非公党建引领幸福企业建设的路径和动力
——以浙江省新昌县T公司为例

2022-02-24 14:27浙江新昌孟令国
现代企业 2022年11期
关键词:党组织党员企业

□ 浙江新昌 孟令国

一、引言

如果说幸福是人人向往、毕生追求的目标,那么幸福企业则是每家企业、每个员工努力的方向。目前,学界对幸福企业的定义尚无定论,如卢俊卿的五标志说(快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿);张雅静的六标准说(以人为本的文化、开放有效的沟通、公平公正的激励、工作与生活的平衡、高情商的人力资本、轻松有趣的氛围)等等。但大体指向三个层面:从员工层面来看,个人价值能够有效发挥,利益得到充分保障;从企业层面来看,能够持续赢利,展现持久的生命力;从社会层面来看,企业担负更多社会责任,赢得社会尊重。幸福企业的创建方法和模式亦各别另样,有镇江电力公司以“六维”(和谐、困难、思想、发展、工作、情感)、“六感”(安全感、温暖感、公平感、荣誉感、成就感、归宿感)为核心的幸福企业创建模型,也有苏州锢得幸福企业家庭模式的八大模块(人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录、敦伦尽分),为幸福企业的建设提供了不同的思路和可循之例。然而,这些尝试性的做法,并未能阐明幸福企业建设的终极意义,未能找到幸福企业建设的长效机制,更不能提供幸福企业建设的持久动力。位于浙江省中东部新昌县的T公司,创新地以非公企业党组织建设为引领,成功克服了幸福企业建设中的诸多瓶颈,走出了一条独具特色的幸福企业创建之路。

新昌县地处浙江省中东部,是典型的山区小县,但却依靠科技创新,突破了资源禀赋的限制,创造出县域创新驱动发展的奇迹。T公司位于新昌县省级高新技术园区内,是该县典型的科技型民营中小企业。公司创建于2006年,主要从事自动化装备、汽车零部件、工业机器人以及工业互联网应用等产品研发和销售服务。在企业发展及幸福企业创建过程中,T公司遇到了许多难题,也走过比较曲折的道路。但自公司响应号召正式启动非公党建以来,尤其是近两年将党建工作充分融入到幸福企业建设之中,公司开始逐步解决幸福企业建设中的难题,迎来了发展的新局面。

二、非公党建全面升华幸福企业建设的意义

1.强化宗旨意识,升华个人价值。在企业经营中,企业主经常思考的问题是:为什么办企业?要办什么样的企业?而企业雇员经常要面对的是:选择什么样的企业?在企业里追求什么?随着社会经济的发展,企业效益上去了,员工待遇提高了,但浮躁的社会总让不少人感觉空虚和失落。即使财富在不断增加,物质生活水平也日益提高,但一些人内心依然空落,思想还是迷惘,并不能使人更加幸福。从某种角度而言,幸福企业的建设,就是为了解决创业与职业中的思想困惑。在以往的尝试及研究中,虽从不同方面、不同层级上阐述了幸福企业的意义,但主要还是停留在物质、个人生活、小范围的社会公益等方面。T公司自启动非公党建以来,可视化的党建和内化到企业文化之中的党建元素,不仅进一步强化了党员员工为人民服务的宗旨意识,也让全体员工都领悟到了个人的崇高追求与人生价值。马克思曾说过:“人们只有为同时代人的完美、为他们的幸福而工作,才能使自己也过得完美。”这句话激励着公司的全体员工,使他们认识到,自己的工作不仅是养家糊口的职业,不仅是地方经济发展的重要依托,更是中国特色社会主义事业的重要组成部分,促使他们超越功利、超越个人生活,以更饱满的精神和更积极的姿态投入到干事创业之中。

2.凝聚价值共识,明确发展定位。一家企业若要获得稳定的、持续性的经营和发展,除了有竞争力的产品、规范的管理制度、标准化的管理体系外,还需要有核心的企业价值观。T公司以往的经营管理中,只局限于产品——市场——客户——员工的狭小范围,但自启动非公党建工作以来,学习和了解党的目标纲领、国家大政方针、地方政府的政策举措越发频繁,越来越系统化。T公司开始主动对接这些目标和要求,立足于本企业生产经营实际,相继确立“成为专业领域领导者”的企业愿景,“做受人尊重的事”的企业价值观,致力于打造让“员工自豪”、“客户满意”、“社会尊重”的创新型企业。以非公党建为契机,T公司逐步将员工个人价值追求、公司的经营战略与社会主流价值观相统一,不断放大企业格局,向幸福企业迈出了一大步。

3.融入主流文化,培育核心竞争力。早在2012年初,习近平总书记就指出,要不断加强和改进非公有制企业党建工作,发挥好党组织“两个作用”,即党组织要在职工群众中发挥政治核心作用,在企业发展中发挥政治引领作用,增强非公党建工作的针对性和实效性。T公司于同年正式启动非公党建工作,与此同时不断提升政治意识与看齐意识,坚持围绕地方党委政府的中心工作创业立事,服务于地方社会经济发展的大局,紧跟形势,把握伟大时代赋予的良好发展机遇,推动幸福企业建设,助力幸福社会构建。十八大以来,T公司进一步明确了以“科技创新”为主攻方向,全面对接“中国制造2025”的战略布局。近年来,T公司平均每年研发6个以上的省级新产品,已形成40多个具有自主知识产权的产品系列,累计申报400余个国家专利(其中发明专利80多个),承担国家、省级新产品或科研项目60多项,起草制订行业标准10项,并成为浙江省首批向制造企业提供智能制造解决方案的企业之一。公司已形成了自动化装备、汽车零部件以及工业机器人研发、 生产和销售的多元化发展格局,成长为细分行业的“领跑者”。依托科技创新和数字化改造,企业综合效益也不断提升,2017年以来,公司设备有效利用率提高了16%、人员同比减少37%、人均产值提高45%、节能10%,员工的精神面貌、工作积极性、获得感等显著改善。

三、非公党建极大拓展幸福企业建设的路径

1.依靠党建抓人促事,提高员工绩效。作为一家民营制造业企业,T公司深知非公党建不能只是表面上的工夫,必须落到实处,有着实实在在的效益产出。自启动非公党建以来,除了按规定完成相应组织构建以来,将重点主要放在“抓人促事”上面,将创先争优的价值理念传导给公司每一个员工,激发员工干事成事的热情。T公司党支部要求所有党员职工,不论职级、岗位,在日常的生产经营管理活动中都要发挥出先锋模范作用,以自己的模范行为影响和带动企业内部的其它员工,为企业的发展做出积极贡献。努力做到“困难面前有党员,关键岗位有党员,突击攻关有党员”,并且要求模范带头作用切实体现在“平时工作看得出,关键时刻站得出,危机关头挺得出”等方面。通过党建强化,党员职工不仅在各自岗位上更好地创造价值,近些年在抗台抢险、扑灭山火、社会维稳、困难帮扶、公益环保等方面发挥了杰出作用,而且还源源不断地向身边员工传递着正能量,激励全体员工为公司的发展壮大、为“中国智造”事业、为一方社会和谐发展而努力。非公党建业已转化成推进T公司事业发展的强大动力,为幸福企业建设提供了坚强保障。

2.深化党建成事育人,打造中坚团队。非公党建的持续推进,促进了企业经营管理重心下移,有助于现代企业以绩效为中心的扁平式管理结构的形成。借助非公党建,党员员工逐步成为高绩效的核心员工,原先各岗位上的优秀员工也慢慢向党组织靠拢,逐渐凝聚成企业发展的中坚力量。T公司目前高层管理人员中,党员占比达17.4%;中层干部中,党员比例达到42.85%;基层管理人员中40%是党员。公司尝试以企业党建来建设、管理和提升核心团队,取得了良好的效果。一是建立定期学习讨论制度,打造学习型团队。围绕党组织的“三会一课”制度,组织公司中坚力量开展主题明确、实用性强的定期学习研讨,研讨不仅要紧密结合个人思想、工作、生活实际,解决具体问题,关键还是要看自己在新形势、新考验面前,能否发挥党员的先锋模范作用,能否通过学习讨论,真正提高认识,找到差距,明确努力方向。二是加强党性锤炼,打造战斗型团队。通过常态化、制度化的“两学一做”活动、企业素质拓展训练营等历练,将我党艰苦奋斗、无私奉献、团结互助等优良传统植入团队,要求核心员工爱国爱企,自觉接受新的知识,不断提高自身技术能力,立足岗位成材,做到敬业、勤业、精业,为实现企业做强做大目标作贡献。三是着力梯队建设,打造活力型团队。T公司制定党建规划,抓好“蓄水池”工程,虽然目前正式党员只有30人,但却建立了一支包含党员、预备党员、入党积极分子、储备入党积极分子、共青团员、民兵等在内的总人数近90人的党建队伍,在充实党建力量的同时,也为公司持续发展奠定了坚实基础。

3.借力党建优化管理,解决突出问题。在社会转型与产业升级的大背景下,中小企业内外部经营环境越发复杂,员工的思想难免出现波动及迷茫,员工的满意度、忠诚度亦会受影响。非公党建工作的扎实推进,则能把党的政治优势、组织优势、群众优势,转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势,为企业创新发展与转型升级提供坚强组织保障。T公司在地方党委的领导下,把党建工作重心下移,将党组织建在生产线上,贴近员工、贴近需求。公司将组织网络进一步细分,建立5个党小组,推进党员职工密切联系群众员工,更接地气地解决员工工作、生活上的困难,并协助公司加强思想引导、增强信心。如T公司以“零距离沟通”为主题,制订《员工内部沟通管理制度》,建立多渠道员工沟通渠道,专门设置员工谈心室,开展相约星期三活动,把党组织作为沟通的绿色通道,建立党组织书记约谈党员、党员约谈普通职工三级联系网络,每周三接待或约谈各层次员工,发挥党组织协调作用。从目前运行情况来看,通过党组织反映上来的突出问题,95%以上得到解决;通过党组织提交的合理化建议,绝大部分都能够应用到实际。

四、非公党建持续提供幸福企业建设的动力

1.以人为本,聚拢人心,增强员工凝聚力。人是企业发展的第一资源,员工幸福是幸福企业建设的主要落脚点。随着社会多元化的发展,员工的需求也呈日新月异的变化态势,让员工幸福也成了并不简单的目标。习近平总书记多次强调:人民群众对美好生活的向往,就是我们党的奋斗目标。为此,非公党建要紧紧围绕这一目标,将企业发展与员工需求紧密结合,致力于满足职工群众对美好生活的向往。T公司提出“以党建引领文化,以文化凝聚人心”的工作方案,即通过价值传导,引领员工思想朝着一个方向与目标—T公司梦奋斗;通过群众工作,汇集成一个实现T公司梦的声音和语言;通过学习培训,营造一种T公司人的激情和活力。公司通过“T公司人”体验园、“T公司孝星”评选,使公司文化不断深化;通过“T公司训练营”、“相约星期三”等活动,激励员工成长;通过挖掘员工故事、设立荣誉墙等活动,传递正能量,有效加强员工凝聚力和向心力。随着非公党建工作的深入,员工的忠诚度也进一步得到加强,促进员工进一步团结在以党员为核心的公司中坚力量周围,时刻与公司同呼吸共命运,牢记岗位责任,敢担责能尽责,用自己的智慧和双手为企业发展默默付出,用卓越的绩效回报公司。

2.注入红色因子,重塑企业精神,提升企业战斗力。在我国革命与建设的漫长历程中,“党建兴则事业兴,党建强则事业强”被一再证明是颠扑不破的真理。对非公企业发展而言亦是如此,党建是企业发展的“红色引擎”,党建工作与生产经营管理同频共振、互融共进,党的领导和企业发展才能相得益彰、相互促进。幸福企业建设的道路是漫长而曲折的,需要攻克一道道难关,突破一个个瓶颈,而党建将强大的红色因子注入企业经营管理,以众志成城的团结精神、自强不息的创新精神,百折不挠的奋斗精神来凝心聚力,共克时艰。一段时间里,由于行业的不景气,T公司也遭遇到了严峻的市场考验。但在困难面前,该公司充分发挥党员的先锋模范作用,号召全体员工讲“忠诚尽责、拼搏实效”,在逆境中坚守,在危险中觅机。在最艰难关头,党员员工发挥了稳定军心的作用,把工作当成自己的事业,关键时刻能豁得出去,“踏石留印、抓铁有痕”,充分发挥团队合力,以高昂的工作斗志,百倍的工作激情和顽强扎实的工作作风,最终化险为夷,助力公司平稳过渡,走上稳健发展之路。

3.承担社会责任,维护社区关系,厚植发展优势。幸福企业的一个重要标准,就是能否积极承担社会责任,能否赢得社会尊重。研究表明,当前不少企业在履行社会责任时,存在认知不够、动力不足、渠道狭窄等问题,特别是在面临外在实质性压力的时候。将非公党建融入企业社会责任的履行,发挥党组织的政治引领及组织推动作用,既是新形势下非公党建职能拓展的要求,也能切实保障企业自愿自觉地承担社会责任,构建和谐的社会关系。在非公党建正式启动之前,T公司也能够基于品牌传播、形象塑造等需要,开展系列公益行动。但自非公党建启动以来,则逐渐认识到企业也是社会公民,承担社会责任不仅仅是为了企业的利益,更是积极参与社会治理的重要途径,是协助党和政府解决社会问题的重要平台。近年来,在T公司党组织的牵头下,先后在2所学校设立奖助学金,累计金额逾百万元,资助200多名学子;与多个欠发达乡镇、贫困村结对,以慰问补助、项目支持等方式协助脱贫攻坚;响应政府“五水共治”号召,与村结对帮助治污剿劣;在疫情期间捐赠抗疫物资,率先推动复工复产。这些公益行动,不仅展现了非公企业党组织的风采,成功塑造了公司敢于担当的“良心”企业形象,更赢得了当地百姓的支持,构建了良好的社区关系,为公司的后续发展,特别是在厂区建设、人员招募、参与地方治理等方面蓄积了优势。

五、结语

新昌县T公司的做法,虽然只是个例性的尝试,但却给党建与非公企业的融合发展带来了有益启示。其一,幸福企业是民营企业追求的目标,而非公党建则是实现这一目标的最重要手段和坚强保障;其二,随着研究与实践的深入,党建对非公企业发展的重要功能与作用必将不断拓展;其三,不断探索党在各领域、各事业的领导方式,加强和改善党的领导,是每一个党组织、每一名党员应尽的义务与责任,非公企业党组织、党员职工亦不例外。

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