算管理的效用，同时加强风险控制观念，对成本管理中的风险进行识别和评估，并制定预防措施。另外要对成本管理创新的方向有明确的定位，对成本管理创新的手段和方式进行改革，通过积极有效的手段全力推进企业成本管理创新，提高企业成本风险管理能力，使风险对企业成本管理的不利影响降到最低，通过风险识别、预测、评估和分析等过程，提出规避风险的应对策略，提高企业成本管理的效率，从而为经营目标达成提供助力；其次，通过交流学习，积累创新管理经验。风险成本管理属于全新的管理理念，企业在这方面存在经验不足的情况，导致在实施过程中没有可依据的标准，因此企业需要通过不断地交流和学习获取创新经验，以便更好地指导企业的成本管理工作。一方面，企业要加强和优秀企业的经验交流，积极学习和借鉴优秀企业在风险成本管理方面的经验和方法，并结合企业本身的管理状况和实际成本管理内容等方面，对借鉴的经验进行优化和调整，使其更加符合企业的实际工作需要，为企业成本管理的创新提供经验支持。另一方面，企业要加强内部的学习和积累，通过不断的学习了解和掌握最新的成本管理理念和方法，不断进行成本管理创新，在实施过程中，学会对经验进行总结和反思，对出现的问题及时分析和探讨，寻找更好的解决方法，通过不断摸索和改进，形成一套适合企业发展的风险成本管理体系，促使企业成本管理不断创新，为企业获取市场竞争优势提供坚实的基础。

（三）立足风险类型，创新管理制度

首先，企业成本管理人员要分析成本管理中的风险，并对风险进行预测，根据成本风险类型，结合收集到的成本风险信息，确定成本风险的具体内容，并根据风险类型和内容制定风险应对措施，同时创新成本管理制度，并加大执行力度，使成本风险管理更加规范化和科学化，并制定成本管理工作流程，确保工作流程的统一和科学，使企业的成本管理有据可依，通过制度的规范和约束，促使成本管理工作更加有效，能够帮助企业合理规避成本管理中的风险，提高成本管理的效率，促使企业经营目标的达成；其次，完善企业内部管理制度，加强企业内部控制，健全审计工作机制，发挥内部控制的效用，促使成本管理工作有效开展，有效预防成本管理风险。

五、结语

综上，风险成本管理对企业的经营发展非常关键，企业要增强风险管理意识，加强相关人员的专业能力，立足风险类型，加强制度建设，通过多种手段提高企业风险成本管理水平，促使企业经营效益的最大化，获得更大的市场空间。