“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究

周文娟 韦懿倪

一、引言

近些年来，科学技术不断地蓬勃发展，“互联网+”也逐渐走入大家视野，市场竞争在“互联网+”的推动下日益激烈，企业财务管理模式也面临着巨大的挑战。传统的管理模式在企业管理中竞争力较小，不能对企业财务管理起到全面的把控作用，所以需要在“互联网+”产业融合背景下，对企业财务管理模式进行不断的创新探究。对发达国家的实践经验进行积极的吸取，取其精华去其糟粕，努力地探索出一条适合我国企业财务的管理模式，为我国企业的发展提供支持。

二、相关概念

1.“互联网+”的概念

“互联网+”在我国是一种新型的经济形态，是将生产要素的优化和集成作用在互联网平台上进行充分的发挥。将创新成果不断地融入其他领域，对实体经济的生产力进行不断地提升，形成新型的以互联网为基础的发展形态。“互联网+”可以实现不同产业的跨界融合，对资源的发展起到创新驱动的作用。“互联网+”在大数据与云计算方面进行重点的促进，将信息技术与创造业和服务业进行创新融合，对社会经济发展和国民经济提升起到重要作用。

2.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的概念

企业财务管理在企业的发展生存中起到重要的作用。在互联网不断发展影响下，传统的企业财务管理模式已经不满足社会需求，所以需要对管理模式进行不断的转变，从而适应社会发展的需求。“互联网+”产业融合背景下企业在进行财务管理时所行使的决策更加科学，数字化的管理模式有效地将线上和线下的工作相结合。同时，在有关于其他财务管理的方面，如企业的信息收集、企业中资源的利用整合以及企业财务的安全管理都可以进行网络操作，更加灵活地对企业财务工作进行了管理。新型的财务员管理模式有效地节约了办公的时间成本和劳动成本，提高了企业的办公效率，使得企业可以用更充足的姿态去面临严峻的资源的竞争，为企业日后的不断发展奠定坚实的基础。

三、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的影响

1.正面影响

首先在互联网环境的影响下，财务管理创新对管理的渠道进行了拓展，对企业财务管理的办事效率进行了提升。在原有的企业财务管理中，管理人员在企业中只起到了记账、审核的职能，与其他的部门沟通较少，导致管理及工作效率较低。“互联网+”产业融合背景下财务管理创新扩大了企业经营范围，使得企业涉及的业务内容也逐渐变多，间接地导致了企业财务管理人员对工作进行了创新，紧跟企业发展动向对管理业务进行拓展，在各部门相互协作中对工作进行提升。其次，在互联网环境的影响下，财务管理创新对管理职能起到了转变的作用。由于传统的职能已经不满足与新兴的管理需求，所以企业财务管理人员需要加强对职能的转变。“互联网+”为职能的转变起到了推动作用，在对管理人员自身职能提升的同时促进企业更好的发展。最后，财务的管理流程起到了优化的作用。在“互联网+”产业融合背景下，优化管理流程是对企业财务管理创新的首要条件。管理人员应对企业进行了解分析，根据企业实际情况，制定相应的改善策略，对财务管理进行不断地深入优化，对原有的工作内容进行重新整合，对原有的人工处理方式进行转变，利用互联网技术对财务工作的效率进行提升。要减少做无用功，对工作内容进行合理规划与新增，努力对财务管理进行优化。

2.负面影响

首先增加了企业财务管理人员在工作时的复杂程度。由于互联网导致的企业服务内容逐渐多样化，同时伴随着由信息技术引起的支付方式的电子化，直接导致了企业财务管理人员进行财务管理时的复杂程度。同时随着企业多元化和扁平化的发展，企业财务管理人员的职能也逐渐增多，工作职责朝着多元化方向不断发展。企业财务管理人员处理原有的工作以外，还要肩负起数据记录分析的职责，为公司的决策人员提供真实的数据信息，辅助领导进行财务方面的决策，增加了工作量以及提升了工作的难度，给企业财务管理人员在原有的基础上带来了额外的精神压力。同时由于“互联网+”属于新兴的技术，企业财务管理人员不能及时地对管理念进行适应。老员工不能对快速接受新兴的知识，缺少相关的网络知识，新员工对基础业务还不够熟练，企业的需求难以得到满足。最后财务管理创新对员工素质要求较高，直接地增加了企业财务管理人员的压力。在传统的管理模式之中，财务管理人员对其他项目的参与度较少，只需要负责企业的财务管理，所以工作压力相对较少。“互联网+”融合背景下的管理模式的创新对企业财务管理部门的要求增加，大大的加大了企业财务管理人员的压力。

四、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的意义

1.顺应我国时代发展潮流

我国的时代现如今正朝着科技化、信息化的方向不断发展，“互联网+”时代已经到来。在“互联网+”的影响之下，我国的经济建设呈现出日新月异的变化，各行业在对企业的经营模式和管理模式上都进行了巨大的转变。传统的企业财务管理模式不能有效的全面地满足企业的需求，在沟通和协作方面的存在效率不足的现象，所以这加速促进了“互联网+”产业融合背景下企业财务管理模式的生成。企业财务管理网络化、技术化、信息集成化以及各部门协同发展化成了必然的要求。所以为了顺应我国不断发展的时代潮流，为企业的持续发展奠定基础吧，需要加快对企业财务管理模式的创新。

2.符合我国经济体制转变

自1949 年以来，我国的经济体制在不断的改革变化之中，经济体制的改革促进着我国经济的发展和社会的日益繁荣。在党的十九大报告中指出了就目前而言，我国在经济发展方面进行了转变，经济由高增长朝着高质量进行发展。所以为了对我国新的经济发展理念进行落实，响应国家号主，在企业的生产过程之中需要在能源方面进行改革，朝着节能减排的方向发展。同时要注重企业的自主创新意识，与我国日益发展的科技相结合，对新兴的科学技术进行探索研究。在对企业的财务管理的过程之中，要对传统的企业财务管理模式进行转变，对互联网资源进行合理地利用，通过互联网对市场环境进行分析，制定出在互联网环境下适合企业发展的财务管理模式。真正地让企业做到网络社会和现实社会的融合，对“互联网+”环境下企业管理模式的创新性进行充分的发挥。

五、传统的企业财务管理中存在的问题

1.管理模式滞后

在企业的运营过程中，企业的财务管理对企业的发展起到了至关重要的影响。在传统的企业财务管理模式中，首先存在着财务管理模式滞后的现象。传统的管理模式管理方法以及管理目的较为单一，虽然有些企业已经意识到互联网技术的重要性并对互联网技术加以应用，但在企业财务管理中，互联网技术的应用并不明显，使用程度较低，互联网思维在企业财务管理中并没有形成和发展。所以传统模式在如今的发展之中动力明显不足，无法满足企业管理需求，企业中存在的问题与矛盾也日益凸显出来。在企业员工交流以及管理工作者与员工的交流之间，双方在信息传递的过程之中由于模式的落后就会造成传播速度低、信息传递失误等现象，导致后续工作不能及时完成，降低了企业的工作效率，给企业带来了严重的影响，所以需要对传统的企业财务管理模式进行改革。

2.管理模式缺乏科学性

随着企业不断现代化发展，传统财务管理模式的弊端也逐渐显露出来。首先由于企业中不能对经营活动进行随时的监督，业务活动相分离，所以造成财务管理不能对成本进行严格的把控，对企业内部资源分配不平衡，企业间对职位的功能没有明确的区分的现象。然后由于科学技术的不断发展，电子信息技术在生活中不断的运用，造成传统的财务管理模式在对财务进行收支时产生壁垒。最后由于我国财务平台的搭建使我国传统的工作模式发生了改变，所以新型的平台与固有的模式发生冲突，企业内部由于模式的冲突导致企业各部门之间协调能力较弱。

3.管理人员不足

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理模式作为一种新兴的管理模式，对企业财务管理人员的要求较高，并且由于管理模式较为新颖，所以管理人员并未对其进行全面的了解分析，财务管理人员不具备专业的职业素养，导致在财务管理中互联网+技术不能被广泛应用。同时企业财务管理人员的个人素养也是主要的问题。企业财务管理人员在自主学习和科学创新方面都存在一定不足，在面对问题时容易使用惯性思维去解决问题，应对问题的能力较弱。与此同时，企业面临的另一个重要的问题就是缺少核心的财务管理人才。由于高素质高文化以及科技创新意识较强的核心管理人才对企业的条件要求较高，所以有些企业满足不了人才的需求，管理人员对企业文化的认同感较低，所以出现人才流失的现象，造成企业内部财务管理人员不足的现象。

4.财务风险性高

随着信息化社会的发展和数据时代的到来，企业所面临的市场竞争更加严峻，这就需要企业对财务信息进行整理分析，筛选出有效信息，从而面对社会的需求。但由于传统的企业财务管理模式不能对互联网技术进行有效地运用，所以在信息收集和整理上存在失误和缺陷，这就会导致企业面临财务风险，对企业的经济造成严重的损失，影响企业的运营发展。

六、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理发展方向及发展策略

1.发展方向

（1）企业财务管理多元化发展

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理发展模式的发展过程中，企业财务管理应该向着多元化的方向发展。在传统的企业财务管理中，所涉及的主要的管理内容有员工的薪酬、运营管理的收支以及物料和物流的成本。在“互联网+”产业融合的背景下，许多无形资产纳入了企业财务管理的范围，如企业的知识产权、研发的专利技术等，所以财务管理的范围和管理的对象都进行了扩大，导致企业财务管理朝着多元化发展。

（2）企业财务管理扁平化发展

扁平化管理指的是在企业中对职能部门进行压缩，对管理层次进行减少，使得企业的决策和操作层之间的沟通可以更加的方便快捷，提高企业的工作效率。企业财务扁平化管理在“互联网+”产业融合的背景之下，打破了原有的管理壁垒，对互联网技术进行运用探索，提高了整体的工作效率，实现了数据的快速整理分析，同时减少了工作人员之间信息多次化的传递，提高了整体的办事效率，更大程度地实现了对人才进行了挽留。

（3）企业财务管理虚拟化发展

在传统的企业财务管理之中，管理部门通常是以实体的形态在企业之中展现。而在互联网技术的不断发展之下，企业的运营通过“互联网+”技术，向着虚拟化方向进行发展，所以企业的财务管理在整体企业环境的影响之下也应该朝着虚拟化方向进行发展。在“互联网+”大环境的背景影响之下，一大批以提供产品设计、进行产品营销为运营方式的虚拟企业涌现。导致产品的种类和业务发展的方向也在进行不断的调整变化，所以虚拟化成了这些财务管理的主要特点。同时，由于信息技术的不断发展，财务管理的对象也在不断地发生着变化，更多的财务票据也以数字化电子化的形式在进行流转。虚拟化发展在财务管理方面的运用有效地对企业成本进行了降低，加快了在处理工作时的效率，并且更有利于数据的保存和后续核对查询。所以随着时代的不断发展，企业财务管理虚拟化的趋势也会不断地凸显出来。

（4）企业财务资本化发展

在传统的企业财务管理之中，企业所具有的有形资产和无形资产会受到管理者更多的关注。企业财务管理者通过有效的操作对企业资产进行控制从而达到促进企业发展的目的。但是在“互联网+”的背景下企业原有的有形资产和无形资产都需要进行转化，才能被更好地被企业利用，在激烈的市场竞争之中占据有利的地位。所以在财务管理之中，管理的中心应当进行转移，由最初的资本化向互联网经济影响下的资本化进行转变，以此适应互联网社会发展的需求。

2.发展策略

（1）构建平台加强管理

在互联网的影响下，市场的信息情况进行着不断的变化发展。为了可以对企业的信息获取能力进行有效提高，对管理能力进行增强，所以需要企业构建属于企业自身的数据平台。在获取信息时，企业可以从数据平台中进行了解，从而可以得到更加直观的数据。同时，通过对数据平台的应用，可以准确地对当前的市场进行了解把控，从以往的被动接受市场信息向主动对市场信息进行了解转变。由于企业内部扁平化发展的趋势，部门之间原有的沟通方式已经无法满足企业的需求，所以大数据平台可以有效地在扁平化管理的制度之下对企业之间的信息传递进行满足。企业之中的部门需要按照要求对数据及时的上传至平台之中，企业财务管理部门可以通过数据平台对所需要的数据进行直接的获取，并且还可以在大数据平台上，运用互联网技术对数据进行处理分析，真正意义上实现了在财务数据管理方面的企业间共享，为企业的发展奠定了基础。

（2）加强管理人员培养

在“互联网+”产业融合的背景之下，企业对管理人员的要求也在不断地进行提高。首先在财务管理人员的职业素养培养方面，企业制定了详细的培养策略。首先需要在互联网思维的构架方面对企业财务管理人员进行培养，促进财务管理人员互联网意识的产生。为管理人员进行关于互联网技术的培训，使财务管理人员在学习中不断地掌握新的技术和功能。加强在各行各业之中互联网+技术的应用了解，从其他优秀企业之中吸取经验知识，进行优化整合，促进财务管理人员可以更好地对财务管理方面的知识进行掌握。同时要对财务管理人员的个人素养进行培养，努力提升财务管理者自主创新自主学习的能力，对财务管理人员的主观能动性进行充分的发挥，对企业的凝聚力以及企业文化进行不断地强化。最后要对财务管理人员的财务安全意识进行培训，由于在企业间的竞争过程之中，竞争对手可以通过数据对企业进行全面了解，所以需要对平台上的数据进行着重的保护，避免由于财务数据泄露导致的经济损失从而影响企业的运营。

（3）管理目标持续发展

对企业进行管理的目的是通过对企业进行管理使企业的价值得到提升。在社会环境和市场经济的影响下，企业需要对自身的发展做出相应的调整，建立适应企业发展的具有多样性和灵活性的财务管理目标。在互联网环境的影响下，企业对利润最大化的片面追求造成了企业不能可持续的发展进步，股东对财富最大化的需求也阻碍了企业的进步。所以，企业和股东在追求自身利益最大化的同时还要对企业自身所承担的社会责任进行关注，积极的承担起社会责任，在促进企业不断发展的同时要促进社会的不断发展，为社会的发展做出应有的贡献，努力将企业的价值发挥出最大的作用。

（4）健全财务风险机制

在“互联网+”产业融合的背景之下，为了可以满足企业需求，最大限度地对企业的财务风险进行规避，所以需要建立健全新型的财务风险保障机制。在财务管理的整个体系之中，财务安全的保障机制作为重要的组成部分，对企业的生存与发展都起到了至关重要的作用。所以健全财务风险保障机制是一个企业能否发展的重要因素。首先，在财务预算方面，企业需要进行合理的规划，将财务的预算制作成报表，根据企业的运营情况对预算进行统计，不能超出额度对预算进行支出。同时要根据大数据平台，建立预警机制，在一段时间之内对企业正在进行的项目进行评估。当投资项目出现亏损时要及时地对该项目进行停止投入，做到及时的止损，全面的完善的进行好财务风险的规避工作。然后，要对财务信息的可视化进行不断的完善。对资金的流动做到公开透明，对每一组资金都可以进行查询。财务信息的可视化可以有效地帮助企业管理层正确地进行财务规划，对已有的规划进行及时的观察修改，同时也可以及时地对正确信息进行获取，对财务风险进行规避，构建全面的保障机制。最后需要建立具有保护作用的财务数据的管理系统，对财务数据的安全进行重点的关注，保障数据的安全。同时要对财务管理人员进行独立的挑选，对人员进行测试和培训。同时要对财务数据进行备份，建立备份库防止数据的丢失或者竞争者的恶意篡改。

七、结语

现如今，互联网技术不断成熟，数字经济成为时代经济发展的核心。“互联网+”产业融合的背景之下，企业面临着新的机遇和挑战。所以企业需要不断地对管理模式进行整合，提高企业的市场竞争力，促进企业不断发展。企业财务管理的创新有效地改善了企业管理模式滞后的问题，增加了财务管理人才的储备量，降低了财务风险概率，对企业的运营、管理以及投资等方面都进行了优化配置，为企业经济的可持续发展提供了有力保障。