制造业企业业财融合工作现存问题及对策研究

宋俊平 兰州飞行控制有限责任公司

制造业在我国属于十分庞大的一个产业，在我国国民经济发展过程中起到了支撑作用[1]。制造业企业中产出的大部分商品都与人们的日常生活息息相关，不仅能够改善人们的生活条件，也能够提升人们的生活质量。在当前经济全球化不断深入、全球经济走低的状况下，我国制造业面临的挑战也逐渐增多，因此，制造业企业需要加强业财融合，以业务部门与财务部门的融合工作来促进制造业企业的整体发展。本文立足于制造业企业的业财融合，对其中存在的问题进行研究，并提出了较为合理的解决策略，对制造业的快速发展具有理论指导意义，对提升制造业企业的综合能力具有现实意义。

一、企业业财融合简述

业财融合指的是业务与财务相融合，让财务管理在业务工作中发挥作用，帮助企业实现战略发展目标[2]。业务工作在业财融合中能够得到财务部门的服务，同时也需要接受财务部门的管理。业财融合能够将财务部门从事后监督的角色转变为事前预测、事中监控、事后监督的全面角色，贯穿在业务部门的工作之中，以此来助力企业业务工作创新与管理能力进步。财务部门融入业务工作，能够为业务部门提供较为全面的执行方案，使业务工作能够降本增效，达到利润最大化的目标[3]。财务人员需要有足够的业务融合能力与促进能力，只有这样才能够促进企业的快速发展，推动企业的健康进步。对此，财务人员需要转变意识与思维，创新工作内容与工作模式，提升专业能力，加强自身业财融合综合水平，推动企业快速进步发展。

二、制造业企业业财融合的重要性

（一）增强制造业企业内部控制能力

如今，在信息技术较为发达的情况下，制造业的生产经营模式发生了一定的改变，在此情况下，制造业企业需要不断改善自身，加强企业建设，促进企业的快速发展[4]。如果业务部门的工作十分独立，财务部门的工作与业务部门产生较大的隔阂，二者沟通不畅，就会出现业务部门与财务部门信息缺失，工作受阻的现象，影响企业的整体进步。为了避免这一情况，业财融合能够更好地促进业务部门与财务部门的积极合作，使财务部门能够深入到业务工作中，在业务工作的各个环节之中产生作用，保障业务工作的顺利进行，以此来提升企业的内部控制能力。业财融合可以打通财务部门与业务部门乃至其他部门的联系，加强部门间的沟通，能够有效地进行企业内控管理，保证制造业企业的快速发展。

（二）提升制造业企业风险控制能力

企业的风险控制是必不可缺的，在当前竞争激烈的经济社会中，企业需要加强风险控制能力，保障企业的顺利运行。制造业企业之中的风险控制工作十分重要，尤其是财务风险，企业需要进一步地进行控制，避免财务风险影响企业的正常运转[5]。制造业的生产经营，需要进行围绕产品项目进行分析研究，业务部门依据市场行情与设计方案来进行分析，与财务部门没有任何沟通，利润、成本等因素并没有考虑到，以至于在工作过程中出现成本高收益低的状况，对企业决策具有一定的影响。如果业财融合，就能够改善这一情况，以财务部门融入业务工作，在业务工作开始前进行一定的分析与预测，保障业务工作的有序开展，将财务风险降低，提升企业收益。

（三）提高制造业企业财务管理能力

制造业中的企业常常会利用财务工作来将企业之中的业务具体情况体现出来，所以，在大多数制造业企业的认知中，财务工作起着事后监督的作用，只在业务后期有所应用[6]。然而财务管理在这样的情况下无法更好地提供精确的信息数据，企业决策无法依据财务数据，财务方案的制定也十分困难。财务工作中包含着监督与核算，然而制造业企业的财务工作较为繁多，在日常工作中想要找到生产经营的源头十分困难，无法给出较为合理可靠的财务数据与建议。在业财融合的情况下，财务部门能够随时与业务部门进行沟通，为业务部门的工作提供建议，保障业务工作更加顺利，将企业的财务管理能力有效提高，使企业中的财务人员能够明确业务工作的内容，并对业务工作进行分析与预测，使企业的各项工作环节更加高效。

三、制造业企业业财融合工作现存的问题

（一）企业业财融合缺乏理论指导

在当前，制造业企业的业财融合并不顺利，主要表现在业财融合缺乏理论指导。首先，制造业企业的职能十分明确，各个职能的划分特别具体，财务部门的主要任务就在财务工作内容方面，没有主动对企业内部的业务工作进行了解的意识，认为自身是一个独立的部门，不与其他部门产生联系。同时，财务部门没有养成促进其他部门发展的同时能够促进自身进步的意识，这样并不能提升财务部门的工作能力，使其管理水平有所下降，使业财融合工作进展较慢。其次，在日常企业工作之中，财务部门的能力与作用常常被忽视，财务管理工作对业务工作的推动作用没有被领导认识到，缺乏理论指导让企业领导忽视了财务管理的积极作用。

（二）企业业财融合工作效果不强

制造业企业的发展壮大依靠企业的生产经营，在日常的工作中，制造业企业依靠优质的产品、高质量的服务来取得客户的信任，维持长期的合作关系。在市场竞争逐渐激烈的当下，制造业企业的业财融合势在必行，需要更加快速地进行实施，以此来推进业务工作的顺利开展。然而在当前，制造业企业的业财融合效果不好，主要表现在财务工作人员的综合素质不强与财务工作人员没有推动业财融合的意识方面。首先，财务部门之中的岗位设置方式较为简单明确，仅仅负责自身的财务工作，与业务部门欠缺沟通，并没有较强的业财融合能力。在能力不足的情况下，就会出现较大的问题，财务部门不能真正地深入到业务工作中，无法保障业务工作的顺利开展。其次，财务部门的意识不足，没有推动业财融合的积极意识，没有财务部门的主动促进，业财融合工作很难做到。如果业务部门与财务部门长期无法做到协同与融合，各自为营，为了不同的工作目标而努力，业财融合就会停滞不前。

（三）企业管理人员的带头作用不强

制造业企业的业财融合需要企业的管理人员起好带头作用，发挥领导者的作用来激起员工的工作动力，使企业内部能够更加协调统一，不断推动业财融合的实施。然而在当前，制造业企业中的管理人员带头作用不强，没有作为企业管理人员的意识，对于业财融合工作的实施，只是向手下的工作人员下达了任务，并没有亲自参与到业财融合之中。没有管理人员的引领与指导，财务部门的工作人员自然没有推动业财融合的意识，业务部门的工作人员也没有与财务部门进行沟通的意识。这样对业财融合是没有任何好处的，企业的管理人员带头作用差，会对企业的工作人员产生较大影响。同时，企业管理人员急于求成，没有为财务部门与业务部门提供较好的工作引导，使其能够更加便捷的进行工作；也没有为财务部门与业务部门提供较好的工作方法，使其能够在业财融合推进的过程中更加完善的进行工作。

（四）企业信息化管理水平相对较低

制造业企业在激烈的市场竞争中，需要不断地提升自身核心竞争力，将综合实力增强，保障企业在市场竞争中能够更加有优势。然而在当前，信息技术发展十分快速的情况下，制造业企业的信息化管理水平依然较低，没有为企业提供足够的助力，帮助企业更好的推进业财融合。首先，制造业企业缺乏企业内部沟通平台，财务部门与业务部门的沟通与联系需要一定的平台来成为沟通桥梁，加快两个部门之间的融合。其次，制造业企业的信息化设备与系统较为老旧，已经落后于当前的科学技术水平，以至于制造业企业的业财融合推进较慢。最后，企业的信息化投入过少，没有做好信息化建设，以至于企业信息化管理漏洞较多，使企业之中各个部门将信息化系统忽略，不再使用企业信息化系统进行办公。在此情况下，制造业企业需要不断改善自身情况，积极引入信息化管理，将企业的信息化管理全面升级，提升企业管理能力，促进业财融合。

四、针对制造业企业业财融合工作现存问题的对策

（一）加强对业务与财务部门的理论指导

制造业企业的业财融合需要加强理论指导，以理论指导来提高企业整体的工作积极性。首先，需要加强制造业企业的绩效考核机制建设，使绩效考核机制能够与业财融合相搭配，利用其中的激励机制来调动财务部门工作人员进行业财融合的积极性，使其愿意主动与业务部门进行沟通，保障业财融合能够更好地推进。绩效考核机制的建设，可以约束财务部门的员工与业务部门的员工，使其能够在工作之中更加注重沟通，让财务工作可以贯穿在业务工作的前、中、后三个环节中，为业务工作带来较好的效果。其次，需要制造业企业的领导加强对业财融合的认知，不断增加自身的业财融合理论知识，建立健全企业的各项相关制度，以制度来保障业财融合的深入推进。同时，企业需要注重对企业工作人员进行培训，让企业上下能够明白业财融合的重要性，以理论指导推动企业工作人员的进步与发展，使业财融合更好地深入到企业的管理中，推进制造业企业的高速进步。

（二）将业财融合融入企业日常工作中

业财融合的推进能够帮助制造业企业提升综合实力，将企业的核心竞争力增强，扩大企业的经营范围。业财融合是制造业企业中十分重要的工作，需要不断加强对财务部门的专业指导，以过硬的专业技术来促进业财融合，使企业生产经营更加顺利。首先，企业可以通过开展各类技术教学的方式来使财务工作人员的专业技能提升，在进行技术教学的同时，也需要进行一定的职业素养教育，让工作人员的综合素养能够有所增长，在日常工作中主动参与到业财融合之中。其次，企业需要加强业财融合的设施建设，为业财融合提供较好的环境，同时，为业务部门与财务部门搭建起较好的沟通桥梁，促进业务工作的顺利开展，提升企业的综合能力。通过这样的方式，可以最大限度地推动制造业企业的业财融合，加快制造业企业改革升级，在日常工作中将业务工作与财务工作进行整合，以此来使制造业企业的整体能力增强，加快制造业企业的工作水平。

（三）发挥业务部门管理人员的带头作用

针对当前制造业企业中存在的管理人员带头作用不强的问题，制造业企业需要加强自身建设，以精细化管理来使企业员工更加明确业财融合的内涵与意义，加快制造业企业的业财融合工作推进速度。首先，制造业企业的管理人员可以通过开设讲座、开展科普会议等方式加强对业财融合的认识，并以此为基础，加强对企业员工的指导，让财务部门与业务部门的工作人员能够明确工作方法与技巧，在企业管理人员的带领下更好地进行业财融合工作。其次，企业管理人员需要以身作则，将科学合理的工作流程安排妥当，使财务部门工作人员能够更好地与业务部门进行沟通，加快财务部门与业务部门的融合，促使业务工作流程更加完善。以这样的方式，可以有效地改善当前制造业企业的业财融合问题，领导发挥带头作用，能够高效的促进制造业企业进步，保障其生产经营活动更加快捷便利。

（四）建设业财部门间信息化管理系统

制造业企业的信息化管理建设需要加快进度，保障企业能够在信息化管理之下更好地完成工作内容，促进企业的进步。在当前，为了推进业财融合，制造业企业可以完善业、财务部门间信息化管理系统，以系统的完善来促进业、财务部门之间的沟通联系，拉近两个部门的距离，保障业、财务部门可以更加有效地进行沟通。同时，企业需要加大信息技术投入，引入先进的信息技术，更新信息化设备，将企业内部的沟通平台建设妥当，保证业务部门和财务部门的有效联系。另外，部门间信息化管理系统也可以将其他部门纳入其中，形成企业整体的沟通平台，促使企业内部的良好沟通与联系，保障制造业企业能够更好地开展工作，以财务工作促进业务工作的整体能力提升，加强制造业企业的市场竞争力，使其可以加快企业改革，推动行业进步。

五、结语

综上所述，企业的业财融合是必不可缺的，是现代化企业发展壮大的关键措施。在我国改革开放以后，制造业的发展时间较长、速度较快，已经形成了较大的规模，在这样的情况下，制造业企业需要不断加强企业内部改革，深入推进企业进步，促进业财融合，使企业得到较大的进步。本文经过深入探讨与研究，得出了制造业企业应该加强对业务与财务部门的理论指导、将业财融合融入企业日常工作中、发挥业务部门管理人员的带头作用、建设业财部门间信息化管理系统的可行性策略，能够有效地改善当前制造业企业的业财融合问题。