探讨内控视角下企业财务管理优化策略

【摘要】随着时代的发展和社会的进步，在当下，多媒体技术的不断发展，预示着大数据的多媒体时代的来临。近年来，随着“云技术”的不断进步，大数据观念已经逐渐走进大众的生活，成为当下的主流观念，而随着个人移动终端不断的智能化和微型化，更是为信息化社会的构建与发展提供了有力的支持。本文聚焦于内控视角下企业财务管理的优化问题，结合时代背景，通过对企业财务管理信息化建设中的突出问题进行深刻的剖析，坚持以当下存在的突出问题为导向，力争提出切实可行的建议，助力企业财务管理信息化建设的深层次发展。

【关键词】内控视角;企业财务管理;信息化;探讨与思考;优化对策

引言：

随着改革开放的不断深化发展，各行各业都呈现出一片蓬勃发展的现象。企业的数量也如雨后春笋一般呈现出与日俱增的态势。而支撑企业经济命脉的则是完善、科学、有效的财务管理。在创新驱动成为企业发展的核心要素的当下，只有科学的财务管理才能有力的支持“创新驱动”这一要素。基于此，在内控视角下企业财务管理模式的信息化建设问题就成为企业发展中所必须直面的问题。随着国际态势的变化和新中国社会的发展与进步，信息化时代的来临已经成为当下网络环境的主流形势。这是基于企业发展的需要和时代变革的需求所决定的。

一、信息化时代企业财务管理的简要介绍

信息化时代的企业财务管理模式，即运用计算机技术、互联网技术和大数据技术对企业的财务管理实现精准定位、准确查找及合理分配。其根本目的在于为企业的领导者和决策者提供科学的数据支撑，便于做出企业发展的决策，为企业追求经济效益的长久发展和提高自我核心发展要素具有积极的影响。传统的企业财务信息管理，是企业对成本资金或是生产资料的简单分配。而随着时代的进步和国际环境的变化，简单的财务管理模式显然已经不能满足现代企业的发展需要，在企业财务管理的数据的涵盖方面越来愈多的现实条件下，直面当前信息化建设问题，成为企业在当下财务管理方面所必须直面的趋势。现如今的企业财务管理虽然已经具备一定规模的信息化表现，但以企业的发展趋势来看还是远远不够的。坚持以问题为导向，加快现代化、信息化、数据化的财务管理模式的“应用”，成为解决企业实际需求的唯一办法。

二、内控视角下企业财务管理模式创新过程中的突出问题

（一）企业管理人员思想认识上的不足

信息化时代的来临，对于大众而言是新奇而又陌生的。与其他科学技术的发展一样，信息化技术的发展也是“利弊参半”。如何最大化的发挥信息技术的成效的同时，加快对于信息数据安全性的提升，也是对网络环境中信息安全的极大考验，尤其是当前网络环境中出现的“危险因素”更是在无形之中助长了大众对于网络环境安全性的担忧。在生活中个人及商业信息被窃取利用的新闻屡见报端，而这一点所带来的直接影响，就是部分企业管理人员对于企业管理信息化建设的抵触心理。尤其是作用于企业的财务管理这一点上，将会直接影响企业财务管理在当前信息化时代的优化建设（即创新思维上的不足）。另一方面，也会影响企业财务管理人员为应对当前信息化时代在财务管理创新方面的具体行为，使财务管理人员对于在企业财务管理信息化建设这一焦点问题上出现落后[1]。

（二）企业财务管理模式的信息化模式的滞后

随着中国特色社会主义进入了新时代，在新时代的新形势下对于信息化时代下企业财务管理模式的创新也提出了新的要求。单一的数据统计及成本的核算已经不再适应于现代企业财务管理的发展需求。在新的形势下需要从财务管理数据中提取能供于分析与预测的有效信息，而以当前企业财务管理模式的信息化建设过程中所取得的成效来看，距离这一目标还存在着一定的差距。对于财务管理数据不能进行有效的分析与预测，虽然在形式上摆脱了传统财务管理的纸张统计，但网络环境下企业财务管理模式和方式，还是以“变换数据载体为主，处理分析为辅”的状态，没有将计算机技术与互联网技术、现代信息技术及云数据技术做到有效结合，即互联网技术与云数据技术技术的优势没有充分的发挥。目前在技术上已经实现了突破，但在具体的行動中却存在一定的“差距”，不能及时将最新技术熟练应用于具体的行为之中[2]。

三、内控视角下企业财务管理信息化建设的具体措施

（一）树立信息化时代下企业财务管理模式的正确理念

对于一个企业而言，企业领导人是企业发展方向的重要“舵手”，因此企业领导人的创新思想，尤其是直接管理层面直接领导人员的创新思想，决定了企业的创新思想内涵和企业创新发展方向。企业奉行“上行下效”的“企业文化”，因此只有上层领导人员具备良好的创新思想、树立正确的创新理念才能带动企业的创新发展，形成内部良好的创新文化。基于此，企业领导人员应充分发挥典范作用，积极了解和学习信息化时代下企业财务管理模式信息化建设的基本内容和理念，定期组织企业人员进行培训，广纳箴言。此外，还可以对企业财务管理专职人员建立一定的考核激励制度，激励企业财管管理从业人员的工作积极性，使其能自觉总结出多年对于企业财务管理工作中值得借鉴的经验教训。多措并举，激发出企业财务管理信息化建设中的“创新要素”。

（二）建立健全人才培养及交流制度

对于现代化的企业而言，信息化的财务管理是不可或缺的。而当下，信息化专业人才的匮乏，是企业财务管理模式信息化建设过程中的一大“痛点”。尤其是对于企业而言，由于缺乏应有的人才“吸引”机制，使得专业化人才不愿意进入企业发挥才能。面对这种困境，只有采取对内加快人才培养的进度，对外加强对专业人才的引进。如此齐头并进，才能使人才不出现“断档”的情况，让专业的人做专业的事，使人才能够在擅长的领域充分发挥出自身的才华，才能确保信息化时代下企业财务管理模式的建设问题能够得到切实解决。

四、结束语

思想理念上的重视，是企业实现财务管理信息化建设的支撑，而专业人才则是其中最重要的源动力，坚持外因与内因相结合，在充分挖掘内部潜力的情况下，不断契合外部时代的发展，多措并举，并驾齐驱，才是企业财务管理信息化建设的根本出路。

参考文献：

[1]黄引芳.内部控制视角下企业财务管理中问题的优化策略研究[J].财经界，2020（34）：2.

[2]卢爱果.内控视角下的集团企业财务管理优化策略分析[J].当代会计，2020（8）：2.

作者简介：姓名：罗植炜，出生年月：2000.8.23，性别：男，民族：汉，籍贯：四川省宜宾市江安县，职务/职称：学生，学历：大专，研究方向：会计。