职称管理在人力资源工作中的作用与对策探索

宋扬

摘 要：职称管理是人力资源中最为重要的基础性工作。在新时代下，对企事业单位人力资源工作的职称管理进行了不断的完善和改革，当前，职称管理已经成为人力资源管理中的重要组成部分。虽然在时代的改革下职称管理已经得到了有效的完善，但是在对职称管理实际的应用过程中，仍旧出现了很多需要完善的问题。文章针对当前职称管理在人力资源工作中的作用进行了分析，结合职称管理的重要性，对职称管理在人力资源工作中的有效对策进行了探讨。

关键词：职称管理 人力资源工作 作用与对策

中图分类号：F240  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2022）01-261-02

一、引言

不管是哪一行在發展过程中，都需要开展人力资源管理工作，才能有效地提升内部人才的综合水平。人力资源在企事业单位管理的过程中始终秉承着以人为本的发展理念，对内部进行支撑管理，在相关的企业或者单位发挥着积极的作用，从而有效提高人力资源管理水平，确保在人力资源管理中，能够有效提升员工的整体素质。职称管理在企事业单位人力资源工作中更多时候是承担着一种对内部人才促进的作用，为人才工作效率和工作质量提供源源不断的动力，通过这样的形式，带动内部的工作人员全力投入到工作中，从而在保证工作效率的同时也能保证工作质量。此外，在人力资源工作中进行职称管理更多情况下是对于内部人才的一种认可，在进行职称管理的过程中一般需要从六个大的模块开展工作，从而全面发挥职称管理的积极作用。下面，笔者结合当前我国企业职称管理的作用与存在的问题，从几个不同的方面提出相关对策。

二、职称管理在人力资源工作中的作用

1.体现企事业单位内部“以人为本”管理理念，避免人才流失。当前，我国大部分企事业单位在实施人力资源工作的过程中，对于职称的晋升始终体现了“以人为本”的人力资源工作的管理理念，从而有效地避免了人才的流失。职称管理之所以能够广泛应用在人力资源工作管理中，是因为职称管理本身对于内部人员自身的利益以及认可是有一定的联系的。内部的人员如果一直长时间的努力但是并没有获得成就感或者得到认可，很容易在长时间的影响下出现职业倦怠的现象。因此，为了有效地避免此类现象的发生，在人力资源管理工作中科学应用职称管理，能够有效地提升企业内部人才的积极性和热情，防止人才流失。职称管理在人力资源工作中发挥出了自身的作用，帮助企业内部的人才获得了工作的幸福感和归属感，也让他们感受到了自己努力所收获的实质性成果，从而在职称管理的调动下不断地提升自己的综合能力。

2.促进企事业单位内部人力资源的管理规划，强化企业内部人才管理。在对企事业单位内部人力资源管理的过程中，通过职称管理能够有效地强化企事业单位内部的人才管理。职称管理是根据内部人才的综合水平以及实际能力进行有效地划分层次的一种管理。在对人才职称进行管理的过程中，一般需要针对企业内部的人才的综合能力对其全面的评估，从而评定相关的职称。只有通过这样的方式，才能表现出企业内部人才的综合能力，通过这样的形式，让企业内部的相关工作人员能够产生竞争意识，从而有效地提高企业内部的整体水平。职称管理不仅体现了对于人才的细化管理，还能够从职称的高低体现人才对工作的贡献度以及能力的高低，通过人力资源的管理规划，有效地强化企事业单位内部的人才管理，使内部的人才管理环境始终在一个积极的氛围中得到有效的提升，让企事业单位各类人才能够在同一的管理目标和规划下得到有效的发展，从而提高企事业单位人才的综合素质。

3.与企事业单位内部员工的薪酬福利息息相关，激发员工积极性。职称管理在人力资源管理中的作用还体现在与内部的员工的薪酬福利息息相关，直接关系到内部人才的个人利益。在进行职称评定的过程中，职称越高，所获得的薪酬福利也就越多，没有职称或者职称越低，所获得薪酬福利也就越少。因此，从整体来看，对内部人才所评定的职称的高低与企事业单位内部员工所获得的薪酬息息相关，并且呈现正比例。职称管理本身的作用和意义并没有薪酬福利的作用大，很多人之所以努力地工作，不仅仅是为了获得成就感或者追求理想，更多情况下是想要评定一个更高的职称，因为职称与自己所获得经济利益是息息相关的，同时也能够体现自己的价值。所以，企事业单位人力资源部门要注意做好内部的职称管理工作，始终以公正的态度对各类人才进行科学合理的职称评定，从而有效地提高人才的工作热情。

4.全面发挥对企事业单位内部的人才测评功能。企事业单位内部开展人力资源管理工作的过程中，利用职称管理的评定还能有效地发挥出企事业单位内部的人才测评功能。通过职称管理，能够对内部的人才能力水平高低进行有效的测试，从而全面提升内部人才的综合能力。当前，一些企事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，由于还没有建立网络信息平台，因此存在很多信息不对等的现象，难以通过网络或者相关的一次面试就看出一个人才的综合能力的高低。而职称管理工作的开展，在实施的过程中最为重要的就是对各类人才进行专业化和有针对性的测评，结合一些专业的知识和技术，从而有效地降低相关企事业单位或者用人单位的在招聘人才过程中所出现的风险，根据各类人才的实际能力，结合实际情况对人才的工作进行相应的分配，帮助各类人才在职称管理工作中获得自己的幸福感、获得感与成就感。

5.对培训和开发工作进行相应的引导，发挥职称的激励作用。对于人力资源职称管理工作的开展，大多数情况下是根据企事业单位内部人才的思想品德、工作成绩以及学历、论文等多个方面来进行评定职称的，只有满足这些条件，才能获得相应的职称。因此，职称管理工作的开展对于企事业单位内部的培训和开发工作进行了相应的引导，有效地发挥了职称的激励作用。用人单位或者企事业单位内部的人才如果想要获得较高的薪资和福利，就需要进行职称评定。而职称的评定更多情况下依靠人才自身的综合素质以及职称评定所需要的条件。因而，内部人才在开展相关的工作中，能够从职称评定所需要的条件开展相关的工作，从而带动各类人才以积极的态度去完成相关的工作。职称管理工作的评定就像是金字塔一样，职称评定的等级越高，对专业技术的人才的专业要求也就越高，因而相关的技术人才在进行职称评定的过程中，需要结合职称评定的条件有针对性地开展工作。

三、如何科学有效地开展职称管理工作

1.加强职称管理向职称服务转变，提升内部核心竞争力。提升职称管理在人力资源管理中的对策，首先需要加强职称管理向职称服务转变，通过这种方式，有效发挥出职称管理的作用。不管是用人单位还是企业，在进行职称评定和管理的过程中，职称管理本身就具备一定的政策性行为，在此过程中需要申报时间比较紧迫，对于相关的职称的评定还需要专门的文件，因而，为了有效地提升职称管理的作用，需要对人力资源部门进行深化改革，将职称管理向服务型转变，进一步促进核心竞争力。加强对职称管理向服务转变，不仅能够规范和完善相关的职称评审规范的相关制度和相关操作，还能提高人力资源管理工作者的整体素质，达到两全其美的作用。

2.利用职称管理导向，提升技术人员队伍结构。职称管理工作不仅是对企业人才的一种认可，还是促进内部专业技术人员提升自身综合能力和综合素质有效手段。因此，在企事业单位运行的过程中，要充分利用职称管理的积极作用，积极调动各类人才人员的积极性，切实改善内部专业技术人员的队伍结构。职称管理不仅能对专业技术人员进行全面的优化管理，还是凝聚高素质人才的专业技术人员的有效措施。此外，在对内部人才进行职称评定的过程中，要注意做好相关的考核工作，在考核评定的过程中，要注意结合职称管理的目标，对各类人才进行公正合理的职称评定，并且将考核的过程和内容以及最后的结果都加以公开，从而使各类人才通过职称评定全面提升综合素质。

3.建立职称与薪酬挂钩的薪酬体系。在前文中提到，职称的高低对员工所获得的薪酬福利是息息相关的，为了能够全面发挥出内部员工在工作过程中的积极性，在内部应该建立起与职称相挂钩的薪酬体系。在很多企业或者用人单位的内容，通过职称等级的高低，能够直接反映出内部人员的业务水平和专业技术水平的高低，通过在内部建立相关的薪酬体系，要注意从同等技术人员自身的职务工作以及工作年限和业务水平进行有效的竞争，通过薪酬体系，提高内部的竞争意识，从而有效地帮助企业内部的人才在良好的竞争环境下，能够不断提升自身的专业技术水平和能力，通过建立职称与薪酬挂钩的薪酬体系调动内部人才的积极性，将工作的管理目标加以强化，结合内部人才的实际利益，激励企业内部的人才形成良性的竞争。

4.强化绩效管理，提高人才测评的水平。在人力资源管理工作中强化绩效管理，提高人才测评的水平是当前在职称管理工作中需要不断加以改革和重视的问题。绩效管理更多情况下与内部人才的利益是分不开的，因而利用绩效管理的方式，是提高内部人才专业技能的有效手段。在传统的职称评定的过程中，一般是按照一评定终身的思想开展职称管理工作。但是这种方式慢慢地培养了内部专业技术人才的惰性思维，认为只要评到了相应的职称，就一切都OK了，这种思想不仅会导致内部人才的专业技术水平在时间的消磨下慢慢降低，还会降低内部人才结构的整体素养。因而，针对传统职称评定中所存在的漏洞，要注意在职称评定的过程中引入绩效管理这种手段和模式，并且在引入绩效管理的过程中要注意结合实际情况对绩效管理的目标进行制定，建立起相应的职称考核评价体系，对绩效管理的目标和考核的结果加以融合，从而实现绩效的全过程管理。利用绩效管理这种方式，能够有效提高人才测评的水平，并且有效地提高内部人员的专业技术和综合素质。

5.加强职称评审，发挥对专业技术人才的引导作用。在企事业单位内部开展人力资源管理的过程中，要注意加强对职称的评审，并且发挥出对专业技术人员的引导作用。职称管理工作在人力资源工作中主要承担的是对高品质和高素质人才队伍的建设，在利用职称管理的过程中，能够依靠相应的职称评审工作的开展，时刻提醒内部的相关管理人才不断提升自己的专业技能和综合素质。此外，加强对企业内部的职称评审的工作，能够使各类人才积极参与与职称评审相关的工作，通过这样的方式，有针对性地对内部的专业技术人才进行指导性的工作，提升自身的专业素养。在开展人力资源管理的过程中，各类人才要先结合相关的要求，借助相关的职称申报要求，让内部的专业技术人员对照职称评审的相关条件努力提高自己，通过这样的方式，有效地缩小内部人员之间的差距。

四、结语

职称管理在人力资源工作中发挥着极其重要的作用，需要结合实际情况，对当前职称管理工作中所存在的问题不断地加以完善，并且结合时代的发展有效地提升企事业单位人力资源的管理水平，确保能够通过职称管理不断激励员工的积极性和工作热情能够长久得到保持，进一步提升各类人才的专业技术水平，切实提高企事业单位的工作质量和工作效率。

参考文献：

[1] 储效辰.战略性人力资源管理工作的开展论述[J].中国集体经济，2021（07）：122-123.

[2] 潘晓宇.當前企业人力资源管理的风险与防范研究[J].中国中小企业，2021（02）：190-191.

（作者单位：河北省地矿局第三水文工程地质大队 河北衡水 053000）

（责编：若佳）