大数据时代下企业财务管理分析

◎张金珠

企业在发展过程，全面的借助大数据技术开展财务管理工作是必要的，企业应根据财务管理工作开展实际，针对性的制定更加完善的财务管理体系，加强实践管理水平，运用大数据方式，针对性的加强企业财会工作效率，促使企业财务管理工作有效开展，为企业稳定发展提供良好保证。本文分析了财务管理工作面临的形势，总结了大数据时代开展财务管理工作的有效途径。

一、财务管理面临的形势

1.知识经济时代。

在当前知识经济时代的发展下，企业也迎来新的发展形势，需要明白科学技术和人才对企业的重要性意义。知识是生产因素的主导，是起到关键性作用的利器，企业要储备高技能型人才，避免在市场竞争中受到不利的影响，这也是企业在知识经济时代稳定发展的关键。而企业财务管理工作也受到了知识经济的不同影响，各个方面的经营都出现变化，包括发展环境，作业手段等，所以要重点考虑财务管理对企业发展的影响，也就是在财务管理工作过程中积极思考改变的主要方向，有效结合企业运行大环境，企业发展的基本需要调整管理的模式，再把技术当作发展的实践动力，不断强化企业的综合实力，进而在知识经济时代推动企业发展目标的良好实现。

2.经济全球化。

经济全球化发展的整个进程中，企业市场环境逐渐面临着竞争，不同国家的商品，劳务和资本在流动中冲击着企业的发展，因此企业要把心理准备做好，并详细分析和判断出世界经济发展的大趋势，同时也要强化重视企业内部管理工作，依据经济全球化的发展形势调整财务管理工作，从而将财务管理的管理工作与控制工作做好，让企业的经营风险得以有效规避。

3.大数据时代的到来。

作为企业要跟着时代发展进行改革，充分调整企业发展的形式，以适应发展的新趋势。随着信息技术的不断发展，各种数据信息数量呈现出增长状态，促使大数据时代与企业发展的轨道越来越接近。因此，企业在大数据时代更要强化处理数据的能力，在运行期间出现的数据要明白怎样迅速能够处理，进而让数据的整理，数据的分类和数据的分析得以完成。

二、大数据时代下企业财务管理创新的意义

1.便于提高财务数据信息精准度。

大数据时代让原来企业形势发生改变，最主要的是增加了各种信息量，为企业财务管理工作带来诸多困难。若像以往一样采用财务管理的传统方式，就无法跟上时代发展的步伐，财务管理工作也无法做到更好。所以要在财务管理的方式上不断加强创新，通过应用强大的数据信息技术，让财务数据信息的准确性不断提高，从而为管理者提供有利的参考依据，还能让财务管理能力进一步获得提高。另外，迅速将数据信息搜集好以后，可实施分析管理会计计量的工作以及记录工作，切实让数据信息的使用率可以提高。

2.有助于提升管理人员的业务能力。

大数据时代企业的生存状态普遍是处于竞争激烈当中，而市场环境不可能维持现状不变，若坚持以往思维管理的形式就容易被激烈的竞争所淘汰掉。尤其是在企业财务管理的具体发展阶段，管理思维模式更要不断创新，通过有效的管理才能让管理人员的业务能力提高。由于企业财务管理人员是运用财务知识实施管理，需要管理人员可以及时了解新的知识内容，并认真对待企业工作内容，在新知识和新技术的学习下全面提高财务管理的业务水平。还可以利用大数据技术方法的创新，帮助领导实施数据的分析，切实提高财务管理人员的综合能力，让财务管理工作可以有效且迅速的完成。

3.有利于促进企业的长远发展。

财务管理工作在一个企业当中，整体而言不是一成不变，因此受到大数据时代的影响就需要加强创新能力，促使能够跟上时代发展趋势，推动企业的良好发展，也推动全球经济的进步与提升。所以，企业财务管理在创新方面的加强非常重要，可以利用财务管理的创新提高信息数据的深入挖掘能力，有利于合理化的分析数据和配置资源，对市场数据，国家政策报告的数据信息提取可做科学化的决策，促使企业的经济能够提高，从而在市场竞争中拥有优势地位。

三、大数据时代企业财务管理面临的挑战

企业财务管理工作，在数据时代确实面临着相应的挑战，具体呈现出以下几个方面需要重视。第一，大数据的特点是种类繁杂，种类多，怎样迅速分辨，提炼，整理属于比较难度的事情，所以对企业而言是挑战。目前很多企业硬件设施不足，处理数据速度相对很慢，很少有企业能自主系统开发建立大数据的分析系统。所以财务管理在发展上就要提高硬件和软件的实力。第二，大数据背景下企业管理模式的转型是关键，智能化的道路是大数据背景下的趋势，这就需要财务管理能够突破现有形式，把记账管理分析转变成有价值的分析上，而企业需要做好相应的改革。第三，大数据素养的培养，是企业财务管理人才的重点。在企业目前的发展状态上，需要兼具大数据素养和财务专业素养的人才，也就是不仅要有财务管理能力，而且还要有信息化技术能力，同时能保密商业信息，当然这些都是在拥有大数据分析能力的基础上，如此才能依据企业发展特征，战略方向等系统化，个性化的分析企业财务情况，让企业财务管理高效完成。

四、完善企业财务管理创新举措

1.提升员工的财务管理理念。

实施企业运行管理工作的时候，应该在内部积极宣传账务资金的规范性应用，以此强化企业员和领导人员的风险控制意识。企业需要意识到，相比其他管理工作，财务风险管理更加重要，大数据时代企业面临的是机遇与风险并存，因此一定要考虑和全面分析相关风险问题。企业财务管理常年都将资金流动性风险问题作为首要关注的重点，实际这些表象明显风险不需深究，更值得关注的是企业面临的隐形风险，处于大数据时代背景，要做好全面分析隐形风险的准备，找到风险根源并及时就解决。通过提升工作人员财务管理理念，利于加强财务管理效率，从而保证企业稳定发展。第一，定期，不定期的组织企业内部的财务人员参加知识培训学习，并给予优秀人才以进修学习的机会，强化员工了解财务管理知识的意愿，及时践行财务制度在实践中的落实。第二，企业上级单位也要积极宣传财务管理制度，定期或不定期组织内部财务人员参加财务知识学习，有效结合财务知识和企业发展情况，并做到理论联系实践，结合本地经济发展制定适合的发展策略。第三，强化专业管理人才认知财务管理的概念，促使能够同企业财务管理加以区分化，并做正确的宣传，以此时刻更新工作人员的财务管理观念。第四，企业可设立动态化的资金财务管理数据库，定期更新其他部门和子公司的数据信息，并针对专项资金数据也要实现按年更新，以每年更新一次为宜。第五，实施财务管理各项工作执行的时候需要严格对待规范，不断增强财务责任主体的意识，全面提高工作人员对内外数据分析的能力。

2.推进财务管理的精细化。

企业财务管理精细化工作的推进要从以下几个方面入手。第一，运行管理工作的过程中，企业可依据实际建立财务管理和会计管理的专业小组，该小组依据内部资金运营和账务处理实施定期执行，以及定期对工作的落实，以强化调研同行人员的工作任务，进而把企业形象体制管理需求做好。第二，预算管理工作开展的过程中，企业要遵循发展的基本要求，积极开展动态化预算管理，促进财务管理的精细化运作，也让不同的工作人员能够在平时生活当中获得自我价值的不断提升。第三，协助财务管理部门将具体工作落实好，切实全面提高企业财务管理人员执行工作的效果。第四，企业要配合有关部门，将财务管理体制的执行工作高度重视起来，组建监督管控小组并制定配合的规章制度，有效结合区域经济发展制定企业发展的规划，以及企业未来发展的目标，进一步推动企业管理规章制度的调整与优化。第五，企业员工财务管理认知的不断更新，需要依据企业发展形成的新财务管理内涵，组织相关人员参加培训工作，并在平时员工的工作过程中渗透风险管理控制意识。全面的推进财务精细化管理是必要的，财务工作人员要提高工作认识，加强实践研究能力，科学的构建精细化管理体系，高效运用大数据技术，不断提高财务工作质量，促进企业稳定发展。

3.提高企业财务管理人员能力。

进行企业运管管理工作的时候，有的企业在财务管理方面遇到问题，主要是因为管理人员专业能力和专业技能的不足。为让事故的发生概率不断减少，需要依据情况让财务管理人员的选拔要求提高，及时提升财务管理人员的岗前培训和岗位技能。人才的选拔方面要采取开放式的选拔方式，重视对财务管理人员综合能力，财务管理知识掌握程度，企业实操技能熟练度的考察，深入理解企业运营中财务管理的积极作用。财务管理人员进入企业后要定期展开岗位培训工作，依据市场发展让工作人员考取有价值的证书。而且财务管理人员自身，也要主动学习新的知识，及时把学到的知识用到工作岗位上。最后，人员的考核管理机制要加强，切实提高财务管理人员的实力，强化高层干部对财务管理知识的理解，利用考试选择素质高的财务管理人员，并让企业财务管理人员队伍不断扩大，进而提供财务人员专业能力提升的平台。另外也要重视财务管理业务考核和岗位的轮换，强化财务人员的危机感，让岗位职责的正确认识得以形成。

4.完善企业财务管理制度。

企业运行管理要在财务管理制度上不断加以完善，并建立科学化，合理化的内部控制体系。当前企业财务管理部门，内部主要是依据不相容职责，相分离的原则而设立的财务管理岗位，但是负责审核的工作人员和做账的工作人员，他们之间缺乏相互牵制的体制，加上岗位部审核制度缺乏严谨性，企业的子项止和公司收支效益以及合规性就会无法保障。第一，依据企业发展情况调整企业财务管理核心的内容，并建立完善的会计科目系统体系，同时制定财务具体规则，强化财务管理制度的可靠性以及可行性。第二，在企业财务管理活动过程中，要贯彻落实审批分离，审批分割，以及签字的制度，再由财务部门决定审批和管控的可靠性，从而好核实处理工作。第三，作为企业财务负责人，应该执行好各项规章制度，针对问题要做出详细有效的分析，一起商量计量使用的策略，做好相互之间的监督，也做到依法执行。第四，企业的管理者要将财务管理的管控重视起来，强化自我观念的调整与改善，将形成的正确观念纳入到业绩考核当中。

5.形成财务风险控制意识。

随着市场竞争的不断加剧，企业的发展更要注重财务风险的控制。财务风险控制要在意识上加强，明白外部环境同内部环境背后的危险性，因为决策如果错误就会给企业事业财务损失，从而陷入经济危机中。而在网络的发展与影响下，企业有了新的抓手，可运用大数据将内部运行数据和外部市场数据做分析，并利用数据把握控制企业的财务管理活动，准确评估财务活动可能存在的风险，从而将科学化控制做好。

企业发展进程中要重视大数据对企业发展的重要性，需要在数据化思维下正确认识大数据，并对大数据财务管理中的作用尽量发现，依据企业发展情况要求财务管理工作。还要建立企业财务大数据管理体系，该体系主要是将大数据财务管理制度加以完善，建立科学化的管理作用流程，将财力管理操作内容加以规范化，促使企业数据收集，数据整理与分析都能得到推动，也让数据处理的及时性和准确性得到全方位提高。另外，安全监管小组企业也要建立，让小组负责监控管理财务活动，负责财务数据的处理与分析，从而及时找到系统漏洞并迅速实施处理。

6.加快财务信息化建设速度。

信息技术在众多行业已经展开应用，尤其是在信息化技术发展的情况下，企业也要做出积极改变，由原来的低效作业形式向信息化的先进模式转变。比如，在财务信息化建设速度上要进一步加快，利用财务管理共享能力的提高让各个部门都能将信息交互传输工作完成，还要让各个部门能迅速查看工作时需要的信息内容，进而为企业发展工作的开展提供支持。

企业自身运营能力要不断加以提高，可以在大数据时代运用大数据和云计算信息技术，依据工作发展需要建立信息化的专有平台，以此让企业内部各个部门的有效沟通得到强化。除此之外，需要迅速查看市场发展情况，强化内部与外部之间的有效联系。在发展方面把握不好控制信息对发展有一定的影响，所以要考虑市场发展和企业运行产生的数据情况，在此基础上强化处理数据的能力。总体而言，企业发展的过程当中要制定各个阶段的计划，充分考虑市场发展和企业运营之间的关联性，并把握控制好各个方面的信息内容，从而促使企业能够做出有针对性的决策，有利于企业稳定健康的发展。

五、结束语

大数据时代为企业财务管理信息化建设带来了新的发展契机，有助于企业财务管理水平的提升。企业财务管理工作开展过程，要把握大数据时代的特征，分析企业财务管理面临的机遇和挑战，从数据管理模式建立、管理制度流程优化。全面的加强财务大数据应用水平，为企业各项工作开展提供有效保证。希望通过以上分析，能进一步加强实践研究水平。