企业人力资源管理中薪酬激励的作用及策略

魏 巍

（国网安徽省电力有限公司滁州供电公司，安徽 滁州 239000）

在新时期，为提升企业人力资源管理水平，积极构建薪酬激励管理机制，发挥重要优势，强化资源整合，既可以完善人才竞争，也可以将人力资源管理与其他业务内容进行紧密相连，使各项工作设定更加科学。因此，明确薪酬激励机制构建的基本要求，在发挥薪酬激励作用的同时，灵活调整人力资源管理策略和方向是非常有必要的。

一、薪酬激励机制的具体内涵

在社会经济的推动之下，我们已经悄然进入到了新经济时代。在发展过程中，企业要想提升自身的核心竞争力，积极吸引和培养专业的优秀人才，就显得尤为重要。而企业在发展过程中，积极注重薪酬激励机制的构建，吸引员工工作积极性，也可以使企业发展更加长久稳定。所以，从本质角度来看，积极完善薪酬激励机制的构建，主要在于以激发员工工作积极性、主动性为出发点，强化整体工作的凝聚力。在拓展企业收益空间的过程中，完善员工的归属感和认同感。通过正向引导，优化员工自身的主人翁意识，深层次地挖掘员工的内在潜力，从而在互利互通之中，完善企业与员工的共同成长。从表现形式角度来看，薪酬激励机制可以有多种表现形式，既包括物质奖励，也包括精神奖励。通常以物质奖励为主、精神奖励为辅[1]。例如，薪酬激励机制中包括工资福利、待遇涨幅、股权投资、其他各项奖励等，都是重要组成部分。

二、企业人力资源管理过程中强化薪酬激励的重要作用

1.有助于优化企业整体经济效益

企业在发展过程中，重视优秀人才的培养，通过人力资源结构的调整，完善整体人力资源管理。通过薪酬激励手段的应用，从源头角度保障企业经济效益，可以进一步地提升企业整体的发展实力。在对薪酬管理激励机制进行构建的过程中，通过员工自身薪资待遇和福利水平的提升，满足员工自身的物质需求和精神需求，可以从宏观层面，积极调动员工的工作积极性和工作热情。在长期发展之中，为员工的长期奋斗提供源源不断的内在动力，进一步地优化了员工自身的敬业精神。在对目标薪酬体系进行构建的过程中，可以通过量化指标的细化，使员工有一定的工作主动性。在不断刺激发展之中，使整体的工作效率更高，进一步地提升了企业整体的经济实力。

2.有助于推动企业健康稳定发展

从长期发展角度来看，积极强化人力资源薪酬管理，也可以通过科学建设管理机制的构建，推动企业稳步快速向前发展。尤其是通过薪酬管理体系的调整，对不同层次员工的发展需求进行满足，可以在了解员工工作情况和薪资水平差距的过程中，注重分配的均匀性。在落实以人为本发展原则的过程中，灵活调整薪酬激励方案。比如，通过奖金等物质手段或者通过争优评先等相关刺激方式，使员工主动学习，完善自身综合能力，这样可以为企业发展培养优秀人才，避免出现人才流失等不良的问题，优化人力资源结构的科学性与稳定性，这对于企业的全面健康成长也具有非常重要的积极影响[2]。

3.有助于吸引更加丰富专业的优秀人才

为推动企业建立、发展、重视人力资源管理，将薪酬管理与人力资源管理进行紧密结合，可以全面推动企业员工团队发展的稳定性。在薪酬激励制度构建过程中，积极强化市场调研，了解人力资源的基本价格。在吸引专业优秀人才的过程中，也可以强化员工对企业长期发展的自信心，大大提升了企业的核心竞争力。

4.有助于提升企业本身人力资源管理水平

从人力资源管理工作角度来看，企业重视薪酬激励制度的构建，完善人力资源管理，也可以做好人力资源管理工作，使薪酬管理的工作价值更高。首先，将薪酬管理与实际工作业务情况进行紧密结合，可以优化企业争取到人力资源管理效果。其次，在观察员工具体表现和基本需求的过程中，统筹部署人力资源管理结构，可以通过内部结构的调整，优化人力资源管理效益。最后，加强薪酬激励制度的构建，也可以将员工的个人能力与岗位职责进行那全面匹配，优化薪酬管理制度构建，完善企业贡献能力和个人能力的匹配性，这样可以通过企业人才结构科学优化，使员工自身对于考虑职能有更加细化而科学的了解。因此，做好人力资源管理薪酬体系构建，不仅对于员工个人有至关重要影响，对于企业发展以及自身市场份额的拓展都具有非常关键的影响。

三、当前企业人力资源薪酬管理中存在的不足之处

在长期发展过程中，很多企业积极注重人力资源薪酬激励制度改革，在了解员工需求的过程中，真正地优化内部人员结构，激励员工积极优化自身的工作姿态，完善个人利益与企业利益，已经取得了良好成效。但是，在对岗位职责明确等相关内容进行分析的过程中，可以看出，其在某些层面仍然存在较多不足，不能全面地优化整体的竞争环境。因此，切实可行地了解当前企业人力资源管理过程中存在的不足之处是十分重要的。一般来讲，具体问题主要表现以下几个方面。

1.基于薪酬管理认知不清晰的问题分析

从理念更新角度来看，很多企业在对人力资源管理，薪酬激励等相关内容进行把握的过程中，对于薪酬管理体系建设以及与此相关的内容认知是比较模糊的。有从同一标准分析角度出发，更好的完善各项管理内容。在对各项政策和基本制度进行构建的过程中，往往更加注重追求整体的经济效益，而没有从规范发展等相关角度出发，进一步地了解员工发展过程中的差异化特征。薪酬激励制度落实过程中公平公正性亟待优化，也会使得员工自身发展动力出现严重不足等情况，不利于企业的长期快速健康发展[3]。

2.基于岗位职责不明确的问题分析

在对薪酬激励机制等相关内容进行把握的过程中，很多企业并没有根据岗位职责，合理分配各项工作任务。在对岗位专有制度进行构建的过程中，整体工作内容不明确，也没有安排专门的工作人员对各项任务进行科学分配。当出现问题时，无法追本溯源，进一步地了解各项责任主体。在绩效考核过程中。无法真正地了解员工自身的工作状态，薪资状况与工作情况挂钩并不紧密，没有真正地从本质角度出发，加强岗位职责明确作用的发挥。

3.基于薪酬激励制度构建不完善的问题分析

企业在发展过程中，需要重视人力资源管理创新，对薪酬激励机制进行构建，但是整体的构建程度并不完善，形式化较为严重，没有从本源角度出发，积极结合企业内部控制管理情况和外部市场竞争情况，构建科学的考核体系。很多员工没有充分了解薪酬激励制度的相关内容，认为薪酬激励与自身无关，无法真正地发挥这一制度的正向激励作用。在对薪酬激励制度进行设定的过程中，具体的细节考核中无法真正地保障其进行有效的落实。很多薪酬的设置并不合理，使得员工与员工之间竞争处于恶性状态。比如，拉帮结派、私下送礼等不良问题极为严重。在此种情形之下，薪酬管理制度的设置与应用就无法实现良好发展目标，影响了薪酬激励制度的进一步完善。

4.基于薪酬激励制度落实不全面的问题分析

企业在发展过程中，积极构建科学管理体系，从薪酬管理等相关角度出发，激励员工主动探索、主动思考，优化自身综合素质，为企业做出卓越贡献，虽然可以取得良好成效，但是在对制度进行落实的过程中，仍然存在一些问题。很多情况之下，一些薪酬制度的落实形式化较为严重，很多福利待遇与激励政策没有真正的施行，使得员工没有工作的积极性和主动性。由于薪酬内容安排并不合理，使得员工在工作过程中，没有归属感、认同感和幸福感。在此种情形之下，一些制度不利于企业的长期发展，也就很难正常地发挥作用[4]。

四、发挥薪酬激励管理作用，提升企业人力资源管理水平的策略和方法

1.优化薪酬管理认知，完善管理思想

从思想意识形态深度角度来看，在对薪酬激励等相关管理理念进行把握的过程中，为了合理地对人力资源等相关内容进行协调，积极强化现代理念的落实与更新是十分重要的。在这个过程中，要积极遵循科学的薪酬管理原则，使得管理人员、领导人员、具体的工作人员都可以具备一定的薪酬意识以及竞争意识。为达到良好发展目标，应落实以下原则：首先，要积极把握竞争原则的落实。在企业内部，创设相互竞争的良好关系，突破传统薪酬发放等相关体系，使员工之间可以通过良性竞争，进一步地展现自身的综合能力。其次，要展现公平原则。保障每一名员工可以在公平公正的氛围之下，作出一定贡献。尤其是很多企业部门人员都比较多，要解决设定多层级的合理制度和合理内容，从而发挥薪酬激励制度的重要作用与基本优势。同时，做好基础性的人力资源管理工作，也就是将员工职位职务进行科学安排，统筹部署全新的绩效评估和绩效发放工作，使人才与岗位达到相互匹配的状态。在日常工作过程中，通过定期沟通交流，了解员工的基本诉求，从而强化人才队伍的综合活力。

2.明确岗位职责，优化管理成效

为了保障薪酬激励政策的制定实施，更加全面积极明确岗位职责，合理划分岗位职责，优化薪酬激励结构也是十分重要的。要考虑企业市场竞争力以及其他影响因素，最大程度上强化多种外部补贴形式，使原有人员的综合薪酬得到一定程度提升。首先，要积极优化员工绩效考核方案，更好地对具体的考核指标进行细化，构建与岗位分工相匹配的绩效考核体系。通过岗位职责以及工作情况、绩效考核结果的深入分析，进一步地了解工作人员的工作状态。例如，对一线技术人员的创新管理、操作技能管理等进行科学衡量，进一步地引导员工争先创优，强化自我创新能力。同时，根据岗位系数和岗位考核不同，享受不同的绩效工资。其次，要积极完善薪酬激励机制以及与此相匹配的差异化工作体系[5]。结合员工的基本需求，在部门之中做出差异化的管理，从而更好地对公平性、多元性等相关特征进行全面的维护。要从长期发展角度出发，为优秀人才培养奠定良好基础。最后，要积极完善岗位职级体系的构建，结合企业岗位编制情况，更好地对管理型、专业技术型、劳动技能型岗位进行划分。通过定岗定责，优化岗位目标，完善岗位系数，构建与此相匹配的考核标准，从而真正地优化外部激励作用。

3.构建人才激励体系，完善管理内容

当然，除了上述内容之外，积极构建以人为本的人才激励机制，更好地对整体的人力资源管理内容进行丰富也是十分重要的。要积极了解优秀人才培养的基本要求，将以人为本的发展原则落到实处，这样才能够明确未来的发展方向。首先，要构建科学的价值循环链，进一步地了解员工基本诉求，从本质角度出发，将全面薪酬、绩效薪酬、股权激励等多项政策要素进行整合，加强具体分配政策的有效调查。例如，对离岗、调岗、休假等相关员工进行登记造册，及时调整人才需求方案，从而保障企业正常运行。同时，完善切实可行的薪酬评估体系，积极了解企业内部人员实际工作的诉求和情况，构建与此相匹配的标准评价体系，使员工以及领导人员对于各个岗位都有正确的认知。通过科学资源的配置，使员工具备一定的创新意识和合作能力。4.强化制度落实，明确管理方向

最后，在发展过程中，积极强化制度落实，保障企业长期快速稳定发展也是十分重要的。首先，要合理地控制薪酬激励成本，结合产业发展目标，将企业利益与高层管理人员以及一线员工的薪资挂钩，将股票期权等相关权益拓展至普通员工薪酬范围之中，进一步地强化内部约束。其次，在对制度落实等相关情况进行检验的过程中，要安排专门的工作人员进行检验和考核，选择员工认可的激励内容，形成良好的沟通互动氛围。例如，通过线上智能系统考核，加强各类数据的应用与记录。通过各项制度评价情况，对评价量表进行科学设计，了解员工的劳动知识创新等相关情况。最后，保障薪酬激励机制落实的公平性[6]。通过科学的调研分析，积极了解内部竞争激励管理过程中不公平等相关问题。在考核过程中，优化绩效考评的公开透明性，将考核后的结果进行公示，及时反馈给员工。在明确考核过程中，了解考核标准，及时了解员工的不足之处。通过具体状态的分析，提出具体建议，这样可以发挥薪酬激励制度和政策的正向作用，在呈现良好氛围的同时。可以优化竞争导向，提升企业人力资源管理效果。

结语

综合以上内容分析，目前在社会主义市场经济条件之下，为了使企业快速适应当前发展形态，优化科学战略的落实，积极重视人力资源管理，将薪酬管理以及薪酬激励机制构建作为重点工作，不断完善人才的培养是十分重要的。在这个过程中，企业还要强化各项制度的构建与落实，合理选择员工认可的激励内容，保障薪酬激励机制构建的公平公正性，从而提升企业整体的发展实力。