现代企业管理模式的生态经济本质研究

朱墅晔

摘要：协调互促属于现代企业管理的科学理念和指导思想，在此基础上，可以将现代企业转变成质量效益型企业，确保企业管理处于理想模式，形成企业经济的最佳形态。基于此，对生态经济本质展开细致、全面地分析，可以帮助企业管理模式升级，实现管理效益最大化，为企业的健康、稳定、高质量发展助力。

关键词：生态经济;管理模式;现代企业

针对现代企业管理模式该如何发展的问题，属于重大实践问题，一直受到学术界的争论。生态经济型企业所采用的管理模式则被当作争论的焦点，得到高度关注。研究发现，现代企业管理模式最理想的状态就是实现生态与经济的平衡与协调发展，这种互促型的管理模式备受推崇，应用效果十分显著。

一、生态经济实质与特征分析

通过长期研究发现，在企业健康、平稳运行阶段，很容易形成一种形态，那就是质量递进与生产效益提高并重，这是协调互促型管理得以实现的前提，同时也是生态经济管理的基础。基于这一点可以得出结论，质量效益型管理模式的前身就是协调互促型（生态与经济），而这种协调互促关系属于生态经济的本质。生态经济实质集中体现在它与效益型企业管理方法存在较大的区别，基于这种管理理念，管理的重點是多方面的，并不单单看重企业经济效益，同时还要兼顾生态。质量效益是由生态与经济共同构成的，缺一不可，在新的历史时期，企业想要脱颖而出和走出困境，就要想方设法实现生态、经济一体化。具体来说，管理必须要从细节入手，无论是工作指导思想、工作原则、职责范围还是组织结构以及管理制度的完善都要将重点放在生态与经济的联系上，让生态和经济互相适应，营造良好氛围，让两者互相作用，最终实现有机统一，只有这样，才能保证新型管理模式的形成，也就是协调互促型的模式。为此，需要强调的是要想正确认识生态经济本质，需要从以下两点下功夫，一是对质量效益型管理重新定义现如今的质量效益，并不是传统意义上的经济效益，而是经济活动所产生的效益，两者存在较为明显的区别，经济活动所产生的效益是一个系统的概念，包含较多内容，囊括了经济、社会、生态三方面，只有实现三者的协调统一，效益才可以实现最大化。因此，企业必须转变策略，实现三大效益有机统一，才能开创出一条新的道路。当前，无论是哪一类型的企业，都面临着无比紧张的竞争环境，只有在新型管理模式的加持下，才能帮助企业实现投入少、消耗低;质量优、污染轻的生态经济效益管理目标，真正消除企业发展弊端。二是注重经济质量。在新的历史时期，质量效益型管理被赋予了新的内涵，对经济质量的要求更加严格。经济质量同样包含两个方面，除了单纯的经济质量之外，还要兼顾生态（环境）质量，两者的统一，才是最终的目标。就目前的情况看，生态（环境）质量的重要性被逐渐显现出来，属于衡量企业高质量发展能否实现的重要指标，作为判断水平和权度的标准，生态（环境）质量不容忽视。与此同时，关于产品质量的评定也变得更加全面，除了技术经济性能之外，产品的生态性能以及需要达到的环境标准同样属于评定的范畴。由此可以得出结论，走生态、经济一体化路线，才能保证企业持续发展，满足现代企业发展、状态的客观要求，更加贴合社会发展的绿化发展趋势。

通过上述研究表明，质量效益型企业所采用的生态经济管理模式，想要达到理想效果，就要充分反映管理的本质特征，将管理的发展方向鲜明体现出来，树立明确的管理目标，并朝着理想目标不断努力。生态经济基本特征从某种程度上来说，是和现代企业发展趋势是一致的，具有结构协调型管理以及资源节约型管理等基本特征。这些特征在企业发展阶段相互交织在一起，并不断融合，让每个特征都发挥着作用，并具有经济属性，同时又添加了生态属性。基于这样的前提，可以发现质量效益型企业所推崇的管理模式，可以作为协调互促型管理模式的另一种实现形态，属于较为理想的管理方法。

二、站在经济学角度看待管理模式的实现形态

生态经济协调发展是生态经济管理模式可以发挥作用的理论基础，通过前文的分析可知，我国企业想要实现现代化建设目标，将企业的最大优势发挥出来，就要坚持走协调发展道路，主要是指经济发展与生态保护的协调，只有在持续发展道路上，企业的生命力才能够得到保障。基于这样的前提，必须要建立起协调互促的发展模式，以此作为前提和保障，转变传统发展模式，将生态经济协调理念渗透到企业管理中，实践表明，这是企业管理的最佳选择，效果十分显著。

（一）速度消耗型企业存在的生态经济弊端

这类企业本质上是以追求速度和利益为中心，借此理念形成的企业管理模式实际上就是一种轻生态、高损耗的管理模式。这种理念的形成，让企业运行与发展阶段，忽视了对环境质量的保护，从而衍生出许多高耗行为，经济效益的获取是建立在牺牲生态资源基础上的，这是一种不科学、不理智的行为，即使企业在短时间内可以得到巨额利润，但是并不能长期、健康、稳定发展下去，只有让企业的发展空间越来越小。不仅企业自身利益难以保障，还会造成环境污染等后果。由此可以得出结论，速度消耗型企业存在高消耗、高污染的发展弊端，主要表现在对资源过度开发，造成生态破坏严重。另外，资源浪费惊人，生态环境补偿能力低下，甚至缺少这方面的意识。通过研究可以将速度消耗型企业的生态经济本质概括为经济和生态的相互脱离，生态与经济消长极不合理，是一种落后的管理模式。

（二）生态效益型企业管理模式

随着社会进步，现代企业管理模式已经进入到了新阶段，总结我国企业目前生态管理实施的初步经验可以发现，企业生态经济管理最本质的内容就是找到生产经营和生态的平衡，实现两者的协调发展，通过这种途径，可以提升企业整体素质。借助该管理模式，企业的发展方向可以被明确，调整企业发展步调，强化企业系统功能，实现生产力协调、稳定、持续发展。基于此，企业生态经营管理从某种角度上来说，就是要规范企业生态经济行为，让其达到一种理想状态，制定行业规范，保证生态系统的物质和资源等能够被开发和充分利用，以此来满足经济增长的现实需求以及迫切需要，并且可以为企业持续生产提供高质量的环境资源条件，但与此同时，又要保证生态环境不超负荷，能够持续和再生，不破坏环境稳定机制，真正做到保持生态系统，确保其可以始终处于良性循环的状态，并且实现持续发展。只有这样，才能在改善环境的同时，帮助企业经济平稳增长，最终将协调互促型管理模式的优势发挥出来。很明显，生态经济管理的核心是和协调发展的命题分不开的。随着生态经济管理理念的升级，现代企业在管理方面的生态化趋势越来越明显，掀起了一场绿色企业运动，生态化发展原则，是现代企业必须要遵守的。想要不被社会淘汰，作为现代企业需要建立和当前趋势相符合的企业制度，推行生态经济管理模式，为企业效益增长保驾护航。

从本质上来说，现代企业管理模式就是一种企业发展战略的实现方式。如果站在这个角度进行分析，现代企业发展战略可以直接影响现代企业管理模式。现实工作中，要想完善现代企业管理制度，确保企业发展战略的科学性，构建生态效益较高的企业发展模式，就要借助科技的力量。结合现实经验可以发现，企业想要快速脱颖而出，发挥出企业自身优势，离不开技术的支撑，只有坚持科学管理，才能为企业经济的平稳增长提供保障。在此基础上，还要形成技术支撑体系，在企业发展经济道路上，引用生态经济、循环经济的思路，建设高新技术园区，通过科技降低生产过程的能源消耗，将污染物排放合理控制。在生产环节，将信息技术、能源综合利用技术以及环境监测技术等现代化生产手段合理运用，积极推进清洁生产，秉持绿色生产的理念，采用无害或者是伤害较低的新工艺，最终实现少投入、低污染，但高产出的目标。尽可能将污染物排放量控制在合理范围，让其在产生过程中消除，以此来降低污染，提高企业生态效益。与此同时，还要合理配置资源，优化劳动力结构。企业想要稳健、高质量发展，需要实现资源的合理、优化配置，将技术资源以及人力资源的最大优势体现出来，完成资源整合和共享，满足生态经济管理模式的结构协调型特征。实践证明，充分利用资源，将现有资源充分开发，并在此基础上合理利用，大幅度提高资源转化率，这一举措符合资源节约型的特征，成效较为显著。除此之外，还要建立循环经济机制。发展循环经济意义重大，有利于节约资源模式的形成，在保护环境方面作用显著，可以打造出全新的生产与消费模式，和生态经济本质具有相同之处，通过发展循环经济，可以实现质量和效益同时增长的目标，对资源节约型社会的构建帮助较大。基于此，现代企业需要从战略的高度看待问题，认清自身角色，发挥企业带头作用，正确看待局势变化。如今管理模式转型已经十分紧迫，在这样的背景下，現代企业要看到生态经济管理模式的积极作用，进一步强化自身责任意识，提高自觉性，努力实现环保目标。另外，想要推动生态经济管理模式的顺利实施，还需要健全相应的激励机制，用经济手段促进生态经济管理的发展。结合现状来看“谁污染谁治理”的理念和政策虽然早被提出，但是执行效果一般。为此，监管部门要加大力度，鼓励企业处理好废弃物，运用循环经济思路研发自身产品，完善产品生产流程，将污染物有效控制，确保企业生产符合国家法规要求。同时积极落实价格、税收等方面的内容，结合现实情况制定激励政策，为生态经济管理模式助力。

三、结语

综上所述，生态经济本质其实就是一种协调互促关系，主要是要实现经济和生态的平衡，将其作为生态经济发展模式的指导思想，可以让企业少走弯路，提高管理效率，为企业发展和生态环境改善助力。

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（作者单位：嘉兴经济技术开发区发展改革局）

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