基于业财融合视角的企业财务管理转型升级路径研究

金戋 江苏量为石科技股份有限公司

近年来，我国经济水平持续提高，社会中各行业的企业也取得了阶段性的发展，其中，部分企业已经发展成为跨行业、跨地区的规模化经营的综合性企业。在企业业务规模空前扩大的背景下，企业财务信息无论是体量还是类型，都呈现快速增长的发展态势，使得财务工作难度几何倍数增加，要求企业加强推进财务管理转型升级进程，才能适应企业快速发展的财务会计管理工作要求。而事实上，企业在长期发展中已经建立了基本的财务会计信息系统，但传统财务理念难以转变，同时存在信息化建设滞后、人才支持不足等现实问题，直接制约企业财务管理工作质量和效率的提升，不利于企业在当前复杂市场环境中持续壮大发展。鉴于此，基于提升企业财务管理水平、助力企业持续壮大发展角度考虑，本文基于业财融合视角研究“企业财务管理转型升级路径”具有显著意义。

一、基于业财融合的企业财务管理转型升级的现实意义概述

对于企业而言，财务管理工作的核心价值在于为管理层全面掌握企业经营现状问题及决策过程等提供数据分析依据及优化意见等，决定了财务管理工作应渗透企业经营管理业务管理活动的各个方面，才能在提升财务管理水平的同时，提高企业业务经营管理水平，助力企业形成显著的市场竞争优势。基于此，业财融合视角下的财务管理转型升级具有显著的意义，总结体现在以下方面：

（一）革新财务管理模式

当前，我国企业面临的复杂竞争环境已经随着市场经济的发展而日渐复杂和激烈，使得传统财务管理模式已经难以适应企业新时期经营管理工作持续发展的实际需求。因此，企业应抓住发展契机，以财务管理模式转型升级发展为切入点，加快适应市场竞争环境，以此全面提升企业财务管理水平，为企业持续壮大发展奠定良好的基础[1]。而业财融合管理理念相比传统财务管理，在风险防控、资源配置等方面具有显著的优势，对企业财务创新发展产生了良好的促进作用，使得企业财务朝向专业化、精细化、规范化方向转型发展[2]。

（二）提高企业盈利能力

在当前市场环境中，保持较高的盈利能力是企业持续获得经济效益，并实现持续发展的重要基础和保障。因此，在企业经营发展中，降低生产经营成本是各个企业重点关注且亟须解决的问题。因此，企业在发展中开始推崇开源节流的管理模式，以此降低日渐增加市场竞争压力的同时，持续提高自身的盈利能力。首先，业财融合管理模式在企业管理中的推广，可以持续优化企业资源配置，并能够强化全员成本管理意识，便于更好地控制企业生产经营成本，进而有利于企业盈利能力的持续提升[3]。其次，基于业财融合管理理念的财务管理工作，往往以经济价值为导向，充分挖掘企业各类业务活动中的财务信息，并进行整合分析，据此指导业务活动开展，可以有效规避和降低企业业务风险。不仅如此，还可以为企业领导决策提供精准的财务信息，便于提高企业战略决策的正确性，有利于降低企业经营风险，对企业经营盈利能力的提升极为有利[4]。

（三）为企业经营决策提供数据信息参考

企业财务管理工作范畴覆盖面广泛，如财务信息采集、财务信息整合等，都是重要的财务工作内容。但在企业决策中，单纯的财务数字和报表显然难以优化决策，这要求财务管理人员充分挖掘分析财务数据，将其转化为对企业经营管理有参考价值的数据信息，才能彰显财务管理在企业经营管理发展中的价值。因此，企业财务分析功能应进行拓展，承担起经营管理指导、风险监控等职能，注重财务数据和业务现状的深度融合，这样才能及时通过财务报表数据分析来发现经营风险问题，以此促进财务管理优势作用发挥，实现由单一核算向经营决策支持的转型发展[5]。

二、基于业财融合视角的企业财务管理转型升级困境分析

（一）传统财务管理理念影响根深蒂固

企业财务管理部门由于传统财务管理理念的负面影响，使得其长期局限于根据发票进行财务核算，在此过程中，财务管理人员并没有深入基层了解业务实情，导致企业预算编制与企业经营实际相脱节，使得预算编制缺乏科学合理性。而企业业务部门由于缺乏科学且准确的财务数据支持，难以获得财务部门的业务指导支持[6]。此外，企业业务部门与财务部门之间缺乏沟通，长期各自为战，导致业务和财务难以发挥协同作用，这样不仅不利于企业财务管理效果和水平的提升，还会影响企业业务规范开展，使得企业盈利能力难以提高的同时，增加了业务风险发生概率，对企业的持续、壮大发展极为不利[7]。

（二）缺乏业财融合人才支持

业财融合是对传统财务管理和业务管理理念和方法的创新，这使得企业职工原始业务能力和素质难以支撑业财融合创新发展的实际需求。因此，企业在财务管理转型升级发展中，应加强业财融合领域的专业人才培养，但事实上，企业在人才支持方面仍然存在一定的缺陷，首先，企业严重缺乏管理型财务人才、核算型财务人才，同时，企业绝大部分财务人员缺乏综合业务素质，使得其在具体工作中受制于传统工作模式和理念，单纯地进行核算、记账等基础性会计工作，而在此过程中，并没有深入一线了解经营业务现状，不仅如此，财务人员尚未意识到财务工作任务的转变，使得财务工作难以给企业业务工作开展提供有效的财务管理方面的支持[8]。其次，企业各类业务人员往往单纯具备扎实的业务专业知识技能，对财务管理知识和技能的了解相对匮乏，且对此项工作缺乏关注度。以上问题导致企业严重缺乏业财融合方面的复合型人才，从而阻碍着业财融合工作的持续深入推进。

（三）信息化建设水平有待提高

企业经营活动的顺利推进，往往需要完整且准确的数据提供支持，才能规避经营风险，保证企业的盈利能力。基于云计算、大数据等先进技术建立的信息化管理系统，能够为业财融合创造良好的保障条件。当前，我国绝大部分企业与时俱进地开展了信息化建设，但不可否认的是信息化建设水平难以支持业财融合[9]。同时，当前，企业内部各部门因为各自为战而使用了不同的管理软件，直接影响企业内部数据共享和传递。虽然企业建立起统一的ERP系统，但各部门基于各自软件系统形成的报表和数据则难以统一。不仅如此，企业整体信息系统难以整合各部门的子系统，使得各部门子系统数据难以整合和共享，不仅影响企业各类数据价值的挖开发与使用，还制约企业信息系统服务功能的充分发挥，最终会影响企业财务管理工作质量和效率，一定程度上影响了业财融合发展进程。

三、基于业财融合视角的企业财务管理转型升级路径分析

（一）合理优化设计业财融合管理系统

企业在业财融合管理系统建设过程中，可以合理使用OA系统、ERP系统、业务系统等。其中，企业财务报表管理、账目记录、信息采集、数据转换等财务细节工作，可借助ERP系统高效完成；企业成本、研发、采购等业务环节则是基于业务项目情况，在业务系统中完成；而费用报销、付款申请等有关审批流程的工作应由OA系统管理[10]。基于上述结构体系建立的业财融合管理系统，企业财务信息及经营业务现状相关信息都可以高度集成化呈现在相关管理人员面前，便于相关管理人员更好地开展各项信息分析及价值开发利用工作。由此可见，企业业务系统和财务系统的融合是促进企业财务管理模式转型升级的重要手段，且便于相关管理人员更加全面地把控企业经营业务信息。

（二）革新财务管理模式

基于传统财务管理模式的财会工作往往存在诸多限制，不仅将企业业务活动开展情况分析停留在业务数据分析层面，还将财务报表编制、凭证录入、财务数据收集等系列工作归纳为财务工作内容。因此，基于业财融合视角的财务管理转型升级应注重财务管理模式的革新，具体做好以下两方面的工作：首先，加强企业财务部门和各业务、职能部门的沟通交流，切实提高企业内部信息共享水平，以此提高企业管理效率的同时，降低企业整体管理成本。其次，企业整体管理体系应由上至下推进标准化、程序化和规范化建设，才能逐步形成业财融合的新型管理体制，进而使得财务管理工作全面参与企业经营管理工作和决策，并且使得企业财务向业务提供更多的优质服务与支持。

（三）深度融合企业财务和业务

业财融合视角下的企业财务管理转型升级，应注重财务和业务的深度融合发展，才能架构企业财务和业务互通的渠道，以此真正实现业财融合发展。首先，基于业财融合管理系统设计财务和业务交互通道，以便财务及时掌握准确的企业经营管理数据，进而最大程度发挥财务分析、评价等效能，及时发现企业业务活动中的各类潜在问题，并基于财务视角提出相应的改善意见，确保企业经营管理者可以更好地优化决策，保障企业业务活动有序开展的同时，实现企业财务链和业务价值链的融合发展，最终真正达到财务助力创造业务价值的目的。其次，基于业务全流程价值管理角度考虑，加强业务人员的全面且系统的培训，促使业务人员可以更加熟悉和了解各类业务活动相关的财务政策、方法及工具等，以此优化业务部门的各项业务的准备工作。具体来说，加强对业务人员的指导和培训，可以不断增强业务人员的学习能力和财务视角解决问题的意识，能够使得业务人员可以在具体的业务工作中时刻基于财务视角来探寻业务问题处理方法，如此可以进一步提高业务活动价值，实现企业财务和业务的深度融合，便于企业财务管理价值的体现。

（四）加强业财融合人才培养

如前所述，企业加快业财融合创新发展是未来财务管理转型发展的重要方向。这种情况下，传统的财务会计将从单一的财务会计向业务发展转变，这对财务人员的工作能力和素质提出了更高的要求。同时，业财融合人才在战略决策和运营管理中始终发挥着强有力的支撑作用，是企业提升经济效益和价值的重要途径。因此，企业在未来发展中，需要大量业财融合人才提供支持。针对当前企业缺乏人才支持的具体问题，要求企业加强业财融合人才培养。因此，企业应加强业务与财务的交互培训工作，持续提高财务人员和业务人员的综合技能。同时，企业应促进财会人员和业务人员的双向交流，培养财会人员的管理会计思维意识的同时，持续面向市场招聘高素质的财会人才，并注重财会工作人员专业结构的持续优化，才能使得财会人员在具体的工作中，能够自觉将财会工作融入业务工作中，为发挥财务工作在业务工作中的价值奠定良好的基础。

（五）加强业财融合环境建设

企业基于业财融合视角进行财务管理转型升级，除了要提供业财融合人才支持，还要创设良好的业财融合环境，为业财融合提供必备的基础条件。在实践中，企业领导管理层应对业财融合予以重视，并给予此项工作大力支持，才能使得企业财务部门和业务部门正确领会业财融合的重要性和现状，进而才能在具体的实践活动中加快推进业财融合工作，并且为财务管理转型升级创造良好的外部条件。不仅如此，加强企业管理层的财务管理理念，由企业领导管理层直接负责管理会计顶层设计，便于在业财融合管理系统建设及集成等方面持续加大投入，从而能够为业财融合机制的形成及完善创造有利条件。此外，企业应根据业财融合发展现状，从领导管理层入手，自上而下引领企业内部宣传业财融合工作，组织以“业财融合”为主题的多样化企业文化活动，鼓励企业各部门的全体职工积极参与各类财务管理活动，持续强化全体职工的财务管理意识，使得企业全体职工可以协力做好财务管理工作，以此推动企业财务管理转型升级发展，为企业创造更高的业务效益保驾护航。

四、结语

综上所述，我国企业正处于高质量转型发展的关键时期，面临复杂市场环境下的严峻挑战，要求企业加快推进业财融合视角下的财务管理转型升级，才能逐步将财务核算模式转变为财务决策支持模式，使得企业各项财务数据信息转变为具有价值的参考信息，进而才能帮助企业领导者更好地决策，这对提高企业决策的科学性极为有利，进而能够为企业可持续发展奠定良好的基础。