加强员工绩效管理深化企业三项制度改革

赵创龙

（陕西陕煤澄合矿业有限公司电力分公司，渭南 715200）

引 言

目前，在相关政策的支撑下，我国各企业愈加注重三项制度的落实程度，即提升人力资源的积极性，保证其劳动所得的公正性，提高资源分配的合理性，而绩效管理是实现该目标的主要手段。绩效管理工作的开展，不仅可对员工的权益加以维护，而且可提升薪酬管理的松弛有度性，增强员工对企业的归属感，为企业发展提供源源不断的活力。因此，企业应立足于绩效管理，提升绩效管理制度的完善程度，保障绩效管理工作的落实，使企业内部呈现良好的稳定性，深化企业三项制度改革，推动企业长远稳健发展。

一、企业开展三项制度改革的重要意义

近年来，各企业充分意识到人力资源是自身竞争力提升的关键，三项制度的出现又为企业的改革方向提出了指引，许多企业开始将三项制度作为自身发展的基础，视其为企业现代化建设的重点之一。为提升用人制度的合理程度，保证薪酬分配机制的公平性，企业愈加注重绩效管理工作，建立相对健全的绩效管理制度并保障该制度的落实，在对员工各项权益进行维护的同时，提升员工对企业的认同程度与责任感，激发员工的主动性与工作热情，使得企业员工能进能出，管理人员能上能下，充分发挥人力资源效用，提升员工队伍的建设水平，让其为企业的发展贡献更多力量，推动企业实现转型改革目标。

此外，企业在对三项制度进行贯彻时，应以党的路线方针政策等为依凭，结合时代的发展趋势，明确自身所担负的使命，充分利用绩效管理手段，提升企业的凝聚力与向心力，让员工以锐意进取的精神开拓创新，提升企业生存能力，保证其与时代发展的一致性，在为市场经济提升提供内驱力的同时，助推企业的长远发展，为国家昌盛贡献一份力量。

二、企业开展员工绩效管理工作时应遵循的原则

（一）对员工的权益予以保护

完善与合理的绩效考核机制，可让员工充分意识到努力工作与散漫工作的差异，维护积极工作的员工的权益，使企业内部形成相对良好的竞争氛围，促进企业的稳健发展。与此同时，绩效考核机制的开展，应遵循公平性原则，对员工的行为表现与工作成效进行评估，充分调动员工的积极性，对表现好的员工进行鼓励，避免出现员工不认可企业的问题，从而进一步提升企业结构的稳定程度，推动企业和谐发展。

（二）实现对以人为本原则的贯彻

绩效管理工作的开展，应对以人为本原则进行全面贯彻，对员工的主体作用予以尊重，让其在企业经营活动中发挥自身才能，鼓励员工实现个人价值，紧密围绕员工，为员工提供更优质的服务，增强员工对企业的归属感。同时，企业应对员工的权利加以尊重，如知情权与参与权等，让其主动参与企业建设工作，使企业内部形成公正与公平的氛围，提升员工对绩效考核结果的认可程度，为企业的长远发展打下良好基础。

三、企业开展绩效管理工作所面临的困境

（一）对原有管理机制的打破面临一定阻碍

部分企业受自身发展理念的影响，没有勇气与魄力打破当前的发展状态，仅是安于现状，不求创新发展，只求守成发展。由于其未引进先进的发展理念，仍沿用原有的绩效管理机制，因此逐渐产生与时代脱节的现象，甚至可能导致其被淘汰，企业的生存能力大大降低。同时，部分员工为减弱改革对自身的影响，对绩效管理制度的建立与推行较为抵制，使得绩效管理工作的推进困难重重，效能无法完全发挥，进而制约企业的发展。此外，部分企业觉得三项制度改革的推进，不仅会增加企业发展成本，而且会降低企业发展稳定性，故而将绩效管理工作束之高阁，因此难以激发员工的工作热情，企业的发展速度随之下降。

（二）建立的绩效管理制度有待完善

部分企业在进行绩效管理制度建设时，未将三项制度纳入其中，未结合自身的当前发展现状，仅以管理人员的主观意识为依据，未对企业员工的意见予以借鉴，加之未建立相应的奖惩措施，致使该管理制度完善性不足，效能随之降低。同时，部分企业未对自身的结构进行调整，仍遵循传统的绩效管理制度，企业内部各项资源无法得到充分调动，致使内部生产经营效率降低，这既不利于企业的创新发展，更难以对三项制度予以落实。

（三）绩效管理机制的落实程度有待提升

绩效管理制度的落实，有助于充分调动人力资源，可为企业的发展提供支持。然而，部分企业虽然充分意识到绩效管理的重要性，并建立相应的管理制度，但未对制度的落实情况进行监督与管理，未对其执行情况加以监控，致使绩效管理的效用无法完全发挥，从而无法充分调动员工的工作积极性，导致人力资源闲置现象的出现，进而制约企业发展速度的提升。也有部分企业未结合自身的实际情况对绩效管理制度进行改进，仅仅照搬其他优秀企业的绩效管理制度，导致绩效管理制度与企业发展间的关联度低，反而阻碍企业改革目标的实现。此外，部分企业未建立相应的奖惩措施，绩效机制的落实得不到保障，这既不利于其效用的发挥，也无法对三项制度进行贯彻。

（四）资源分配体系的健全程度仍需提升

当前，企业发展速度的加快使其规模有所增加，其岗位数量亦逐渐增加，人才就业机会也随之增多，进而带动我国经济，为国家发展提供源源不断的动力。然而，部分企业将自身的目光集中于经济效益提升方面，在人力资源管理中投注的精力十分有限，其建立的资源分配体系健全性不足，无法对自身存在的各项资源进行合理调配，进而导致资源闲置现象的出现，不利于企业成本控制目标的实现。也有部分企业未结合自身发展情况与人才的特点调动人才资源，致使部分人员与岗位的适配程度有所降低，不利于人才优势的发挥。还有部分企业未结合市场发展现状分配薪酬，导致出现人才流失现象，这同样会制约企业的发展。

四、在企业中提升员工绩效管理水平进而实现三项制度改革目标的对策

（一）注重对新的发展理念的引进

企业若想实现三项制度改革的目标，应注重引进新的发展理念，优化企业内部结构，提升人力资源分配的合理程度，让人才充分发挥自身的价值。首先，企业应适当加大宣传教育力度，让员工充分意识到自身与企业的联系，明确企业与国家发展的关联，使其将企业利益视为自身利益，充分发挥自身的效能，促进利益共同体的形成。其次，企业应注重对员工的培养，开展相应的教育与培训工作，融入新的发展理念，纳入党的思想，提升员工的综合素质，让其对自身的责任与使命产生清晰认知，进而提升自身的专业能力，并以相对严谨的态度开展工作，严格落实责任，为企业的发展贡献更多力量。最后，应对激励政策进行创新，以员工的需求为依据，优化激励机制内容，如员工持股制度与岗位分红等，对员工的积极性加以调动，形成良性竞争氛围，让其着眼于未来，立足于现在，从而推动企业的稳健发展。此外，应将三项制度印入员工心中，增强员工对三项制度的信心，鼓励其维护自身权益，全面贯彻以人为本的理念。

（二）构建相对完善的用人制度

企业用人制度的完善性建设，是充分发挥人才优势的一种手段。若企业在对员工进行管理时，建立的用人制度细致性不足，就可能导致人力资源闲置现象，管理成效大大降低，劳动价值随之下降，不利于三项制度改革目标的实现。因此，企业应从用人制度方面着手，对员工进行合理分配，让其在本职岗位上充分发挥自身能力，从而提升企业的运行效率。首先，应提升对企业层级结构的掌握程度，并根据岗位需求制订人才招聘规划，在引进与岗位具有高匹配度人才的同时，剔除企业中的一些不必要人员，优化企业的岗位结构，避免人力资源浪费现象的出现。其次，应保证晋升机制的公正性，以相应的考核结果为依据，结合员工的日常工作行为表现，综合考虑其他员工的评价，选拔优秀的人才加以晋升，为人才提供更为广阔的发展空间，让其在更大舞台上尽情挥洒自身的才能。最后，应充分掌握员工的特点，对员工的工作过程与取得的成效进行观察，明确其优势，并对其进行调动，提升员工与岗位的适配程度，以其优势的发挥推动企业进步。

（三）建立相对健全的绩效管理体系

绩效管理体系的健全性建设，不仅可为绩效管理工作的开展提供支持，而且可保证绩效管理工作的系统性。因此，企业应提升对时代发展特点的了解程度，并以自身实际发展情况与未来发展战略为依据，完善自身绩效管理体系，促进人力资源的合理分配。首先，企业应从绩效管理文化着手，对企业文化进行深入解析，以党的思想为核心，综合考虑员工发展特征与企业未来发展趋势，提升绩效管理文化建设水平。同时，应以企业与员工的合同为基础，保障双方遵循合同内容开展工作，避免违背合同内容的现象出现。其次，应加强对绩效管理意义的宣传，让企业员工对绩效管理工作形成清晰认知，为绩效管理工作的推进做好铺垫。在此过程中，应鼓励员工充分参与绩效管理制定工作，调动员工的参与积极性，提升绩效管理制度的精细性。最后，在开展绩效管理工作时，应严格遵循有关制度，避免随意性行为，以提升绩效管理工作的公正性，为企业良好形象的树立提供支撑。

（四）保障绩效考核机制的落实

企业在开展绩效管理工作时，使用的主要手段就是绩效考核，之后以考核结果为依据，对员工的薪酬结构进行调整或是对其岗位进行变动。因此，企业应充分意识到绩效考核的重要性，并根据自身的实际发展情况改进考核制度，提升考核工作的公正性，最大限度地开发员工的潜力。首先，企业应提升对自身的了解，掌握自身的发展特点，结合自身的发展方向更新考核内容，在对员工绩效与工作成果等进行考核的同时，对员工的思想政治素养进行考核，保证考核的全面性，提升考核的综合程度。其次，企业应充分利用先进的技术，对考核方式进行创新，不再局限于传统的书面形式，而是充分利用计算机技术构建相应平台，提升考核效率。最后，应建立评价体系，充分分析员工的考核结果，并对其日常行为表现与考核过程等进行评估，对综合评分较高者进行奖励，如奖金与提升福利待遇等，以激发员工的工作热情，为三项制度的落实做好铺垫。此外，应注重公平性考核氛围的构建，建立相应的监察小组负责监督考核过程与考核结果应用过程，提高考核工作的透明性，提升员工对企业的信任程度，让其在企业发展过程中充分发挥自身优势。

结 语

企业通过绩效管理工作的开展，可对人力资源进行合理调动，提升薪资的灵活性，激发员工的工作积极性，为三项制度改革目标的实现奠定基础。然而，企业在开展绩效管理时，仍面临重重困难，如固有理念的打破较为困难、管理制度的执行差强人意、建立的绩效管理体系不健全等，这些问题的存在使得人力资源的效用与优势无法完全发挥，也制约了企业转型优化目标的实现。因此，企业应遵循相应的原则，对绩效管理体系进行完善，对绩效考核机制予以落实，保障各项资源的合理分配，增强企业内部结构的稳定性，为企业改革进程的加快奠定基础。