构建企业人力资源管理与财务管理双赢模式的实践途径

张婷婷

【摘要】在新时代发展背景下，企业传统的人力资源管理与财务管理模式已经不适应当下信息化时代发展的需求。企业想要在信息化时代中得到更好的发展就要根据企业自身实际情况，结合信息技术，利用互联网实现人力管理资源与财务管理的转型。本文基于此问题做出研究并提出相应解决对策，以帮助更多中小型企业在时代的道路上得到更好的发展。

【关键词】人力资源;财务管理;双赢;实践途径

前言

企业要想在日益激烈的行业竞争中占据有利位置，就必须加强各个环节的监督管理力度，增强自身竞争实力。互联网的诞生推动大数据在各行各业中的应用，企业人力资源管理与财务管理可以借助信息化的高速发展做出新的改变，在大数据背景下将人力资源绩效管理及财务管理与客观数据相结合分析，优化管理模式，是顺应社会潮流、促进企业健康发展的关键对策。

1.企业财务管理与人力资源管理的区别

首先，二者的工作性质和工作重点的不同，人力资源管作为企业人员的筛选和引进，属于第一步骤，核心目的是通过人员管理信息进行企业内部管理服务优化，因此人力资源管理又被称为“内部管理”，只有先引进了适用型人才才能更好的进行下一步人员的分配，例如将经济型专业人员分放到财务管理相关部门进行工作。财务管理部门属于“外部管理”部门，重点是对企业日常会计业务的登记、报表编制、记录及一切与企业财务信息有关的经济操作，帮助企业决策对外发展的目标和内容。

其次，二者的管理载体与管理水平不同。管理载体上财务管理要求的更为详尽，要求日常工作更加细致、具体化。而在管理水平上则是人力资源管理的要求更为苛刻，人力资源管理要求管理人员专业素质能力较高，其管理效果很大程度上取决于从业人员的专业素质水平。

最后，二者工作流程的不同。因为各自职务的不同在企业运营上二者所发挥的作用也有所偏差，但二者同样都是为以企业更好的发展作为目标，以实际行动出发。

2.企业人力资源管与财务管理协同发展的重要性

企业人力资源管理管理是企业发展至关重要的一环，人力资源的管理关系着企业是否能够更进一步的发展，从而引进人才的流动与创新。科学的管理模式可以使得人力管理资源在企业中发挥出强大的动力，有助于企业提高企业竞争力，可见数字化的管理模式对企业人力资源管理的重要性。只有不断提升企业人力资源管理队伍的专业性、科学性，才能有效的带领企业往更高、更好的方向发展，在提高企业自身实力的同时不断的扩大企业规模和运行效率。人力资源的管理决定了企业是否能更好的进行长远的发展。

在企业运营过程中，财务管理可以說控制了企业发展命脉。企业在进行各种较大决策时都需要财务管理报表作为参考依据，以实现企业利益的最大化。财务管理同时还承担着企业运行的监督作用，管理财务支出的合理配置，保证企业平稳运行。

因此，同属企业运营的重要部门，良好的协同发展实现双赢模式，为企业带来更大的经济效益就显得尤为重要。企业可以先通过人力资源数据筛选出专业的财务管理人员，再让其协同企业进行财务管理工作，最大限度地发挥出人力资源与财务管理之间的协同作用，实现企业人力资源规划与财务管理共同进步的目标。其次，企业可以利用财务管理的职权控制人力资源的发展，一方面可以采用更优秀的条件吸引人力资源人才，一方面对企业经营者进行有效的管理，根据市场发展情况，对企业下一步财务项目和目前做出合理规划，合理分配企业收支。

3.企业人力资源管理和财务管理双赢模式的实践对策

3.1促进人力管理与财务管理的创新

（一）运用数字化技术，招聘创新型人才企业应针对招聘岗位制定合理的人才需求，将该岗位所需内容数据化，一方面可以帮助企业直观的体现所需人才的多少和对人才要求的高低，另一方面使得对外招聘更加便捷、容易。运用数字化技术对招聘岗位进行分析，制定更加合理科学的招聘条件，有利于人才的吸引，加大招聘成功的概率。最后，数字化的人力资源管理可以将岗位的需求通过数据化手段进行分析，再通过信息化的大数据平台进行二次筛选，在全国范围内选取符合要求的新型人才，从而提高企业招聘效率与招聘质量。

（二）重组人力管理结构，提高企业数字化管理要想实现企业人力资源数字化管理，首要任务就是建立企业数字化的管理文化[1]。只有从根源处强调数字化管理的重要性，才能有效的提高员工对数字化管理的积极性。在数字化管理的实际运用上，要充分利用数字化信息技术与数字化管理手段，在增大管理幅度的同时，精准掌握管理力度;在给予员工权力的同时保证员工行为与企业战略的一致性，提高企业劳动组织的效率。

（三）财务管理系统作为企业最为核心的组成部分，在转型发展的道路上首先应考虑结合企业自身发展状况进行调整。从企业战略规划的角度看，财务管理中的数据最能够体现企业运营的状态，创新财务管理体系能够更加清晰、直观的反应企业在经营中的优势和不足。这就要求财务管理工作的更加细致，严格把控企业每一部门，具体落实到每一单元的细小任务，然而这种管控并不单单是制度上的控制，更是对业务流程中每一个细节都在财务管理系统中的管控。一般企业中都会设立专门的管控部门作为二次把控环节，建议在这样的机构中多引进优秀而又有能力的人员担任重要职责，有利于让财务管理制度的作用发挥到最大。

3.2重视体系发展与员工发展

（一）制定完善的财务管理体系。建立完善的财务管理系统，有助于每一步工作的落实，有助于企业财务管理工作的高效实施，在增强整体规范性的基础上监督各个环节的开展。工作的开展需要大量的财务管理工作人员，所以应重视对工作人员的管理和考核，激发工作人员工作的积极性使其主动参与到工作中来，秉承认真负责的基本工作态度与理念。

建立新型创新财务管理体系还需借助当下科技的发展，在互联网高速发

展的今天，信息传输的速度增加，企业财务管理模式对企业经营产生巨大影响，在财务管理创新的过程中积极采用信息化管理有助于企业管理的强制性和约束性，能有效的规避企业外部风险，保证了财务信息的真实性和有效性，不会因为财务的问题让企业出现决策失误。

（二）因此不断地完善科学化的考核制度是当下企业人力管理的重点问题，企业应建立员工信息数据库，然后再将数据投入考核系统作为基本参照，除了重视员工个人效益外还应重视员工的团队意识与责任意识，合理、全面而又公平的对员工进行考量，肯定员工的付出与效益。

结束语

随着国家经济信息飞速发展的当下，市场竞争愈演愈烈，老旧的经营模式和经营理念已不适应新社会的发展需求，企业应当深入思考如何抓住机会进行自我升级，从而才能更好的应对机遇与挑战。

【参考文献】

[1]顾秀玲，梁家磊，梁玲玲，赵慧敏.新时代企业财务管理的创新实践探索[J].财经界，2021，（35）：121-122.

[2]董晨.基于“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财经界，2021，（35）：79-80.

[3]胡冰娴.人力资源管理和财务管理双赢模式建立分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019，（29）：55.

[4]许茹芳.人力资源管理和财务管理双赢模式的研究[J].大众投资指南，2020，（17）：79-80.