坚持稳中求进 保供电促转型 加快推动公司向“大而强”迈进 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开——在国网河南省电力公司第八届职工代表大会第二次会议暨2022年工作会议上的报告（摘要）

国网河南省电力公司董事长、党委书记 王金行

这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国家电网公司四届二次职代会暨2022年工作会议、省委经济工作会议和省“两会”精神，总结工作、分析形势、部署任务，坚持稳中求进总基调，全力确保电力供应，积极服务能源转型，推动公司向“大而强”迈进，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，为社会主义现代化河南建设作出积极贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一、2021年工作回顾

刚刚过去的2021年，是我们党实现第一个百年奋斗目标、开启向第二个百年奋斗目标进军新征程的一年，是必将铭刻在河南电力工业发展史上的一年，也是公司向“大而强”目标迈出坚实步伐的一年。一年来，公司上下深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和视察河南重要指示精神，坚决落实国家电网公司和省委省政府决策部署，紧紧围绕“一体四翼”发展布局，坚持“一二二”工作思路，经受了超乎预想的严峻考验，在极不寻常的年份里取得了极为不易的成绩。公司被国家电网公司授予抗洪抢险保供电功勋单位称号，以第一名成绩荣获服务河南经济社会发展优秀中央驻豫单位最高荣誉。

（一）勠力同心、共克时艰，大战大考不辱使命

始终心系国之大者，自觉扛起“大国重器”责任担当，打赢打好“三场硬仗”，得到国家电网公司和省委省政府主要领导高度评价和充分肯定。抗洪抢险“大会战”全面胜利。面对历史罕见的特大暴雨险情，科学安排应急处置，抢先一步守住特高压和主网架的“主阵地”，紧密协同25家兄弟单位和省内应急救援力量，创下7天郑州城区基本恢复供电、10天内除蓄滞洪区外全省全面恢复供电的“国网速度”，省委省政府3次致信国家电网公司表示感谢，并专题行文报告国务院。电力供应“保卫战”成效显著。精准预判电煤电力电量形势，促成省政府出台系列电煤增产措施、果断实施有序用电，推动电煤库存由292万吨历史低值提升至900万吨，接连化解度夏、入冬两轮电力保供风险。有效应对平顶山、鹤壁等地区强对流极端天气，全力做好黄河防汛电力保障，主动请战、紧急驰援西安抗疫保电，筑起了“光明防线”。灾后重建“攻坚战”圆满收官。克服进场施工难、工期窗口短重重困难，4个月攻坚完成4443项灾后重建项目，受损电力设施全面恢复至灾前水平。牵头实施长葛对口帮扶，电网灾后重建提前完成。把握机遇推动省政府出台全国首个加强城市电力设施建设管理文件，为电网抗灾能力提升奠定了坚实基础。

（二）标本兼治、严抓严管，安全基础有效夯实

坚决将安全摆在首位，以永远在路上的决心狠抓各项工作，迅速扭转安全被动局面。安全责任压紧压实。全面开展“三大一保”专项行动，制定“四个管住”工作规范、安全警示约谈工作实施细则等系列制度措施；大力宣传贯彻落实新《安全生产法》《刑法修正案（十一）》，修订各级领导班子“两个清单”和全员安全责任清单，拧紧了明责、履责、督责、考责、问责的链条。风险隐患细查严治。统筹推进“五查五严”和安全生产专项整治三年行动。制定密集通道运维保障27项重点措施，高质量完成9968项检修任务。配电线路故障停运率大幅下降49%，达到历史最好水平。获全国工业互联网安全大赛一等奖。现场管控持续加强。对1093家队伍、16.1万名作业人员实行安全准入线上管控，实现计划作业现场监督全覆盖。加快施工机械化替代，主网工程综合机械化覆盖率达到96%。

（三）抢抓机遇、乘势而为，电网发展转型提速

围绕构建新型电力系统，加快各级电网建设，推动电网向能源互联网升级。规划发展抢得先机。远近结合编制电网灾后重建和“十四五”高质量发展规划，推动国家电网公司在中央企业中首家与我省举行会谈并签署战略合作备忘录。外电入豫第三直流成功纳入国家规划并启动预可研，驻马店—武汉交流工程通过国家发改委核准。重点工程推进有力。陕北—湖北直流工程河南段全面竣工，南阳—荆门—长沙交流工程顺利开工。500千伏墨公、官渡扩等206项110千伏及以上电网工程如期投产。驻马店东500千伏变电站获国家优质工程奖。数字化转型稳步实施。数据中心一期工程顺利投运，网上电网、电力交易等核心业务上云实用化运行。省能源大数据中心取得标准制定、数据业务增值等一批率先领先成果，在全国“双创周”主会场专台展示。兰考上线全国首个县域“双碳”监控系统，实现全域源网荷储动态监测。清洁低碳步伐加快。作为唯一企业代表纳入省委省政府“双碳”工作领导小组，“先立后破”“引电、扩新”等主要观点和研究成果在我省绿色低碳转型战略中得到充分体现。促成省政府出台新能源项目同步配套储能设施政策，与新能源企业达成112万千瓦配套储能协议。全年引入外电715亿千瓦时、消纳省内清洁能源660亿千瓦时，电量规模双创新高、占全社会用电量的37.7%。

（四）用心用情、助企惠民，服务水平持续提升

牢固树立“三个一切”理念，纵深推动“三大领域”问题治理，实现优化营商环境提高供电服务水平三年攻坚战圆满收官。电力营商环境成为金招牌。深化“阳光业扩”，贯通政府办电资源，推广“三零、三省”办电模式，发布“助六稳促六保”“万人助万企”等一揽子服务举措，“获得电力”连续3年保持全省优势指标，郑州、洛阳分获全国“获得电力”标杆、优秀城市。供电服务水平实现大跨越。推动营销集约管控平台全覆盖，“终端只上一套”典型经验获国家电网公司充分肯定。加快数字化供电所建设，全员服务意识、服务能力全面提升。助力乡村振兴取得新成效。连续四年获得全省脱贫攻坚考核“好”的最高等级评价。高标准完成农村电网提档升级民生实事工程建设。建成155项乡村电气化示范项目。推动全省农业灌溉用电设施建管体制有效落地，高、低压供电设施实现应接尽接、能交尽交。“三位一体”乡村振兴电力指数被国家乡村振兴局作为典型全国推介。

（五）多措并举、顶压前行，经营业绩难中求进

积极应对近年来最为严峻经营形势，千方百计降本挖潜、提质增效，全力对冲灾情疫情减利因素影响。增收节支力度加大。台区线损率压降至2.88%。风险防线织密筑牢。构建数字化审计体系，完成直属单位合同管理和大额资金支付等各类审计29项。按期完成“合规管理深化年”19项重点任务，实现所有采购“上平台”。

（六）主动作为、开拓进取，改革创新多点突破

坚持改革创新双轮驱动，啃下一批改革“硬骨头”，创新创效取得丰硕成果。各项改革稳步推进。完成国企改革三年行动总量70%以上的任务目标。修订市平台企业公司章程，厘清县产业单位“双重管理”关系，全面完成省管产业单位财务清查。科技创新再获突破。发布新型电力系统科技攻关行动计划和科技创新战略研究框架，成功申报国家重点研发计划、国家电网新型电力系统重点专项等高等级科研项目5项。与清华大学签订合作协议，联合攻关新型IGCT换流技术等前沿课题。牵头发布全球输电线路舞动研究领域首个IEEE标准，实现国际标准“零”的突破，连续两年夺得国际质量管理大赛金奖。获省部级及以上科技奖励25项。

（七）旗帜领航、提质登高，党的建设全面加强

深入实施“旗帜领航·提质登高”行动计划，扎实开展“基层党建创新拓展年”，纵深推进全面从严治党。坚持把政治建设摆在首位。认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话和党的十九届六中全会精神，深刻领会“两个确立”决定性意义，“两个维护”自觉性坚定性不断增强。在国家电网系统首创党委会“第一议题”工作规范，创新设立“第一任务”专项督办台账，严格落实重大事项请示报告制度，推动中央决策部署不折不扣落地落实。党史学习教育成效显著。坚持学党史、悟思想、办实事、开新局，上下联动、一体推进。举办庆祝建党100周年系列活动，发挥党性教育“三学院三基地”作用，开展“红色走读”特色实践，公司认真开展办实事活动，一大批群众期盼、职工关切、长期存在的历史遗留难题得以根本解决，相关经验做法被《中央党史学习教育简报》刊登。党建质量持续提升。深入开展国企党建“回头看”和“两逐一提”专项行动，制定加强新兴产业单位党的建设、中心组巡听旁听等20余项制度，完成1415个党支部换届。深化“党建+”工程，雷锋号电力抢修队获辛保安董事长“点赞”。党风廉政建设深入推进。促成驻国家电网公司纪检监察组与省纪委监委建立协作机制。配合完成国家电网公司党组巡视，反馈问题整改率93.9%。队伍建设不断加强。落实“四优五过硬”部署，注重在急难险重任务中考察识别干部，领导班子和干部队伍持续优化。圆满完成“双百提升”首批培养计划。公司系统1人荣获全国五一劳动奖章，17人获河南省五一劳动奖章和国家电网公司劳模称号，3人获评“国网工匠”和“中原大工匠”，陶留海同志荣获国家技能人才领域最高荣誉“中华技能大奖”并当选国家电网公司首席专家。深化主题传播，《人民日报》等中央媒体刊发公司重点报道295篇，有力展现责任央企良好形象。加强企业文化建设，发挥统战、团青作用，构建职工多层次保障体系，关心关爱离退休老同志，凝聚了发展合力。高效应对省内多点突发疫情，守护了“双零”目标。

主会场。赵航宇/摄

一年来，我们风雨兼程、步履铿锵，抢抓机遇、顺势而为，成功应对了一系列重大挑战，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，在大庆之年、开局之年交出了一份国网肯定、政府认可、群众满意的出色答卷。这张答卷的背后，是国家电网公司党组和省委省政府的坚强领导。我们更加深刻体会到，坚持党的领导是我们做好一切工作的根本保证。这张答卷的背后，是站位大局、忠诚炽热的主动担当。我们深度融入“一体四翼”发展布局，自觉服务全省工作大局，以一域为全局尽责，在全局中守牢一域，赢得了国家电网公司党组、各级党委政府、社会各界的信任理解和鼎力支持。我们更加深刻体会到，为全局分忧添彩是站位大局找准定位、扛稳守牢主业主责的价值所在。这张答卷的背后，是未雨绸缪、防患未然的底线坚守。我们居安思危、见微知著，在抢险救灾、电力保供等工作中，科学预见发展走势和蕴含的危机挑战，下出防范和化解风险的先手棋，牢牢把握了工作主动权。我们更加深刻体会到，坚持底线思维、增强忧患意识是保障公司长治久安、行稳致远的重要前提。这张答卷的背后，是奋勇拼搏、无私奉献的铁军队伍。困难和挑战面前，广大干部员工始终坚持“实”为原则、“干”为重点，用一次次向险而行的出征，一幕幕夜以继日的奋斗，一个个振奋人心的突破，生动诠释、充分展现了不辱使命、干则必成的铁军风采。我们更加深刻体会到，敢打能拼、实干争先的铁军队伍是应对一切挑战、战胜一切困难的坚强依靠。

二、稳字当头、稳中求进，坚定不移向“大而强”目标迈进

2022年是党的二十大召开之年，也是公司“十四五”发展承上启下的关键一年，做好全年工作具有特殊重要意义。中央经济工作会议明确了“稳字当头、稳中求进”总基调，强调要保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。在国家电网公司四届二次职代会暨2022年工作会议上，辛保安董事长站位公司和电网发展全局，准确把握“时”与“势”，科学部署“稳”与“进”，强调要把握好稳中求进这个总基调，履行好电力保供这个首要责任，服务好能源转型这个战略任务，贯彻好高质量发展这个鲜明主题，发挥好党的领导党的建设这个独特优势，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。河南省委经济工作会和省“两会”明确了2022年生产总值增长7%的总体目标，发出了锚定“两个确保”、实施“十大战略”的动员令。这些为我们做好各项工作指明了方向、提供了遵循。

当前，我们正身处一个大变革、大调整、大发展的时代，随着新旧增长动能加速转换，能源电力行业深刻变革，商业模式创新持续活跃，公司和电网发展面临诸多新形势、新挑战。能源电力保供面临“三重考验”，大战大考仍在继续。构建新型电力系统面临“三大转变”，电网转型升级需求更加迫切。能源电力行业深层次变革带来“三大挑战”，高质量发展任重道远。

去年以来，公司党委在认真总结发展实践、充分听取意见建议、深入分析研判形势的基础上，提出了实现“大而强”的目标和“一二二”工作思路。这一思路目标，立足公司角色定位和发展所处阶段，致力于打造“清洁低碳、安全可控、灵活高效、智能友好、开放互动”的能源互联网，建设“风险防控能力强、企业治理能力强、发展经营韧性强、队伍能力素质强”的现代化企业，是适应新形势、响应新政策、呼应新要求的科学路径和生动实践。我们要准确把握形势，保持战略定力，以思想上的清醒引领实践上的坚定，全力推动“大而强”向纵深推进。在当前阶段，重点是把握好“稳”与“进”两大关键。稳是基础、是大前提。只有稳住了“基本盘”，才能为应对复杂局面、推动事业发展提供基础和条件。要聚焦主业主责，坚决践行“两个不出事”“四个百分之百”，扛稳电力保供政治责任，坚决守住“稳”的底线。进是目标、是大方向。只有坚持问题导向、目标导向和结果导向，精准把握市场环境特点、行业发展趋势和企业发展规律，才能在服务“双碳”目标、实现“大而强”新征程中抢得先机、赢得主动。要以发展眼光看问题，在构建新型电力系统、助推能源转型上超前谋划，在提升发展质效、积蓄发展势能上前瞻布局，坚决校准“进”的方向。“稳”与“进”相辅相成、相互促进，是现阶段工作的总基调。我们要坚持稳字当头、稳中求进，重点做好以下五个方面工作：

（一）坚定不移把安全稳定作为底线红线

召开党的二十大是今年党和国家政治生活中的头等大事，各项工作都要服从服务于这个大局。要将确保安全稳定作为压倒一切的政治任务，把“两个不出事”“四个百分之百”作为一切工作的“金标准”“硬约束”。把牢安全不出事的底线。深入开展新型电力系统背景下的大电网安全运行机理研究，优化运行控制策略，完善安全防御体系，更加有效保障大电网安全。统筹管理强安、铁腕治安、改革促安、科技保安，以健全安全管理体系为抓手，抓牢各级安全责任落实、抓实安全风险管控、抓强作业人员辨险避险意识能力，切实扛起“零死亡”担当。守牢人不出事的红线。各级党组织要坚决扛起政治责任，纵深推进全面从严治党，看好自己的门，管好自己的人。坚决在惩治腐败问题上强化“不敢腐”的震慑，在着力构建体制机制上扎紧“不能腐”的笼子，在加强廉政文化教育上增强“不想腐”的自觉。筑牢依法合规的防线。切实增强法治意识和法治思维，自觉把依法合规要求贯穿到企业经营发展各个方面。充分发挥审计、法律、财务“三把刀”和巡察“利剑”作用，深化合规管理体制机制建设，全面加强重大投资、工程建设、产权改革、招标采购、产业单位等重点领域管控，切实保障依法合规经营。

（二）坚定不移把做好电力保供作为首要责任

坚持“保”与“提”并举。以提升电网供应保障和防灾抗灾能力为重心，加快构建“坚强统一电网联络支撑、本地保障电源分区平衡、自备应急电源承担兜底、应急移动电源作为补充”的四级电力系统保障体系。结合实际适度提升设备设防标准，在特高压密集通道以及微气象区因地制宜落实差异化配置，全面提升防灾抗灾及抵御极端天气能力。坚持“防”与“抢”并重。以“防”为先为要，健全预防预控机制，发挥气象、水利等部门和大数据平台作用，全面提升电煤监测、机组管理、平衡分析和恶劣天气研判能力，多渠道及时向政府预警预报。以“抢”为后为重，完善上下协同、政企联动的应急处突体系，修订有序用电、极端天气、供电抢修、优质服务等系列专项预案，把各种情况考虑周全，把各项措施准备充分，确保供应紧张局面和各类突发事件能够科学处置、从容应对。坚持“内”与“外”兼顾。电力保供是一个系统工程。要加强汇报沟通，积极推动政府完善调控手段和配套政策，加强煤电油气运调节，发挥好煤电基础支撑、兜底保障作用和需求侧资源灵活调节作用。要做好政策宣传和“供电+能效”服务，引导全社会节能降耗，营造共同保供的良好环境。

（三）坚定不移把推动构建新型电力系统作为前进方向

要坚持清洁低碳是方向、能源保供是基础、能源安全是关键、能源创新是动力，全面推动电网向能源互联网升级。坚持系统谋划。把握“安全第一、保障供应、先立后破”总体原则，滚动优化公司新型电力系统落实方案，既要在系统构建上统筹兼顾，围绕电网发展、数字转型、调控升级等各重点领域协同发力，又要在市场机制上配套保障，发挥政策导向、价格引领、市场调节作用，促进发输配用各领域、源网荷储各环节协调联动、有序发展。突出试点先行。将兰考作为“示范区”，整合内外部创新资源，围绕源网荷储协同控制等关键领域和技术“卡口”，针对性开展配电网、数字化转型、新型调控系统等技术攻关，依托东坝头示范项目集中开展试点验证，力争取得一批实质性突破。聚焦难点攻坚。将屋顶分布式光伏作为“练兵场”，开展配电网适应性分析，制定户用光伏“可观可测可控”技术方案和新能源群调群控运行策略，协同政府明确规划建设流程、涉网技术标准和安全运行管理要求，完善新能源电价政策和市场化交易机制，确保新能源“量率同提”。强化政策配套。积极稳妥推动电力市场建设，健全完善补贴政策、价格机制和交易规则，在电网侧保障系统建设成本有效疏导，在发、用两侧引导市场主体提供稳定调节和响应能力，为构建新型电力系统提供体制保障。

（四）坚定不移把提升发展质效作为必由之路

要聚焦短板问题，补强薄弱环节，把高质量发展要求贯穿全过程、各领域。在深化提质增效上眼睛向内、精益求精。优化投资安排模型，加强成本合理配置，管好盘活各类存量资源，做精做细内部模拟市场，不断提高投入产出水平。强化量、价、费、损精益管控，巩固公司经营成果。优化产业布局，统筹管好和放活，以电网优势、核心技术、机制变革“破局开路”，提升市场竞争力，培育新的增长点。在适应市场化改革上统筹谋划、系统推进。要立足当下，健全代理购电业务体系，优化业务流程和职责界面，提高市场分析、电量预测、交易策略优化能力，推进购售同期、电费核算省级集约，提升结算质效和服务水平，确保代理购电有效承接、平稳运行。要着眼长远，深化改革攻坚和创新赋能，逐步建立有利于参与市场竞争的体制机制，打造更为贴近客户、贴近市场的服务体系。在营造发展环境上主动作为、抢占先机。要依法合规做好代理购电等市场化改革方面信息公开，强化服务宣传，规范居民、农业电价执行，做好电费回收风险防控和业务合规管理。

（五）坚定不移把党的领导作为根本保证

党的十九届六中全会将“坚持党的领导”作为我们党百年奋斗的第一条重要历史经验，这是带有根本性、决定性的规律总结，必须长期坚持、永不动摇。提高政治站位。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，着力提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，找准融入和服务大局的切入点、着力点，自觉把学习成效体现到谋划发展战略、制定工作举措、完成重点任务、推进高质量发展的实践中，确保公司始终沿着党中央指引的方向前进。锻造能力素质。始终保持能力不足、“本领恐慌”的危机感紧迫感，自觉加强学习，更新知识结构，开阔眼界视野，使能力素质更好适应发展形势需要。要把完成急难险重任务作为提高工作本领的重要途径，在应急处变、攻克难题、化解风险中增长才干。转变改进作风。坚持用系统观念、创新思维和发展眼光看待问题，不断克服思想上的惰性、观念上的保守和作为上的平庸。树牢“实、干”旗帜，强化结果导向，对于公司党委各项决策部署要行动迅速、措施有力、执行坚决，将扎扎实实的成效作为评价标尺。对于工作中的困难和问题，要不等不靠，善于思考，创造性解决，做到守土有责、守土尽责。

与会代表认真听取大会报告。赵航宇/摄

三、2022年重点工作

2022年公司工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实国家电网公司党组和省委省政府决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以迎接和贯彻党的二十大为主线，严守“两个不出事”“四个百分之百”底线，坚决扛稳扛牢电力保供政治责任，全力以赴服务能源转型，持之以恒深化改革创新，以高质量党建引领保障高质量发展，加快向“大而强”目标迈进，为推动国家电网公司“一体四翼”发展布局落地落实、全面建设社会主义现代化河南作出更大贡献。

要统筹兼顾、突出重点，着力抓好七个方面工作。

（一）坚持综合施策，全力抓好电力供应

聚焦电源侧重点发力。密切跟进电煤供应形势变化，健全完善以政府为主导的协同增产保供机制，确保电煤可靠供应。积极推动许昌能信等保障电源项目开工建设，做好洛阳万基、天池抽蓄等240万千瓦常规机组并网。实施地方电厂和统调电厂同质化管理，严控机组故障停运、出力受阻规模，提升机组顶峰能力和调节能力，服务各类电源能并尽并、能发尽发。

聚焦电网侧持续发力。挖掘外电入豫通道潜力，灵活实施购电交易。深化电网运行特性分析校核，重点优化调整郑州、洛阳、平顶山等片区电网运行方式，提高省内余缺互济能力。加快推进豫西—豫中500千伏电网优化和三门峡东部220千伏电网加强工程，满足豫西盈余电力外送需求。周密制定保电方案，压实责任、落细措施，确保党的二十大等重大活动保电万无一失。

聚焦需求侧精准发力。加快新型电力负荷管理系统建设，实现负荷资源精准有效控制。深化“供电+能效”服务，围绕公共建筑能源托管、企业节能降碳，打造一批节能提效示范工程，引导全社会节约用电。

聚焦防灾抗灾全面发力。深入学习国务院调查组河南郑州“7·20”特大暴雨灾害调查报告，开展电网防灾抗灾能力专项评估，加快推动城市电力设施建设管理等政策落地。拓展与气象单位合作领域，定制重点站所、密集通道等区域微气象服务。部署上线新一代应急指挥系统，构建客户服务应急支援和备用体系，固化推广标准抢修流程，确保灾害情况下快速复电。

（二）注重强基固本，确保安全生产局面

狠抓安全基础管理。对照安全生产专项整治三年行动收官目标节点，滚动更新“两个清单”，确保重大隐患按期整改、动态清零。加快推动安全管理体系落地，健全安全述职和履责评价制度，强化评价结果应用。完成10家单位安全巡查和13家单位“回头看”，做好国家电网公司安全生产巡查各项准备。打造设备运检全业务核心班组，年底前覆盖率不低于20%、各地市至少建成一个。

狠抓大电网安全运行。深化华中“E字形”特高压网架下河南电网运行机理研究，配合完成华中系统保护建设。做好特高压南阳站和330千伏及以上输电线路运检管理业务模式调整。加强反恐防范，强化密集通道运维保障，推广“整站、整线、整电压等级”集中检修模式，完成年度895项主网检修任务，严控194项五级电网风险。深化全场景网络安全态势感知平台应用，加强并网电厂、基层站所等网络边界防护，常态化开展网络攻防实战演练。

狠抓现场安全管控。严格落实“四个管住”，对所有作业计划在线管控。建立基建全过程风险管控机制，推广输、变电大型检修现场“三图两表”“五图三表”标准化管理，完善变电站限高、限位等“硬隔离”措施，加大“小、散、临”现场督查力度。坚决叫响党员“三带三有”，开展“无违章班组、无违章员工”创建活动，对严重违章追究管理责任，营造全员反违章氛围。

狠抓客户用电安全管理。要从全面保障用户安全可靠用电的全局出发，严格落实服务、通知、报告、督导“四到位”要求，深入开展客户侧供用电安全隐患排查整治。要结合我省煤矿大省、农业大省和着力提升城市抗灾能力的实际，重点围绕煤矿违规供电、农排灌溉设施管护、地下配电设施迁移加固和重要用户应急自备电源配置等重点领域开展大排查，要厘清安全和责任界面，属于公司责任的，要坚决整改到位；属于客户主体责任的，要坚决做到提醒函告及时、督促整改到位，并同步向属地政府及城建、应急、农业等相关部门书面报告、存档备查，牢牢守住安全责任的底线。

（三）围绕服务“双碳”，推进电网高质量发展

做精规划前期。落实国家“十四五”电力规划，聚焦郑州大都市圈网架优化、第三直流电力合理疏散等焦点问题，滚动完善“十四五”电网规划。加快取齐入豫第三直流支持性协议，推动工程尽早核准开工。完成新乡南等5项500千伏重点工程核准批复，全年储备35千伏及以上项目超过150项。

建强各级电网。开工驻马店—武汉交流工程，上半年建成投产南阳—荆门—长沙交流工程。年内投运500千伏商丘西、220千伏信阳何寨等57项220千伏及以上电网项目。持续推进10千伏网架联络升级，联络率全年再提升10个百分点。深化设备装备和选型“两个原则”应用，推动设备迈向中高端。加强“云监造”和“检储配”一体化管控，严把设备入网质量关。

加快数字化转型。加强新型电力系统数字技术支撑体系建设，不断提升全环节“可观可测、可调可控”能力。深入推进企业中台建设运营，实现数据跨专业融合贯通。深化网上电网、新能源云、PMS3.0等系统推广应用。争取省政府授权建设省“双碳”监测平台，建成投用能源大数据中心实体工程。

抓实新能源服务。科学测算新能源消纳能力，引导政府合理确定2022年全省风电、光伏开发方案。以兰考为试点开展大电网与微电网融合发展、多能互补等多领域探索。制定屋顶光伏接入电网指导意见，明确建设、接网、验收等技术标准，做好各类新能源并网服务。配合完成龙岗电厂等414万千瓦火电机组灵活性改造。

（四）践行为民宗旨，持续提升服务水平

全力服务乡村振兴。强化光伏扶贫电站服务，保障扶贫资产稳定收益。深化乡村振兴电力指数应用，为政府决策提供精准参考。做好新增高标准农田配套电网建设。

全力优化营商环境。促请政府出台“供电到红线”投资界面延伸政策操作实施细则，明确投资范围和资金来源，确保政策有效落地。深化“万人助万企”活动，服务“三个一批”重点项目建设，狠抓“三指定”、体外循环治理，开展省市县三级“获得电力”模拟评价，保持“获得电力”国内领先水平。

全力提升服务质效。开展客户精准化服务策略研究，建立需求导向、快速反应的主动服务机制，推动供电服务从“投诉降数量”向“服务提质量”转变。全面完成采集主站升级改造，加快高速载波等新技术推广应用，提升客户侧用能感知能力。加快全能型数字化供电所建设，完善豫电助手功能，实现“一平台、一终端、业务通办”。

全力做好代理购电。厘清代理购电专业职责界面，针对性调整业务流程和配套制度，实现代理购电常态化、规范化。建立工商业用户购电损益传导等长效机制，积极争取低价电量，保障居民、农业用电需求和价格稳定。做好抄表统一、系统适应性调整等准备工作，4月份实现按自然月购售同期。

（五）聚焦提质增效，加快经营管理转型

把好经营策略关。分电压等级科学制定投资策略，实施近三年配电网投资后评估，提高投入精准度。深化应用收入成本联动机制，开展成本考核评价，规范租赁业务管理，提升成本支出效益。依托多维精益管理体系，完善内部模拟市场价值贡献评价机制，推广供电所经营质效评价，激发基层单位价值创造力。

深挖增效潜力点。全力做好登电集团电网资产接收和用户供电工作。加强线损分区分压管控和高负损台区、线路治理。

扎紧风险防护网。健全审计、法律、财务等“大监督”体系，开展灾后重建、优化营商环境等专项审计，建立健全问题整改长效机制，加快推进历史遗留问题整改销号。将省管产业单位采购纳入公司统一管理，开展省管产业专项整治“回头看”，切实堵塞风险漏洞。

（六）坚持蹄疾步稳，全面深化改革创新

完成“改革实效年”各项任务。强化国企改革三年行动改革任务统筹督导，高质量完成主体改革任务。坚持“两个一以贯之”，深化董事会授权、“三重一大”决策管理和规范运行，构建权责清晰、依法合规、符合实际的治理体系。落实国家电网公司省管产业改革精神，平稳推进确权工作，确保安全稳定。全力做好第三监管期输配电成本监审和核价工作，争取合理电价水平。围绕全国统一电力市场顶层设计方案要求，做好市场规则适应性调整，有序推进电力现货市场建设，9月份具备正式启动条件。

加大科技创新力度。实施新型电力系统科研攻关计划，围绕储能规模化应用、电力系统安全稳定等领域，开展灵宝站新型换流技术等一批重大课题研究，启动火电机组改调相机、多虚拟电厂协同互动等12项总部项目攻关。加快推进重点领域标准国际化，力争发布2项IEEE国际标准。优化完善公司实验室布局，新建新能源、调相机等新兴技术实验室，确保获批2个省级实验室。探索构建创新成果孵化转化机制，搭建转化平台，提高各类创新成果推广应用价值。

（七）突出强根铸魂，提高管党治党水平

加强政治建设。精心组织好党的十九届六中全会和党的二十大精神学习宣传贯彻。坚持“第一议题”制度，滚动完善“第一任务”专项督办台账，跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，推动中央决策部署一贯到底。落实国家电网公司党组加强政治建设30项措施，严守党的政治纪律和政治规矩，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

提升党建质效。落实国家电网公司党组1号文件精神，巩固拓展党史学习教育成果，持续推进“旗帜领航”党建工程，奋力推动党的建设提质登高。高质量完成公司党委换届。突出党组织功能和党员作用发挥，加强党员队伍“一体三化”管理，做好省管产业、供电服务等领域党员发展工作。深化“党建+”工程，推动“党员+”实践，擦亮焦裕禄共产党员服务队金色品牌。

全面从严治党。贯彻落实国家电网公司深化纪检监察体制改革实施方案，层层压紧压实“两个责任”。加强对各级“一把手”和领导班子监督，严肃查处违规违纪问题，打造“四位一体”廉洁教育模式，一体推进“三不”。优化巡视整改长效机制，抓好巡视成果运用，不断提升企业治理效能。试点开展“市巡县”，完成5家新成立单位巡察。

强化队伍建设。狠抓干部能力作风建设，全面提升驾驭复杂局面能力。探索青年干部培养新模式，深化干部立体交流，优化各级班子功能和队伍结构。严格执行干部任职回避、重要情况请示报告等制度，深化“化公为私”等专项治理，坚决防范和整治干部违规违纪问题。分批选拔省市县专家人才和省青年人才，建立职务、职员职级与专家人才互联互通的员工发展通道。统筹公司系统教育资源，组织做好全员培训。

营造和谐氛围。加强宣传策划和主题传播，切实讲好豫电故事、展示豫电形象。开展公司庆祝建团100周年活动。建立“我为职工办实事”长效机制。