数字经济背景下企业财务管理模式创新探讨

尹超逸

一、引言

由于我国经济快速发展，人民生活的水平也在不断地提高，同时，企业的数量也在不断地增加。在互联网技术高速发展的大背景下，越来越多的新型经济走入了人们的视野，并在一定程度上改变了人们的思维方式，让人们认识到财务管理工作的重要意义。现阶段，我国很多企业受传统财务管理理念的影响较大，采用陈旧与落后的财务管理方式。由于时代的高速发展，相关企业会面临越来越多的财务问题，传统的财务管理模式已经不能适应这种要求。企业的相关领导层以及财务人员，应当根据企业的实际情况，积极对企业的财务管理模式进行创新。

二、数字经济环境的特征

1.数据成为驱动经济发展的关键性因素

由于互联网技术的不断引入，人们的生产方式与思维方式发生了相应的变化。互联网技术实现了人与物、物与物之间的相互联通。在运用互联网技术的过程中，相应的数据量也会呈现爆发式的增长。对于庞大数据的处理是一项复杂的工作，对此，相关的互联网技术人员引入了大数据的概念，从市场情况来看，其已经成为一种重要的资产，拥有海量数据的企业，将会在未来的竞争中拥有核心竞争力。从以上现象可以看出，数据驱动型创新，正在向经济社会等领域扩展，成为推动经济发展的重要力量，相关的企业应当予以高度的重视。

2.数字经济基础设施正在成为新的经济基础设施

从历史的发展情况来看，交通运输的便利程度直接影响着经济的发展情况。而在网络技术引入到各个领域之后，网络语音计算、大数据已经成为必要的信息基础设施，同时，随着数字经济的快速发展，这些已经拓展到了各个领域，并且对各个领域的生产方式产生了重要影响。现阶段，越来越多的数字化设备已经出现在人们的生活中，并且给人们的生活带来了极大的便利。数字化的基础设施可以为数字经济的发展提供很多必要的条件，数字经济的发展把整个社会带向了芯片时代。数字经济基础设施对于我国的经济发展起到了不可替代的作用，数字经济也为社会的进步做出了自己独特的贡献。

3.数字养成成为劳动者与消费者心理需求

在传统的经济时代，经济活动对于消费者的文化素养并没有过高的要求。而随着时代的不断发展，社会已经步入数字经济时代，在数字经济条件下，具备一定的数字化素养已经成为对于劳动者与消费者的基本要求。从社会实际发展的情况来看，数字经济已经向各个领域全面渗透，在这种大背景下，企业的生产者更应具备信息技能，从而让信息技能与自身掌握的专业技能相结合。根据相关人士的调查结果显示，现阶段在很多企业中对于信息技术的投入不足，有大约40%的公司表示无法找到高素质的数据管理人才。从这一点可以看出，在竞争压力日益加大的就业市场中，如果劳动者具备素质素养，则能够在激烈的竞争中占据优势。如果消费者和劳动者不具备相关的数字素养，就不能够体会到产品的先进性，具备数字素养已经成为时代对人们的最基本要求，对此，广大劳动者与消费者应当认识到信息技术的重要性，在日常生活中不断提升自身的素质素养。

三、数字经济背景下财务管理问题分析

1.财务管理理念相对滞后

现阶段，在相当一部分企业的财务管理工作中，企业领导层以及财务管理人员，将固定资产作为整个财务管理工作的重心，在实际的工作中对固定资产进行严格的审计与统计，而忽略了对于企业无形资产的监督和管理。企业的资产大体可以分为有形资产与无形资产两类，其中有形资产包括存货、对外投资、应收账款等，有些资产可以说与企业的经济效益是息息相关的，在财务管理工作中相关的财务管理人员对有形资产的管理是十分严格的，企业领导层也高度重视有形资产的管理工作。然而，随着经济形势的变化，越来越多的企业中无形资产的价值量增大，无形资产虽然不属于企业的直接利益，但是对于企业未来的发展有着重要的意义。无形资产包括了信誉、商标、专利权等能为企业间接带来利益的资产。由于部分企业的领导层以及财务管理人员，受到传统财务管理理念的影响较深，在实际的工作中，并没有重视企业无形资产对于企业层次提升的重要意义，也没有采取相应的措施，对企业的无形资产进行监督和管理。同时，在传统的财务管理模式中，相关的财务人员只注重对于财务信息的基本统计，而缺少对于数据的具体分析，从而让财务数据无法为企业的领导层提供决策，不可能反映企业的发展情况。

2.企业的财务管理制度并不完善

经过相关专家的研究表明，一部分企业在新的经济背景下，无法保障企业中资金的安全，经过专业人士分析认为，造成企业资金不安全的主要原因是企业财务管理制度有很多漏洞，这些漏洞直接影响着企业领导层对于资金的监督与管理，从而给企业的发展带来了巨大的隐患。例如，部分企业在实际的发展过程中，认为无形资产是一项可有可无的资产，因此组织专业人员并未对企业的无形资产进行全面的管理，而财务管理制度的缺失，会让企业蒙受巨大的损失。同时，现阶段很多企业的财务管理制度中，缺乏对财务人员明确的奖惩制度，在发生财务管理问题时，一些财务管理人员采用做假账的方法蒙混过关，给企业的财务管理工作带来了巨大的隐患。

现阶段很多企业的财务人员，在工作中容易产生一定的惰性，从而降低了财务管理的工作效率。由于很多财务管理人员无法明确自身的上升渠道，财务管理工作中很容易产生不良情绪，从而无法对企业的财务安全负责，从整体上降低了企业的财务管理水平。财务管理人员积极性的缺乏，也从客观上影响了企业其他的工作人员，降低了整个企业的运转效率，如果这一问题不能被很好地解决，将严重制约企业未来的发展。

四、数字经济条件下企业财务管理模式创新与优化

1.进行模式创新

从目前实际发展的情况来看，数字经济作为基础经济的规范模式，是随信息经济发展而出现的新型经济体。与此同时，大量具备数字经济化特征的网络企业正在崛起，传统制造业对于先进互联网技术的依赖性也越来越大，在先进的互联网技术加持下，传统制造业企业焕发的生机，并且在市场中形成了新的商业模式与生态系统。进一步推动制造业数字化改革，对于传统制造企业具有重要的意义。值得注意的是，随着数字经济的不断发展，为我国相关企业的财务经济转型提供了一个新的增长点。在技术创新的大背景下，人工智能以及区块链技术深刻的影响部分企业的财务管理方向。两项技术的加持下，相关的财务管理人员，可以不断地提升财务管理效率。而借助人工智能技术也可以让企业提高产品的生产质量，并且加速企业的运转，从进一步实现生产与消费结构的重建。同时在数字经济的大背景下，相关企业也可以加强对新产品以及新技术的研发，并且考虑合理的方式，实体经济与数字经济有机融合，从而实现以信息流带动物流，减少企业的信息障碍。相关企业要依托数字化技术的优势，出台符合企业自身特点的数字化战略，从而推动企业财务工作的全面改革。

随着企业数字化进程的不断加快，技术上的进步将推动数字化与智能化发展。数字化以及智能化的全面发展将为企业的财务工作带来巨大的变革，现阶段已经有很多企业凭借在财务管理领域的丰富经验，并且依托新型的技术帮助企业实现财务管理方面的突破。企业方面通过创新实践推进企业智慧财务运营，进行有序开展大数据、人工智能等技术的应用。在数字经济时代，技术的进步与改革在很大程度上转变财务管理者的角色定位。

在工业时代中，企业方面需要借助先进的IT 技术实现数字化发展，从这一角度来看，数字化变革将对企业的财务管理工作产生重大的影响。在虚拟经济时代中，数据流通企业的财务管理有重要的推进作用，而在物联网的环境下，智能终端将被植入边缘计算法，让财务运算更加迅速。在智能化运营的背景下，数据逐步成为企业发展的新资本。从工作原理上看，替代的人工智能技术数据的质量要求很高，数据可以作为全新的生产资料，其获取的过程可以体现企业的核心竞争力。在人工智能的背景下，相关企业应当组织人员学习相应的自动化知识，对自动化技术认真研究，从而运用先进的自动化技术以及电脑程序，全面提升财务管理工作的效率。

2.优化策略

在当前的经济形势下，新型企业应当加快数据的自由流动，不断提升面向市场的开放力度。企业的以上措施，可以使企业财务管理活动具有高效性。相关的企业要遵守个人隐私以及公共利益的保护原则，在财务管理活动中加强数据流动，从而加速互联网技术的引入以及数字经济发展。企业对于财务管理制度的优化，能够让用户享受到优质的互联网资源，同时可以为中小企业财务管理不同的发展创造有利的条件。企业方面应当将数字经济发展平台逐步转化为信息共享平台，从而保证财务管理模式的有序发展。

在利用数字经济实现企业财务管理制度转变的过程中，一定要确保企业网络的安全，只有企业网络的安全得到充分的保证，才能进一步推进财务管理制度转型。随着云计算及大数据技术的飞速发展，产生了很多网络安全问题，现阶段，信息安全威胁渗透到各个领域，而对于网络攻击的防御各单位着重探讨的问题。为了更好地应对网络攻击，问题应当健全网络安全体系，企业层面上出台相关的网络安全管理制度，从而保证企业内部计算机的安全。

为了能够让财务管理制度得到全面的改进和创新，企业方面要加快信息通信技术领域的投资，采取合理的措施全面改善企业财务管理的环境，相关人员制定完善的企业财务管理制度。从政府的角度来看，政府方面应当从政策上给予企业相应的支持，从而更好地引导企业自主研发相关的财务软件。同时，政府方面应当制定完善的制度，推动金融机构向前发展，并且加强即通信基础设施的建设，建设的过程中可以吸纳社会资金。在此之外，政府应该鼓励信息通信技术企业与金融机构展开交流与合作。

五、结语

从整体上看，在数字经济的大背景下，相关的企业应当考虑财务管理制度的完善。企业方面应当努力摆脱传统财务管理制度对企业的不良影响，并且利用大数据技术对财务管理系统进行优化与升级，从而全面提升企业财务管理工作的效率。在借助大数据技术的过程中，企业方面应当组织相关人员积极学习现代化的信息技术，并且不断地解决应用大数据技术过程中产生的问题，从而进一步加快信息技术的共享，有效推进企业财务管理模式的全面发展。