国有企业财务管理中管理会计的应用分析

姜宏岩

摘要：根据国有企业财务管理的现状，许多国有企业为了保证财务管理工作的先进性，在展开这项工作的时候，运用了很多先进的科学技术，将管理会计作为整个财务管理的核心，不断地扩展相关的工作内容，提升国有企业财务管理的能力与水平。但是企业在运行过程中。应用管理会计的时候，确实还会存在很多不可避免的问题。这些都给国有企业财务管理工作的正常展开带来了非常不利的影响。本文主要通过阐述国有企业财务管理中，应用管理会计的相关具体现状，提出优化管理会计应用的具体措施。以此来推动国有企业财务管理工作稳定、有序开展。

关键词：国有企业;财务管理工作;管理会计;具体应用;思考分析

现代化社会的进步，国民经济的持续增长，推动了国有企业稳定有序发展。国有企业一直以来都是国家主体经济的支撑，无论是国家政府出台了哪种发展战略，国有企业都是改革与发展的先行者。国有企业对于提升社会经济增长，实现高效管理，为经济注入新的活力，起到了非常重要的作用。实际上，在近些年来国家政府对国有企业的改革一直都在有条不紊地展开。

一、管理会计概述

（一）具体含义

管理会计也可以称为分析报告会计，管理会计是管理中的一个名词，主要由管理控制和成本会计这两部分组成。管理会计指的就是国有企业在日常运行、生产、经营、管理的过程中，通过收集各类会计信息、财务信息资料等内容，利用行之有效的管理方式，科学、合理规划企业内部的各项经济活动，无论是财务管理控制还是成本会计，都是属于管理学的理论范畴。在国有企业展开财务管理工作中，管理会计主要包括了部分涵括了组织规划，控制评价等等相关的内容。这样一来，能够在企业财务管理部门应用管理会计的同时，提升国有企业的市场综合竞争力。一般来说，国有企业为了从一定程度上提高自身的经济效益和社会价值，都会通过财务管理部门的会计人员，利用一些先进的技术方法，以及相关的信息资料，对其进行加工、整理、报告。管理会计也是国有企业各层级管理者，能够将其作为前提与基础，对日常工作中发生的各项经营生产活动进行整体的规划与控制，并且最终帮助国有企业的高层管理者作出具体决策。会计形成与发展的目的，就是为了能够进一步满足国有企业进行组织内部的各项管理活动，以此来帮助国有企业在激烈的市场竞争中，拥有一席之地，也能够快速地适应激烈的市场竞争，帮助国有企业管理会计各项工作有条不紊地展开，不断地提升企业的经济效益与社会价值。

（二）工作简述

管理会计涉及国有企业内部财务管理的各个部分，主要的内容有预算管理、费用管理、风险管理。管理会计的基本功能包括：成本管理报告、预算管理报告和风险控制管理报告。与执行会计相比，管理会计的主要功能是以财务管理为前提和基础，通过对国有企业内部日常财务工作的不斷分析，来支持经营管理工作，会计是整个国有企业会计工作的核心，管理会计在实际应用的过程中，首先可以获取企业内部财务管理的相关信息，对这些信息数据进行仔细的分析，将其与企业自身经营状况等信息资料充分的结合在一起，还有行业内部以及其他竞争者的信息，通过仔细计算分析，对国有企业未来的发展趋势和发展方向进行比较精确的判断，以此来更好地支持国有企业高层管理者作出相关决策。通过管理会计的相关信息数据分析处理，能够从一定程度上为国有企业在市场竞争中的发展提供帮助，也能够提高高层领导决策的科学性、合理性，能够非常真实可靠地反映出国有企业内部的财务状况，帮助企业经营管理者，更好地制定未来的整个规划与发展目标。

二、国有企业财务管理中，应用管理会计的积极作用

（一）确保各项决策的科学性

长期开展财务管理是国有企业的实际需求，可以帮助国有企业全面开展日常财务管理。帮助国有企业的高层领导者提供更加全面、精确的数据，以此来确保其制定的决策科学、合理。管理会计本身就具有管理、控制、数据化的各方面特征，只有将国有企业内部的财务信息数据进行全方位的分析处理，才能为国有企业的经营管理项目决策，提供坚定、可靠的理论依据。

（二）确保各种信息的精确性

管理会计在运用的过程中，其内容包括了国有企业整个的生产、销售、管理环节，对这些环节的信息数据资料能够进行全方位的收集、整理、加工与分析，通过相应的分析反馈，确保国有企业管理人员能够第一时间了解企业内部各项生产经营状况。与此同时，在信息分析的帮助下，展开对国有企业经营战略的优化调整，尽可能地降低国有企业在日常生产经营过程中的各种战略管理风险，帮助国有企业生产、销售、管理等环节有序开展，不仅能够提升国有企业的经济效益，还能够促进国内社会市场经济的稳定发展。

（三）确保管理工作的规范性

国有企业内部的管理模式，需要根据时代的发展以及市场经济的发展，进行不断的调整优化与完善，只有这样才能不断地满足国有企业自身发展的实际需求，也能够满足社会经济以及经济全球化的发展趋势，提高国有企业适应市场环境的能力。管理会计的应用主要基于国有企业内部信息系统。展开一系列的生产、销售、管理等工作，对这些环节展开中的财务信息的整理，形成相关的表格或者报告，明确地展示国有企业内部各类生产经营项目的收入与支出，方便高层管理者有针对性地开展管理工作，确保整个管理工作的规范性。

（四）确保业务与财务的融合性

因为管理会计的管理性质和控制性质相对而言比较强，所以将其应用在国有企业日常经营管理的过程中，需要根据企业内部实际的管理需求，不断完善相关人员的考核评价体系制度。根据企业内部每一项生产经营活动开展的具体需求，一步步制定每一项经营生产活动的考核衡量指标，提升财务部门对业务部门的关注度，确保国有企业可以在内部展开各部门人员的管理监督，进一步地推动业务与财务的双重融合，这样一来也能够帮助国有企业更快地提升整体管理水平。与此同时，在国有企业财务管理中，深入的应用管理会计，能够利用信息收集与分析各项工作的展开，总结业务工作展开中出现的风险和问题，利用科学的财务管理手段，规避这些风险，帮助国有企业在市场竞争激烈的环境下，依然能够稳定有序发展。

三、国有企业财务管理中，应用管理会计存在的不足

（一）财务管理工作人员的能力和素质有所欠缺

长期以来，企业会计人员在财务管理方面发挥着重要作用，大多数国有企业的财务人员，对管理会计缺乏最基本的认知，无论是在学校学习，还是在企业培训的时候，他们大多数都是专注于财务会计，对于管理会计基础知识的培养工作较少，这导致了国有企业内部财务管理人员，在实际工作的过程中没有及时了解、掌握管理会计的具体方法，整体的财务管理理念比较陈旧，对管理会计的理解仅限于财务会计。财务管理的特殊功能是只有传统的管理功能。由于缺乏对管理会计的理解，只能进行基本操作的会计工作，即使可以进行成本核算或者编制预算，由于还没有建立一个全面的管理会计的概念，导致财务管理效率大打折扣。

（二）國有企业对管理会计的重视度不够

自从20世纪80年代以来，我们国家的社会经济取得了翻天覆地的变化，尤其是这几年来，随着经济全球化的加速发展。国有企业在激烈的市场竞争中，迎来了高速发展期。由于国家政府政策的支持和市场发展机会的支持，国有企业的整体规模和效率都取得了显著的增长，这导致大多数国有企业的日常工作集中在业务发展上，对内部财务管理的重视远远不够。甚至很多国有企业也认为管理会计对企业来说毫无意义。他们认为财务管理部门只需要做好会计工作，提高经济效益，其他什么都不重要。由于国有企业的高层管理人员缺乏对财务管理的长期认识，只关注企业的短期经济效益，导致管理会计的应用，没有办法将自身的作用充分发挥出来。

（三）国有企业财务管理体系制度不够健全

管理会计的工作步骤需要在明确、归类、收集、分析、编制等环节进行传递。这些非常繁琐的工作流程，都需要严格的财务管理体系制度的支持。但是现如今国有企业财务管理体系制度的内容和落实，依然还有待提升的空间，整体上缺乏监督管理控制，整个监督管理体制机制不够健全，很多财务管理人员的职责权力直接被架空，很多内部控制也没有落到实处，导致管理会计的职能直接被弱化。

（四）管理会计整体的信息化程度不高

随着计算机技术和互联网技术的不断发展，我国已经进入了信息时代。当然，这也对国有企业内部财务管理工作提出了更高的要求，但是从目前国有企业财务管理状况来看，大多数管理会计信息化水平不高，财务管理信息化系统的内部结构尚未建立，仍然是传统的、老旧的财务管理模式，没有凸显信息化给这项工作带来的变革。同时，由于信息管理会计给工作带来了一些方便，但也带来了很多网络风险，从而导致了相关的网络安全问题。如果管理工作不到位，就会导致管理会计信息的纰漏，这也会给国有企业带来很大的损失。

（五）对管理会计的社会责任属性不够重视

管理会计与传统的国有企业的财务管理，从某种程度上来说是完全不同的，管理会计不仅需要帮助企业提升经济效益，还需要重视社会责任、社会成本等问题，但是从目前国有企业内部财务管理应用管理会计的实际状况来说，国企管理会计工作仍处于发展阶段，没有摆脱传统的财务管理理念，管理会计的过程中辅助决策，只能单一的考虑到企业的经济效益，不考虑社会成本和社会责任感，对于国有企业来说，履行社会责任也是非常重要的，这也是管理会计今后需要解决的一个重要问题。

四、强化国有企业财务管理应用管理会计的主要措施

（一）提高财务管理工作人员的能力素质

国有企业财务管理部门人员的能力素质，直接影响到管理会计在企业中的应用，对于国有企业来说，财务管理和会计部门的职责还没有完全分离，绝大多数的财务管理人员也是会计人员，所以国有企业财务管理人员，要主动学习管理知识，培养管理意识。会计人员一定要从自己做起，促使其他部门职工加强对管理会计的深入了解，对预算管理、成本管理进行深入分析，将财务管理的重心转移到辅助决策性的工作上来，为企业未来的发展提供坚实的基础。

（二）重视管理会计的应用，强化对其的正确意识

很早之前，管理会计就在国外的一些企业得到了广泛的应用，我们国家相对而言对管理会计的应用时间还不是很长，基本上还处于初期阶段。对比发达国家，我们国家的企业应用管理会计的发展，也是刚刚起步。无论是从管理会计的应用经验还是应用技术，都存在着或多或少的问题。国有企业作为国民经济发展的核心，国有企业的财务管理水平一定要不断地提升，才能够推动国有企业在激烈的市场竞争中有序发展。国有企业一定要充分的重视财务管理工作中管理会计应用存在的主要问题，尽可能地为企业内部财务管理工作顺利开展，寻找一条更加先进、科学、有效的道路，及时发现存在的问题，根据实际情况制定具有针对性的解决措施，推动国有企业稳定、顺利、持续的发展。

国有企业的高层管理者，一定要强化对管理会计的认知，也要对管理会计应用的重视度有一个清楚的了解，意识到应用管理会计对于国有企业发展而言的作用，会计的应用需要和企业的业务发展尽可能联系在一起，通过不断地推行组织体系制度的改革，只有这样，才能加强管理会计的实际应用。国有企业应注重管理会计人才的培养，培养一支专业能力高、综合素质强的管理会计人才队伍，建立和完善管理会计知识体系，提高整个财务管理的信息化程度，实现国有企业财务会计的转型升级。

（三）建立健全财务管理体系制度

国有企业一定要强化对内部控制的管理，优化完善内部财务体系制度，强化事前评估、事后监督、事后复核等工作，保证国有企业财务信息数据的真实性和可靠性，建立全新的财务管理体系制度。除此之外，国有企业还需要提升财务会计和管理会计整合的速度，进一步实现企业内部外部信息，以及辅助决策管理的整合，满足管理会计的实际需求，帮助管理会计系统稳定运转。

（四）提升管理会计的信息化水平

信息时代的到来，给国有企业财务管理工作提出了更高的要求。管理会计信息化的建设发展，也是整个国有企业信息化建设的第一要求，要想提升管理会计信息化建设效率，需要对管理会计的内容和形式进行不断更新，明确整个会计信息化建设的主要方向，进一步实现国有企业财务信息数据共享，建立共享服务中心，提升管理会计信息化的作用。此外，国有企业财务管理部门，还需要加强对管理会计人员的信息技术意识的培养，提高信息处理和网络安全预测能力，并充分发挥管理会计信息技术应用的优势。

（五）管理会计的应用要将社会责任感融合在一起

国有企业在开展财务管理的过程中，管理会计的应用不仅能够确保企业实现短期的经济效益，也能够追求长期的社会价值，在辅助决策的过程中，管理会计各项工作的展开，一定要科学合理配置内部的各项资源，将环境保护、清洁生产、污染治理等社会成本考虑在其中，第一时间向社会大众反馈、报告国有企业履行社会责任的具体状况，确保整个企业内部的生产经营发展是符合社会规范要求的，推动国有企业和社会经济的进一步发展，实现国有企业的持续稳定发展。

五、结束语

综上所述，在社会经济快速发展的今天，如果国有企业的财务管理能够科学、合理地运用管理会计，就能在一定程度上促进国有企业更好地实现战略发展的总体目标。目前，我国许多国有企业已经开始重视管理会计的具体应用，管理会计可以为国有企业的决策管理提供有力的支持，但在具体应用的过程中，确实存在着许多不可避免的问题。国有企业在应用管理会计过程中，需要对此项工作给予足够重视，提高财务管理人员的专业能力和素质，建立健全管理会计制度体系，提高管理会计信息水平，推动完善国有企业管理会计应用，帮助国有企业实现长期、稳定的

发展。

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