■中国农业银行江西省宜春分行 刘恋恋
为了帮助新入职员工尽快完成角色转换、全面掌握岗位技能、达到履职要求,农行宜春分行从实际出发,以实战落脚,以能力需求为导向,“对靶心”精准构建新入行员工培训体系,进一步增强新员工的活力和创造力,为新员工上好入职第一课、走好职业生涯第一步。
走好职业路,规划是关键。该行遵循人才培养客观规律,以“精”为要,将交流座谈会作为新员工启蒙的首选。“精”选交流对象。在全行86名入库青年英才及200余名优秀年轻员工中挑选出成长之路有“亮点”、奋斗经历可“复制”的青年干部作为优秀员工代表,与新员工亲切交流,在日常工作、职业规划、关系处理、营销拓展等方面进行传道授业,分享工作心得,为新员工指点迷津、找准定位、明确目标。“精”选座谈形式。摒弃汇报式座谈、念稿式交流,破除固有座谈形式桎梏,通过建立线下每次不超过半小时的座谈小课堂、线上全天候的座谈微信群,打破时间空间限制,打通线上线下交流,畅通多样沟通渠道,为新员工提供无时无刻、无处不在的指导。
走好职业路,本领是基础。该行遵循需求导向,以“练”为重,强化新员工的本领训练。“练”就“红色”素养。该行以属地丰富的红色文化教育资源为依托,通过组织新员工赴红色基地学习、听红色人物讲课、观红色题材电影等形式,提升新员工思想建设“软本领”。“练”就实操技能。该行还十分重视新员工实操技能的培训,组织专门的培训力量,优选本行具有业务竞赛获奖经历的干部作为授课教师,规划和配置专门的场地和设施,就新员工点钞、打字、业务操作等上岗必备技能进行强化,提升新员工技能建设“硬本领”。
走好职业路,良师是重点。该行充分发挥“传、帮、带”传统,创新推行“导师制”培养机制,以“优”为本,帮助新员工尽快完成角色转变。“优”选“师徒”。该行通过组织多部门审核导师资质,建立行内师资库,结合新员工、师资库导师实际情况及个人意愿,选择适宜人选为新员工导师,并集中组织拜师仪式。考核择“优”。为调动“导师制”签约师徒的学习积极性,该行还出台专项考核措施进行细化考核。通过师徒互评、日常考核、定期测试等措施精细化“师徒带教”,同时设立专项奖励资金,对“导师制”契约到期考核排名靠前的师徒进行奖励,并发放考核优胜证书,提升“师徒制”签约师徒的获得感和模范性。