高新环保企业财务管理的重要性及优化策略

文/方燕（中霖中科环境科技[安徽]股份有限公司）

我国经济发展步入新常态阶段后，对于环保问题的重视进一步提高，环保企业面对的市场环境更加复杂，行业格局也处于不断变化的状态之中，在这一背景下如何优化企业财务管理成为重难点问题。根据当前我国环保行业的发展境况分析，环保企业大多规模不大，很多企业都存在着财务管理观念滞后、内部控制薄弱、风险意识欠缺等问题，这些问题的存在不仅不利于财务管理的有效开展，甚至阻碍着企业的长远可持续发展，对此高新环保企业应当认识到财务管理的重要性，将优化财务管理作为解决财务问题和提升经济效益的有效举措，并探索现存财务管理问题的解决办法，通过内部的优化来应对外部的复杂变化。

一、高新环保企业财务管理的重要性

（一）履行社会责任

财务管理工作的有效开展可以帮助高新环保企业在行业、社会中建立更优良的企业形象，并且财务管理的优化还可以为企业技术研发、管理制度创新等提供更有力的支持。如某高新环保企业具备行业尖端的技术与配套设备，包括转冲塔、激光切割机、自动化生产线等，技术与设备是提高企业产能的主要因素，年产新风净化机达到了30万台，同时财务管理的有效落实同样发挥不可或缺的作用，生产销售环节的全面把控让企业经济效益达到预期水平，从源头上改善环境污染和环境破坏问题，而内部财务管理的有效开展让企业的环境治理获得了强有力的支持，更好地履行社会责任，实现长远可持续发展的目标。

（二）改善财务问题

财务问题是困扰许多环保企业的问题，也是环保企业实现长远发展必须要解决的一项问题。在当前我国的经济发展模式下，生态与经济协同发展、走可持续发展路径等理念使得绿色环保企业受到了社会的广泛关注，这也预示着以往粗放式的发展模式已经被淘汰，高速发展与可持续发展成为当下的主旋律。环保的优势作用于未来经济社会之中，这也是企业的核心竞争力，高新环保企业在提升自身竞争力方面绝不能忽略财务管理的作用，实际上高新环保企业不管是技术研发还是设备更新迭代都需要财务资金的支持，这甚至对财务管理提出了更严格的要求，更需要通过财务问题的解决来为技术革新提供稳定可靠的支持。鉴于此高新环保企业有必要提高对财务管理的关注，从多个层面强化财务管理的控制力，为企业的经营、发展、技术研发等提供更多的资金支持，让技术创新没有后顾之忧，创造更广阔的发展空间。

（三）提升经济效益

高新环保企业的经济效益影响因素较多，但不管是控制成本还是保障资金流稳定都是提高经济效益所需要的条件，可以说财务管理决定企业经济效益、影响企业发展是所有企业共同的特点。财务管理能够面向资金，针对企业运作的各个环节展开控制与管理，也可以利用资金筹备方案、资金分配方案、资金监管等实现企业内控管理的优化，让资金的运作更稳定、更协调。

二、高新环保企业财务管理存在的问题

（一）财务管理观念滞后

目前部分高新环保企业在内部管理中，企业的管理权与所有权高度集中是需要重点解决的问题，并且内部管理制度体系的不健全使得财务管理工作的落实没有可靠的依据作为支持，长此以往可能造成财务管理秩序性不足、财务管理混乱、管理责任混淆、部门分工模糊等问题。高层管理人员对于工作人员的综合素质提升没能予以应有的关注，并且在企业经营发展计划制定过程中大多依赖自身经验，造成计划内容在直观因素影响下出现了或多或少的偏差，难以与财务报表一一对应，财务报表不管是真实性还是完整性都难以保障。同时部分高新环保企业管理人员不具备前瞻性的目光，看待问题也没能以长远发展的眼光多方面审视内部现有条件，这可能导致太关注短期利益将大多精力资源投入到了追求经济利益上，从而忽略市场信誉与服务水平提高方面，也可能导致财务问题难以有效解决的现象。

（二）内部控制薄弱

内部控制工作能否顺利执行也会对高新环保企业财务管理带来一定影响，内部控制制度完善与否、是否全面执行、制度是否科学可行等都是需要关注的问题。而从实践的角度来看，部分企业管理层并没有做好内部控制的制度建设，导致财务风险频发，为财务管理制度的落实也带来不利影响。还有一些环保企业并没有构建完整可行的内部审计制度，这使得企业在经营期间经常出现内控薄弱的现象，内部审计人员综合素质的参差不齐、工作范围与权限设定不合理、内部审计不具独立性等都限制了内部控制作用的有效发挥。

（三）风险意识欠缺

在我国对环境保护高度重视和支持的背景下，高新环保企业必须要提高财务风险意识，但事实上这恰好被很多企业所忽视。作为一个备受政策支持的新兴产业，近年来环境保护行业的整体发展较为乐观，所以很多企业在财务风险上可能存有侥幸心理。另一方面也正是因为环保产业的发展处于起步阶段，财务风险的处理经验不足且没有可靠的参考借鉴，财务管理存在哪些风险、风险是如何形成的、如何防控风险等本身就具有一定难度。因此高新环保企业财务管理工作中，若没能增强风险意识，或仍沿用传统的风险防控策略，很可能让企业遭受财务风险，不利于企业的长远发展。

三、高新环保企业财务管理的优化策略

（一）坚持可持续发展的财务管理理念

从当前我国高新环保企业的发展现状来看，若想不断提高自身的竞争能力，企业所面临的问题与挑战较多，为有效适应不断变化的外部环境，企业必须要从内部优化做起，积极革新财务管理理念，让财务管理人员的思想观念能够达到市场经济体系发展要求，打破传统财务管理理念的桎梏，在此基础上持续探索创新。期间企业需要平衡好外部利益与内部利益间的关系，充分落实以人为本的财务管理理念，提高对人力资源管理的重视度，让人力资源实现价值最大化，为企业的长远发展提供充足的动力。企业人力资源和现有的实物资源也可以进行结合，构建新的财务管理机制，让人力资源、财务资源、业务资源实现一体化发展，在提高财务管理开展效率的同时让企业的资金利用率也得到有效提升。

（二）提高财务管理操作规范性

为进一步提高高新环保企业的综合经济效益，必须要持续提高财务管理流程的规范性，避免财务操作程序不合理对企业造成经营方面的影响。个别管理人员可能会将财务操作规范要求落实到财务工作负责人身上，并且片面认为其他部门人员不需要参与在内，这一认知并不正确，财务工作程序不仅对财务管理工作带来影响，也会对企业内部其他部门的运作起到不同作用，涉及企业经营管理的各个方面和环节，所以也与其他部门具有密切联系。对此企业应当严格规范财务操作与财务流程，确保制度正确和过程规范，并且保证财务操作程序可以顺利落实，规避个别人员工作过程中出现缺乏依据的情况，以免财务管理事宜的处理出现随意性或主观因素较多引发的失误问题，避免缺少理论支持和制度约束而造成的违规操作问题，还能借此防控企业的财务风险，确保企业经营与发展的稳定。

（三）强化管理人员与财务人员的财务风险意识

如今高新环保企业面临着机遇与挑战并存的境遇，若想在这一环境下实现长远发展的目标，便需要做好财务管理。虽然环保行业属于朝阳产业，国际和国内的共同关注以及法律政策的支持让高新环保企业拥有着广阔的发展空间，但也会面临技术与市场竞争的压力，财务风险问题若无法有效解决则不利于企业的竞争与发展。企业应当提高高层管理人员与财务人员的风险意识，明确企业经济活动不可避免存在风险的事实，而风险问题可以通过预警、评估、控制等手段削减风险发生概率和影响程度，但难以实现完全排除，对此更应持续关注环保技术投入到市场后的表现，做好财务跟踪工作，尤其是资金筹备、资金分配、资金流动等环节都要予以高度重视，树立全方位、全过程的财务风险意识，确保风险控制能够落到实处。同时财务风险管理期间还要尽可能避免管理人员急功近利的思想，做好前期的市场调查工作，统筹规划工作也要谨慎处之，做好研发市场的评估与判断。研发市场评估和判断需要在技术支持的市场环境下核算企业经营期间的现金流变化，根据现金流的具体情况来预判可能出现的风险，制定灵活的风险防控措施，在财务风险预警机制的引导下实现风险的有效控制，当发现风险时需要第一时间向上报备，以便对企业整体的投资和资金管理方案进行调整。财务风险管理期间，财务管理人员也需要具备前瞻性的目光和创新性的理念，以往传统的财务管理工作大多会关注短期财务报告的内容与结果，但高新环保企业的财务管理活动应当结合技术研发现状展开财务分析，因此需要通过现金流核算、效益比对等展开数据分析，确保财务报告可以对企业的投资决策方案提供实质上的帮助，在助推高新环保企业长远发展的基础上保障经济效益。

（四）强化会计基础管理，提升财务人员综合素质

财务管理工作能否有效开展，以及优化措施能否落实到位都离不开人这个主体，因此企业应当着手于会计基础工作的优化，不断提高财务人员的专业素质水平，确保内部财务人员都具备从业资格与匹配的资质。在人力资源管理方面，高新环保企业不仅要做好对外的高端人才招聘工作，同时也要建立对内的财务管理培训制度，确保从业人员能够定期通过培训活动提升专业水平。还可以引进新型的财务共享工具来提高财务工作的灵活性，有效应对财务工作的各项变动。面对高新环保企业财务人员短缺的问题，一方面可以提高外部宣传力度吸引更多高新人才，对内在培训培养的基础上调整人才发展环境，采取各种激励举措留住人才。而培训过程也要根据企业经营目标和财务管理现状调整，如有目的性地提高财务人员会计核算分析能力，从而达到某一阶段的财务管理目标。在提高财务从业人员专业水平的基础上还要做好管理工作，在严格遵守现行法律规范和行业准则的基础上建立符合企业的会计制度，每一笔业务交易的资金都要明确记账，内部的经营人员与管理人员都可以借此得到更完整可靠的财务信息支持，是企业对于财务信息的管理能力与分析能力的体现，这也是企业经营决策所需的重要依据。

（五）做好成本管理

成本管理同样是高新环保企业财务管理中应当重视的要素，某企业承担了国家重点研发计划，包括VOCs污染防治技术集成及产业化、超细颗粒可再生过滤材料研制及产业化等高新技术课题，这些课题的研发必须要做好研究成本费用的管理工作，只有这样才能保证课题研究的顺利开展，为课题提供稳定的财务资金支持。在成本管理期间需要运用信息技术实现模型控制，对高新环保技术研发的投资效益进行精准核算，保证企业所投入的每一笔资金都能够用在刀刃上，让资金价值最大化，并且尽可能控制成本。构建投资决策模型库，利用更先进的技术与工具为成本管理提供更可靠的支持，财务管理人员只需要输入对应的财务数据，就可以快速计算投资流程和投资模式，帮助财务管理人员更快、更完整地了解资金预设信息，让财务分析和信息技术总结的建议具有更高的一致性，若两者出现冲突则需要重新核算，通过这一举措可以有效规避财务风险。

企业会计信息化建设使得财务管理工作也迎来了巨大变化，财务会计工作效率进一步提升，财务管理的精确性也大大提高。企业需要从环保的方向出发做好纳税筹划工作，在合法纳税的基础上尽可能享受更多的税收优惠，我国对于高新环保产业提供了很多国家级和地方性的税收优惠政策，财务管理工作还要运用税务会计科学应用优惠政策，准确解读政策内涵与要点，以此来实现合法避税，提高成本控制实效。

（六）强化内部控制

内部控制的有效与否影响到了企业的财务风险控制，内部控制有效性主要体现在控制机制的设计上，企业应当积极与环保产业的其他企业进行交流，关注并解决同类型问题，参考其他企业做法并优化自身的内部控制体系。同时还要将企业高层纳入进来，结合企业自身的风险抵御能力调整内部控制制度，超出既定风险量的决策必须要通过高层商议才能执行。同时内部控制有效性还体现在机制的执行过程，政策与机制科学合理的同时还要全面落实才能达到预期效果。这需要在做好财务人员培训教育工作的基础上落实责任制度，不同岗位划分不同责任，培训过程中需要重点强调岗位需要承担的职责。同时还要建立有效的问责机制，不按章办事或存在违规行为的人员应当予以惩戒并警醒其他人员，确保财务管理工作的规范性。

四、结束语

财务管理是决定高新环保企业能否实现可持续发展目标的关键要素，环保理念和财务管理的有效结合并落实到经营的各个阶段之中，持续优化财务管理制度与机制。财务管理的优化必须要具备契合高新环保企业的管理理念，不管是高层管理人员还是财务工作人员都要具备风险意识，在优化管理制度的基础上关注成本管理和内部控制等，只有这样才能切实优化财务管理，提高财务风险的防控效果。