我国企业人力资源管理创新问题探究

◎韩孝敏

时代的不断进步，企业社会各企业对用人条件也越来越高，例如学历、社会经验、年龄等条件。但是也是因为企业条件的不断提高，其人力资源的问题也随之而来。当今劳动者保护意识的提高，薪资待遇的高要求等因素都给企业人力资源管理造成很大的阻碍。所以企业要想发展就必须要做好人力资源的创新管理和培训，面对风险的同时能够紧急解决。当前企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，那么就要利用高质量的人力资源管理模式来完善企业最基本的基础设施建设，利用科学创新人力资源管理模式，通过合理科学的评价和考核机制，提高企业招聘活动的工作效率。在此基础上，本文针对当前我国企业中存在的人力资源管理创新问题进行分析，结合良好的创新方式帮助企业在未来能够更好的发展。

一、当前我国企业人力资源创新管理中面临的问题

1.对企业人力资源管理认识不足。

由于企业的发展，我国现阶段很多企业都已经开始重视人才的选用，但是因为企业经济效益最大化的目标限制，各个企业对于人力资源管理的创新认识并不充分。在这种忽视的状态下，现代化的人力资源管理最终的结果则是与传统人力资源管理的结果相同，企业对于人才培养重要性的忽视，导致企业人力资源管理水平的参差不齐，一部分小规模化的企业甚至在内部并没有一个专门的人力资源部门，对于人力资源的投资、开发以及管理创新更是微乎其微，在一定程度上阻碍着企业的良好发展。

2.人力资源成本的把控问题。

企业在进行人力资源管理时，要时刻注意管理成本问题。为企业降低管理成本是企业人事专员的职责与业务。其成本包括时间成本、培训成本以及人才精力成本。企业需完全考虑到这些存在问题，提高人力资源管理工作的效率。例如在招聘时遇到的人才没有进行详细的审核，造成招聘之后大多都是不成熟的人才，社会经验、工作阅历方面都不太尽人意。所以企业在进行这些人员招聘的同时会花费很多时间、培训成本等，这也就是企业人事专员需注意的地方了，招聘路径范围大大缩小，使招聘风险随之增加。

现阶段的企业人力资源，在进行人力资源管理时造成的成本支出往往要高于管理计划成本。这与企业人力资源管理成本的把控有着很大关系，在进行企业管理成本管控时，在整个管理过程中，对于成本分配不均，配置不合理，导致在选择人才时浪费了大量精力、时间和经济。此外，部分企业在进行人力资源管理时，大大忽略了人才的审核过程，导致人才在入职之后什么都不能完成，并且没有结合实际情况，忽视岗位的实际要求，造成企业人力资源管理成本的增加，使社会人才大大浪费。

3.缺少专业完善的管理制度。

现阶段的企业的实际人力资源管理中，并未建立完善、科学化的人才评价机制，当人才通过企业招聘进入企业后，企业为人才岗位制定的标准和实际工作生产偏差距离较大，导致很多员工在企业内部都很难适应新的工作环境和工作内容，大大影响着企业人力资源管理制度的施行。此外，有很多岗位并不是企业实际需要的方位，往往都是因为人为因素所设立的。在这种岗位上并没有岗位竞争机制，缺少一定公平性。与此同时，很多企业中，虽然人力资源部门已经取代原本的人事部门，但是在实际的招聘、管理中，已然停留在传统的思想中，缺少一定的岗位主动性、倡议意识等，不能够为广大的企业职员进行相关服务，完全处于为领导层服务、执行命令的层面上。

4.人力资源管理工作与企业发展难以统筹。

企业要想实现人力资源管理由执行命令向倡议性管理上发展，那么人力资源部门的参谋和咨询功能就应该加以扩大，其参与能力需要得到强化，增强执行组织倡议方面的作用。但在企业人力资源的实际工作中，大多数的企业内部对于人力资源管理所展现出的规划和管理都十分缺乏，并不清楚人力资源管理科学化的重要性所在，跟着部分大企业进行盲从跟风，不能保证整个组织走向的洞察力发展。这种滞后于实践的部门设定，很大程度上影响着企业人力资源管理工作的进步，导致企业中无法拥有人力资源部门这个核心，无法站在提议的高度上进行企业的统筹发展。

5.创新思想的落后。

创新是企业发展的必要条件，企业只有在不断发展的社会形势中进行自主的创新，才能保证企业长期富有充足的活力。在新时代下，创新并非要企业将原有传统的管理理念摒弃，而是在传统理念的基础上进行改进和升级，确保在原本的管理效果之上得到更加切实有效的管理效果，保证管理质量的优质化。但是，当前我国企业中部分企业对于创新一事并不重视，在这些企业中也并不愿意主动的改变传统的管理理念[5]。因为，只要进行管理的创新，那么必将会有很多的相关问题随之而来，这也是现代企业不能够及时避免解决的事情。这也导致很多企业认为传统的人力资源管理模式可以确保企业的最终利益，但是创新会将原本的发展路线加以改变，保证人力资源能够拥有更好的工作效率，改善工作氛围和环境，增强员工之间的互相信任度和对企业的忠诚度，促进员工工作积极性的提升。

二、我国企业人力资源创新管理的重要意义

人力资源管理的字面意思便是除了对招聘工作进行改变，对于企业内部人员进行有效的管理。在经济发展迅速的新时代下，随着全球经济的推进，在我国很多企业的实际发展中，都面临着国内外市场的双重压力。所以，为了能够尽快应对国内外的压力，赶上国际市场发展的步伐，人力资源管理的创新工作需要更加侧重企业内部人员培训工作的创新。企业要想及时应对市场竞争的压力，那么便要大力进行人才培养工作的展开，注重企业内部专业素养强、适应性强的专业团队，将高水平的人才团队作为企业内部的核心竞争力，保证企业在市场中的竞争力提升。

此外，创新人力资源管理制度，加强员工专业素养的培训工作，让员工在各种培训中感受企业文化和企业魅力，在促进企业员工工作专业技能水平的同时，又在一定程度上稳定了企业员工的工作情绪，在员工之间生成一种企业凝聚力，保证企业员工工作热情的提高。这种作用并不是一时就能看出来的，当企业内部发生重大改变、变革时，在动荡的企业结构调整时期能够看到培训对员工的作用，员工在企业凝聚力的团结下，能够对企业领导有着充分的信任，这也让员工在企业的工作中能够保持平常心，保证企业无论何时都能正常的运行。

三、我国企业人力资源管理创新的具体措施

1.弘扬企业文化，促进员工素质的提升。

改革开放以来，我国经济已呈现市场经济的发展态势，在竞争如此激烈的市场经济下，企业要想获得长久的发展，那么就要拥有一定的优秀员工，并且还要求员工要具有较高的职业素养。所以，企业人力资源管理在此便显得尤为重要，企业人力资源管理制度的创新，将培训和提高企业员工职业道德和职业素养挂钩，为员工提供良好的发展平台的同时，为员工专业能力和专业素养的提升奠定了一定的基础。企业的员工与企业是同时成长的，人力资源制度创新的过程中就是企业员工大力发展自身能力水平的过程，在此过程中，人才会通过企业专门的培训方式进行自我能力的充实和提升，在潜移默化中感受企业文化的魅力所在。这也就需要企业应大力弘扬自身的企业文化，让员工在文化上对企业进行认可，促进员工之间的企业凝聚力，人力资源部门应利用各种活动进行企业文化的宣扬，例如企业内部演讲比赛、培训活动等等，激发员工热情的同时，为员工提供发展的良好平台，保证员工在企业中能够具有一定的归属感。

2.坚持以人为本的管理理念。

以人为本是企业人力资源管理过程中始终都被放在核心位置的，在企业的管理中追求员工的全面发展，保证员工积极性和创造性得以调动。人才是企业发展最为重要的资源之一，是跟随企业共同成长的主人，以人为本的管理你练是坚持人的全面发展，是企业人力资源管理的核心理念。这也就需要在管理过程中培养春一种亲密、信任的人际关系，需要敬业、宽容的内部员工合作氛围。所以，在此基础上企业的用人制度应充分考虑员工的个性习惯和个人差异性，将以人为本的管理理念贯穿到企业的每名员工心中，为企业努力创造良好的工作氛围和企业文化，保证各个部门都能够形成自身的独有特色。

3.创新管理技术。

人力资源管理工作不仅仅是以人来进行主要的管理，更应该大力引入先进化的管理技术。随着我国信息技术的发展，互联网的大范围普及让人们的日常生产活动变得更加便捷、智能化。所以，信息技术成为企业人力资源管理创新中必不可少的一部分，充分利用互联网信息技术不仅能够很好的提高企业内部人力资源管理工作的效率，对于人力资源管理工作的创新也有着重要的促进意义。首先，企业要尽快实现人力资源管理的数字化创新，不断完善补充企业员工的数据库，实现员工管理的信息化。不仅摒弃了传统繁重复杂的人事档案管理体制，也大大压缩了应有的任务量，保证人力资源管理工作的便利性。其次，加强互联网在人力资源管理工作中的投入，让企业各个部门之间的结构变得更加清晰明确。从薪资管理、绩效考核到人才培训、部门沟通都通过网络进行，保证各个部门在人力资源管理中能够实现扁平化的管理模式。

4.完善企业激励制度。

企业激励制度是保证企业员工工作积极性的重要因素之一，是企业进行可持续发展的关键之一。所以，企业在人力资源管理创新过程中，要想保证管理水平的提升，管理效率的进步，那么企业就要不断完善自身的激励制度，改变人力资源的管理方式，帮助员工提供良好的福利待遇和奖惩机制，吸引更多优秀人才到企业进行就业。利用完善优化的激励制度，能够大大提升员工在企业内部工作的积极性，充分发挥员工自身的主观能动性，让员工自身的潜力发挥到最大，提高工作效率的同时，为企业经济效益的提升奠定基础。与此同时，企业更应该转变传统的人力资源管理的理念，将企业的发展和员工的成长紧密结合，保证员工与企业能够共同承担风险的同时，让员工也能分享企业的发展成果，实现员工的个人价值。利用现代化信息技术，人力资源部门要听取更多的员工心声和反馈意见，为人力资源管理创新工作提供充足的理论保障。提高员工度组织的认同感。

5.创新企业人才管理模式。

在我国的现代化企业运转和发展中，企业的人才管理要与时俱进，加强对企业人才管理模式的改革和创新，用柔性化的人力资源管理理念，加强对盟约关系的探索，将劳资契约关系改进，进行盟约关系的塑造。因为在劳动力和人才市场上，劳动者的文化水平逐步提高，形成了双向选择的局面，因此柔性化的管理成为了人力资源管理创新中的主要方向，要将常规的人力资源管理模式打破，加强对影响人才流动要素的关注，重视人才的主体性，创建起尊重知识的企业环境，、企业氛围，尊重人才。不仅企业的管理层人员、领导层人员、人力资源部门要成为挖掘人才、尊重人才的“伯乐”，全体员工都需要主动的向着人才培养、人才发展的方向探究，发现人才，自身成为人才，争当伯乐，争当人才。尊重人才，加强对人才管理模式的创新，用柔性化的管理模式，进行人才的选拔、培养，全面的了解人才，并且要从客观的角度对人才进行评价。从学历、学位评价的基础之上，要立足于实践，对人才是否能够与岗位的需求相互匹配进行判断，分析人才是否能够在岗位上实现进一步的创新发展，落实人才的职能，要用动态的眼光将人才的能动性调动起来，对企业人才管理的模式进行改造、创新，打造立体化、创新型的人力资源管理新局面。

6.创建完善的企业人才管理机制。

在现代化企业人力资源管理的实践中，创建起完善、健全、具有创新特色的人才管理机制，是人力资源管理工作落实的核心，人力资源管理的最终目的是要将人力资源充分的开发和运用起来，寻找合适的机制，挖掘人才，配置人才，用好的人才管理机制，使人才的潜能被充分的挖掘和利用起来。建立起行之有效的制度体系，确保企业的人才管理机制可以顺利的运行，促进人才的发展，而不是将希望寄托在主观意识层面上，对人才进行判断、识别。需要对企业的人力资源进行合理的配置，企业的人力资源管理者应具备创新的意识，打开新局面，用能者上、庸者下、平者让的思想，对人力资源进行合理的配置、调整，创建灵活的人才管理机制，用公平、公正、公开的用人原则，促使企业的员工形成竞争上岗的意识。在择优录取下，合理地配备人才，按市场化的需求，对人力资源进行充分的利用，借助企业的人力资源，提高企业的生产效率、运转水平，人才处于同一起跑线上的环境下，将会形成较强的行业发展动力，主动的向职业化、规范化的方向发展。建立起健全的员工准入机制、使用机制和退出机制，根据人才岗位的不同层次的不同，对于用工期限、用工待遇进行合理的规划，建立起正常的人才流动机制，促进人才的高品质流动，将高学历高、素质型的人才留在企业。妥善的安置企业的老员工，将企业老员工的从业经验和智慧优势利用起来，通过调整老员工的岗位，使其在督查岗位、咨询顾问等岗位上发挥光与热，在人力资源的合理评估、培训、激励调整中，向公众展示良好的企业形象，提高现代化企业的人力资源管理水平。

四、结束语

综上所述，人力资源作为企业发展的重要组成部分，良好的管理是企业发展中的财富和资本，是保证企业保持源源不竭活力的关键。在竞争激烈的市场经济中，企业应及时根据自身的实际情况进行人力资源管理的创新，在准确分析企业问题的基础上，创新管理理念和管理方式。通过弘扬企业文化的方式，增加员工对企业的文化认同感，进而提升员工在企业工作中的积极性。此外，为保证企业能够实现自身的长足发展，具有一定的市场竞争力，那么人力资源管理工作中就要重视员工人才的重要性，明确高质量员工对于企业发展的重要作用，在不断培养员工综合能力的基础上，保证企业能够在人力资源管理的创新中实现全方面的发展。