多元化集团公司财务管理模式选择及管理控制

文/梁坤（南山集团有限公司）

在市场环境下，企业竞争在不断加剧，所以强调企业建设不仅对企业本身的发展有积极影响，对企业获得市场竞争力也有显著价值，因此在实践中需要强调企业自身建设工作。财务管理是企业自身建设中不可缺少的内容之一，其在企业业务开展以及企业经营规划中的作用是巨大的，因此基于企业实际需要进行财务管理工作的相应改进非常必要。以目前的集团公司财务管理实践来看，不同的财务管理模式会让集团的发展走向不同的方向，所以多元化集团公司在财务管理工作开展的时候需要立足于本身进行模式的选择，同时还要加强财务管理控制，这样，财务管理实践中存在的问题才能够得到有效解决，财务管理对集团企业的促进作用会更加突出。

一、多元化集团公司财务管理的原则和特点分析

在多元化集团公司财务管理模式选择和财务控制实践中，为了保证模式选择的正确性，同时为了实现财务管理控制效果的提升，必须要对多元化集团公司财务管理的原则以及特点进行明确。

首先，从多元化集团公司财务管理的原则来看，主要有两个原则：（1）通过财务管理为子公司提供更多的发展机会。结合实践分析可知，在集团公司背景下，财务管理工作的主体并没有发生本质意义上的改变，但是财务管理工作所涉及的范围以及内容会发生显著的变化。结合变化选择更加适合集团的财务管理模式，从而使多元化集团公司获得更好的发展，这是财务管理模式选择中需要重点强调的原则之一。（2）集团企业效益最大化是财务管理的第二个主要原则。在企业经营实践中，之所以要强调财务管理，主要的目的之一是通过财务规划与管理来实现企业经营、发展成本的压缩，并同时提高企业的经济效益，从而使集团企业的效益实现最大化。总的来讲，效益最大化是必须要强调的核心原则。

其次，多元化集团公司的财务管理工作存在着3个方面的显著特征。（1）多元化集团公司的财务管理目标存在着双面性特征。对多元化集团公司的财务管理工作进行分析可知，财务管理工作面临着双主体的特征，这使得企业财务管理工作人员既要关注母公司的经济效益问题，同时还要兼顾子公司的经济效益问题，所以管理人员的主要任务是实现二者的协调，从而使经济效益最大化。（2）产权关系存在着复杂性。相较于普通的企业，多元化集团公司的运营模式存在着特异性，所以其在实际商品产权划分的过程中存在着不同，这种差异性和复杂性会在一定程度上影响公司的财务管理效果。（3）财务管理存在着决策性特点。在财务管理工作的具体开展中，工作人员组织开展具体工作必须要以企业的相关制度和国家法律法规为基本依据，相应的管理策略也需要在要求范围内进行制定和落实，这样财务管理工作才能够对集团公司的发展产生积极影响。

二、多元化集团公司财务管理的模式选择分析

对目前市场中的多元化集团公司财务管理模式选择进行分析可知，多元化集团在实施公司财务管理的时候，主要选择的财务管理模式有三种，以下是对三种模式的详细阐述。

第一种是集权型的财务管理模式。对这种财务管理模式的具体利用分析可知，其比较常见于集团母公司对子公司的经营决策做出全面控制的集团公司运行模式。在这种模式的运行背景下，集团母公司和子公司之间会有比较紧密的联系，所以子公司会受到母公司比较大的影响。在具体运行的过程中，子公司的人事任免以及经济决策等都无法自主完成。从市场经营角度分析，这种模式下的子公司，其所承担的风险是比较小的，且其投入也是比较少的。

第二种是分权型的财务管理模式。这种财务管理模式比较常见于母公司和子公司各自对自身财务状况进行独立核算的集团企业财务管理中。

对这种财务管理模式的具体利用分析可以发现，子公司在财务方面会有更为显著的掌控权，而且其能够在经营发展的过程中实现自负盈亏。在这种模式的使用中，母公司对子公司的影响比较小，所以子公司能够基于自身的发展需要制定符合自身的发展计划，也能够对自身的财务管理工作进行改进，从而使财务工作的有效性获得以提升。在这种模式的实施中，子公司承担的风险会增加，所以子公司的经营者和管理者需要通过缜密的计划来制定决策，以此来降低企业的经营风险。

第三种是综合性的财务管理模式[1]。在目前的经济市场发展中，很多公司会因为某个共同的目标、需求实现凝聚，以此来达到协调发展的目的，不过这些公司在某些事情上依然会保持相对的独立。在这样的财务需求背景下，财务管理模式也会随着需要的改变而发生变化，综合性的集团公司财务管理模式就是在这样的大背景下诞生的。对这种财务管理模式的具体利用分析发现，其集合了上述两种财务管理模式的优势，所以在实践中其能够更加灵活地基于自身需要做出选择，所以其现实应用效果比较突出。

三、多元化集团公司财务管理中的问题分析

对现阶段多元化集团公司财务管理的具体情况进行分析发现，其存在着比较显著的问题，主要表现在三个方面，以下是具体的阐述。

（一）财务管理意识欠缺

财务管理意识欠缺是目前多元化集团公司财务管理实践中表现出来的显著问题。立足于实践进行分析，意识是行动的指南，财务管理工作是企业经营发展中非常重要的管理工作之一，具体的工作开展需要有相应的意识作为指导，在意识缺乏的情况下，具体的工作开展会显得杂乱无章。这样一来，不仅具体工作难以达到预期的效果，还会造成比较显著的资源浪费问题，所以在多元化集团公司财务管理工作的具体实施中，解决财务管理意识欠缺问题是非常必要的。

（二）经营风险无法控制

在多元化集团公司财务管理实践中，经营风险无法控制也是比较突出的问题之一。在市场经济环境下，诸多不确定因素会导致企业经营风险的加大，如果不能科学地预测企业经营的风险，并对风险进行预防和控制，企业会在经营和发展的过程中面临巨大危机[2]。在目前的多元化集团公司财务管理实践中，财务管理并未发挥出风险预警的作用，而且财务管理工作在企业经营决策方面的作用发挥也不够显著，这样的情况使得企业难以真正地发现自身经营存在的风险，也难以制定科学、合理的风险预警方案，所以企业经营风险会出现不可控的局面。

（三）财务监管力度不足

在多元化集团企业的财务管理实践中，为了保证财务管理的质量，需要强调财务监管工作。但是目前的财务监管工作却表现出了诸多不足，具体为：（1）财务监管体系落后。财务监管体系落后主要表现为财务监管体系的适配性差，监管体系的科学性和合理性差等。（2）财务监管的专业性问题。就目前的实践分析来看，财务监管队伍的专业化建设存在问题，方法专业化等也存在着显著的问题，所以具体的工作开展难以获得预期的效果。

四、多元化集团公司财务管理控制的策略

在了解了多元化集团公司财务管理的具体特征以及管理模式之后，分析集团公司财务管理中存在的具体问题，并立足于问题分析研究解决问题的策略和控制财务管理效果的措施，这对于指导多元化集团财务管理工作有突出的现实意义，以下是基于实践总结的多元化集团公司财务管理控制的具体策略。

（一）落实全面预算管理

在多元化集团公司财务管理控制实践中，落实全面预算管理具有突出的现实价值。就全面预算管理的具体落实来看，需要强调的内容如下：（1）树立正确的财务预算管理理念，并基于全额、全员、全程目标强调管理理念体系的构建。意识是行动的指南，只有有了科学的理念，具体实践工作才能够在科学理念指导下发挥应有的价值。就全员理念来看，其指的是在预算工作开展的过程中要实现全员发动，即让管理人员充分地参与到预算管理工作中，以此来提升预算的有效性。就全额而言，其强调的是财务预算不仅要包括财务预算本身，同时还需要将业务预算以及资本预算等纳入管理体系[3]。所谓的全程，指的是财务预算管理要覆盖财务管理工作全过程。简单来讲，在全员、全额和全程理念树立的基础上对预算管理工作进行强化，预算管理的实践效果会获得显著提升。（2）基于企业集团预算管理的需要实施全面预算管理工作，并以管理效率提升为主要目标对资源的配置等进行优化，这样可以明确子公司和母公司各自的责任、义务，这对于集团的整体战略目标实现有突出的现实价值。在预算管理全面实施的过程中，可以在集团董事会下设置专门的管理机构，由该机构进行相关工作的组织与开展，并在实践中进行相应的调整，这样预算管理的实践效果会更加地突出。

（二）加强集团资金管理

在企业经营发展的过程中，资金发挥着“血液”的作用，只有在企业经营和发展实践中充分地发挥资金的效用，体现出资金的价值，企业的生存和发展才会表现出更加良好的一面。就企业的资金管理来看，其具体包括的内容是比较多的，比如筹资活动、投资活动等都属于资金管理范畴。在不同的活动中进行实时控制，可以实现资金运转的优化效果。在资金运转优化的情况下，资金风险会显著降低。总的来讲，财务管理的核心是资金的管理，而在进行资金管理的时候，基于不同的资金管理方式，分析各种方式的优势和特点，并基于集团企业的收集需要选择科学的管理方式，这样，管理工作的实际效果会更加突出。

需要注意的是，不管是利用哪种形式，在加强集团资金管理的工作中都需要强调如下功能：（1）资金融通功能。对集团公司的具体经营分析可知，集团公司规模化、实力强、声誉好，所以在资本市场上，其融资能力是比较强的。集团公司在向银行进行借款的时候，可以选择集中借贷的方式在资金市场上进行融资，而且一般条件下都会取得比较大的优惠条件，这样一来，企业融资风险会有效降低[4]。（2）会计结算功能。在集团企业的经营发展中，会计的结算功能是不可忽视的。明确会计结算功能的实现方式和手段，对于有效发挥会计结算功能意义显著。（3）内部监控功能。采用科学有效的集团企业财务管理模式对集团的财务管理工作进行监管，这对于财务管理风险降低等有积极意义。可以对企业财务收支状况进行及时了解，对于企业资金运行情况掌握和调控而言也有积极意义。总的来讲，加强集团的资金管理，对于多元化集团公司财务控制来讲意义显著。

（三）高度重视投资管理

在集团企业财务控制实践中，投资管理的重要性不可忽视。就目前的市场经济分析来看，集团公司在发展实践中必须要对长期的投资以及管理进行有效管控，同时要加强对管理工作的监督工作，这样可以使企业资金的安全性以及经济性效果获得显著提升。如下几个方面的工作是需要强调的：（1）投资方向的引导。正所谓“方向不对，努力白费”，如果不能准确地把握投资的方向，那么要想获得预期的效益是非常困难的。财务管理作为集团公司管理的核心，其需要充分发挥自身的财务诊断、预测和参与决策的作用，财务管理人员需要对政府的宏观经济策略等进行掌握，同时要对企业自身情况进行分析，要科学合理地选择适当的投资方向，并制定合理的发展策略，这样可以实现对集团内部各企业的正确引导，从而使其资金流向更加合理，如此一来，企业的资产经营状况会更好。（2）投资规模的控制。投资规模的大小受多方面因素的影响。就集团公司的经营来看，各成员企业会因为短期的、局部的利益而追求企业外延的盲目扩大，这种情况对资金安全有不利影响，所以需要基于财务管理对投资的规模进行控制[5]。（3）投资项目的审定。当一个企业决定对某项目进行投资的时候，需要从多个角度对投资项目进行分析，比如要从可行性角度、收益角度以及风险角度等作出判断，这样可以获得更加全面的投资评估。基于投资评估做项目审定，项目审定的科学性会更加突出。（4）制定可行性战略。在项目投资审定通过之后，基于企业自身的实际情况和市场分析情况制定投资工作的可执行战略，这样可以为投资工作的开展提供更加完善的方案，这对于保证投资安全意义显著。

五、结束语

综上所述，多元化集团公司财务管理工作对企业本身的经营发展有非常显著的影响，所以强调财务管理工作具有突出的现实意义。文章对多元化集团公司财务管理的原则和特点进行了分析，并总结了财务管理的模式，同时分析了财务管理实践中的具体问题以及问题解决的策略，目的在于指导当前的工作实践，提升企业的财务管理实效。

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财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。

根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。

财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。