简析装饰装修工程施工现场管理

邵晓平

（南京康诺建设工程有限公司，江苏 南京 210000）

在装饰装修期间，设计人员要做好设计工作，既要体现出房屋的美观性，也要突出房屋的实用性。在装饰装修期间，相关人员可以采用新型的装修方式，采用环保型装修材料，新型装修方式具有很多优点，正是因为有这些优点，才能得到装修企业的广泛应用。新型装修方式在使用期间，会出现一些问题，问题的出现，会影响装饰装修的进度和质量，因此，管理人员要做好现场管理工作，找出装饰装修期间容易出现的问题，并制定针对性的解决方案，保障装饰装修的质量。

1 装饰装修过程中出现的问题

1.1 成本控制方面

装饰装修期间，需要用到大量的材料，在装饰装修之前，工作人员要利用混凝土以及钢筋材料，搭建基本结构，基本结构搭建完毕后，可以利用现有的材料进行装饰装修，这样能够保障装修装修的质量，也能提升建筑的稳定性。在装修装修期间，要注重建筑的美观性，确保所装饰的建筑，符合人们的审美需求。外部装饰完毕后，要进行内部装修，内部装修时，会面临色彩方面的调整，在确定颜色后，就要进行结构上的调整，在此过程中，会消耗大量的资金，甚至会增加额外的成本。经过笔者调查发现，导致成本增加的主要原因，是因为材料没有得到重复利用，在装饰装修期间，经常会出现材料浪费的情况，在装修时，会出现剩余的材料，工人没有将这些余料运用到装饰装修当中，这会给业主带来一定的经济负担。在购买这些材料时，管理人员没有查看材料在市场上的价格，也没有控制材料的购买成本，在购买材料时花费大量的资金，会影响企业的经济效益。

1.2 安全隐患

装饰装修工程是在建筑工程的基础上，发展起来的，在装饰装修之前，要做好设计工作，在设计时，设计人员要结合建筑内部的结构以及内部空间进行设计。设计完毕后，要进行装饰装修工作，装饰装修过程中，容易出现一些安全隐患，由于装饰装修的过程比较复杂，会涉及多个环节，比较考验工人的技术，在装饰装修过程中，工人容易出现技术失误，这会影响装饰装修的进度。在对一些结构复杂的建筑装修时，会涉及到高空作业，由于建筑结构比较复杂，内部的防护结构不够完善，很容易出现安全隐患，在装饰装修期间，很容易出现安全事故。装修现场的环境比较复杂，装饰装修期间，工人需要借助设备进行装修，由于现场设备较多，管理人员无法进行系统的管理，设备在使用期间，会因为内部原因，出现故障，故障的出现，容易引发安全事故。经过笔者调查发现，多数企业内部缺乏完善的安全制度，没有制度的约束，管理人员无法对装修流程进行完善，会引发很多安全事故。

1.3 验收标准较低

装修完成后，相关部门会指派专业人员进行质量验收，在验收期间，有缺乏统一的验收标准，相关人员会凭借自己的经验，进行质量验收，在验收过程中，会出现质量不达标的情况，由于没有统一的验收标准，验收人员无法察觉，在后续的使用中，很容易出现安全问题。在装饰装修期间，会用到大量的材料，由于工作人员的疏忽，会将质量不达标的材料运用到装饰装修当中，这些材料内含有大量的重金属，如果将这些材料运用到装修工程当中，会留下安全隐患。建筑内会存在一些不安全的结构，这些不安全的结构也会引发安全事故。由于缺乏统一的标准，在实际验收时，相关人员为了尽快完工，没有注意到这些问题，也没有进行仔细检验，会影响装饰装修的质量。

1.4 装修人员的能力不足

现在，人们的生活水平逐渐好转，人们对装饰装修的质量提出了更高的要求，在这种情况下，装修公司的工作压力会增加，也给装修公司带来一定的挑战。由于装修工程量较大，仅凭一家装修公司，无法在规定时间内完成装修工作，因此，装修公司会将项目分包给其他单位。在选择承包单位时，相关人员没有进行系统了解，对承包单位的装修技术不够了解，在实际装修期间，装修人员的装修技术存在严重的问题，这会影响整体装修的进度。由于现场规模较大，管理人员无法对每名装修人员进行管理，会影响整体装修的质量，现场的装修人员缺乏专业素养，过于注重装修的质量，忽略了装修的进度，如果没有在规定时间内完成装修工作，企业会赔付一大笔违约金。在装饰装修工程开始之前，管理人员没有制定系统的管理计划，会出现管理混乱的情况，管理人员无法调节现场的秩序，导致现场杂乱无章。上文提到，装饰装修过程中，会用到大量的材料，当厂家将材料运到现场时，工作人员没有及时处理，任由材料堆放在现场，材料在现场会受到周围环境的影响，降低材料的性能。装饰装修期间，会出现工程变更的情况，出现这类情况的主要原因，就是因为装修人员的专业性不足，需要对整个装修过程进行整改，整改需要花费大量的时间，管理人员不得不延长工期，工期的延长不仅损害装修公司的经济，还会影响装修公司在市场上的声誉。

2 装饰装修工程施工现场管理

2.1 转变自身的管理理念

要想更好地保障装饰装修的质量，在装饰装修过程中，相关人员要做好现场管理工作，在管理期间，管理人员要转变自身的管理理念，树立现代化的管理观念，对装饰装修期间出现的问题，进行重点分析，根据分析的结构，制定针对性的解决方案。在装饰装修之前，要检查建筑的内部结构，还要对材料进行质量检测，找出材料以及结构中存在的缺陷，并及时弥补。在管理时，管理人员要明确装饰装修的价值，以及装饰装修的意识，在管理期间，要不断对装修人员进行思想教育，同时，要创新管理理念，并做好材料管理工作。在对钢筋、混凝土、涂料之类的材料进行管理时，管理人员要分析、检测材料的成分，查看材料内重金属的含量，在实际使用期间，要发挥材料的价值以及性能。装饰装修管理时，管理人员要具有大局观念，构建完整的结构体系，在满足业主需求的同时，要控制装修成本。大局观念对管理人员是非常重要的，管理人员有了大局观念，在实际管理时，能够从多个角度进行管理，做好细节方面的管理工作，以此来保障装饰装修的质量。

2.2 做好成本控制工作

上文中提到，建筑装饰装修过程中，会用到一些特殊材料，由于材料自身的特殊性，在购买时，相关人员要做好成本控制工作。在购买材料时，要做到货比三家，要做好质量检查工作，确保材料的质量符合装饰装修的要求，相关人员可以直接与厂家进行沟通，商定一个满意的价格，在购买之前，相关人员要调查材料在市场上的价格，结合调查的结果，控制材料的采购成本。装饰装修过程中，容易出现材料浪费的情况，管理人员要做好管理工作，指导工作人员要对这些余料进行加工，将加工后的余料运用到建筑装修当中。在选择材料时，要选择绿色环保的材料，这类材料经过加工后，可以二次利用，能够从根本上节省成本。设计人员在绘制设计图纸时，也要做好成本控制，设计人员可以利用钢筋混凝土完成装饰装修工作，在实际管理期间，管理人员要遵循安全管理标准，对装修流程进行完善，根据现场的情况，对装修方案进行调整。装饰装修期间，会出现工程变更的情况，一旦出现这种情况，会增加额外的成本，因此，管理人员要加强管理的力度，对每个装修过程进行细致的监管，一旦出现工程变更的情况，管理人员要找出工程变更的原因，针对这个原因，制定应对方案，降低企业的技能及损失。装饰装修过程中，会涉及到雕刻工作，雕刻过程中，会浪费大量的材料，现场会出现一些边角余料，这些边角余料无法重复利用，也会增加装修成本。在处理这些边角余料时，工作人员没有按照相关标准，进行处理，会污染周围的环境，在装饰装修过程中，管理人员要提升材料的附庸能力，结合材料自身的特点，进行分析，实现材料的重复利用。在使用混凝体进行装饰装修时，工作人员可以将剩余的混凝土进行搅拌，搅拌后可以再次利用，在装修完毕后，会在墙体外层涂上一些涂料，工作人员可以对多余的涂料进行回收，通过后续的加工，实现涂料的二次利用，采用这种方式，能够节省一定的成本，装饰装修企业可以从中获取更多的利润。

2.3 完善现场的管理制度

装饰装修期间，现场会出现很多不确定因素，不确定因素的出现，会引发很多问题，为了保障装饰装修工程顺利进行，管理人员要对现有的管理制度进行完善。制度是约束装修人员的关键，缺乏制度约束，会影响装修人员的工作积极性，实际装饰装修期间，管理人员要对整个装修过程进行细致管理，根据实际装修情况，调整制度的内容，除此之外，管理人员还要监管装修人员的操作技术，在监管期间，如果发现人员的操作技术不符合规定，要及时制止。管理制度主要是为了约束装修人员的行为，对装修人员起到激励作用，有了制度在装饰装修期间，装修人员能够注重自身的技术能力，此外，管理人员要制定安全管理制度，在保障装饰装修质量的同时，也要保障装修人员的安全。上文中提到，在装饰装修过程中，会涉及到高空作业，在进行高空作业时，会出现许多意外，意外情况的出现，会危害装修人员的安全，因此，管理人员要做好安全管理工作。在进行高空作业时，管理人员可以让工人采用复古的方式进行装饰装修，将现代化的结构运用到装饰装修当中。在雕刻时，工作人员要与业主进行交流，结合业主的需求，设计出特色的雕刻形状。在装饰装修过程中，管理人员要维持现场的秩序，针对实际工程量，制定针对性的管理方案，为了保障装饰装修工作顺利进行，在正式开工之前，可以运用BIM技术，对整个装饰装修过程进行模拟，根据模拟的结果，对管理方案以及管理制度完善。

2.4 做好装修人员的培训工作

装饰装修的质量与装修人员有很大的关系，要想保障装饰装修的质量，就要从装修人员入手，做好装修人员的培训工作，加强培训力度，根据装饰装修的内容，对装修人员进行针对性培训。在培训期间，不仅要增强装修人员的装修技术，还要强化装修人员的专业素质，培养装修人员的工作意识。在装饰装修期间，会涉及一些细节方面的工作，在进行细节装修时，需要装修人员有较强的装修技术以及相关经验，新一代的装修人员，缺乏这方面的经验，很难保障装饰装修的质量。因此，企业领导要根据装修人员的能力以及经验，制定针对性的培训方案，在实际装修期间，要对装修人员进行规范化管理，可以通过奖惩制度，来激励装修人员积极工作。

3 结束语

根据上文可知，在建筑企业的带动下，装饰装修行业得到发展，在装饰装修期间，会遇到很多问题，因此，管理人员要做好现场管理工作，对装饰装修过程进行全程监管，做好现场规划工作。装饰装修过程中，会出现安全隐患，管理人员在管理时，要做好安全管理工作，可以借助相关设备，找出现场的安全隐患及时消除。此外，管理人员要做好成本管理工作，控制装饰装修成本，与此同时，管理人员要制定管理制度，并将制度落实到装饰装修工程当中。管理人员要不断增强自身的能力，有效解决装饰装修期间出现的问题，保障装饰装修的进度以及质量，促进装饰装修行业的发展。