激活“一池春水” 释放澎湃动能——华北油田公司创新干部选育管用工作机制综述

□ 文/王海涛

干部是企业发展的中坚力量，是事业发展的重要保障。锻造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍，对油田未来发展至关重要。近年来，华北油田公司党委聚焦战略发展，不断探索创新干部“选育管用”环环相扣的全链条机制，以思想的破冰、方法的突破，推动选人用人工作深度融入新发展格局、服务保障高质量发展，有效激活干事创业“一池春水”。

立好“风向标”，树牢鲜明导向。选什么人是风向标，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。华北油田公司党委坚持把政治标准作为首要标准，围绕考准考实干部政治素质，创新建立涵盖15项指标的政治标准评价体系，全方位多角度了解干部的道德品质和政治表现，确保提拔的干部政治上过得硬、靠得住。坚持把基层经历作为重要条件，重点关注在基层一线、艰苦地区、吃劲岗位历练扎实的优秀干部，近两年从基层选拔的中层干部占比近80%，营造了有为者有位、吃苦者吃香的良好氛围。坚持把实干实绩作为试金石，针对安全环保合规、SEC增储、三次采油等重点难点工程和关键业务领域，设立18个临时项目部，构建项目制运行平台，在全公司范围内选拔干部“揭榜挂帅”，取得了本质安全水平显著提升、SEC储量替换率首次大于1等一系列成效，促进一批担当作为、实绩突出的干部加速成长。

建好“蓄水池”，优化队伍结构。年轻干部是油田发展的希望和未来，培养选拔年轻干部事关油田事业发展的接续传承。面对干部队伍梯次不合理、年轻干部总量偏少等矛盾，华北油田公司党委以战略思维启动实施“五年行动、千人计划”，推进落实提拔重用一批、动态管理一批、挂职锻炼一批、双序列使用一批、岗位交流一批“五个一批”具体举措，力争到“十四五”末中青年干部人才达千人规模。与此同时，按照“新提拔中层领导人员40岁以下、41-45岁、46岁以上各占三分之一”比例要求，结合实际选配各年龄段干部，公司40岁左右中层干部占比由去年初的12.4%提升至目前的17.4%。统筹党组织择优推荐、后备干部推荐、日常了解等，公司党委及时发现有培养潜力的优秀年轻干部，分层级建立后备干部库，并为后备干部精准画像，动态掌握条件相对成熟的45岁左右中层正职后备、40岁左右中层副职后备，持续推动干部预备队和战略预备队建设走深走实。

当好“孵化器”，提升能力素质。干部干事创业光有信心和决心是不够的，还要有想干事、能干事、干成事的“真本事”。华北油田公司党委大力实施干部培养提素工程，聚焦提升“八项本领”“七种能力”，将每两年一期的中青班提速至每季度一期，近两年参训的334名各年龄段、各层级、各专业优秀干部，已有72人提拔到二级正副职岗位。为持续深化砺剑赋能，公司党委坚持“使用是最好的培养”理念，推动形成培养性挂职锻炼、关键岗位交流、业务支持性交流“三位一体”干部交流模式，今年以来择优遴选47名中青年干部支持巴彦、二连油田建设和山西煤层气、新能源业务发展，128名干部在公司机关与基层、所属单位之间交流锻炼，11名干部到中国石油企业和河北省、山西省等地方厅局部门挂职，促进了一大批干部经风雨、见世面、长才干，同时也进一步强化了公司油气勘探开发、各类风险管控、基层管理提升等重点工作的领导力量和干部保障。

用好“指挥棒”，激励担当作为。好干部是选出来的，更是管出来的。华北油田公司党委始终坚持“严管就是厚爱，是对干部真正负责”，突出以任期制契约化管理、领导班子和领导人员综合考核评价为重要抓手，中层干部逐人签订岗位聘任协议书和经营业绩责任书，不断完善领导班子和领导人员考评办法，持续优化指标权重，实行优秀等次强制分布，推动“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”迈出坚实步伐。根据2021年度考核结果，对15名综合表现优秀的中层干部奖励10%年度绩效奖金，对1名考核不称职的予以降职，并扣减10%年度绩效奖金。在强化日常管理方面，着力构建组织监督与党内巡察、纪检监督、审计监督、信访举报贯通协同的工作机制，及时掌握干部履职情况、现实表现和群众反映，严格落实提醒、函询、诫勉措施，近几年因履职不力等原因，对中层干部诫勉谈话2人、提醒谈话15人，念好从严管理“紧箍咒”，提振干事创业“精气神”。