建筑机电安装造价的影响因素与成本控制要点

刘士丹

（华安项目管理咨询有限公司，山西 太原 030006）

0 引言

当前我国建设工程进入了新的发展阶段，工程施工建设项目数量增加，在具体的施工过程中工程安装属于重要环节需要针对工程安装实施有效的管理。在工程安装管理过程中造价管理属于关键内容，会影响到企业经济效益的提高，需要管理人员能够结合影响造价水平高低的因素，采取重点管控，才能够有效控制造价，避免出现造价过高的问题，损害企业效益。当前在安装造价管理过程中仍然存在着较多的问题，影响了安装造价管理效果和质量，管理人员应当形成良好的管理意识，正确认识安装造价管理在工程整体造价管理中的重要地位，对造价管理体系进行改进和优化。

1 建筑机电设备安装特征

在现代建筑物当中的机电设备安装和构造的核心特征包含以下3点：①可扩展性。在电气工程当中包含诸多工程项目，此类工程项目主要是辅助设备和辅助装置。例如常见的供水系统、排污系统、电气系统和电力系统。将会极大程度地影响到建设工程的实际质量和效率，所以相关工作者有必要加强重视和关注。②时代性。在现代电气工程中，用于机电设备的传统监视系统的结构为分布式网络的分层结构，此结构主要包含传感器、PLC技术以及维护终端，核心检测对象为通风系统、设备控制系统以及水处理系统。结合目前建筑工程的机电工程的设计和发展情况来看，其实际设计和科技发展需要相当契合，未来将会逐渐朝向高科技的方向建设和发展。其安装流程相对复杂，通常需要投入较长的时间和丰富的人力资源，必须要充分加强对各种设备资源的调用，不断进行改进和创新，促进施工精准度和效率的全面提高。此外需要重点关注的是现阶段技术设备的安装施工在我国尚未形成足够具体完善的管理方案和管理机制，对于相关工作者的监督管理也存在相应的漏洞，这将会极大程度地影响建筑企业的人力资源管理工作的深远建设和发展。③广泛性。内容层面的广泛性代指的是作用涵盖到工程的方方面面，包括电气设备、动力系统和消防水系统等[1]。

2 建筑机电安装造价的影响因素分析

2.1 施工材料

施工材料是影响安装工程的重要因素，采购施工材料所支出的费用在整体造价中占有重要位置，施工材料方面的成本支出会给安装工程造成严重影响。如果为了控制安装工程中材料造价出现购买低质量材料的现象，会给安装工程质量造成影响，增加安装工程返工的概率，反而出现造价上升的现象。施工材料的价格并不是一成不变的，随着市场环境的变化施工材料采购、存储等方面产生的成本也会有所改变，给安装工程造价管理带来不确定因素。材料价格的不确定会造成工程造价出现波动问题，如果没有及时针对波动现象采取应对措施，会让实际造价和预计目标出现过多差异。表1为施工材料成本投入具体内容。

表1 施工材料成本

2.2 环境和技术

施工环境会影响安装工程的施工难度，如果施工环境的条件较为恶劣，难以为施工设备、施工材料的放置提供合理环境，增加了设备老化、材料损伤的概率，会增加工程造价水平。施工环境恶劣也会影响到施工进度的推进，需要在保证质量的基础上应对恶劣的施工条件，施工进度延误则会给工程造价造成不良影响。当前在安装工程施工过程中，施工技术的使用也会影响到造价水平，新型的施工技术被不断研发出来，从而提高了施工效率，可以有效提高工程质量和降低工程造价[2]。

2.3 管理人员因素

管理人员是机电安装成本控制工作中的执行主体，他们需要对相关的方案进行编制和落实，他们的能力水平在一定程度决定了成本控制的应用效果。从成本控制的内容和流程上来看，机电安装成本控制需要经过造价预算、指标设计以及计划编制等不同的环节，管理人员需要对相关资料进行具体分析，获取其中的关键数据，了解机电安装的施工情况。管理人员还需要对机电安装工程涉及的市场价格进行分析，与不同的厂家进行联系，这些工作对于管理人员来说有一定的难度。现阶段，机电安装成本管理人员的管理水平参差不齐，部分管理人员甚至没有经过系统的培训工作，有些管理人员甚至是其他行业的从业人员，他们被临时调到管理部门从事机电安装成本管理工作，他们没有实际的工作经验，无法有效地开展机电安装成本管理工作。在实际的工作中，机电安装成本控制工作存在许多漏洞。另外，管理人员的责任意识也是影响成本控制效果的主要因素，部分管理人员在日常工作中缺乏一定的主动性，可能会拖延任务，不利于成本控制工作的顺利开展[3]。

2.4 机电设备安装工程设计方案及设计预算的影响

机电设备安装工程的设计方案及设计预算也在一定程度上影响机电设备安装工程造价，在方案设计阶段如果能意识到工程造价的重要性，则能有效控制机电设备安装成本，方案设计若能对技术方面进行可行分析，对经济方面进行合理规划，能够有效控制施工成本，达到施工成本最佳。例如在某新建单体中，根据该单体机电设备安装工程建设规模、建设标准及功能需要，能否在初步设计阶段编制准确的初步设计概算，关系着施工预算图的精确与否，一定程度上影响工程造价的正确性，而根据初步设计预算，编制出精确的施工预算图，可以准确确定造价控制限额，对机电设备安装工程造价控制具有重要意义[4]。

3 建筑机电安装造价的成本控制要点分析

3.1 建筑安装企业应该明确投标目标与方向

机电安装企业承接的工程项目规模一般来说都比较大，在正式投标之前需要对自身的综合实力水平进行评估与分析，根据企业发展战略来明确整体投标项目。同时在投标的过程中也需要始终遵循实事求是的原则，避免开展盲目投标工作。在投标目标确定之后，建筑安装企业需要在对招标单位和竞争对手进行分析的基础上制定出对应的报价方案，进而提高投标成功率。除此之外，建筑企业需要关注维护自身利益，在报价的而过程中充分考虑到企业能够承担的工作风险和市场风险，进而实现将报价金额进行控制的要求。在机电安装工程准备过程中，安装企业需要针对于施工图纸当中的内容进行深入分析，同时在这一过程中，需要在了解投标文件的基础上来保证合同签订内容的规范性。只有在设计方案与现场情况相符的状态下，才能够保证机电安装工程顺利得到开展与落实。除此之外，相关人员需要充分了解施工合同当中的特殊内容，将这些特殊内容与成本控制工作联系起来，这能够有效的预防并且控制施工过程中的造价问题[5]。

3.2 管控施工阶段的造价

在充分了解到机电安装工作情况的基础上制定出安装内容，机电安装工作包括内容比较多，其中主要包括给排水系统、空调系统、暖通系统、弱电安装、电气工程等，安装人员需要针对于这些方面的工作进行重点关注。因此，想要更好的控制机电安装施工质量，那么就需要构建起更加完善的安装工程体系，同时在招投标阶段需要选择合适的施工团队进行施工，在这一过程中也需要严格控制施工阶段的造价问题[6]。具体来说，在实际管控的过程中需要把控好工程洽谈，严格审查承包商索赔要求，做好材料认价及人工费用认定事宜等，这些都是保证管控质量的主要方式。二对于开发商方面来说，未来需要建立恰当的签证管理制度，做到权责明确化，要求责任可以落实到人，同时在这一过程中还需要强调签证的客观性与及时性，不能够随意进行变更。

3.3 提高工作人员的综合素质

在建筑施工中，从事机电安装工作的工作人员，需要具有较高的专业技能水平，工作人员的技能水平在一定程度上影响了机电安装成本控制成效。因此，有关部门要培养工作人员的综合素质，对机电安装工作人员进行定期培训，提高他们的工作意识、工作能力、工作素质。除了机电安装工作人员之外，造价人员也是成本控制的重要主体，有关部门应提高造价人员的责任意识。在预算编制工作中，工作人员需要确保编制依据的有效性和合理性，从不同角度来提高预算编制的准确性和合理性，同时还要考虑市场等因素的影响。另外，有关部门不仅要提高机电安装工程财务人员的业务能力，还要提高他们的责任意识，以此来强化资金管理，实现岗位职责、金额权限、审批审核等分管理目标[7]。

3.4 材料选型定位直接影响项目造价

①材料必须符合质量标准，材料质量若不符合标准，对后期安装维护会造成很大的麻烦。②材料品牌定位要与项目整体形象保持一致，若是品牌定位太低势必会拉低项目形象，而品牌定位太高又会影响造价，不利于目标成本的控制。作为一个成本控制人员，应该随时关注市场价格的变动，及时修正成本，对未来的项目施工造价有一定的预判。当然这个需要有一定的时间、工作经验，是一个长期职业生涯的积累[8]。比如近两年受疫情影响，原材料的价格涨幅很大，定标的一些项目等到材料实际进场的时候都已严重超过原来的成本价，这对于施工方和甲方来说都是一个考验，一方面施工方需要通过更多的方面去节约成本，另一方面项目没挣到钱，服务自然会有所欠缺，对甲方的项目质量有一定的影响。现在很多专业的房地产公司会选择集中甲供电缆，配电箱、灯具等主材。主材集中采购的模式，一方面能够节约成本，另一方面也能从本质上控制材料的品质，避免价高质差的材料影响整个项目的工程质量。甲方对甲供材的管理要建立妥善的管理制度，防止施工方超领的行为。甲方工程师要根据现场施工的进度，做好材料进度计划，加强与成本管控人员的沟通，避免材料浪费，把好质量和数量关。

3.5 建立企业供应商库

严格把关供应商的入库，综合实力不强的供应商或者业内信誉不好的供应商，加强考察，若有属实，坚决不允许入库。由专人定期维护供应商库，定期对在建供应商多方位地进行打分，评估。可对供应商进行评级，对优质的供应商优先考虑，配合度差的单位拉黑，不再合作。对于在库内的，长期没有合作过的单位，一旦有合作的意向，应该重新组织公司成本部，质量技术部，工程部等相关部门重新进行考察，考察通过后方可再次合作。另一方面，不止是对公司要有考察，还要对实际承包团队进行考察，虽然同属一个公司，但不同的负责人，带领的团队差异也较大[9]。

3.6 优化图纸设计环节

由于施工人员的专业素质并不是很高，施工图纸的直观性将直接影响机电设备的施工。在保证设计图纸科学合理性的前提下，要确保施工人员能准确的获取设计图的信息，保障施工的精准。设计师可以采用基于三维机电设备的设计软件，不断完善BIM模型及其数据信息库，建立机电设备项目各个部分的可视化立体模型。在走道、机房等线路复杂的场景，或是管道、线路、房梁交错密集处，利用三维立体设计图纸，与施工人员进行设计交底，并提供技术支持。可以让施工人员更为直观的了解项目信息，掌握施工重难点和设计理念，提高沟通效率，减小理解上的偏差。

3.7 加强不同部门间沟通管理

不同部门之间的互动工作可以为整个项目的进度和质量提供比较好的基础保障，但实际施工过程中缺乏适当的管理，导致不同部门之间缺乏互动，同时，不能针对每个部门对建设方案进行系统研究，因此要加强不同部门之间的联系管理，提高建设质量。此外，随着各部门环节管理的加强，各部门必须对自身和其他部门进行审查将与自身架构相关的部门规划成一个组来管理实际工作。同时，加强对不同部门之间联系的管理，要统一各部门的实际施工计划，然后对施工人员进行管理，保证各部门沟通管理的有效性。图1为机电工程安装施工各个部门的结构[10]。

图1 机电工程安装施工各个部门的结构

3.8 对安装过程加强监管

建筑机电工程项目施工安装控制过程中，应当密切结合设计、材料以及施工安装等各个环节，其中施工安装技术质量管控是重点。实践中，应当对施工过程严格管控。在机电工程安装设计时，应当结合拟建工程项目特点，结合机电工程项目施工质量要求和标准等，结合工况条件、施工技术点等，提出切实可行的监管方案。同时，安装人员还应当对设计图进行严格会审，并且指出其中不合理之处，对各系统分开审查，综合考虑各方面的影响因素和细节，对施工安装中可能存在的一些问题做好预测管理工作，并在此基础上提出一些针对性的施工监管控制方法和措施。方案无误后，在施工安装过程中技术人员严把材料质量关、设备性能关和施工技术关，发现问题应及时更正，建立台账。在建筑机电工程施工安装时，施工人员与土建人员应当加强协作，协调好预埋管线、孔洞处理等相关事项，对电线、电缆以及剪力墙和线管预埋等严格管控，楼板孔洞、照明系统内部的线管预埋和防雷地线焊接等，也应当严格按照规范和要求进行。对于进入现场的建筑材料以及机械设备等，应当严格检查，对其完整性以及使用性能等进行严格核对，对电气设备的性能和运行状态等进行严格控制，如果检测不达标，一律不得进入施工现场。在防线过程中，应当特别注意各种电压登记，切忌将不同回路导线置于同一管线中；电缆井内部线路敷设过程中，应当选择与耐火极限一致的防火材料，确保每一层楼板防火设置相互独立。同时，加强建筑机电工程施工安装安全监督管理，这也是现代建筑机电施工安装过程中应当注意的事项。

4 结语

综上所述，机电安装工程造价控制关系着整个机电安装工程收益情况及质量情况，一定程度上影响整个工程项目的投资质量，甚至直接影响结算价格以及项目价款的顺利拨付。因此需要剖析影响机电设备安装工程造价的因素。本文旨在从成本控制要点入手，解决机电设备安装工程造价控制问题，以期促进整体建筑行业水平的规范。