建筑工程管理中进度管理的应用研究

狄广鹏

（南京市浦口区桥林街道办事处城乡建设管理部，江苏 南京 210000）

工程管理不仅仅是对时间的控制，更是工程所影响全局的控制，工程进度的快慢带来的负面影响需要认真考虑。例如，笔者做的一个老旧小区的改造工程，工程进度的快慢对工程本身而言，只是施工单位成本多少的问题，但是对于负责人来说，就是对老百姓负不负责的体现，工程进度把控的好，能早日还老百姓一个干净整洁的环境。

建筑工程项目的负责人需要意识到进度管理工作的重要性，并利用先进的管理模式，实现对于进度的有效控制，从而能够在建筑工程项目当中获得更大的利润空间，实现更多经济效益。在注重效益的同时，也应当遵循一定的管理原则，将质量、造价与进度等进行协调管理，提升工程质量，从而满足社会大众对于建筑的需求，确保工程能够在规定时间内，保质保量地完成，为人们构建良好的生活环境。

1 建筑工程管理中进度管理的重要性

（1）确保工程施工预期完成。正式开始施工之前，在合同当中就已经明确规定了工程完成的具体时间，作为建设单位，要做的就是要求施工单位严格按照合同开展工作，科学的进度管理也可以帮助工作人员明确实际情况与进度计划的偏差，从而采取措施进行灵活调整，尽量在规定时间内完工，避免不必要的损失。

（2）严格控制施工成本。现如今，建筑行业的市场竞争十分激烈，建设单位如果想要获得竞争优势，就应当提升自身的核心竞争力，增强自身综合实力，而加强进度管理就是有效实现目标的措施之一。值得注意的是，开展进度管理能够对成本进行有效控制。这里所提到的施工成本指的是在建筑建设期间所耗费的各项资源费用，包括人力、物力等。在具体的工程实践中，很多企业为了赶进度，一般都会采取增加施工人员的方式，聘用更多的施工团队，虽然这种方式可以提高工作效率，确保工程能够按期完成，但是施工成本有所增加，同时，由于时间紧迫，施工质量也无法得到保障。为避免上述情况的发生，就需要明确成本控制的难点，采用有效的方式，使得进度管理能够充分发挥作用，最终确保施工成本能够得到有效控制。

（3）确保建筑工程质量。建筑工程质量指的是在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。在合同中，明确规定了要保障工程能够在合同期限内完成，控制成本的同时，提升工程质量。

2 建筑工程进度管理中存在的问题

（1）进度控制目标不明确。很多建筑工程管理工作的施工进度控制目标不够明确，建设单位管理人员意识不足，自身能力也有限，在管理实践中无法结合实际情况实现对于进度与工期的有效控制。如果在施工期间出现紧急情况，也难以拿出有效的应急方案，最终使得工程停滞，严重影响着施工进度，也会导致实际进度管理与计划产生较大的偏差，后续还可能会涉及到返工返修的问题。这一点在笔者工作的这些年当中也时有发生，所以作为建设单位项目负责人，笔者要做的就是不断地去学习如何正确有效地对工程进行把控，因此，制定明确的施工进度控制目标是十分必要的。

（2）进度管理水平不高。就当前的情况而言，很多建设单位过于看重眼前的利益，为追求利益的最大化，往往会缩减在进度管理方面的成本，并选择质量不过关的材料。同时，缺少对于施工单位相关从业人员的培训，其自身的进度管理水平无法达到建设标准，最终会导致建筑工程项目不能如期完成，影响交付与使用。

（3）物资供应不合理。这里的物资供应一般指的都是工程建设所用的材料、工具以及设备。很多工程项目都存在物资供应不合理的问题，具体而言，工程建设中，如果按照计划已经开始使用某种材料，但是材料还在采购阶段，无法及时进场，这种情况下，施工进度会受到影响。出现这种问题的原因是采购计划并没有考虑施工实际情况，各方面的管理都会受到一定的影响。

（4）进度规划文件编制不合理。在正式施工之前，一般都会提前对工程项目进行规划，制定相应的进度规划文件。在编制的过程中，需要考虑到现场施工的影响因素，例如气候、环境、人员、设备与材料管理等方面，并采取预防措施进行处理。同时，要结合工程的具体要求以及现场情况全面整合工程中的各项资源，合理制定计划，实现对于施工周期的合理控制。然而，就目前的行业发展状态而言，文件编制工作并未考虑到现实情况，文件中的内容与建设工程实际情况存在较大的差异。还普遍存在照搬以往施工案例进度规划内容的现象。为避免进度管理失效，避免盲目规划的问题，要求工作人员事前对现场环境进行勘察，收集更多的数据信息，确保进度规划文件的可行性与合理性。

（5）项目资金保障不到位。资金充足，且资金获取渠道较多是确保工程顺利进行的基础保障。在建筑工程建设期间，出现项目资金短缺，资金支付不及时等问题，不仅会影响到设备、人员的调用，还会对工程的质量与进度管理造成负面影响，开发商无力投资，陷入债务纠纷，可能会停工停产。同时，很多施工人员的薪资也无法得到保障，后续也会出现劳动纠纷等相关问题。为避免上述问题的发生，在建筑工程建设期间，需要注重融资工作，拓宽资金获取渠道，确保资金的供应充足，为施工的顺利进行提供强有力的经济支撑。

3 建筑工程管理中进度管理的应用措施

（1）细化时间进度管控计划。时间进度管理与控制计划有很多种类型，分别按照，年、季度、月、周等进行划分，这些施工进度计划共同组成了总的施工计划。在实践中，还需要结合实际情况，将时间进度管理进行进一步细化。值得注意的是，施工总进度计划，单位工程施工进度计划，部分项工程施工进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导施工，只有细化的时间进度计划才可以达到施工需求。一般情况下，施工进度计划都是由施工单位所制定的，其内容却较为粗糙，内容不够全面，不够精细。这种情况下，建设单位应当做好相应的监督工作。同时，建筑工程的施工现场还存在诸多不确定因素，管理方面存在一定的难度，因而还需要进行精细化的管理。在实践中还需要制定一套短期、具体的制定计划，确保年施工计划、季度施工计划、月施工计划以及周施工计划的协调统一，提升进度管理的有效性。

（2）明确项目分包工程施工进度的管理计划。项目的分包、转包是十分常见的现象，为确保分包项目的施工质量，就需要明确分包工程的进度管理计划。分包合同中，相关的条款也需要开发商进行确定，而分包商会直接与开发商签订相关的合同。然而，现场的活动需要总包进行协调安排。如果涉及到的承包单位数量很多，则需要将工程进度目标进行进一步细化与分解，明确各个分目标，在此基础上，要将分包责任落到实处，确保分项工程施工进度管理的有效性。

（3）加强施工组织管理。为实现进度管理目标，建设单位还应当强化施工组织管理，使得各项资源都能够得到合理的调配与应用，提高资源的利用率。同时，与施工单位签订合同之后，管理人员要制定与实际需求相符合的施工计划。在这个阶段，还应当提供较为合适的外部环境，强化疏导工作，使得周边居民能够了解施工的具体情况，并尽量得到人们的理解和支持，在施工期间可以有效避免一些与周边居民的矛盾，保障工程的顺利进行。正式施工之前，要求管理人员结合施工实际情况合理安置相关的临时设施，做好施工准备工作。施工规划正式落实之前，要经过严格的审批环节，并尽量早日开工。施工期间，要开展规范化的管理工作，严格按照标准执行各项措施。最后，要将计划细化到日期，确保进度管理的有效性。

（4）严格管理施工物资及设备。为保障施工进度管理能够真正发挥作用，在每一个施工环节当中都需要提前准备好相应的材料以及零配件，因此，需要监督好采购管理工作，确保采购的所有材料都能够满足施工需求。材料采购完成之后要合理安排材料的进场，使用之前要进行严格的管理工作。施工单位应当严格按照进度管理规划规范施工，在这个阶段更是要详细记录物资的购买以及使用情况，确保各项物资都能够得到合理的应用。在设备方面，设备的应用质量也会影响到整体的施工效果，也是施工作业顺利进行的基本前提。以塔式起重机的管理为例，塔式起重机的安装方式以及稳定性等方面都会影响到整体的质量，因此，需要对起重机操作人员进行严格的审核工作，具备资质才能顺利上岗。最后，要严格检查施工现场所有的机械设备，并落实岗位责任制度，将责任落实到个人身上，强化设备管理的力度。

（5）明确建筑工程进度管理的基本内容。建设单位开展进度管理期间，一定要注意将基本管理的相关内容进行整理与明确。正式开工之前，应当做好充足的准备工作，包括施工期间的用电、用水等，确保各项资源的充足供应，还应当管理好周边的道路，避免在施工期间影响正常交通。同时，还应当准备好各项手续，有效应对各项检查工作。还应当做好相应的实际测量定位，街道控制桩以及水准点需要直接安排施工单位进行测量放线。最后，应当明确工程的各项信息，将信息与计划进度做好对比，使得施工实际情况能够与计划相符。如果发现不合理的地方，一定要督促施工单位尽快分析原因并做出调整，保障工程能够顺利竣工。

（6）增强建筑工程项目的施工监督管理。传统的进度管理中，部分企业忽视了施工计划的制定，从事进度管理的工作人员也不够专业，这种情况下，进度管理工作难以发挥其自身的作用。为此，在管理实践中，需要加强监督与管理工作。具体而言，需要做好以下几个方面的工作。第一，增强监督管理意识，使得企业的每一位员工都能意识到进度管理的重要性，在工作中不断约束自己并监督他人的行为。第二，安排专门的人员制定施工计划，并做好相应的监督。在施工期间，严格要求工作人员按照施工计划开展施工。第三，注重监理单位的作用，对施工现场进行监督和管理工作，并明确管理的重难点，对存在的进度管理问题进行分析与处理，确保问题可以得到有效解决。在此基础上，通过有效的监督与管理，还可以提升各个施工环节衔接的流畅性，确保施工可以按照计划有条不紊地进行。

4 结束语

综上所述，建设单位一定要认识到进度管理的重要性，并明确进度管理与质量管理、安全管理、造价管理等方面的关系，并做好相应的协调管理工作。同时，进度管理也应当结合具体的需求进行持续性的完善工作，使得各项工作都能够有效落实，在规定的时间内，保质保量地完成施工作业，获得较为理想的经济效益，并推动行业的健康与稳定发展。