军用滤波组件产品研制项目管理实践

蒋华 王勇 叶冯彬

(成都新欣神风电子科技有限公司，四川 成都 611731)

0 引言

当前，项目管理理论和方法在军工产品研制过程中得到广泛应用。通过项目管理方法的运用，一方面能够有效提升军工产品的科研水平，提高军工研制产品的质量；另一方面，能够缩短军工产品的研制周期，降低研制成本，促进军工产品先进化、复杂化、模块化、通用化发展。

1 军用滤波组件产品研制项目管理特点

传统的军用滤波器主要由无源器件组成，包括电感、电容、电阻等。随着我国武器装备研制水平的提升和国家相关军用产品标准的提高，目前军用滤波器需要集成雷电防护、尖峰电压抑制、浪涌电压抑制等功能，大大增加了滤波器产品的设计难度。

不同武器装备的外形特点不同，且军用滤波组件产品使用的环境和系统也不同，很难做到滤波组件在不同平台、不同装备中的通用化和模块化应用。同时，军用滤波器产品研制过程面临接口多、变更快、范围蔓延严重、流程和标准复杂等挑战，因此，军用滤波组件产品项目管理具有研制周期短、涉及领域多、质量等级要求高、交付/验收标准严等特点。

2 现存问题

2.1 研制周期紧张

在军用滤波组件产品研制过程中，首先将装备研制任务书进行细化和分解，再将研制任务书下达至二级或三级配套单位。在二级或三级配套单位将研制任务书进行细化和设计后，才能确认组件类项目的任务需求，再将组件及配套的研制任务需求下达至三级或四级配套单位。同时，上级配套单位在设计方案时需要预留滤波组件产品的使用空间，以满足整机的电磁兼容性需求。由此可见，组件类产品的技术协议或研制任务书较整机研制任务书的下达时间延迟较多，且要满足整机的研制进度，因此滤波器组件的研制周期十分紧张。

2.2 研制进度管控难

滤波组件产品技术状态需要根据整机或分系统的研制和试验情况进行适时调整和修改。若上级配套单位和下级配套单位的沟通出现问题，则组件类配套产品的研制进度难以按照相关标准和管理要求执行变更流程，导致研制进度延迟。一旦组件产品研制周期发生延迟，只能在完成配套产品相关研制流程后开展整机相关阶段的研制工作，导致下级配套单位的准备转段时间与鉴定试验时间压缩。因此，滤波组件产品的研制进度管控难度较大。

2.3 技术状态变更频繁

滤波组件产品在研制过程中的技术变更较为频繁，存在变更手续不完善、验证时间紧张等问题。在滤波组件产品的科研生产过程中，经常会根据整机或系统级产品的设计和验证情况更改组件产品的技术状态。军用滤波器组件技术更改流程如图1所示。

图1 军用滤波器组件技术更改流程

但在实际操作中，部分组件类产品的变更没有按照变更流程和变更手续的要求。例如，接到上级单位设计人员的口头通知或在没有签署书面变更通知的情况下开展技术状态变更工作等，导致组件产品变更手续不完善，无法满足产品内审和外审的要求。

2.4 物料采购周期紧

军用滤波器组件的部分电子元器件物料需要进行第三方的二筛或报送指定的筛选单位进行二筛，导致物料的采购周期紧张。为了缩短物料的采购周期，需要前置部分产品的工序，或提前进行长周期物料的采购。

3 军用滤波组件产品研制项目管理流程

军用滤波组件产品研制项目管理流程如图2所示。下面针对可行性分析阶段、立项审批阶段、初样阶段、正样阶段、鉴定审查阶段展开分析。

图2 军用滤波组件产品研制项目管理流程

3.1 可行性分析阶段

可行性分析是对研制产品进行市场前景、项目经费、项目进度、项目难点和风险点等相关信息的调研、分析和论证，可为后续项目评估做好准备。具体流程如下：

(1)按照项目立项的流程和要求组织开展部门级调研评估和评审工作。

(2)通过部门级评审后，组织开展专家级评审。

(3)将专家评审结论和项目论证报告上报决策层，进行军用滤波组件产品研制项目的评估和决策。

3.2 立项审批阶段

(1)根据用户下达的技术协议或研制任务书的初步需求，由项目经理负责成立项目组，开展军用滤波组件产品研制任务需求分析和评审。

(2)根据分析和评审结果进行立项申请，组织开展内外部的滤波组件产品立项评审工作。

(3)按照设计方案实施样机研制和验证工作，待样机单机试验和随整机验证完成后，确认设计方案是否需要进行调整和优化，并适时组织开展转段评审工作。

3.3 初样阶段

(1)组织滤波组件产品初样设计方案评审。按照初样方案进行初样产品生产，并根据技术协议和产品规范对初样产品进行试验验证，同时归档初样阶段的相关技术文件资料。

(2)将初样产品交付客户，并进行整机环境试验、可靠性试验、电磁兼容试验验证等。

(3)根据技术协议或研制任务书要求，完成初样工艺评审、质量评审、首件鉴定评审、规范评审、初样试验大岗评审等工作。

(4)做好滤波组件产品研制过程相关问题记录，适时更新产品风险评估报告，对产品质量、技术、进度和成本等风险进行管控。

3.4 正样阶段

(1)根据初样产品的试验情况以及整机使用和试验验证情况，确认滤波组件产品正样阶段技术状态，完成正样阶段方案设计。

(2)组织开展正样设计方案评审、正样规范评审、正样试验大纲评审等工作。同时，按照初样方案生产正样产品，开展正样产品试验验证工作，并将正样产品交付客户进行整机验证。

(3)闭环滤波组件产品研制过程中出现的所有问题，组织开展转段评审工作。

(4)归档项目技术文件资料，并与用户沟通后续研制工作安排等事宜。

3.5 鉴定审查阶段

(1)根据整机研制进展情况组织开展鉴定审查工作。组织鉴定试验大纲评审，根据鉴定试验大纲要求准备鉴定样品；组织客户参与鉴定试验过程，并将随整机试验验证的鉴定产品交付客户，进行随整机鉴定试验、基地试验等。

(2)开展小批量试生产工艺和生产条件审查。审查通过后，结合相关试验验证结果，协调组织军厂或两厂进行产品状态鉴定审查。

(3)组织客户签署相关项目文件，完成项目资料送审和签章工作，并完成资料归档。

(4)组织项目团队进行项目总结，将产品研制过程中遇到的问题反馈至问题库，避免类似问题反复出现。

4 军用滤波组件产品研制项目管理实践成果

4.1 提升项目管理团队专业能力和水平

随着武器装备研制水平的快速提升，项目管理在军工企业科研生产中的作用日益增强。通过组织内外部的专业技术培训，能够有效提高团队的项目管理能力，强化项目的风险识别和管控水平，不断提升项目管理人员的技能水平。

4.2 促进产品体系模块化发展

当前，军用滤波器产品在武器装备行业得到了广泛应用。在军用滤波组件产品研制过程中，通过项目管理方法的统筹安排、协调和运作，有效避免了内部资源的浪费，完善了项目进度管控体系，促进了军用滤波组件产品体系化、模块化发展。

4.3 提高相关方沟通与协作能力

在军用滤波组件产品研制过程中，项目团队以市场和客户为前提，以质量为保障，以项目管理方法为抓手，规范和完善了项目相关方沟通协调机制，提升了项目信息的传递效率。同时，加强了项目参与各方的紧密联系，提高了沟通质量和效率，保障了滤波组件产品的顺利生产。

4.4 提高资源整合能力

鉴于军用滤波组件产品使用的特殊性，采用项目管理的方法快速整合现有的组织过程资产。同时，根据不同产品的不同优先级需要，结合事业环境因素合理安排资源，科学合理地进行滤波组件产品的项目集和项目组合管理。

在军用滤波组件产品的研发和生产过程中，通过项目管理方法的运用，优化和完善了组件产品研制管理体系，建立健全了产品研制管理流程，制订了合理的产品进度计划、质量计划、沟通计划、风险管理计划，强化了滤波组件产品全生命周期的管理监控，提高了产品质量和按期交付率，提升了项目相关方的满意度。

5 结语

综上所述，军用滤波组件产品研制项目具有技术难度高、研制周期紧、涉及领域广、协作单位多、质量要求高等特点，因此，其研发和生产过程面临较大风险。通过分析军用滤波组件产品在可行性分析阶段、立项审批阶段、初样阶段、正样阶段和鉴定审查阶段的具体管理措施，旨在强化军用滤波组件产品研制和生产过程管理，提升军用滤波组件产品质量。