融媒体时代传统广播电视媒体转型发展研究

刘 艳

（东莞广播电视台 广东 523000）

在“互联网+”的推动下，以广播电视为代表的传统媒体和以短视频平台为代表的新媒体，走向融合是一种不可逆的趋势。从传统广播电视媒体的角度来看，其优势在于节目把关严格、拥有较高权威；其劣势在于节目形式单一、新闻时效性差。要想在融媒体时代提升自身的影响力、竞争力，必须要抓好转型发展的契机，以“大小屏”深度融合为目标，以加强队伍建设为核心，让节目形式更加丰富、节目质量不断提升，从而吸引更多的新观众，在顺利转型的基础上实现持续发展。

一、融媒体时代传统广播电视媒体的竞争优势

（一）庞大而忠实的受众

受到新媒体的冲击影响，近年来广播电视的用户数量增速虽然有所下滑，但是总量仍然呈现出逐年递增的趋势。根据权威机构发布的《2020年中国OTT发展预测报告》，截至2020年底，中国电视用户总规模达13.7亿，远远超出了新媒体。这一数据也表明，传统广播电视媒体仍然是广大群众获取新闻资讯、日常消遣娱乐的主要渠道。从观众群体的组成结构上来看，中老年群体，以及相对偏远的乡镇、农村地区居民，是广播电视媒体比较忠实的观众。前者主要是因为对互联网、新媒体等新事物的接受能力较差，加上常年收看广播电视节目养成了习惯；后者则是因为偏远地区网络基础设施不完善，相比于网络媒体平台，广播电视节目的信号更加稳定。

（二）较强的权威性与公信力

传统广播电视媒体有着一套严格的流程，播出的内容具有真实性、客观性，长期以来积累下了较好的口碑。尤其是在发生重大事件时，由广播电视播报的新闻信息，更容易被群众信服，其强大的权威性与公信力，也远远超出了网络媒体平台。除此之外，广播电视媒体还肩负着一定的社会责任，体现了传统主流媒体的担当；在新冠疫情期间，互联网上真假难辨的信息，进一步加剧了人们的恐慌心理，这种情况下从中央到地方，广播电视媒体坚持如实报道，保证疫情防控工作公开透明，给电视机前的广大群众吃了一颗“定心丸”，肩负起传统主流媒体的使命。

二、融媒体时代传统广播电视媒体面临的挑战

（一）思维观念落后

传统媒体要想创新、转型，首先要求内部员工，上至管理人员，下至媒体工作人员，必须要统一思想、转变观念，才能实现顺利转型、谋求突破发展。目前来看，传统媒体的工作人员还存在不同程度上的思维观念落后的情况，对自身存在的短板缺乏客观认识，对新媒体的成功经验不屑一顾，成为制约传统媒体转型的一大障碍。

（二）创新动力不足

融媒体时代，传统媒体转型发展的任务更加迫切。但是调查发现，无论是管理人员，还是媒体工作者，创新的意愿不够强烈，转型的动力不够充足。究其原因，一方面是入职时间较长，形成了惯性思维和依赖心理，容易安于现状，不愿意主动求新求变；另一方面是专业能力受限，无法紧跟融媒体时代的发展步伐。尤其是对于媒体工作者来说，要想实现转型，必然要精通新媒体运营技巧。目前来看，部分媒体人员对新媒体节目制作、运营的认知不够深入，无法支持传统媒体的转型发展。

（三）节目收视率下降

在快节奏的社会环境下，年轻人很难有充足的时间和精力，收看动辄十几、几十分钟的新闻节目。这种情况下，新媒体平台推出的三五分钟的短视频，刚好能够填补年轻人的碎片化时间，从而受到了年轻一代观众的追捧。由于收看传统广播电视节目的年轻人在不断减少，因此收视率也呈现出下降趋势。以时政类新闻，或社会热点新闻为例，时效性是决定这类新闻关注度、点击率的核心要素。而广播电视媒体从采集到加工，再到审核和播出，这些环节需要占用较多时间，新闻时效性大打折扣。

（四）新媒体运营经验匮乏

近年来，许多传统广播电视媒体在开展新媒体业务、走媒体融合道路上进行了大量尝试，但是由于媒体工作者缺少新媒体运营经验，没有取得理想效果。例如，一些地方电视台开通了微信公众号，面向本地用户，通过微信平台定期推送新闻，以便于观众在移动终端上随时随地了解新闻。而实际上，很多媒体工作人员缺乏公众号运营经验，把传统媒体的理念、方法，直接套用在新媒体上，甚至是将制作好的广播电视节目，在新媒体平台上重发一遍。

三、融媒体时代传统广播电视媒体转型策略

（一）转变思维观念，迎合媒体融合趋势

走媒体融合道路是传统广播电视媒体生存与发展的关键，无论是管理人员还是工作人员，都必须深刻地认识到这一点。在此基础上，转变传统思维，从管理、制度、技术、模式等各个方面加快推进创新，从而跟进行业发展的主流趋势，让自身顺利完成转型升级。例如，广播电视台的管理者，要运用辩证地、发展地眼光，看待新媒体平台存在的优势，包括市场运营方面、新闻制作方面，然后根据自身的实际情况，制定改良对策，学习他人长处，让传统电视媒体补齐短板。

（二）加强队伍建设，激发创新内生动力

传统广播电视媒体要想补齐短板、转型发展，既需要管理者高瞻远瞩，做好顶层设计，也离不开一支业务能力精湛、职业素养扎实的媒体工作队伍。从调查情况来看，当前广播电视台的媒体队伍，专业能力完全能够胜任岗位要求，但是创新创造能力有待提升。以此作为出发点，下一步的队伍建设任务，要着重放在提高媒体工作者创新动力、创造能力方面。一种渠道是重视人才引进，地方广播电视媒体可以与省内高等院校合作，采用“订单式”人才培养模式，通过提供更多的实习岗位，获得人才选拔的优先权，将新闻传播、广播电视编导等专业的人才吸引进来；另一种渠道是面向在职媒体人员，提供专项培训，主动学习新媒体运营、短视频制作等内容。

（三）改革节目形式，严格把关节目质量

在媒体融合时代，观众有了更多的选择权，如果不能提供符合观众“口味”的节目，必然会造成观众流失。对于这种情况，广播电视媒体应当对现有的节目制作和播出形式加以改革，在推进媒介融合的过程中，尝试利用大数据分析技术，精准把控不同年龄、不同职业观众的个性需求，然后制作特定的节目并实现精准推送，保证节目的收视率。例如，本地的中老年人群往往更多的关注民生类节目，包括政府最新出台的惠农政策，或者是养老补贴的相关政策等；而年轻人则更关注体育、时政、旅游、购物之类的节目。在电视媒体推出的移动端APP上，或者是微信公众号上，根据用户的年龄、职业以及历史浏览记录等，在首页上进行个性化、精准化的新闻推送，更好地满足用户的新闻节目收看需求。

（四）主动对接新媒体，推进“大小屏”深度融合

“大小屏”融合、联动，也是融媒体时代的直观表现。以中央广播电视台为例，早在2013年就推出了“央视新闻”APP，截至目前全网下载量已经超过了1亿次。另外根据权威机构公布数据，2020年新闻客户端用户数超7亿人。这充分说明了“大小屏”融合既有必要性，也存在可行性。对于传统媒体来说，要主动对接新媒体，结合自身的实际情况和发展规划，条件允许的情况下，可以借鉴人民日报、新华社等主流媒体的经验，尽快上线自己的移动客户端；如果条件受限，则借助于微信这一社交工具，推出自己的媒体公众号，或者是依托新浪微博、快手等新媒体平台，开通自己的官方账号，定期推送新闻节目，实现“大小屏”同步，满足观众随时随地收看新闻的需求。

结语

融媒体时代，广播电视媒体正在积极谋求转型发展道路。通过与新媒体进行全方位对比，客观认识自己存在的优势和不足，对于优势要继续保持，对于不足要加以改进，才能实现竞争力的全面提升。以加强媒体工作队伍建设为基础，既要从思维观念上加快转变，紧跟媒体融合进程，尝试开展新媒体业务，例如在移动端推出广播电视的APP，或者在微信公众平台上开通公众号；同时又要从节目形式上体现创新，在不影响节目质量的前提下，迎合观众的多样化需求，拉近与观众的距离。在改革中求发展，才能让传统广播电视媒体在融媒体时代实现新生。■