文化建设在党群办公室人才效能提升中的作用分析

李 浩

（陕西建工集团股份有限公司，西安 710000）

引 言

要想达到公司文化建设提高党群办公室人才效能的目标，首先要重视在公司文化建设进程中的精细化管理，紧跟精、准、严、实、细等五大方面。在管理工作流程上，要秉持精益求精的态度，严格执行工作标准，竭尽所能把项目实施、服务与管理落实到位。只有这样，才可以实现党群文化建设激发人才效能的作用。

一、人才效能概述

在这个国际竞争激烈的年代，各大公司必须充分认识到人才的重要性。人是公司的主体，是组成公司未来发展力量的核心。人才效能在公司未来发展构建中发挥着决定性作用。同样，人才效能又是公司文化建设的核心，文化建设不仅可以给公司的蓬勃发展带来全新内容，还可以将公司提升到全新的层次，是公司进一步开拓新领域、开拓新思维、做出新业绩、寻求新未来的力量所在。一家成功的公司，必须建立健全文化发展制度，它既是公司不断创新的力量来源，也是公司的根本。良好的文化机制，有助于建立认同感，培养出合理的价值导向，也有助营造互相合作的、与时俱进的人才文化氛围，推动公司整体能力的全面提高。

在现实工作中，评价职工的标准包括思想道德、专业知识和工作绩效等方面。按人力资源的类型分类则有知识型人才、技术技能型人才、经济创新型人才和管理型人才。公司可按照实际需要，培训复合型职工。

关于人才培养，绝不能以偏概全。但一些在公司基础岗位上一步一步地靠实干走过来的职工中也不乏有管理水平、技术经验的人，又或者是公司管理创新能手，可谓公司中的“领头羊”。相反，公司中有部分技术资历更深的职工，虽然了解公司工作，但自身所掌握的技术却未必能够满足公司当前发展态势，推陈出新。因此党群工作需要努力匡正人才文化建设的理念，在平等竞争的环境中寻求人才文化建设的突破口，促进公司的可持续发展。

在文化建设过程中，党群办公室工作人员还需要准确掌握人才文化建设的有效途径，积极构建职工成才环境。

首先，可利用班前培训、集中训练和会下交流等管理方法互给互补，从而减少人才断层，促使优秀职工在潜移默化中接受并积极地践行公司的人才理念。

其次，应该改革传统的人才培养方法，变被动培养为全员争先培养，并采用“培训优选”等创新性的管理方法来积极选择人才。

再次，一家发展成熟的公司应该建立完善的评价激励机制，即设立精英职员、称职职员和待培职员的“三工”评价制度。根据“三工”评价等级来评价职工的工作业绩，将考评结果与职工收入相关联，以充分调动职工积极成才的主观能动性。

最后，为职工提供成长阶梯并构建发展舞台，对优秀人才要进行奖励并加以宣传，从而营造积极进取的氛围，以促进公司的可持续发展。

综上所述，在这充满机会与挑战的年代，应该注重于人力资源文化建设，积极发掘人才，崇尚人才培养，把人才效能作为公司通向胜利的重要法宝，从而把这些无形的精神财产有效地转变为物质财产。

二、文化建设与党群办公室工作存在的问题

（一）文化建设方面

1.一些公司对文化建设的关注程度不足，支持力度有限

一些公司并未从发展战略高度意识到新时代文化建设的重要意义，也并未发现文化建设对于人才效能的积极作用。根源在于党群工作人员仅把文化建设当作公司或群团活动中的事情，直接造成公司对文化建设的关注程度不足，扶持力度不足，全员效应也不够明显。

在公司扶持力度方面，部分公司并未真正将文化建设作为系统工程来抓好，也并未列入公司的发展战略中，有的公司甚至仅仅将公司文化建设作为公司生产运营中的“点缀”。

在全员效应方面，因为缺乏党委一把手的大力支持，所以公司文化建设形同虚设、流于形式，对职工的教育作用也大打折扣。

2.将人才文化建设的内涵等同于文化建设活动

人才文化建设的内涵是指包含了职工思想信念、职工行为习惯、职工总体精神面貌等内容的公司文化系统，而文化建设活动则是指文娱活动。文化建设活动不是因为活动而活动，也不是因为玩乐而玩乐，而是着重宣扬和传递优秀职工文化精神的主旋律，以体现职工健康文明、奋发向上、积极参与的精神面貌。

（二）党群办公室方面

1.公司党群办公管理手段滞后

市场经济体制改革推动着公司的发展进步，主要表现为产品与经营策略的多元化，以及公司发展方针的多重选择性。但是一些公司在竞争过程中，常常存在着顾此失彼的现象，从而造成了现实和预设情况的不同。不过，在公司思想文化建设中始终存在着党群问题也是有原因的。

例如，公司始终恪守着传统方针，比较保守，未能意识到旧有的党群工作策略已无法满足现代化公司的发展需要。此外，党群教育活动的总体目标、具体内容都较为简单，教育活动形态相对单调。再如，公司党群办公室在创建人际关系的工作进程中，根本不能体现出实践操作性，仅仅停留在书面理论。部分公司的管理者和职工人际关系疏离，不能建立亲密友善的人际关系。党群问题将严重妨碍公司的文化建设工作，使得公司的发展停滞不前。

2.公司对党群工作的重要性认识还不够深入

通过大量的调查研究发现，一些公司的管理层特别关注经济效益，但对公司在发展壮大过程中的党群工作实施状况还不够重视。虽然表面上是党群工作的关键性问题被忽视，但其实是整个组织的思想文化建设工作停滞落后。

一些公司的领导班子认为，党建事业的开展与公司的生产经营管理无法兼顾，或者认为党建事业的存在是对公司经济效益发展的阻碍，只想看到切切实实的较为直接的经济效益，这种态度将造成非常严重的不良影响。

三、文化建设对党群办公室人才效能的提升详述

（一）安全文化建设对党群办公室人才效能的提升

1.对职工安全的保护升级

安全文化建设，顾名思义就是要进行公司内部信息安全环境的构建，进一步影响公司党群管理工作。为了提高党群办公室的效率，安全文化建设并不具有太强的针对性，重点还是要体现出公司内部“以人为本”的工作思路，把安全性放在首位，时刻关注公司职工的权益实现和信息安全保护。

公司党群管理工作，其实是针对公司内部职工的公司管理，它是为了职工权益而实现的公司行为，文化建设中的安全建设可以合理地协调公司内部职工和其他方面的社会关系，从公司自身利益入手，确保内部职工的安全，从而有效消除内部不稳定因素。

总而言之，安全文化建设一方面可以协助公司有效控制内部职工，另一方面也可以在此基础上确保内部职工的安全。从这一点可以发现，安全文化建设并不是简单地关注内部职工权益的实现，而是需要重视内部安全问题，职工合法权益的实现离不开公司党群办公室的支持与管理。

2.进一步完善公司党组织办公室的职责

党群办公室必须从党的视角来思考工作制度，在此基础上对公司内部职工的基本思想加以研究，根据职工的实际工作情况和生存需要，从职工实际状况入手，配合公司的总体发展。所以说党群室的实质工作是对职工生活的基本保障，并且必须针对职工的实际需求提出具体的激励措施。公司的安全文化建设在其组成上也需要突出安全的重要性，而这些理念的存在又对公司党群工作提出了更多的要求，可以提高对公司内部安全文化建设的思考，更好地协调党群工作，并协助公司内部实际管理工作达到良好的效果。

（二）精神文化建设对党群办公室人才效能的提高

1.有助于公司累积发展经验

随着现代化公司的发展，公司对外部环境的依赖性也越来越强，而外部环境的改变也会影响公司的发展进步，现代化公司唯有时刻注意并进行适时调适，才可以在越来越激烈的竞争环境中获得生存。在现代化公司持续发展壮大的过程中，精神文化建设与公司文化建设可以帮助公司管理者重新认识自我，使公司职工认识到公司的经营本质，帮助公司职工重新认识自我对公司的重要意义。

每一个公司在发展壮大的过程中，都会积淀许多的经验和文化，而这种沉淀与累积就是对公司以往工作的高度总结，同时也会为公司未来的发展与壮大提供经验借鉴。精神文化建设工作可以提高职工的认识，协助公司沉淀与累积有利于公司持续发展的因素。

2.调动公司职工的自身潜能

从公司党群办公室的工作职能中可以发现，公司党组织工作的主要性质是思想政治工作，政治色彩也比较浓重。重点是按照中国共产党的思想方向和社会主义教育理念来制定公司的政治教育方针，并以此维护公司职工的合法权益，从而更好地调整职工与公司内部的微妙关系。

作为公司的一种特殊软管理措施，精神文化建设可以促进公司的发展，也是公司对内部职工的一种文化约束。所以说从工作性质和公司管理模式层面来讲，精神文化建设和党群工作都必须贯彻党的指导思想，以公司发展目标为前进方向，严格遵循公司的发展策略，以谋求公司经济效益和社会效益的实现。在这一过程中，还需要保护职工的合法权益。精神文化建设可以使职工体会到公司在发展壮大的过程中，内部党组织工作对他们的权益实现所带来的帮助，从而给予职工更多的工作动力，调动职工群体的积极性。

（三）社会主义特色文化建设对党群办公室人才效能的提高

1.帮助公司塑造自身形象

一个公司要想在竞争激烈的市场经济环境中存活，除了要有强有力的生产基础和业务基础，更关键的是必须以产品和业务来塑造市场形象，所以说公司在市场经济中为了存活下去，一定要有差异化的内容。形象是公司在市场经济中的一种体现，同时还是带给职工的一种展示。因此，特色文化建设正是公司积极塑造自我良好形象的一个行动体现。

特色文化建设并非仅仅存在于公司内部，还必须在结合公司党群管理工作中的管理，一步步地积极塑造公司内部良好的工作形象，使职工体会到自身工作的价值与自豪感，激发公司职工的工作激情并转化为生产力，更好地给公司带来了更大的经济效益，这也是公司文化建设提高人才效能的结果。

2.有助于公司建立强有力的市场优势

当今社会，更多的公司开始关注公司文化的培育与发扬，甚至把公司文化的打造工作视为一种发展策略。为什么公司文化被这样看重，并慢慢变成公司发展精髓所在。一个重要的因素就是它对公司发展壮大及核心凝聚力的促进效果，特色文化系统的建立有助于公司增强核心技术竞争力及市场竞争力。

特色文化成为公司的一个特点，可以强化公司的市场地位。同时，特色文化的建立是公司文化的良好体现。党群办公室的工作职责主要涵盖了完成上级的政策规定和公司规章制度等，而特色文化建设项目则可以更好地支持党群办公室充分发挥其领导功能，从而更为稳妥地推进文化产业建设，并逐步形成公司独特的竞争优势。

结 语

公司的良性发展与文化建设存在必然的联系。在公司内部文化发生变化的同时，公司自身也因文化的改变而发生变化。在这些变化下，公司人力资源管理对公司文化的管理也要同步进行。两个方面任何一方存在问题或不发展都将会给公司带来负面的影响，甚至造成公司经营利润降低。因此，公司的人才效能与文化建设只有在相互配合中才能发挥出应有的价值。