企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路研究

孟凡宏

摘要：随着我国经济发展速度的日益加快，企业的发展对我国经济的影响越来越重要。企业人力资源薪酬管理作为企业的重要工作内容，其管理效率直接关系到我国企业的发展。当前我国企业人力资源薪酬管理面临很多方面的风险，不利于我国企业的内部管理，进而严重阻碍了企业的发展进程。文章对企业人力资源薪酬管理特点及企业人力资源薪酬管理面临的困境进行了简要分析，详细阐述了优化企业人力资源薪酬管理的对策及企业人力资源薪酬管理体系优化原则，并提出了企业人力资源薪酬管理方案的有效实施保障。

关键词：企业人力资源;薪酬管理;面临困境;对策

在当前经济时代的背景下，我国各行各业的企业发展进程越来越快，获取的利润越来越多，企业人力资源薪酬管理逐渐成为工作的重点环节。不仅能够使完善我国企业的内部管理，而且对于我国企业的健康持续发展具有强烈的推动作用。但是，现阶段，我國企业人力资源薪酬管理仍然存在许多问题，很大程度限制了我国企业的发展。对此，企业管理人员应加强对企业人力资源薪酬管理的重视，并针对当前阻碍其发展的因素，采取有效的完善措施，全面发挥企业人力资源薪酬管理对我国企业发展的推动作用。

一、企业人力资源薪酬管理特点

在企业实际的内部管理当中，人力资源薪酬管理所具有的特点非常特殊，具体包括以下几点：首先，敏感性。在人们找工作的过程中，大多数人会将薪酬福利放在首要的考虑上。薪酬与员工的自身利益具有非常强的相关性，在一定程度上，薪酬也决定了员工的工作态度，在这种情况下，实际的企业人力资源管理过程中，薪酬问题是员工最为关注的方面，也就造成了薪酬管理的敏感性。其次，特权性。虽然大部分员工都对薪酬问题非常关注，但是他们并没有对其进行深入了解，知识薪酬管理存在着一定的特权性。

二、企业人力资源薪酬管理面临的困境

（一）缺少薪酬管理策略

现阶段，为了适应竞争激烈的市场环境，企业的经营结构也正在进行适当的改革，面对这种改革，薪酬管理也应当进行相应的调整，高效的薪酬管理战略，对于企业薪酬支出以及薪酬激励功能而言，具有非常有利的提升作用。与此同时，完善的薪酬管理战略，对企业文化的塑造起到了很强的促进作用，进一步提升了核心员工的激励作用，增强了企业在市场当中的核心竞争能力。现阶段，我国大量企业，都存在薪酬管理战略缺失的情况，这对公司的人才结构、素质与能力、管理人才与后备人才的培养都将产生严重的消极影响，使其与公司发展过程中的经营目标不匹配，进而严重延缓了企业日常经营活动目标的实现，进而对企业发展产生严重影响。

（二）薪酬管理内容不完善

当前我国企业薪酬管理不完善主要体现在以下两个方面：一方面，薪酬制度不完善。大多数企业并没有按照企业岗位的实际情况，进行科学、合理的员工薪酬管理制度的制定，可能会导致员工的利益产生分配不均匀的现象，进而严重影响员工的工作积极性。除此之外，在公司的薪酬设计方面，很多企业并没有针对岗位的分析评估，不能对不同部门、不同岗位员工的劳动技能及劳动强度进行量化的对比。与此同时，除此之外，我国的企业并没有制定相应的评估机制，对公司薪酬、福利及保进行高效评估，这种情况下，很容易导致薪酬、福利和保险管理制度与自身企业发展的实际情况严重不符的现象，很大程度制约了企业的业务发展。另一方面，薪酬管理过程不够透明。具体表现为：未做适当分离、员工薪酬变动未经恰当审核审批程序、未定期对公司薪酬、福利和保险管理制度进行评估。

（三）薪酬管理人员不到位

当前，我国大多数企业负责人力资源的专业人员数量小，甚至有些企业并没有配备相应的专门的人力资源管理人员，通常由其他部门兼职管理。在这种情况下，薪酬管理方面的专门负责人员更是处于严重缺乏的状态，这也是造成我国薪酬体系存在问题的主要原因之一。与此同时，很多企业在年度薪酬计划编制时不能与企业其他部门进行充分的沟通，极有可能造成企业薪酬管理准确性及实用性的缺失，甚至与实际的需求严重不符，并不适用于企业实际的日常运行，普通员工对于公司制定的薪酬管理制度并不了解，是管理者与被管理者之间的误解逐渐扩大。

三、企业人力资源薪酬管理体系优化原则

（一）公平性原则

在企业薪酬管理体系的优化过程中，公平性原则属于最核心的原则，在实际的企业发展过程中，通常会将其按照外部、内部、团队的当时进行分类。其中，外部公平主要指的是，应当保证企业全体员工的报酬水平处于公平状态，最大程度保证企业的人才竞争实力。其中内部公平，主要强调的是企业内部评价和考核体系公平，对于在企业发展过程中，付出贡献不同的员工，按照实际情况进行薪酬分配，贡献越大，薪酬越多，贡献越小，薪酬相对越少。就团队公平而言，体现公平性原则之处在于企业各部门所获薪酬与各自的绩效水平方面。大量企业在进行薪酬管理体系的设计过程中，将对企业内部的岗位评价以及薪酬的制定过程公平展开了重点的研究，将员工能力、技能、综合素质以及绩效工作的完成度作为主要的关注因素，并对其进行综合考虑，最大程度做到外部公平、内部公平和团队公平的全面兼顾。

（二）竞争性原则

现阶段，人力资源管理在企业发展过程中的地位越来越重要，其中主动性作用最为明显。在对薪酬管理体系进行优化设计过程中，要切实将企业薪酬管理体系以及水平方面存在的竞争优势全面体现出来，企业可以从整体角度和部分角度对西薪酬情况进行全面分析，将处于同一地区、同一行业的薪酬情况以进行详细调查，并将其作为自身优化薪酬管理体系的重要参考。在实际的薪酬管理体系优化过程中，详细分析影响企业薪酬管理的各项因素，对企业的薪酬水平进行确定。除此之外，没要切实实现企业薪酬管理体系的优化，使其具有较强的竞争优势，丰富企业薪资构成是非常有必要的，优化企业各种类型岗位人员的薪酬构成，通过不断的提升公司福利待遇，增加公司津补贴薪酬的方式，使企业薪酬更加灵活，适用性更强。

（三）激励性原则

对员工进行充分激励，是企业薪酬管理体系优化的主要目标之一，充分利用绩效工资在薪酬管理中的作用，在企业的实际薪酬管理过程中，创建合理、高效的绩效考核体系，设立相应的绩效工资。将绩效考核的结果作为重要的参考，同时，应当积极兑现与考核结果相挂钩的绩效工资以及其他绩效奖励，进一步实现绩效支付的公平以及持续进行。在企业进行实际的薪酬管理体系的有优化过程中，薪酬应当根据岗位职责以及责任决定，根据不同员工的不同工作内容以及工作强度决定。

（四）经济性原则

企业成立的最主要目的就是经济效益的获得，所以在实际的薪酬管理优化过程中，也应该严格遵循经济性原则。对企业实际的利润率和支付能力以及其对劳动成本的控制进行全面、综合的考虑。在成本的限制下，在满足企业薪酬管理的激励性原则以及竞争性原则的同时，应该对薪酬进行合理控制。若企业实际的支付能力不能满足支付的工资，薪酬管理不仅不能起到对企业发现的促进作用，反而会成为企业的负担。在这种情况下，在实际的企业薪酬管理优化的过程中，在遵循竞争性以及激励性原则之间应当以经济性为前提，进而在达到降低成本目的同时，最大程度实现对员工的激励，进而达到企业经济与效益的平衡的目标。

（五）合法性原则

企业的任何活动、任何改革，都必须以遵循国家法律为前提，对薪酬管理体系的优化也是如此，在进行优化方案的设计开始，就必须以国家的政策法规为红线，在企业的实际企业薪酬水平和薪酬结构的制定过程中，要在体现合法性原则的同时，根据企业的实际情况制定相应的薪酬调整方法。

四、优化企业人力资源薪酬管理对策

（一）制定企业薪酬策略

薪酬战略在实际的企业薪酬管理体系中，扮演的是向导及行动指南的角色，为企业的高效人力资源管理提供了保障，通过薪酬策略的制定，不仅有效传递了企业的实际目的，而且达到了充分调动员工积极性的目的。实际的薪酬策略过程中，应当将个人绩效作为导向，将分类管理的实施作为企业工资总额管理制度。进而实现企业员工工资水平的合理确定，对员工的工资增减与其进行科学引导。将工资结构进行科学统一，具体包括基本薪资以及绩效薪资，就基本薪酬而言，表示员工所在岗位，在企业发展中具有的价值。就绩效工资而言，表示的是员工在工作当中对企业做出的实际贡献。在实际的薪酬管理过程中，将“业绩上薪酬上，业绩下薪酬下”作为基本原则，创建以业绩考核为基础进行绩效薪酬计算的、可增可减的工资浮动制度。

（二）完善薪酬管理体系

完善的薪酬管理体系，是当前企业人力资源管理领域中，比较流行的管理方法，这种方法与传统薪酬管理方法相比，在实施过程中具有相对复杂的性质，这个体系既包括程序性，也包括非程序性。不仅处于管理观念，而且也具有管理思维。在实际完善企业薪酬管理的过程中，需要企业进行以下改革：第一，创建以工作为中心和以人为中心相结合的组织结构。第二，为员工进行合理的职业生涯规划，此环节中应当以人全面发展为中心。第三，将终身教育作为重要理念，对员工进行培训，可以将培训作为奖励手段，使员工在相应物质奖励的同时，也能够获得能力培养方面地奖励，进一步实现企业与员工的双赢。第四，对奖励机制进行适当优化。第五。细化内在薪酬措施。通过以上几个方面的改革，企业的信息管理体系将得到进一步完善。

（三）成立薪酬管理领导小组

在企业的发展中，人力资源管理是内部管理的重要环节，而薪酬管理又是人力资源管理的重点方面。很大程度影响着企业的日常运行及长远发展。薪酬管理的高效实施，不仅需要借助，企业内部高层管理人员及全体员工的高度认可，而且，与企业内部各个部门进行有效沟通，并且需要其进行积极配合。这就少不了企业薪酬管理领导小组的建立，在实际的工作过程中，能够加大企业内部人员对薪酬管理这项工作的重视程度，进而实现我国企业薪酬管理的高效推进。

五、企业人力资源薪酬管理方案实施保障

（一）宣传保障

宣传保障的主要目的是，防止在优化薪酬管理过程中，员工之间产生攀比心理，若不能进行全面宣传，非常容易导致员工心态出现问题，进而降低工作效率，那么薪酬观念里体系的优化将毫无意义。所以，在此过程中，保證足够的宣传非常重要，具体可以通过晨会、厂报、公司内网等形式宣传，让企业内部全体员工了解此次薪酬体系优化，并积极的参与到这项工作中来。具体的宣传应当分别面向企业管理人员及基层员工，就管理人员而言，应当向管理人员宣传薪酬体系优化具体内容，除此之外，应当要求企业内部管理层人员负责本部门员工薪酬体系优化的沟通。对于基层员工而言，宣传过程中应当秉承耐心细致的态度，对其进行全面的解释，进而为薪酬管理体系的实施提供良好的宣传保障。

（二）人力资源保障

在经过充分优化后的薪酬管理体系实施之前，企业应当对相关工作人员进行强力的培训，具体包括理论知识培训和薪酬制度培训，进而最大程度避免体系则具体实施的过程中产生事务或误差，进一步推进优化体系的顺利实施。与此同时，在薪酬管理体系的实际实施过程中，也应当将人才培养加入到公司的发展战略当中，加强对人才的重视，对于在企业日常运行过程中，有突出表现的优秀员工，给予其有效的培训条件，为其提供良好的选拔机会，进而达到畅通员工晋升通道的目的。与此同时，充分鼓励公司员工进行自我能力的提升，促进员工个人素质以及各方面能力的提升，进而保证员工能够得到与其付出、技能相匹配的薪酬。在这过程中，需要企业提升对人力资源部门的重视，增强企业内部人力资源管理的专业性。

（三）文化保障

对于薪酬体系结构优化而言，积极向上的企业文化起到的是基础作用，通过企业文化具有的激励作用，为企业的长足发展以及盈利目标的实现提供相应保障。在也实际的薪酬管理优化设计过程中，企业应当应高举企业文化，发扬企业精神，创造企业团结向上的氛围，为员工提供发展晋升的机会，创建具有人文关怀的企业特色。通过多种方式，加速企业良好文化氛围的形成，全面发挥企业文化对薪酬管理提供的保障作用。

六、结语

综上所述，优化薪酬管理是当前经济时代，企业人力资源管理的重要方面，只有进一步优化企业薪酬管理，才能真正实现我国企业内部管理效率的提升。但就目前我国企业人力资源薪酬管理现状而言，还存在很多问题，相关人员应予以解决，具体可以通过成立薪酬管理领导小组、完善薪酬管理体系、制定企业薪酬策略实现企业人力资源薪酬管理体系的优化，在这种情况下，企业也应当对薪酬管理体系的实施提供保障，进一步推进我国企业的良好发展。

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（作者单位：北京知道创宇信息技术股份有限公司）

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