市场经济条件下国有企业管理创新

李嘉威 中石油昆仑燃气有限公司液化气贵州分公司

市场经济条件下，市场竞争环境更为激烈化。在此条件下，我国国有企业需坚持与时俱进，增强自身管理模式的优化创新，为自身优势的高效发挥提供保障，实现自身生产要素的科学分配，即可在市场经济条件下获得更高的发展，对于我国社会经济的健康稳定发展具有积极的推动作用。市场经济条件下，我国经济市场环境更为复杂，国有企业为了获得更稳定的发展，应注重管理创新的优化创新，提高自身创新能力，推动自身的高速稳定发展。

一、国有企业经济管理模式简述

国有企业经济管理模式一直处在动态发展中，现代化条件下，伴随我国市场经济的不断成熟化，国有企业充分结合自身发展情况和战略规划不断加深对内部管理模式的创新发展[1]。国有企业经济管理模式改革的重中之重就在于对现有社会经济资源实现高效分配，利用经济管理模式有利于各种资源实现商品化和货币化。国有企业利用经济管理模式的优化创新，在定义自身经营模式中，结合如今市场信息建立下一阶段协调性、操作性、目的性更强的经济活动。国有企业在如今市场经济条件下选取的经济管理模式具备更强的个性特点；一是更为满足企业具体经营情况和发展规划，具备更强的指导性和现实意义。二是更为合理有效的采集分析市场信息，企业经济活动可更好地适应市场环境变化[2]。

二、国有企业管理创新的基本原则

国有企业要保障其管理创新符合市场经济的基本运行规律。目前，在社会发展进程中，国有企业的发展与市场经济之间存在着较为紧密的联系。这就需要企业在开展内部各类活动时，遵循市场经济的基本规律。主要体现在以下几点。

国有企业在管理创新的过程中，应当加大支持力度，根据市场经济规律对各类创新要素进行优化配置，保证创新要素与市场经济体系、生产销售、售后服务等多方面处在平衡状态，以此拓展国有企业的创新空间。

要始终坚持因地制宜的基本原则，国有企业在落实管理创新的实际进程中，不仅需要与地方政策及经济发展水平保持一致，还需要与企业的发展战略思想及发展目标保持一致。这就需要国有企业结合自身的行业特点来安排各种产品的生产活动，并站在不同的角度分析问题，以此确保管理创新可以满足国有企业发展的基本需求。这样不仅有利于国有企业的稳定发展，还可以确保企业在管理创新过程中不会出现额外问题。

国有企业应该在综合考虑市场经济与企业实际发展情况的基础上，制订新的管理制度，不能单纯照搬国外企业的管理模式，也不能全盘否定传统的管理理念与管理方式。

国有企业在管理创新的过程中，还要坚持因地制宜的原则，即管理创新工作内容不仅要符合地方政策及经济发展水平，还要能推动企业自身战略目标的实现。

国有企业要充分分析自身所处的行业特点，明确不同产品的生产特征，探究不同企业的管理制度，并对其存在的差异进行深入分析，以此构建全新的管理模式，推动国有企业稳步发展。

三、市场经济条件下国有企业管理中存在的问题

（一）经营管理理念薄弱

当前，很多国有企业对经营管理缺少足够的认知及投入不足，经营管理机能结构缺少健全性，长远规划不足，经营思想、管理理念意识较低。许多国有企业管理者往往只是习惯于按部就班地组织完成各项工作，企业内部没有完善的规章制度，不能真正用来有效率地调节企业市场化的正常运营及实现企业整体生产力的均衡管理，不利于企业市场经营活动过程中的产品销售等环节。企业内部管理体系创新代表着新旧企业管理体系的交替，而在此创新过渡期，很容易产生企业管理体系缺少完善的各种情况，很容易造成企业管理体系陷入混乱[3]。对于企业管理体系结构与法律制度体系而言,传统的企业管理体系已无法完全适用，而创新且健全的企业管理体系并没有顺利建设完成，这样的矛盾通常会导致企业管理创新不佳为企业带来严重风险，致使一个企业新的管理体系发生瘫痪。

（二）企业经济管理模式灵活性不佳

市场经济条件下，我国大型企业的发展获得更多的利好。大型企业在社会经济发展过程中具有更为重要的地位。随着互联网时代的飞速发展，市场需求也在不停地出现改变，具有明显的多元化趋势，进而需要现代化企业积极响应市场速度与更为灵活的应对措施。若是规模很大的企业，因为其自身特点，层级众多，组织结构十分复杂，导致企业在经济管理模式的优化创新方面缺少灵活性，导致市场经济环境的调整与变化无法及时做出响应，虽说可及时预测市场变化，然而调整也需投入很长的周期。除此之外，从大型企业管理层的角度而言，不能精准掌控企业生产运营和市场状况，无法精准判断市场的风向变化，所以错过了调整发展战略的重要时期，致使企业经济管理水平降低，导致管理发生问题。企业若想改变组织结构，可因为缺少实践先例和改革决心，致使企业经济管理模式缺少灵活性[4]。

（三）激励机制缺少健全性

现阶段，我国国有企业还没有建立起足够完善的管理制度，仍然存在一些问题。有的国有企业还无法为所有员工提供一个良好的工作环境。企业管理人员无法通过综合分析长远效益来开展决策。很多国有企业都在使用领导和领导职位选拔制度，尤其是高层管理人员，他们职位的确定主要是考虑经验和资历等方面的因素。在这种环境下，年轻的工作人员缺乏足够的机会完成工作经验的积累。管理人员无法对工作人员的心理状态进行充分了解，无法精准掌握工作人员的实际需求，从而无法有效激发他们的工作积极性，部分国有企业只采用较为单一的激励措施，无法使工作人员的主动性得到有效提升。

（四）企业经济管理与市场经济环境相互脱节

国有企业想要适应当下多变的市场环境，则需要对内部经济进行管理，并衔接市场经济。当前市场经济变化多端，暗潮汹涌，不会一成不变，需要对当前市场经济的形式加以把控，不可出现纰漏，一旦出现失误，就意味着无法及时对当前形势作出正确的判断。虽然当前大多数企业虽然能够紧跟市场经济步伐，能够及时把控经济趋势，但这些公司的整体实力不强，也并没有优秀的内部经济管控系统，创新缺乏，经济管理跟不上市场经济发展的步伐。如果不能顺应市场的变化，那就意味着创新的工作也做不到更好地开展[5]。

四、市场经济条件下的国有企业管理创新措施

（一）企业要积极优化创新管理理念

企业在发展中，管理观念直接影响着具体的发展状况，优化创新管理观念可为企业的管理观念指明方向。现如今，我国大多数企业缺乏创新的管理理念，对于管理工作的效果存有直接影响。鉴于此，管理工作人员应树立有效的创新认知，增强新型管理理念的贯彻落实，利用新型管理理念代替传统的管理观念，有效提高企业管理工作水平的开展，实现管理工作质量的优化创新。新时代条件下，随着市场经济的不断发展，企业应建立危机意识，增强战略化管理方式的明确落实，管理人员需制定长远和全面的发展观念和危及理念，深入分析企业发展中可能遭遇的各类问题，对工作经验有效总结，并全面分析市场环境，增强企业发展战略的健全性[6]。除此之外，企业在运用优化创新的管理方式时，需在内部创建有效的工作氛围，有利于提升工作人员的积极性，有助于管理创新工作的明确落实，将管理创新工作和管理创新项目互相结合，为整体创新过程的互相协调提供保障，推动企业各个部门的良好发展，为企业的健康稳定发展打下坚实的基础。

（二）优化创新企业经济管理模式

企业在经济管理体系的健全中，需充分考虑自身的条件与具体情况，积极应用新型技术，并增强技术的优化创新，严格遵照我国规定的法律法规开展经济管理模式的优化创新。一是企业应增强专利保护的认知，防止自身发展与创新成果遭受其他单位或者企业的窃取，如果发生侵权问题，通过法律武器的利用增强自身权益的维护，防止产生不容忽视的经济损失[7]。二是企业应注重积极引入高素质及创新型人才，充分提升人才的福利待遇，建立科学合理的激励机制，定期考核并培养各种专业人员，激发员工的工作热情，培养员工的创新认知。三是企业应注重经济管理机制的优化创新，充分结合企业的实际发展状况，优化调整管理模式，结合市场的变化情况，优化创新管理制度，便于更好地适应市场发展变化，并激发员工的工作热情，实现内部产品设计、研发、生产、后续服务等相关环节工作的调整，提高企业的优势，增强企业竞争力，推动企业的健康稳定发展。

（三）国有企业员工激励管理的优化创新

现如今，我国一些国有企业在加强人力资本管理方面已经投入了大量人力资金，但由于缺乏更为有效的薪酬激励机制，高技能的国企高层管理者、相关的中高技能大型企业技术骨干工程技术人员工作者和其他相关企业人才长时间外流，进而需要国有企业在健全绩效薪酬激励机制管理体系管理方面优化创新管理机制结构和制度。一是要加快深化推进国企三项制度改革，既是深化国有企业改革、打造国企新样板的重要内容,也是提升国企发展质量,增强发展动力的现实需要,有效激发职工的积极性、提高企业竞争力的重要因素[8]。二是要尽快建立完善员工薪酬管理体制,以提高企业员工整体劳动生产率，有效率地减少企业内部人才流失，使国有企业高层管理人员和企业相关部门工作人员都尽可能有效率地处理由各种经济不确定性风险因素影响造成企业工作效率降低等各种问题，同时也应充分吸取借鉴国外大型企业的重要技术，有助于相关工作人员更好地学习人力资源薪酬控制管理，有效提升企业员工整体薪酬控制管理水平[9]。

（四）营造良好的创新环境与氛围

国有企业的飞速发展离不开有效的管理精神与创新精神的支持,而企业内部应当紧紧围绕目标内容来营造良好的创新管理环境。首先，企业中层领导干部需要全面强化创新自身管理创新精神意识和企业理念，对现代管理企业创新活动提高重视，而且也要对现代管理企业创新政策进行广泛宣传。在企业宣传政策文件、讲座、行业标准的帮助下,企业内部整体管理创新精神意识将获得明显提高,形成良好的现代企业管理创新精神文化。其次，企业需切实做好管理创新活动引导及政策支持奖励工作,制定建立相应政策规范为现代管理企业创新活动提供相应的政策支持，企业投入足够的人力资源用以支持管理创新奖励活动的顺利开展。尤其是在建立相应企业奖励支持机制的刺激下，在创新过程中及时获得企业相应的物质奖励与自我价值认同感，推动现代管理企业创新实现良性循环。

五、结语

概而言之，管理创新在国有企业中是应对激烈的市场竞争、提升企业核心竞争力而采用的重要措施。正确管理创新理念与制度的创新，有助于提升企业实现最大化社会及经济效益，取得可持续发展。在国有企业的发展中，应对管理创新的重要性提高认识，在健全管理制度的条件下，有效提升专业人才的培养力度，实现经营策略的优化完善，有助于积极应对市场环境的变化，推动国有企业的健康稳定发展。