财务会计与管理会计的融合探讨

李苗

摘要：当今世界，市场经济迅速发展，在此背景下，传统理念的财务会计已不能满足企业发展需求，管理会计的重要性已突显出来。从企业管理角度来说，管理会计、财务会计均不容忽视，只有将管理会计与财务会计有效融合，方可使企业立足长远，稳健发展。结合自身在广播电视行业，有线电视企业十几年的财务工作经验及平时所学理论，对财务会计和管理会计融合的必要性、融合中存在的问题及如何更好融合进行阐明与分析。

关键词：财务会计;管理会计;融合

企业要稳健持续发展，创造更大经济效益，必须了解会计工作的实际价值，尤其对财务会计、管理会计的各自特点及作用应有清晰认知，在此基础上确保财务会计、管理会计能够真正融合起来。

一、财务会计与管理会计的差异与联系

1. 财务会计和管理会计两者工作目的侧重点不同。财务会计是对现行会计准则予以有效落实，对企业内部资金运转进行预算和监督，同时针对会计交易予以记录、确认，并提供财务报告。可以这样说，财务会计所要达成的主要目标就是生成财务报告，全面反映企业的经营状况、财务状况以及现金流量变动情况，更偏重对外的报告，对象可以是企业经营者，也可以是投资者或债权人。而管理会计是根据财务会计提供的相关数据进行整理、深加工，将会计理论与企业管理理论结合，旨在提高企业经营管理效能，为企业长远发展提供科學的决策支持。管理会计更偏重于对内部提供有质量的信息，对象可以是企业经营者或内部管理人员。

2. 财务会计和管理会计两者的关注点不同。管理会计关注的是将来可能发生的经济事项，以及对已经发生的经济事项修正，统筹规划，力争企业经济效益达到最优。财务会计则是注重历史信息的核算，将已经完成的经济事项作为关注点，全面反映企业资产、负债、利润及现金流量情况。

3. 财务会计和管理会计均是会计系统的重要组成部分，核算对象都是企业各项经营管理活动。两者最终目标也是一致的，都是为企业创造价值，实现企业利润最大化。

二、财务会计与管理会计融合的必要性探析

多数人普遍认为财务工作就是报账，简单记账，进行账目结算，对其他与财务相关工作也是简单处理即可，不需深入思考研究。事实上，一个具有扎实专业知识的财务人员应当将理论知识与实际工作有机结合，改变自身传统财务会计的工作思想，将自己融入到管理团队，为企业经营者做出科学决策提供有效建议。

当今时代经济形势不断变化，改革步伐不断加快，有线电视企业受经济环境和行业发展影响，尤其广电对有线电视垄断局面一去不复返，各大运营商迅速崛起，广电面临前所未有的生存压力。新形势下，广电高清数字电视和互联网业务迅速发展，同时对新的收入渠道进行大力探索，如智能家居、监控系统、光纤租赁。有线电视企业只有不断开拓新业务，创新业务合作模式，才能在激烈的市场竞争中占有自己一席之地。业务形式多样，涉及面广，内容更加繁杂，如有线电视与宽带业务捆绑销售，有线电视基本节目收视费与增值业务付费节目捆绑销售，装有线电视或宽带送礼品，与联通、移动运营商合作分成，装有线电视赠送话费，与电视机厂家合作代销电视机等业务。多样化经营对我们财务人员提出更高的专业要求，除了记账、报表这些基础性工作外，财务人员还应当参与到公司经营战略、管理决策中。平时做好预算管理、成本控制、风险管理，对企业财务情况进行及时追踪和动态分析，及时发现经营中各种财务问题及其他。分析新业务定价、成本及合作模式是否能给企业带来新经济增长点和现金流，以便帮助企业经营者对战略决策及时作出合理化调整。分析纳税筹划，发票如何开具给个人更节税，运营商、厂家之间如何开具增值税专用发票，可以给企业带来更多进项抵扣。由此可见，有线电视企业的运营及发展离不开财务支撑，只有财务会计和管理会计深度融合，会计人员具有的价值才能充分显现，企业经营者做出的决策才能更趋向于科学化，广电的有线电视企业才能走得更稳更远。

三、现阶段财务会计和管理会计融合过程中存在的问题

就现阶段来说，企业在融合方面仍受诸多因素影响，存在问题较多。

1. 对管理会计具有的价值没有正确认知。财务会计已出现较长时期，相对管理会计，其显得更加完善。企业较多时候仍过多重视财务会计，使得管理会计不能充分满足企业发展的需要。有线电视企业有时为争夺市场，抢占用户，光纤未到的地方，盲目投入资本，导致成本长时间不能收回。这不仅仅只需要财务记录此项业务发生过程即可，更多需要财务核算投入成本，预测收益，需要技术部门、业务开发部门等相关部门通力协作。故企业经营者不了解管理会计的价值及重要性，企业管理者、普通员工之间没有展开深入交流，相关部门尚未形成紧密的协作关系，这些问题如果得不到解决，财务会计、管理会计的融合必然会受到影响，这就使得成本管理的落实效果达不到预期。

2. 有些企业根据财务会计、管理会计两者不同特点单独构建两套相对独立的标准体系和系统数据，这有可能导致两者之间存在不可避免的数据冲突及工作冲突，在一定程度上浪费了人力、物力、财力。有线电视企业的特点是重资产、高消耗、需要持续投入建设成本。有线电视企业财务管理和资产管理是两套独立系统，资产绝大部分是线路资产，不便清查、盘点，导致财务相关人员不够重视，两套系统数据也时常冲突，未能达到使用资产系统的预期效果，未能真正有效掌握企业资产情况，未能使得财务会计和管理会计真正融合。

3. 当前融合下财务人员工作能力有待提高。财务人员专业水平不高，能力有限，是制约财务会计和管理会计融合的最大障碍。财务人员不仅需具备专业知识，还必须具备处理相关业务的能力，除了做好会计凭证、编制财务报表，还得熟悉公司各项业务及流程，掌握数据分析技术，提出有效策略解决问题。财务人员不仅是简单记账型会计，更是综合管理型会计。比方有线电视企业营改增后，广播电视涉及各项业务适用的增值税率、计税基数，与增值税相关的会计科目，账务处理以及如何筹划降低企业税负，这都是财务人员应积极思考的问题。

四、财务会计与管理会计融合的途径

1. 强化会计功能管理作用，树立会计融合理念。财务会计、管理会计融合，不是直接将两者简单相加，而是确保两者具有的优势能够充分发挥出来，确保融合后能够真正实现1+1>2这个目标。企业经营者必须要对会计管理功能具有清晰认知，这是保证财务会计、管理会计真正得以融合的关键所在。面对有线电视企业复杂多样的业务，财务人员也应树立正确的会计理念，立足于企业整体发展，培养自己的创新思维，对企业进行全局规划。

2. 建立健全有效的财务管理机制，规范两者融合行为。财务会计模式已经满足不了企业发展的需求，为了使有线电视企业能更好适应市场经济发展需要，我们应制定与经济业务相适应的财务管理制度，财务相关人员必须按照制度完成会计作业，以此来达到财务会计与管理会计的深度融合，有助于企业科学管理，实现高效发展。

若想财务管理相关制度更为有效，建立时必须对下面几点重点关注：首先要将管理会计的职责进行明确，保证现有资源能够得到充分利用，相关部门间也要形成紧密的合作关系，如此方可使得后续的财务管理获得更为坚实的基础。其次要按照现行的规范来对会计人员予以录用，对其拥有的工作能力有清晰认知，如此方可使得相关工作更具实效性。

3. 提升财务工作者技能，建立专业人才队伍，促进两者更好融合。目前企业大多财务人员对管理会计的应用意识相对比较浅薄，给财务会计、管理会计融合带来了一定难度。财务人员自身技能水平和综合素养的高低，在一定程度上对于企业的财务会计管理工作质量和工作效率具有直接影响，因此长此以往给企业发展带来了极为不利的影响。

对有线电视企业来说，应根据财务人员参差不齐的能力分阶段分重点进行相关知识培训，提高对管理会计的认识，结合工作实际，予以运用。财务人员也应多渠道主动加强会计业务学习，提高自身综合素质。企业应加大会计专业人才引进力度，提高工作人员选拔标准，拟定各项激励措施，确保会计团队的人才需求能够得到真正满足，为管理会计与财务会计的融合提供坚实的人才保障，这样方可使企业的长远发展目标切实达成。

4. 积极开展信息化建设工作，加速两者融合目标实现。现阶段，信息技术在很多领域得到广泛应用，促进了行业的快速发展。有线电视企业应积极开展信息化建设工作，使经济业务、财务会计、管理会计能够真正连接起来，进而达成信息化控制目标。企业必须建立专门小组，进一步规范业务流程，控制企业运营成本，优化组织结构，对于会计信息实现在线同步以及远程控制管理，最终建立较为系统、及时且严谨的应用管理系統，促使财务会计与管理会计两者有机融合。需要注意的是，企业进行信息化建设的整个过程，必须确保财务信息能够呈现出专业性，而且保证是真实可靠的。

五、结语

当今社会，市场竞争越来越激烈，一个企业能否得以生存和持续稳健发展，离不开它的会计管理工作。财务会计、管理会计是企业经济活动的重要组成部分，只有将两者做到深入有效融合，才能降低企业成本，提高企业经济效益，实现企业利润最大化。有线电视企业的运营及发展离不开财务管理，工作中我们应调整财务管理模式，加强财务管理创新。虽然财务会计和管理会计有效融合并非易事，可能还会遇到重重问题和阻力，但这是与企业经营发展相适应的发展趋势，所以我们应加强个人、团队创新意识，提高自身专业水平、综合能力，利用现代化信息技术手段，结合企业实际经营情况，做出有效的经营决策。

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（作者单位：湖南省浏阳市市场监督管理局）

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