建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

柏祥云

(南京新城亿欣房地产开发有限公司，江苏 南京 210000)

我国社会经济体制发展持续提升，包含建筑工程在内，诸多领域的发展，同时相关市场竞争日益积累。在此背景之下，企业要想提升自身在相关市场竞争力，并且不断提升自身综合实力，建筑企业必须加强对工程管理工作的重视程度，同时不断对管理方法进行改革与创新，以此达到提高建筑工程质量优质性，降低工程施工成本等，有效管控工程各个阶段，对于增强企业经济效益具有促进作用。而建筑企业实际开展工程管理期间，不仅需要做到与时俱进，还需要企业员工自身具备自主创新意识，不断对建筑工程各个领域进行创新管理，以此促进建筑工程实现可持续发展。

1 建筑工程管理中创新模式的应用重要性

1.1 有助于充分利用各类资源

虽然很多建筑企业都认识到加强工程管理工作的重要性，并且将管理工作落实到工程之中，但实际开展管理期间，还是习惯性采取传统管理形式，这类管理方式难以保证管理全面性，因传统管理制度当中，很多内容都未曾进行明确标注与规范，尤其是在工程各类资源的使用要求方面，因此导致工程开展管理期间，依旧会出现资源浪费的情况出现，而这一现象不仅增加工程成本，而且还影响到企业经济效益。对此，建筑企业实际开展工程管理期间，应科学运用创新模式，这对于提升建筑工程管理质量，降低资源浪费的情况发生等，都具有极大促进作用。所以科学将创新模式运用到工程管理之中，能够有效提升工程资源利用率，而且还能增强企业经济效益。将创新模式应用到工程管理之中，主要是对建筑工程管理工作进行创新与优化，在此期间，员工需要根据现场实际情况，以及创新管理要求，科学调整工程各个部门工作内容，以及工作范围等，以此规范工程施工现场秩序，同时提高员工工作期间的创造性与积极性，这对增强工程质量管理具有促进作用，对增强企业在相关市场竞争力也具有推动作用。

1.2 实现对建筑工程科学管控

对建筑工程管理期间，管理人员应科学运用管理相关理论知识，以此来提升建筑工程管理质量。在此期间，管理人员自身需要充分认识到理论知识的作用与优势，在依据自身工作经验以及相关理论知识等，科学运用到工程之中，促进工程质量进一步提升的同时，促进企业的发展。尤其是在当前社会经济不断发展的背景之下，不管人们的生活品质不断提升，还是各行业的发展情况来说，都得到大幅度提升。而建筑物本身起到的作用，是为了给人们的生活、工作、娱乐等提供良好的场所，这时人们对建筑行业的要求也随之不断提升。而建筑企业要想在当前时代背景之下，实现可持续发展，并不断提升自身在相关市场的竞争力，就必须重视工程管理工作，而且建筑企业需要充分认识自身实际情况，在以自身实际情况为出发点，不断对管理形式进行改革与创新，提升员工的专业能力，这样才能从根本上提升建筑工程质量，确保工程施工顺利。

1.3 有助于促进社会发展

建筑行业是推动社会经济发展的重要产业之一，而科技则是给建筑行业发展提供动力以及技术上的支持。建筑行业在此背景之下，得到大幅度提升，而相关市场竞争也日益激烈，各行业对于建筑企业要求也随之不断增多。建筑企业在此背景之下，要想实现可持续发展，不仅需要加强对工程施工现场管理工作，还应不断对管理方法、技术等，进行改革与创新，以此提升建筑工程整体效果，进而促进企业实现稳定发展。由此可以得出，建筑企业应不断对建筑工程管理形式进行改革与优化，并在管理之中融入科学理念，以此达到提升建筑工程质量，降低工程施工建设期间发生安全事故概率，同时提升企业相关市场竞争力，快速适应当代社会发展需求。

2 建筑工程管理模式存在不合理的原因

2.1 员工综合素质有待提升

对当前我国建筑行业发展形势分析可以发现，建筑行业普遍使用的施工人员，多以农村务工人员为主，没有进行相关专业知识与技能培训，也就是说，员工未曾进行过系统性训练，只是依靠在实践工作中，所积累的相关工作经验，以此完成各项工作，但遇到一些突发情况，就无法准确针对问题，制定相应解决策略，从而导致问题无法得到快速解决，还会增加工程成本，延长工程施工周期等，甚至还可能会引发安全事故。另外，这部分员工实操期间，经常会出现一些不合理的行为与操作，而这一问题的存在，无疑加大工程管理人员的管理难度，而且还很难保证管理质量，以及工程施工现场安全。

2.2 工程管理体系存在缺陷

对建筑工程开展管理工作的目的，是提升工程质量，降低工程发生安全事故的概率，为达到这一点，应加强对工程管理工作，并根据建筑工程实际情况，以及相关规章制度与标准，科学制定管理机制，而管理人员需将制度充分落实到工程之中，以此提升工程质量，同时确保工程施工现场秩序。也就是说，建筑企业针对工程管理工作，设立专业能力强的管理团队，以保证管理现场施工秩序，规范施工人员的行为规范，降低因员工操作不当，而引发安全事故，或为工程埋下隐患，影响到整个工程质量。但对当下建筑行业发展情况，进行综合分析之后可以发现，虽然部分建筑企业加强对工程管理的重视度，但还是缺少相对应且完善的管理体系，部分企业甚至为了提高自身经济效益，取消了相关监管部门，将管理部门的工作人员分配到其他岗位，甚至直接将部门员工进行裁员，以此降低聘请员工所需要的成本，而这也会降低企业管理效果，直接影响到建筑工程最终呈现效果优质性。而造成这一情况发生的根本原因，是企业并未具备较强且完善的管理机制，从而导致建筑工程时常发生各类问题，影响到企业发展。

2.3 管理意识有所欠缺

现如今，建筑行业发展进程不断提升，虽然带动建筑行业相关行业的发展，推动社会经济的进步。但实际对建筑工程施工建设期间，因部分建筑企业过于看重如何提升自身经济效益，对于其他方面重视程度有所欠缺，尤其是对安全管理，工程施工现场管理等各类管理工作，从而导致工程施工建设期间，经常会发生不同的质量问题，或是施工现场混乱等类似的问题发生，这些都是因为企业对工程管理投入不够，才会导致工程质量无法达到相关标准的同时，管理效果也无法满足企业经济发展需求。而造成这一情况发生的根本原因，是企业对于工程管理重视程度不够，大部分企业在开展管理工作期间，所采取方式都是通过行政管理的方式执行，而这对于工程项目而言，一般都是采取强制要求与管理的形式，这类管理人员对于相关专业知识与技能了解不多，也未曾进行过相关技能与知识培训，对于相关市场发展情况了解与不够充分，管理人员目光过于短浅，并未以发展眼光看待管理工作，也未曾对管理机制进行改革与优化，而是将目光放在现阶段，影响工程项目因素等，诸多方面管理人员都未曾进行过全面分析与研究，致使管理形式过于死板、陈旧，无法适应市场发展需求。管理人员对于管理制度进行改革与优化视作敝履，并未有真正将这项工作落实到工程之中，导致工程施工阶段，依旧存在问题，而工程项目的优势也无法充分体现出来。

3 建筑工程管理创新模式的实际应用

3.1 创新管理思想

建筑企业要想提升建筑工程质量，确保施工工程施工现场秩序，就必须加强管理工作。尤其是对建筑工程管理而言，管理人员能力、思想、方法等，直接关系到工程管理最终呈现效果，而这也是影响工程质量以及工程施工效率的关键。因此，管理人员自身不仅需要具备较强专业性，不断学习先进管理方法与理念等，而且还能根据工程实际情况，科学运用新型技术在管理之中，并在管理期间，将管理期间所有工作认真记录，以便后续随时进行查询，同时对工程项目管理期间所存在的问题进行反思与更正，以便为今后工作奠定一个良好基础，同时也能降低工程存在质量等问题的概率。尤其是在当前市场竞争异常激烈的背景之下，建筑企业积极创新管理观念与思想，对于提升管理效果，增强自身相关市场竞争力都具有促进作用。

3.2 创新管理体系

建筑企业发展过程中，要想实现可持续发展的同时，满足相关市场发展需求，结合企业实际情况，科学制定管理方案，并且将制度充分落实到工程之中，以此提升工程管理质量。而且对管理制度开展创新与优化，不仅能够给管理人员提供优质管理依据，同时还能给施工人员的施工操作提供可靠的依据，施工人员一旦发生违规操作行为，管理人员也可根据制度规定，对员工进行相应惩处，以降低工程发生安全事故的概率。而且对于建筑工程施工阶段，工程中发生一些突发状况时，管理人员也可借助管理制度的要求，对工程所存在问题部分进行处理，以此提升工程质量，同时为工程施工顺利奠定一个良好基础。因此，不断对建筑工程管理制度开展创新与优化，既起到提升工程质量的作用，还充分体现出工程顺应时代发展，做到与时俱进，是促进建筑工程发展，提升企业经济效益的根本。

3.3 科学借助信息化技术开展管理工作

当前正处于信息时代，信息化技术逐渐普及到各个行业之中，而建筑行业也不例外，借助现代化技术的方式，开展管理工作之前，管理人员需要针对工程以及企业实际情况，构建专属数据库，并将工程、企业、相关市场发展情况进行详细记录，并做到定期更新，而管理人员通过信息技术的方式，将所获取工程相关信息数据，进行处理、分析、汇总等诸多工作，以此为管理人员提供精准、全面的数据作为支撑。而这对于管理人员来讲，不仅能够提高工作效率，而且还能减轻自身工作难度与压力。这就要求建筑企业定期对管理人员，进行现代化技术与理论知识培训，也可以针对企业实际情况，定期开展学习探讨会等方式，时刻更新管理人员管理知识与技能储备，以提升员工专业能力的同时，让员工能够准确掌握各类先进施工方法，同时对于一些新型管理形式进行优化与创新。另外，管理人员需要具备较强专业能力之外，还应具备一定计算机操作能力，以完成工程各个环节分析工作，并通过信息技术的方式，实时了解工程现场实际情况，以便更好调节工程各个部门，激发员工潜力，提高工程施工效率与质量。

4 建筑工程管理中应用创新模式的发展趋势

对我国现阶段建筑行业发展趋势，以及相关市场发展情况等进行综合分析之后，可以发现，随着我国科学技术、经济不断发展，对于基础设施建设的重视程度越来越高，建筑行业在当前时代背景之下，具有良好发展前景，而在未来也会有巨大的发展空间。我国建筑行业发展进程不断加快，在国际上也逐渐打出名声与知名度，也可以说，中国制造已经在国际上，有了良好的口碑。虽然这对于建筑行业来说，具有良好的发展前景，但相关市场竞争也越发激烈，企业在此背景之下，如若想要提升自身经济实力，以及在相关市场的竞争力，若对于管理方法、技术、设备等未曾进行优化与创新，这很容易影响到企业发展。对此，企业应不断对技术、设备、管理方法等进行创新，这是增强企业经济效益的有效途径。而且对今后建筑市场发展研究发现，企业改革管理模式，对于提升企业主动地位具有良好的推动作用，所以企业应重视对建筑工程管理实施创新。

5 结束语

综上所述，建筑工程管理期间，科学应用创新模式，有助于促进企业发展，而且还能保证工程施工现场秩序，确保工程施工效率。因此，将建筑工程管理中应用创新模式，对于促进建筑行业的发展具有十分重要的意义，应不断对建筑工程管理机制进行改革与优化，创新管理模式，提高员工专业素质等，这样不仅能保证工程质量，而且还能提高企业经济效益，促进社会经济的发展。