企业思想政治工作与安全管理工作有效结合的实践与思考

兰妍 江西新余钢铁集团有限公司

思想政治工作是企业的基础线，是保障企业在高质量发展过程中提高核心竞争力、锐意进取、开拓创新的前提与保障。现代企业中员工占据主体地位，在个体意识与性格特点较为突出的环境中，职工思想状态会影响其行为，同时，负面思想可能会指引职工做出错误的判断，职工想法也颇多，人们在追求获得感的同时，也在不断享受网络带来的精神冲击。另一方面，人与人的交往更为频繁，故此导致的酒后上班、班中作业时分心、工作中无精打采的现象显著增多。尤其在企业，大家都有着一定的联动性，任何一环发生问题，都有可能波及其他人或岗位，所以，将思想工作融入安全工作中，不但可以减少员工因情绪带来的问题，也可以降低员工工作分心而造成的损害，实现团队管理的完美结合，实现效益的最大化。

思想政治工作涉及企业的方方面面，具有一定的前瞻性，就是凡事都要做好预案，对待工作要有一个合理的规章制度、严格的管理制度、规范的操作制度，并在实施中公正、公平、公开。中国有句俗话“无规矩不成方圆”。各项规章制度的完善，是确保安全工作落到实处的基本保证。如何才能做到安全管理、思政工作高度融合，并组建稳定的工作团队，成为企业实现安全生产目标需解决的重要问题之一。

一、建设安全行为体系，有效渗透思政内容、安全管理内容

一是改善责任机制。基层党组织、工会、共青团要在安全生产领域齐抓共管，助力党的政策贯彻落实到班组，落实到个人，做到不违章、不违纪，立足岗位干好本职工作；在企业效益滑坡或职工心理状态不够稳定的时期加大思政工作的力度，以解决安全生产问题为导向，发挥思政教育及主流价值思想熏陶感染的作用，利用交接班和点名会的时机，认真观察员工的表情，提醒安全注意事项，解疑释惑，做好思想政治工作；在个别员工违反劳动纪律、违反安全规程受到处理、思想上认识不到位时，要及时地了解情况，有针对性地做好一人一事的思想政治工作，让员工认清违章违纪可能对自己、对家庭、对他人、对企业造成的危害性。

二是坚持把安全工作纳入党委工作的重要议事日程，以上率下，着力从思想认识和责任落实抓实安全工作。要践行“一线工作法”，主要领导带领分管领导及生产、技术、安全、环保等职能部门负责人到生产分厂督导、帮扶，不定期参加生产分厂早调会，讲解安全生产形势、灌输知识、协调解决问题、安排工作，将安全生产压力持续不断传导到基层一线，让各级管理人员从思想上绷紧安全生产弦，真正认识到抓安全是本职，实现思想上的上下互通和安全上的全面管理，推动整体工作上台阶。

三是在建立科学的安全运行机制、建立健全内部安全管理网络工作中做好思想政治工作，如开展安全标准化作业、区域安全联保、查隐患、查违章、现场整治等活动。首先要做好宣传发动工作，告诉员工为什么要这样做，这样做的目的是什么，使员工在教育中明白开展安全活动的目标和意义，主动认同和参与到活动中去。其次，加大对员工的事故警示教育，开展班前安全宣誓等活动，帮助员工认识到安全生产的重要性，进一步提高员工的安全意识和干部的责任意识，努力使每位员工都成为一道安全防线。

二、树立安全生产意识，指引职工自觉地把安全生产、思想政治关联在一起

因为职工的思想会对其行为带来影响，所以企业要在展开思政工作前关注职工的行为，及其在生产领域可能引发的安全风险，在此基础上找准思政工作的发力点，用真实的案例引领职工积累生产经验、树立安全生产意识、落实安全管理制度。

一是树立安全生产意识。要教育员工尊重自己及他人的生命，让员工知道生命不仅是属于自己的，同时更属于家人和亲人的。自己一旦发生安全事故，最痛苦、最伤心的人是父母、妻儿和其他的亲人，和谐幸福的家庭随时都有可能因自己的安全事故而崩溃，让安全理念扎根于员工的心中。坚持开展“亲情互动保安全”家企安全联保系列活动，充分利用企业与员工、企业与员工家庭、员工与家庭之间的互动关系，发挥家庭在企业安全工作中的特殊作用，共筑家企安全防线。

二是要树立“安全工作无小事”的理念。勿以善小而不为，必须从“小”处抓起，教育员工从自己的一举一动做起，从身边的小事做起。事故虽然有它的偶然性、必然性和突发性，但每起事故看上去都是违章违纪或隐患这些小行为和不良环境所引发的，如怕麻烦不戴安全帽被高空坠落物砸破头的；因机械设备未经调适、检修、试运行直接使用而引发电气事故等。虽然许多事故是由小问题引起的，如电路老化、未戴安全帽等，但里面却蕴藏着巨大的危机，长此以往必将酿成大祸。

三是要树立“员工互相关爱”的理念。同事、亲人之间要互相提醒，共保安全，共筑安全防线。例如在具体工作中，提出了“五多”要求，即：多说一句、多看一眼、多走一步、多想一想、多问一声。但员工在实际操作中却很难将这“五多”要求和岗位联保制度落实到行动中。我们常说安全工作要有一张婆婆嘴，其实这张苦口婆心之嘴就是大家现在所要做的思想工作。

四是要树立危机意识及集体意识。将安全规程、安全行为规范的贯彻落实融入具体工作中，约束和规范员工的行为，引导和促进企业加强安全文化建设。将班前安全教育、班中动态监控、班后归纳总结以及定期安全培训、安全宣讲视为指引职工树立危机意识及集体意识的着力点，同时组织职工参与文艺汇演、知识竞赛等安全主题活动，使职工能多角度强化安全意识，认识到安全操作的重要性，还能把集体利益摆在重要位置，能为了他人的安全而约束个人的行为，解决职工在工作领域马虎、消极等心理问题，能按照规定、制度与标准完成各项工作，养成遵守规章制度的好习惯，做到在岗一分钟，安全60秒。

三、把培育企业文化作为思想政治工作与安全管理结合的支撑点

“好的氛围能使不良者变好，不良文化也会使好人变坏，好的风气就是好的人气”。带好一支队伍除了要有一套科学的管理办法、考核制度外，还要有一个优秀的、大家认同的团队氛围，这个氛围的优劣好坏，会直接影响到团队的素质。做好思想政治工作就是要营造优秀的企业文化，传播正能量，让员工自觉接受，共同维护，形成习惯。

企业文化能影响职工的思想与行为，基于此企业要重视文化建设，并将文化视为安全管理、思政工作融合的支撑点，将职工的心理、行为、观念及品行等方面和谐发展视为工作的重点，进而为企业文化发展指明方向，利用奖励、宣传、教育等举措优化人文环境，助力职工道德修养、专业技能、心理素质等方面共同进步。

立足生产领域，思想政治工作的重点是宣传教育和引导员工重视和搞好安全生产。具体做法：一是要创新安全教育载体。例如，企业可以从展现职工风采、加强文化影响力的角度出发，创建企业内部刊物，鼓励职工以“安全生产的重要性”为主题投稿，体裁不限，在新媒体时代，亦可开通微信公众号，职工可以用音乐、图画、照片、散文或诗歌等载体表明所思所想，利用新媒体宣传安全生产政策、制度、要求等内容，同时职工可以在微信公众号内互动，负责公众号运营的专职人员通过搜集整理各类数据就能了解职工的喜好、思想状态，这可为更新组图、视频等内容提供依据，确保宣传内容更具影响力与吸引力，继而有效落实安全宣传教育的目标。二是进一步完善“以考促学、以考促培”的员工培训教育机制。每年要制定员工教育培训实施细则，把培训人员分为基层干部、核心企业员工和特种作业人员三大类。培训内容上，重点聚焦安全生产标准化、安全应急管理、环保知识、岗位“五懂、五会、五能”等知识。每月公司、分厂、车间多层面全方位实施培训。为检验培训效果，对当月公司级培训情况进行抽考，激励考试成绩优异人员，对不及格的安排补考，补考仍不及格的进行处罚。三是适时开展“干部上讲台”教育培训活动。在落实好手指口述、“一周一案例”“微课堂”等教培方式的基础上，按照干部上讲台实施方案，主要生产分厂车间主任级干部走上讲台，讲安全、讲案例，进一步营造全员学习、提高素质、助力企业打造良好的安全生产管理环境。

在建设人文环境的过程中，企业要注重渗透主流价值思想，以及集体主义精神。要通过长期的文化“渗透”，潜移默化地提升员工的安全意识和理念，使员工始终工作在浓厚的安全文化氛围之中，使企业文化可以成为引领职工安全生产的有利条件。

四、增强安全管理的高效性，助力安全管理、思政工作高度融合

企业安全规章制度落实到位，执行过程不走过场，是管理工作科学、高效的一种体现。安全管理刚性较强，思政工作属于硬性约束的刚性化管理，而思想政治工作坚持思想疏导方针，属于软方法的人性化管理。安全工作需要讲究人性化管理，但人性化管理并非不要刚性化原则性强的安全文件与管理制度，更不是不执行安全文件与管理制度，而是在执行安全文件及管理制度时考虑更多合理的、适宜人性化的因素；如果只片面强调“人性化”，而放松了对员工违章、违规行为的有效制约与规范，就会使人性化管理变为不负责任的无序管理，就会弱化各层组织的安全执行能力，就会增大发生伤害事故的风险指数。

结合新的安全生产形势和安全生产工作要求，我们深刻认识到只有人员安全素质提高了，安全工作才能做起来得心应手。从基层着眼，关注存在于生产过程中的安全问题，受问题驱动，展开考核、培训、奖惩等工作，使安全管理更加实事求是，可以帮助职工解决安全生产问题，还可助其改掉不良的工作习惯，如安全帽佩戴不规范、电路检查不仔细等，继而指引职工强化安全工作技能，还能在工作岗位上应用安全知识解决各类问题，同时能具备预警意识，可以洞悉安全风险，在风险未造成较大损失之前加以干预，有效消除安全生产中的风险隐患，继而增强安全管理的高效性。为了使安全管理效果更优，需把绩效考评、培训指导关联在一起，把考评中发现的问题转化为培训方案设计与推行的依据，确保培训指导具有实效性，达到“做什么、学什么及学什么、补什么”的目的，继而使每位职工都能增强安全操作的能力，在安全技能、安全知识的支撑下完成各项工作。

任何看似很小的管理疏忽有时就会引发一起重大伤亡事故。“以人为本”，更需关爱生命。在安全生产管理上，没有高素质的管理干部就没有高质量的安全生产管理效果。管理者素质的高低决定着管理水平的高低。不少事故都可以归结为管理失误所导致。因此，必须强调强化管理。在安全生产管理中必须强调认真落实各级安全生产责任制，坚决做到在其位，司其职，负其责，究其过，强调求真务实，真抓实干，充分发挥管理人员加强监督检查的职能，把安全生产管理工作抓紧、抓细、抓实。

所以，作为一名管理工作者，应正确把握人性化管理的一个“度”，真正做到宽严有度，情理交融，不断挖掘安全管理资源，不断提高安全工作的效能，最终实现安全生产一切事故零的目标。

五、把强化安全工作的执行力作为思想政治工作与安全管理结合的落脚点

安全生产执行力与企业安全生产目标的达成度成正相关，只有职工具备较强的安全生产执行力，才能在企业运营环节有效地实现安全生产目标，基于此，企业要抓好安全工作的执行力。

一是思想有“深度”，一方面认识到安全生产的必要性，另一方面能在工作岗位肩负安全生产的责任，还能在安全风险未造成较大负面影响之前加强干预，控制风险范围，减小损失，将集体的利益摆在重要的位置上，能时刻牢记“安全为先”，强化危机感，在生产一线能始终保持清醒、冷静，同时积极践行安全生产规章制度。

二是管理要“严格”：立足一线加强安全管理，现场管理好了，可以有效地预防生产中的一些隐患，预防和杜绝一些事故的发生。所以在执行上一定要严。要严标准，在制度执行面前，管理者作好了表率作用，才能让员工心悦诚服地执行。管理人员立足一线不可放松警惕，始终关注安全问题，留意生产动态，一旦发现安全风险要及时组织职工调整生产对策，继而助力安全管理触底，解决安全管理笼统、盲目、低效的问题。在安全管理岗位上，专职人员既要用规定约束人，还要用实例、专业、数据说服人，并用感情与思政教化人，同时要自我约束，争做榜样，致力于营造稳定、和谐、安全的生产氛围，达到防治安全事故发生的目的。为了使安全管理更具严谨性，需从实际出发罗列管理细则，并通过培训讲解主要内容、管理目的，有效的消除安全管理阻力。

三是安全部署需“精细”：在安全管理领域实施精细化管控模式，保障管理活动细、全、精、准，管理人员要了解清楚才能“对症下药”、有的放矢。对工作部署也要细，把一切不良隐患都要考虑进去，使安全管理部署更具精准性与前瞻性，在织密安全生产管控之网的条件下关注一切潜藏风险，解决安全管理盲目低效等问题。

四是安全管理、思政工作融合要“紧实”：思政工作若想深入企业安全生产领域，需在作风建设、制度建设等层面下功夫，确保思政内容可以融入安全生产，鞭策一线职工认真检查、严于律己、规范作业，用“工匠精神”取代应付了事的思想状态。为了使一线职工能胜任本职工作，企业需基于思政工作加强专项培训，指引职工掌握先进的生产技术及安全生产方法，同时企业需革新生产体系，降低因生产体系老旧而引发安全事故的概率。