非公党建引领幸福企业建设的路径和动力
——以浙江省新昌县T公司为例

2022-02-24 14:27浙江新昌孟令国

现代企业 2022年11期

□ 浙江新昌孟令国

一、引言

如果说幸福是人人向往、毕生追求的目标，那么幸福企业则是每家企业、每个员工努力的方向。目前，学界对幸福企业的定义尚无定论，如卢俊卿的五标志说（快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿）；张雅静的六标准说（以人为本的文化、开放有效的沟通、公平公正的激励、工作与生活的平衡、高情商的人力资本、轻松有趣的氛围）等等。但大体指向三个层面：从员工层面来看，个人价值能够有效发挥，利益得到充分保障；从企业层面来看，能够持续赢利，展现持久的生命力；从社会层面来看，企业担负更多社会责任，赢得社会尊重。幸福企业的创建方法和模式亦各别另样，有镇江电力公司以“六维”（和谐、困难、思想、发展、工作、情感）、“六感”（安全感、温暖感、公平感、荣誉感、成就感、归宿感）为核心的幸福企业创建模型，也有苏州锢得幸福企业家庭模式的八大模块（人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录、敦伦尽分），为幸福企业的建设提供了不同的思路和可循之例。然而，这些尝试性的做法，并未能阐明幸福企业建设的终极意义，未能找到幸福企业建设的长效机制，更不能提供幸福企业建设的持久动力。位于浙江省中东部新昌县的T公司，创新地以非公企业党组织建设为引领，成功克服了幸福企业建设中的诸多瓶颈，走出了一条独具特色的幸福企业创建之路。

新昌县地处浙江省中东部，是典型的山区小县，但却依靠科技创新，突破了资源禀赋的限制，创造出县域创新驱动发展的奇迹。T公司位于新昌县省级高新技术园区内，是该县典型的科技型民营中小企业。公司创建于2006年，主要从事自动化装备、汽车零部件、工业机器人以及工业互联网应用等产品研发和销售服务。在企业发展及幸福企业创建过程中，T公司遇到了许多难题，也走过比较曲折的道路。但自公司响应号召正式启动非公党建以来，尤其是近两年将党建工作充分融入到幸福企业建设之中，公司开始逐步解决幸福企业建设中的难题，迎来了发展的新局面。

二、非公党建全面升华幸福企业建设的意义

1.强化宗旨意识，升华个人价值。在企业经营中，企业主经常思考的问题是：为什么办企业？要办什么样的企业？而企业雇员经常要面对的是：选择什么样的企业？在企业里追求什么？随着社会经济的发展，企业效益上去了，员工待遇提高了，但浮躁的社会总让不少人感觉空虚和失落。即使财富在不断增加，物质生活水平也日益提高，但一些人内心依然空落，思想还是迷惘，并不能使人更加幸福。从某种角度而言，幸福企业的建设，就是为了解决创业与职业中的思想困惑。在以往的尝试及研究中，虽从不同方面、不同层级上阐述了幸福企业的意义，但主要还是停留在物质、个人生活、小范围的社会公益等方面。T公司自启动非公党建以来，可视化的党建和内化到企业文化之中的党建元素，不仅进一步强化了党员员工为人民服务的宗旨意识，也让全体员工都领悟到了个人的崇高追求与人生价值。马克思曾说过：“人们只有为同时代人的完美、为他们的幸福而工作，才能使自己也过得完美。”这句话激励着公司的全体员工，使他们认识到，自己的工作不仅是养家糊口的职业，不仅是地方经济发展的重要依托，更是中国特色社会主义事业的重要组成部分，促使他们超越功利、超越个人生活，以更饱满的精神和更积极的姿态投入到干事创业之中。

2.凝聚价值共识，明确发展定位。一家企业若要获得稳定的、持续性的经营和发展，除了有竞争力的产品、规范的管理制度、标准化的管理体系外，还需要有核心的企业价值观。T公司以往的经营管理中，只局限于产品——市场——客户——员工的狭小范围，但自启动非公党建工作以来，学习和了解党的目标纲领、国家大政方针、地方政府的政策举措越发频繁，越来越系统化。T公司开始主动对接这些目标和要求，立足于本企业生产经营实际，相继确立“成为专业领域领导者”的企业愿景，“做受人尊重的事”的企业价值观，致力于打造让“员工自豪”、“客户满意”、“社会尊重”的创新型企业。以非公党建为契机，T公司逐步将员工个人价值追求、公司的经营战略与社会主流价值观相统一，不断放大企业格局，向幸福企业迈出了一大步。

3.融入主流文化，培育核心竞争力。早在2012年初，习近平总书记就指出，要不断加强和改进非公有制企业党建工作，发挥好党组织“两个作用”，即党组织要在职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用，增强非公党建工作的针对性和实效性。T公司于同年正式启动非公党建工作，与此同时不断提升政治意识与看齐意识，坚持围绕地方党委政府的中心工作创业立事，服务于地方社会经济发展的大局，紧跟形势，把握伟大时代赋予的良好发展机遇，推动幸福企业建设，助力幸福社会构建。十八大以来，T公司进一步明确了以“科技创新”为主攻方向，全面对接“中国制造2025”的战略布局。近年来，T公司平均每年研发6个以上的省级新产品，已形成40多个具有自主知识产权的产品系列，累计申报400余个国家专利（其中发明专利80多个），承担国家、省级新产品或科研项目60多项，起草制订行业标准10项，并成为浙江省首批向制造企业提供智能制造解决方案的企业之一。公司已形成了自动化装备、汽车零部件以及工业机器人研发、生产和销售的多元化发展格局，成长为细分行业的“领跑者”。依托科技创新和数字化改造，企业综合效益也不断提升，2017年以来，公司设备有效利用率提高了16%、人员同比减少37%、人均产值提高45%、节能10%，员工的精神面貌、工作积极性、获得感等显著改善。

三、非公党建极大拓展幸福企业建设的路径

1.依靠党建抓人促事，提高员工绩效。作为一家民营制造业企业，T公司深知非公党建不能只是表面上的工夫，必须落到实处，有着实实在在的效益产出。自启动非公党建以来，除了按规定完成相应组织构建以来，将重点主要放在“抓人促事”上面，将创先争优的价值理念传导给公司每一个员工，激发员工干事成事的热情。T公司党支部要求所有党员职工，不论职级、岗位，在日常的生产经营管理活动中都要发挥出先锋模范作用，以自己的模范行为影响和带动企业内部的其它员工，为企业的发展做出积极贡献。努力做到“困难面前有党员，关键岗位有党员，突击攻关有党员”，并且要求模范带头作用切实体现在“平时工作看得出，关键时刻站得出，危机关头挺得出”等方面。通过党建强化，党员职工不仅在各自岗位上更好地创造价值，近些年在抗台抢险、扑灭山火、社会维稳、困难帮扶、公益环保等方面发挥了杰出作用，而且还源源不断地向身边员工传递着正能量，激励全体员工为公司的发展壮大、为“中国智造”事业、为一方社会和谐发展而努力。非公党建业已转化成推进T公司事业发展的强大动力，为幸福企业建设提供了坚强保障。

2.深化党建成事育人，打造中坚团队。非公党建的持续推进，促进了企业经营管理重心下移，有助于现代企业以绩效为中心的扁平式管理结构的形成。借助非公党建，党员员工逐步成为高绩效的核心员工，原先各岗位上的优秀员工也慢慢向党组织靠拢，逐渐凝聚成企业发展的中坚力量。T公司目前高层管理人员中，党员占比达17.4%；中层干部中，党员比例达到42.85%；基层管理人员中40%是党员。公司尝试以企业党建来建设、管理和提升核心团队，取得了良好的效果。一是建立定期学习讨论制度，打造学习型团队。围绕党组织的“三会一课”制度，组织公司中坚力量开展主题明确、实用性强的定期学习研讨，研讨不仅要紧密结合个人思想、工作、生活实际，解决具体问题，关键还是要看自己在新形势、新考验面前，能否发挥党员的先锋模范作用，能否通过学习讨论，真正提高认识，找到差距，明确努力方向。二是加强党性锤炼，打造战斗型团队。通过常态化、制度化的“两学一做”活动、企业素质拓展训练营等历练，将我党艰苦奋斗、无私奉献、团结互助等优良传统植入团队，要求核心员工爱国爱企，自觉接受新的知识，不断提高自身技术能力，立足岗位成材，做到敬业、勤业、精业，为实现企业做强做大目标作贡献。三是着力梯队建设，打造活力型团队。T公司制定党建规划，抓好“蓄水池”工程，虽然目前正式党员只有30人，但却建立了一支包含党员、预备党员、入党积极分子、储备入党积极分子、共青团员、民兵等在内的总人数近90人的党建队伍，在充实党建力量的同时，也为公司持续发展奠定了坚实基础。

3.借力党建优化管理，解决突出问题。在社会转型与产业升级的大背景下，中小企业内外部经营环境越发复杂，员工的思想难免出现波动及迷茫，员工的满意度、忠诚度亦会受影响。非公党建工作的扎实推进，则能把党的政治优势、组织优势、群众优势，转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，为企业创新发展与转型升级提供坚强组织保障。T公司在地方党委的领导下，把党建工作重心下移，将党组织建在生产线上，贴近员工、贴近需求。公司将组织网络进一步细分，建立5个党小组，推进党员职工密切联系群众员工，更接地气地解决员工工作、生活上的困难，并协助公司加强思想引导、增强信心。如T公司以“零距离沟通”为主题，制订《员工内部沟通管理制度》，建立多渠道员工沟通渠道，专门设置员工谈心室，开展相约星期三活动，把党组织作为沟通的绿色通道，建立党组织书记约谈党员、党员约谈普通职工三级联系网络，每周三接待或约谈各层次员工，发挥党组织协调作用。从目前运行情况来看，通过党组织反映上来的突出问题，95%以上得到解决；通过党组织提交的合理化建议，绝大部分都能够应用到实际。

四、非公党建持续提供幸福企业建设的动力

1.以人为本，聚拢人心，增强员工凝聚力。人是企业发展的第一资源，员工幸福是幸福企业建设的主要落脚点。随着社会多元化的发展，员工的需求也呈日新月异的变化态势，让员工幸福也成了并不简单的目标。习近平总书记多次强调：人民群众对美好生活的向往，就是我们党的奋斗目标。为此，非公党建要紧紧围绕这一目标，将企业发展与员工需求紧密结合，致力于满足职工群众对美好生活的向往。T公司提出“以党建引领文化，以文化凝聚人心”的工作方案，即通过价值传导，引领员工思想朝着一个方向与目标—T公司梦奋斗；通过群众工作，汇集成一个实现T公司梦的声音和语言；通过学习培训，营造一种T公司人的激情和活力。公司通过“T公司人”体验园、“T公司孝星”评选，使公司文化不断深化；通过“T公司训练营”、“相约星期三”等活动，激励员工成长；通过挖掘员工故事、设立荣誉墙等活动，传递正能量，有效加强员工凝聚力和向心力。随着非公党建工作的深入，员工的忠诚度也进一步得到加强，促进员工进一步团结在以党员为核心的公司中坚力量周围，时刻与公司同呼吸共命运，牢记岗位责任，敢担责能尽责，用自己的智慧和双手为企业发展默默付出，用卓越的绩效回报公司。

2.注入红色因子，重塑企业精神，提升企业战斗力。在我国革命与建设的漫长历程中，“党建兴则事业兴，党建强则事业强”被一再证明是颠扑不破的真理。对非公企业发展而言亦是如此，党建是企业发展的“红色引擎”，党建工作与生产经营管理同频共振、互融共进，党的领导和企业发展才能相得益彰、相互促进。幸福企业建设的道路是漫长而曲折的，需要攻克一道道难关，突破一个个瓶颈，而党建将强大的红色因子注入企业经营管理，以众志成城的团结精神、自强不息的创新精神，百折不挠的奋斗精神来凝心聚力，共克时艰。一段时间里，由于行业的不景气，T公司也遭遇到了严峻的市场考验。但在困难面前，该公司充分发挥党员的先锋模范作用，号召全体员工讲“忠诚尽责、拼搏实效”，在逆境中坚守，在危险中觅机。在最艰难关头，党员员工发挥了稳定军心的作用，把工作当成自己的事业，关键时刻能豁得出去，“踏石留印、抓铁有痕”，充分发挥团队合力，以高昂的工作斗志，百倍的工作激情和顽强扎实的工作作风，最终化险为夷，助力公司平稳过渡，走上稳健发展之路。

3.承担社会责任，维护社区关系，厚植发展优势。幸福企业的一个重要标准，就是能否积极承担社会责任，能否赢得社会尊重。研究表明，当前不少企业在履行社会责任时，存在认知不够、动力不足、渠道狭窄等问题，特别是在面临外在实质性压力的时候。将非公党建融入企业社会责任的履行，发挥党组织的政治引领及组织推动作用，既是新形势下非公党建职能拓展的要求，也能切实保障企业自愿自觉地承担社会责任，构建和谐的社会关系。在非公党建正式启动之前，T公司也能够基于品牌传播、形象塑造等需要，开展系列公益行动。但自非公党建启动以来，则逐渐认识到企业也是社会公民，承担社会责任不仅仅是为了企业的利益，更是积极参与社会治理的重要途径，是协助党和政府解决社会问题的重要平台。近年来，在T公司党组织的牵头下，先后在2所学校设立奖助学金，累计金额逾百万元，资助200多名学子；与多个欠发达乡镇、贫困村结对，以慰问补助、项目支持等方式协助脱贫攻坚；响应政府“五水共治”号召，与村结对帮助治污剿劣；在疫情期间捐赠抗疫物资，率先推动复工复产。这些公益行动，不仅展现了非公企业党组织的风采，成功塑造了公司敢于担当的“良心”企业形象，更赢得了当地百姓的支持，构建了良好的社区关系，为公司的后续发展，特别是在厂区建设、人员招募、参与地方治理等方面蓄积了优势。

五、结语