保稳定守底线 抓发展助“双碳”

文_国网河南省电力公司直流中心总经理 张 军

王金行董事长的工作报告高屋建瓴、凝聚人心、催人奋进，为加快实现“大而强”目标圈定了“路线图”和“任务书”。我们将认真学习贯彻会议精神，全面落实各项决策部署，持续奏响安全稳定、规范管控、提质增效“三部曲”，奋楫“公司高质量发展、队伍高素质建设、员工高品质生活”的新目标，以优异成绩迎接党的二十大召开。

一是打赢“三大”攻坚战，全力抓好电力保供。高质量推进专项整治收官，推进“三下三上”收官工作，抓好设备运维风险隐患排查，确保重点隐患按要求见底清零；周密制订保电方案，确保重大活动保电万无一失；高水平开展5站年度检修，科学实施精益检修，梳理设备数据“体征单”、带电“体检单”及缺陷“病历单”，确保核心业务干得精、外委业务管得好。二是聚焦夯基固本，确保安全生产局面。提升一线人员安全意识和安全素养，加强二次系统和网络安全管理，强化人员、设备方式及环境异动管理，防范关键岗位变动、人员状态不稳等异动风险，针对“超标准、超认知、超常态”的极端恶劣天气，超前谋划迎峰度夏及防汛工作。三是推动“三化”提升，构建现代运检体系。推进运维一体化，加快缺陷管理向异常管理转变，开展人员和设备精准画像；推进核心设备检修自主化，培育核心设备技改大修自主实施能力，发挥6个核心设备实验室“诊断、验证、培训、研究”综合效能；推进应急常态化，建立应急专家队伍，培养应急基干力量。四是深入实施“三成才”，加强人才队伍建设。培养高素质管理队伍，系统提升班组长、专责等管理人员专业能力、管理素质。培养高水平技能队伍，开展不同层次、不同对象的差异化培训，建立“一岗一标”培训认证体系。五是坚持稳中求进，全面深化改革创新。深入推进“大倒班”运检模式改革，加强创新工作组织和创新队伍建设，建立校企联动机制和政企协同机制，聚焦新型电力系统关键技术攻关，开展特高压设备技术特性、故障机理和监测手段的探索和研究，提高创新成果的先进性和实用性。六是突出强根铸魂，持续强化党建引领。精心组织好党的二十大精神学习贯彻，开展“一站一品”特高压品牌创建，围绕“家”字为职工办实事，抓“三业”提“三感”，注重青年思想引导，确保和谐稳定局面。

国网河南直流中心豫南换流变电站首次年度检修开工仪式。侯攀科/摄