企业财务分析中的不足和完善

◎陆妍

一、企业财务分析概念

财务分析是会计学当中的重要理论，主要是指收集企业生产经营中的有关数据（会计核算、财务报表等），并根据企业所处的市场环境和内部经营情况，分析企业在未来发展或者当前投资能力、盈利能力、经营能力等因素，做出相应评判的一种经营管理方法，企业财务分析的主要功能是对企业未来的发展方向进行预测，并且帮助企业管理者作出相应的决策判断，目的是促进企业的良好发展

（一）企业财务报表分析

进入新时期以后，市场经济结构发生变化，企业必须作出相应的改革才能获得更好的发展。这一过程使得企业意识到财务管理的重要性，所以针对财务报表分析加强了重视和优化。通过财务报表分析，可以反映出企业当前的经营状况，而且和不同的报表进行比对能够分析出当前阶段发展与管理中所出现的问题，从而可以及时改正。企业的财务管理人员在对报表进行分析时，能够预测出企业未来的发展情况，从而给予投资者更多的数据依据，让他们更加了解企业的经营状况，并为后续的经营做出合理的决策。利用财务报表分析，能够及时发现当前管理中出现的问题，并采取有效措施加以解决，对于提高企业经营管理质量和可持续发展方面有着重要意义。

（二）企业财务管理目标分析

（1）统一性。

企业财务管理对于管理环境是否统一非常重视，所以我们要按照统一性的原则，将财务资源进行整理与合并，使得相关财务信息可以得到全面的管理和控制，这样能够有效提高财务管理的效率。而且企业中涉及到很多业务种类时，将会形成很多的财务信息。如果这些信息比较分散，就会影响财务管理的效率，无法对企业财务情况进行整体性的分析，因此利用统一性的管理原则可以使发展管理中出现的问题得到高效的解决，能够在一定程度上降低财务风险，使企业的运营能力更加稳定。

（2）一致性。

开展企业财务管理时，需要有一定的目标和方向，此时按照一致性的原则，能够保证财务管理与企业发展目标和谐一致。在开展财务管理策略时，能够用统一的管理方法，共同向目标前进，保证财务管理状态更加良好。

（3）关联性。

企业财务管理目标并不是独立存在的，它与企业中的很多因素之间都有着较强的关联性，包括企业的实际情况与运营能力、经济效率等，通过这种关联性能够更好地帮助企业实现财务管理目标，提高管理效果。并且做好关联性的管理工作，能够使企业更好地适应当前市场的环境，使得企业可以更快地在市场中占有一席之地。

（4）动力性。

在当前市场环境中，企业的核心竞争力非常重要，通过增强动力性的方式，能够使财务管理工作变得更加可靠。企业要想实现战略目标，需要具有良好的执行动力，这样才能使企业按照目标开展相应业务，保证目标的实现，而财务管理也需要相应的动力性，使得财务状况可以得到有效的审核。

（三）企业财务核心能力分析

（1）财务管理能力。

企业发展经营过程中的重要核心能力，就是财务管理的能力，所以企业需要重视这方面内容的培养，整个过程要非常重视管理方式是否足够科学保障融资环境建设的完善性，使得企业能够拥有较好的管理状况，使财务管理机制变得更加合理。因此，企业需要给予财务管理能力足够的重视，具体可以从以下几点入手：第一点，优化企业组织结构，将每个部门的工作职能进行详细的划分，从而促进财务管理方法的投入，提高财务管理的能力和水平；第二点，创建良好的沟通环境，财务信息要在财务管理中高效运用和处理就需要保证沟通环境的畅通，使得财务信息能够得到有效的共享，对财务状况进行及时的掌握；第三点，打造良好工作氛围，员工的工作积极性是决定财务管理质量和效率的重要基础，所以创造良好的工作范围能够在一定程度上提高财务管理的质量；第四点，保持财务信息的公开透明，财务管理状况必须要准确地进行传达，从而给相关决策提供准确的数据支持。财务管理的全部阶段都需要定期地进行工作讨论，及时发现管理中出现的问题，从而提高管理能力，完善管理条例能够更好地约束财务人员的行为。

（2）持续盈利能力。

企业要想获得长远的发展，就需要保障资金运营时拥有持续盈利的能力和良好的状态。而要想提高企业的盈利能力，我们可以从以下几点入手：第一点，做好资产管理工作。通过优化企业资产配置，提高配置的合理性，进一步分析资金的运用情况，能够在一定程度上提高资金的利用率；第二点，挖掘财务信息的价值。财务信息在财务管理的不同环节所体现出的价值是不同的，我们要对其进行挖掘，从而调整财务管理方案，这样能够为企业的经营创造良好的环境，使企业的盈利能力得到提高；第三点，做好成本控制工作。成本控制的目的除了将其控制在合理范围内，避免财务运营资金链断裂问题出现，还需要控制成本的额外支出，提高成本管理的可靠性，为企业的可持续发展做出贡献；第四点，做好全局管理工作。企业的盈利状况要进行全面地掌握，并且对盈利情况进行评估，这样能够方便我们对企业的经营战略进行调整，使得企业拥有可持续盈利的能力。

（3）风险防控能力。

企业财务管理过程中，必须要重视的一点就是财务风险，所以应当提高风险防控的能力，避免企业经营过程中出现财务风险问题。提高企业风险防控能力，可以从以下几点入手：第一点，充分发挥财务目标的作用。对企业进行管理时，要遵守财务目标的要求，这样能够更好地控制企业管理风险，完善财务管理方式。财务管理过程中，要对目标的渗透加以重视，选择管理的目标能够有效开展，对财务的控制效果进行增强；第二点，建立风险防范机制。企业经营过程中，会存在潜在的风险，所以需要我们对这些潜在的风险进行分析，使得企业有良好的风险抵抗能力，从根源上解决风险问题，能够更好地保护企业财务，避免出现财务非法使用的情况；第三点，重视财务信息平台的建设。要想对企业的财务使用情况进行定期的跟踪，需要充分利用先进的科学技术建立财务信息化平台，利用财务管理系统能够自动化的分析财务使用情况，并且可以实时的检测，财务的使用按照规定开展避免出现过度支出的问题。

（4）目标协同能力。

增强财务管理的目标协同能力，可以更好地控制财务管理状况，提高管理水平。具体可以从以下几点入手：第一点，财务管理，目标和财务核心能力是同等重要的要有一定的协同性，不断提升财务人员的管理水平，使得财务管理目标能够有效地实现，是做好财务管理工作的重要基础；第二点，各个部门之间的协同作用，必须要得到重视。部门之间要加强沟通，对于财务管理目标的实现进行讨论，可以及时发现管理问题并调整策略，使得财务管理的方法能够更加的符合实际，从而方便我们对财务的整体效果进行控制；第三点，做好各部门协调工作，避免财务管理方式之间存在矛盾。这样能够使财务管理措施更加可靠，并且管理方式要具有流程化的特点，将管理目标进行细化分解之后，按照具体的流程有序开展，能够使管理方式更加有效，利用目标协同的能力，可以更好地提高财务管理的效果。

（5）审计监督能力。

审计监督对于企业财务管理的优化有着重要作用，因此，必须要重视审计监督的过程，做好财务管理的检验工作可以从以下几点入手：第一点，确定企业财务整体目标。审计监督过程要针对目标的实现情况进行检验，避免审计监督过程出现偏差，能够有效提高监督效率；第二点，做好财务资源审查。将企业经营财务信息进行收集和整理，可以方便审查工作在明确审查方向的前提下，对于审计工作的重点内容进行监督，可以更好地掌握财务的应用情况；第三点，评估财务管理结果。分析出影响财务管理的因素，做好审计监督工作的执行，能够对整体财务状况进行有效控制，使得财务审计监督效果得到提升。

二、企业财务分析存在的问题

（一）忽视财务分析的作用和重要性

在有关的数据中显示，我国大部分的企业对于财务分析工作都没有足够的重视，甚至是不会进行财务分析，而只有一少部分的企业会给予财务分析足够的重视，开展详细的财务分析工作。从这一情况来看，可以发现我国在企业财务分析方面有着非常严重的问题，而导致这些问题出现的原因是企业的领导和财务人员没有意识到财务分析的重要性。对于企业中的财务人员来说，企业中各项业务的财务活动和资料都是由本部门全权负责和办理的，所以如果再进行财务分析就会增加劳动量，导致重复劳动的情况出现，而且财务人员工作的开展，都是按照企业的规章制度办事。如果企业的管理者对于这项工作并不重视，那么财务人员的地位也没有办法支撑他们去开展相应的分析工作，自身的积极性并不高。而且企业领导也没有给予财务部门过多的支持，所以由于财务人员的地位比较低，就会导致人员的积极性降低，更不会开展财务分析工作。

（二）对历史经验数据重视，却忽视未来的财务管理分析

很多企业的管理者在进行企业财务分析和检查时更加关心的是历史数据，尽管历史数据的财务分析可以挖掘出当前经营管理中出现的问题，是非常重要的一个过程。但是很多的财务管理人员在进行财务分析时，也只是到这一步就停止了，而没有进行后续的分析工作。这严重忽视了未来的经济变化，本身市场经济就是变幻莫测的，经济环境就会出现很多的变化，如果不能根据当前的经营状态对未来的发展进行财务分析，就很难给企业的经营决策提供准确的信息支持，如果企业的投资决策出现失误，将会给企业造成很大的财务风险与金融风险，而这也将失去了财务管理分析的作用和价值。

（三）缺乏财务分析风险意识

企业的日常经营和管理工作更加重视的是当下的问题，对于未来可能出现的风险问题没有过多的关注。这是非常严重的一个问题，反映在企业的财务分析当中也是如此，更加重视的是当下的财务分析，却没有给予财务风险过多的考虑，也不会调整企业的经营方法来应对未来可能出现的财务风险，所以企业的一些投资决策具有一定的运气成分，这将会增加企业的经营风险。但是风险需要从多方面进行考虑，在某种程度上风险也能够给企业带来很大的发展机会。这需要企业能够更好的控制和管理这些风险，将其转化成机会与利润，而这就需要财务分析工作对其进行控制。但是当前很多企业都没有认识到这一点，更加没有足够的水平，利用财务分析进行风险控制。

（四）企业财务报表分析的问题

（1）财务报表数据存在虚假问题。

当前的市场经济环境是非常多元化的，企业管理工作中的财务管理是非常关键的核心内容，该工作是否能够真正的有效开展，会直接影响企业的健康发展。但是一些企业在生产经营的过程中会存在为了获得更多经济效益而造假的行为。比如在采购或者外派业务时会要求商家伪造虚拟的票据，或者形成阴阳票据，这将会影响企业的财务报表数据的准确性，在实际进行报表数据分析时，是无法真实地反映出企业发展状况的，这也会给企业的财务管理工作增加难度，不利于企业的良好发展。

（2）财务管理制度存在缺陷。

企业财务部门的员工都是按照企业的管理制度开展工作的。如果财务管理制度方面存在缺陷，将会影响财务管理体系的建设，不仅会降低企业财务管理的效率，还影响企业中期战略的制定与实现。

三、应对财务分析问题的对策

（一）提升财务人员素质和管理地位

很多企业并不重视财务分析工作，是因为该工作并没有给企业的经营决策和经济效益带来帮助，所以要想提高企业领导对这方面的重视，就需要财务分析做出相应的成果，自然而然也会提升企业中财务管理人员的管理地位。而管理水平如何主要取决于财务管理人员的水平，拥有良好的素质是非常重要的。再加上当前财务管理开始向战略财务管理方向发展，整个过程涉及到的内容会非常的复杂，财务资料变得越来越繁琐，因此需要我们利用先进的技术手段进行财务分析，而这需要财务人员拥有较高的素质，才能完成相应的工作。要想提升财务人员的素质，我们可以从以下两方面入手。第一个方面是要重视财务分析知识方面的培养，使得财务人员能够正确认识财务分析知识，并充分掌握和灵活运用，包括一些先进的技术也要进行充分的掌握，这样能够提高财务分析的效率，给予领导更加准确的财务分析结果，为相关决策提供重要的数据支撑。第二个方面是要重视财务人员的培训工作，使得财务人员拥有良好的财务风险意识，而这一过程并不是一蹴而就的，是需要一个长期的培训过程才能实现，要注重培养财务人员的潜在习惯，这样能够使企业内部拥有良好的发展循环。

（二）建立科学完善的财务分析制度

增强财务分析人员的素质是一方面而另一方面还需要我们建立完善的财务分析制度知识，满足企业客观发展的重要措施。使财务人员的素质提高，增强财务分析人员工作的主动性，这主要依靠的是财务分析人员的自觉，而拥有完善的分析制度则是要求财务人员必须要开展相应的工作。针对当前企业在财务分析制度方面存在的缺陷问题，我们可以从以下三方面进行完善。首先，企业应当建立专门的财务分析岗位，并且由专业的财务分析人员担任相应的职务，开展工作；其次，需要明确财务分析的具体工作职责和权限，需要让财务分析人员能够充分的意识到最终财务分析目的，使得财务分析人员有较强的责任感；最后，在制定财务分析制度时，应当按照分析质量的明确要求开展工作，避免财务人员存在工作懈怠等行为并没有落实工作。

（三）提升财务分析数据和资料的准确性

企业的历史经营资料固然非常重要，能够通过分析对比历史资料发现当前生产经营的问题，但是企业财务分析工作也仍然需要重视未来的发展。在分析时还是需要结合企业内部金融情况和外部资料，对于未来的投资决策进行资料提供。而这就需要我们所获得的资料是足够真实准确的，这样可以更好地为企业的可持续发展做出贡献。

总结

综上所述，在当前的市场环境中，企业要想更好的发展，使自己处于不败的地位，就应当重视企业财务管理工作不断提升，财务管理水平，可以更好地实现企业的可持续发展，这是应对当前新经济形势下的重要举措。因此，企业的财务管理人员就应当立足实际，从制度、人员、监督检查、风险管理等各方面对企业的财务管理体系进行完善，使财务管理在企业发展中发挥应有的作用。