新形势下财务会计向管理会计转型探讨

尹 静

(山东东城环卫集团有限公司 山东临沂 276000)

当前，企业财务会计向管理会计转型已是大势所趋。传统会计的功能是收集和整理会计信息，编制财务报表，更注重计算和企业的整体利润，是一种回溯的操作逻辑。管理会计本质上是利用会计信息进行生产和加工的核算，在控制方面，管理会计更关注公司内部的管理决策、计划和进行成本控制。管理会计更加多样化和敏感，会随着管理方法要求的变化而变化，不仅可以为企业未来的发展战略和规划提供参考，也可以为企业员工服务。基于企业的绩效考核，还可以合理帮助企业规避风险，实现企业稳定发展。

一、财务会计与管理会计简介

（一）财务会计

首先，财务会计的具体任务是解决企业内外合理的会计事项，其运作的主要依据是企业会计准则；其次，会计的主要业务事项是为上级管理单位和企业管理者提供财务服务，报告信息内容。随着社会经济的快速发展金融衍生品的多维特征显著，财务会计可以做计量和验证未来现金流量信息的工作。因此，财务会计的主要目标是做好企业经济发展的财务管理工作。

（二）管理会计

无论是工作方式还是工作任务，管理会计都不同于财务会计，可以说，管理会计是一种以财务会计为基础的新的工作方式。管理会计不仅可以管理企业日常的经济发展，还有助于明确企业发展的方向，制定与进度相关的发展战略，对范围内的经营状况进行综合评价和分析。这些工作，都是保证企业顺利运营，完成良好发展的合理方式。

二、财务会计向管理会计转型发展的原因

（一）信息化发展的要求

在新的社会环境中，信息技术在各个行业和领域得到广泛应用，为企业财务会计的发展创造了机遇，也提出了巨大的挑战。信息化管理要求企业做好内部财务管理制度的更新和优化工作，扩大会计信息管理设备的投资范围，提高企业财务管理水平和效率，能够更好地进行企业内部资金成本的会计处理和风险管理，在会计方面为企业提供经济发展服务和发展驱动力。

（二）企业发展的必要要求

人们对财务会计存在许多误解，很多人认为企业财务会计的首要任务是记账，因此不太关心管理会计。管理会计的职责是确保企业的经济发展利润最大化，并帮助企业更好地实施管理。管理会计应对企业的相关财务数据进行预测、分析、计划和评估，尤其是根据企业的具体发展、管理决策明确业务流程。组织协调下达相关的经济指标，有效控制生产经营结构，深入分析发展计划并提供相关信息，因此，管理会计不仅限于企业的过去和现在，还预测和分析发展方向。因此对企业的管理会计要求特别严格，要具有普遍适用性和逻辑思维能力，同时还要掌握每个岗位的主要特点。

（三）会计师职业发展要求

如今，新经济对相应的会计人员提出了更高的要求，为了更好地融入新时代的快速发展，会计人员需要积极学习和培训，不断提升专业技能，完成工作意识的良性升级。与财务会计相比，管理会计的新工作模式、新作用，不仅对专业的会计技术人员提出了更高的要求，而且相关会计人员要具备良好的计算机技能和工作能力，以及生产、经营和管理能力。因此，企业财务管理人员只有不断提高自己的专业能力和专业水平，才能更好地为企业发展服务。

三、财务会计向管理会计转型发展过程中遇到的问题

（一）财务会计工作不能与业务工作统一

部分企业处于快速发展的过程中，由于财务会计存在相应的制度漏洞，导致企业在财务会计阶段的财务报表，与企业具体的生产经营情况不一致。同时，在当前信息时代，企业的财务会计岗位往往脱离了业务过程，使企业财务人员缺乏相应的管理能力。企业财务会计核算人员在工作中忽视了企业业务管理的必要性，通常只比较财务会计工作的相应数据图表，而忽略财务会计管理企业的有效性。

（二）财务部门与各部门不能合理整合

在许多企业中，财务会计和业务会计无法合理结合，成本核算资料属于企业的内部资料，财务部门属于比较基础的部门。由于任何部门都要与财务部门进行工作交流，财务部门也是一个非常主要的部门。但实际上，财务部门和各部门的成本计算数据不太可能是同一个来源。在当前时期，脱离业务的财务会计已经无法适应企业的发展，会计和业务人员急需改革创新，要进行领域间创新的转变。会计人员精通各种数据和信息的计算，但不了解部分业务，业务人员也不了解会计工作，这使得财务部门与各个部门无法合理整合。

（三）会计人员素质仍需提高

很多企业聘用的财务会计人员，只精通基础会计和财务核算，而对管理会计知识了解相对较少，不了解管理会计对企业发展的有效性，也不了解管理会计的具体发展方向。如果没有对会计人员进行管理会计专业知识培训，企业对会计人员的接受工作能力、学习培训能力、创新能力三方面工作能力几乎一无所知，会计人员工作压力比较大，学习动力不够，学习培训方向模糊不清，未能很好地整合和推动企业的改革转型，将严重阻碍企业管理会计的有效性。

（四）财务信息管理技术落后

一是企业内部环境不适合。企业要应用管理会计现代信息技术，需要有相关的服务设施，需要对企业的方方面面进行调整。这一变化很可能涉及企业的所有领域，包括但不限于企业组织。但是，多数企业并未做出调整，加之多数企业职责分工不规范，导致财务管理信息技术实施存在困难。二是企业风险控制不规范。绝大多数企业无法快速判断财务管理信息技术系统中出现的风险，通常的防控措施不科学合理，导致风险未被及时发现。三是内部监督管理制度不健全。现阶段，企业财务信息管理的大部分主要技术的监管体系、操作步骤、管理方案及相应的岗位制衡体系不健全，使企业内部监管体系无法完善和履行管控职责。因此，信息技术在财务管理上的应用缺乏有效的内部监督体系。四是打造财务信息平台需要配备优质的软硬件设备，但目前有些企业无法保证这一点。信息系统的建立需要高端的软硬件服务设施，需要不断维护，这需要大规模的资本配置。五是管理会计发展时间较短。企业财务人员大部分仍处于学习培训阶段，根本不能达到管理会计的工作标准。

四、新时期财务会计向管理会计转型的发展对策

（一）培养转型意识，强化转型理念

要实现财务会计向管理会计的转变和发展，企业要提高思维和认识，在内部营造良好的团队氛围。这也是企业智能化发展的必然途径，对企业的经营管理具有核心的现实意义，既可以提高企业的整体管理能力，也可以合理促进企业节约资源，尽快明确企业经济效益和利润最大化的总体目标。转型发展代表着企业要改变以往的常规工作模式，企业要通力合作，通过精细化管理推动管理会计的转型发展，确保转型发展的整体实效。因此，企业管理者首先要强化自身的转型发展理念，改变陈旧观念，合理推进转型发展的进程。其次，要结合企业日常工作，加大对财务会计向管理会计转型发展的宣传，让广大员工了解运用管理会计的重要意义，减少管理会计应用的思维局限，提高转型发展工作效率。

（二）不断完善会计管理体系

财务会计与会计核算密切相关，财务部门的职责被认为是资产数据的计算。长期以来，会计职能受到制约，会不断降低管理效率，阻碍财务会计向会计管理的转变。从互联网大数据的角度有效利用企业所有的数据和信息，既是执行各项财务会计任务的前提，也是管理会计人员要具备的专业技能和素质，有利于完成转型及财务会计向管理会计的发展。企业内控管理人员和管理者应制定经营战略，以提升战略为总体目标，创新财务会计工作的认知能力和方法，创新财务会计管理体系。从大数据的角度来看，会计方法的创新要清楚地掌握财务会计与管理会计的区别。为了更好地区分这两种方式，一些企业将管理会计与财务会计分开，并以此进行转型发展，这种做法其实是不对的。管理会计是财务工作中一个非常重要的分支，因此，管理会计的重点还体现在成本控制和绩效评价两个方面。

（三）提高财务会计人员的专业性

作为企业财务管理的一项重点工作，财务会计向管理会计的转变和发展，对企业会计的开展具有重要的意义。同时，企业财务管理人员的专业素质和综合业务能力需要提高到一定的水平，才能更好地实现企业的发展。企业可以聘请有经验的高级会计管理人员，利用现代管理会计工作经验和智能信息资源管理技术，对企业内控人员进行适当的培训。需要结合自身的特点，才能培养出符合企业要求的专业技术人才。企业还可以委派等方式，分批派会计人员到相关院校和机构进行学习和进修，也可以通过聘请权威专家的方式，在企业内部进行交流学习，提高会计人员水平。企业可以通过设立激励机制，提高会计人员的自学能力，落实监管政策，将重要岗位分配给学习效率较好的会计人员。对于学习效率差、心不在焉的人员，则需要给予一定的鼓励或一定的惩罚。

（四）加强数字化管理体系建设

首先，企业要提高财务基础设施建设标准，构建信息化管理协同办公系统，做好信息化管理设备的维修保养工作，为企业成本管理核算提供良好的办公环境。其次，要不断完善企业内部智能化管理系统，将各部门的资金状况统一纳入信息管理系统，确保财务会计人员能够根据准确的信息进行成本核算。在管控工作中，将真实的财务信息提供给企业管理人员。最后，在数字化管理数据平台建设过程中，将优秀的信息技术和数据融合技术充分融合，完成相关部门之间的资源共享，促进相关部门之间的信息交流，然后完成内部的合作，实现健康和绿色发展。

（五）财务部门职责变化

过去，财务会计从业人员在制定数据处理方法时，主要集中在数据统计分析阶段，但有时数据信息不全面，存在较大偏差，影响了管理效率。企业财务部门为了转变职责，要与其他部门密切联系，体现财务会计的重要意义。为加快完成财务会计向管理会计转型的总体目标，所有财务会计人员要掌握互联网时代各种现代信息技术的使用技术和操作步骤，创新传统财务会计信息资源管理方式，改变重复核算方法，实现会计转型发展的总体目标。此外，在企业内部构建互联网大数据环境，实现会计信息共享，基于信息技术传输数据，确保财务会计人员能够及时获取更全面、真实的财务会计信息内容，判断资产运营情况，帮助起草重要的发展战略和战略决策。

（六）政策的应用

从财务会计行业的发展来看，财务会计向管理会计的转变，主要是靠相关制度的支持和引导，推进会计转型，充分发挥实效。有关部门完善相应的外部激励制度和财务制度，是为了实现财务会计向管理会计转变，保障社会发展资源配置的规范化和会计行为的规范化，以及管理会计充分利用效率来构建可靠的空间，这就需要增加相关理论研究的范围。财务会计向管理会计的转变，是一个长期的建设过程，这个阶段需要运用相应的理念，合理保障会计转型的发展。有关部门要鼓励会计从业人员积极学习和培训相应技能，提高业务能力，从而在下一步工作中承担管理和财务工作的责任。

（七）完善绩效考核体系

企业财务会计转型发展，对优秀人才具有专业能力的要求，要充分保证优秀人才的数量，才不会对企业的发展方向造成明显影响。企业要着眼于优秀人才的管理，对优秀人才的引进也要相应改进。同时，要制定一些具有较强亲和力的政策，它可以吸引社会发展中管理会计领域最优秀的人才，可以对管理会计原有的核心理念进行进一步创新。在未来发展的过程中，企业要完成绩效考核制度的健全工作，确保员工在转型发展后能够遵循管理会计的工作制度，充分保证企业的经济效益，防止因员工流失而导致企业亏损。

同时，在人才培养过程中，要进一步扩大宣传范围，合理提高对岗位发展的认可，对主要内容进行较为深入的宣传。当前，社会经济发展进入新阶段，为此，在开展会计工作的过程中，不再单纯地进行人工会计，而是全面开展信息化管理。在部分企业的实际管理中，要提高领导力和参与度，使企业的财务会计工作能够顺利进行。

五、结语

随着经济快速发展，企业的市场竞争日趋激烈。因此，传统会计管理机制中的事后核算方式，早已不能满足当今行业用户和未来市场发展的需求。目前，企业财务人员要根据自身专业技能的应用，积极开展生产经营管理的过程，以更好地帮助企业进行市场生产。因此，管理会计在财务工作中的必要性日益突出。