施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

赵志刚，冯晓娜

（1. 辽宁省建设事业指导服务中心，辽宁 沈阳 110032；2.同泽工程咨询有限公司，辽宁 沈阳 110001）

随着我国市场经济的发展，建筑工程市场的竞争压力逐渐加大。在建筑工程发展过程中，工程质量是提升建筑工程市场竞争力的关键。传统施工管理制度不能满足当前建筑工程的质量要求，实行总承包模式能够有效的缓解这一问题。采用招投标的方式，选择适合其发展的施工企业，双方签订完善的总承包合同，全面地加强对建筑工程管理效率。

1 施工总承包的含义分析

施工总承包是承包单位将建筑工程的施工项目交由施工企业进行施工，通常采用招投标的方式进行，将有资格竞选的施工企业的施工方案汇总，审核其施工图纸、施工阶段、以及竣工质量查验阶段。建筑工程施工企业获得施工合同后，以建筑工程施工合同为基础，对建筑工程实施建设作业。而建筑工程承包企业也可以将建筑工程中技术性较强的环节承包至专业技术更强的施工企业，保证建筑工程的质量安全。在施工承包的模式下，能够有效地将建筑工程施工单位与施工的职能进行分离，能够使建筑工程在施工过程中管理得更加地科学，稳定建筑工程造价成本稳定，进而提升施工企业的经济效益，同时，能够有效地保证建筑工程的施工效率以及质量，提升建筑工程施工的安全性。因此，施工承包在建筑工程中应用，能够有效地缓解传统施工过程中的困境，加强施工单位各个部门之间的沟通，基于实际情况进行施工，将各个部门有机结合起来，提高建筑工程施工管理质量及效率，在一定程度上稳定建筑工程造价成本控制，降低建筑工程施工过程中出现资源浪费的现象，降低资金成本消耗，提升建筑工程施工的经济效益[1]。

2 建筑工程施工总承包管理面临的困境

2.1 招投标价格管理存在问题

在建筑工程招投标过程中，通常会根据原始的预估值进行招标，没有对建筑工程施工过程中的突发事件进行考量。由于建筑工程施工过程中受外界不良因素影响较为严重，尤其是天气等不可控因素的影响，导致建筑工程施工工期存在一定的变化，进而导致建筑工程造价成本控制的难度加大。其次，在建筑工程施工过程中，由于建筑工程施工的特殊性质，施工消耗的时间较长，一般要经历几年的时间。在这期间，物价会出现上下幅动，与施工初期制定的成本造价有出入，如在购买的材料价格远远超出成本控制的金额，造成成本控制的误差，导致建筑工程预期造价成本与实际施工过程中的成本数额存在一定的差距，使建筑工程总承包管理面临一定的困境[2]。

2.2 总承包合同风险问题

在建筑工程施工过程中，发包方为甲方，总承包为乙方，乙方为甲方提供服务。建筑工程总承包是根据甲方对建筑工程的需求制定的具有一定法律效益的文件，乙方需要按照总承包合同的相关条例进行施工作业，进而满足甲方的需求。由于我国建筑工程总承包模式发展的起步较晚，甲方以传统的承包方式看待问题，没有基于实际情况进行分析，盲目地压缩建筑工程施工时间，在一定程度上影响建筑工程的整体质量安全。在建筑工程施工过程中，存在虚假投标的现象，导致建筑工程施工双方对合同条例的履行条例存在一定的问题，对建筑工程的发展存在一定的风险[3]。

2.3 总承包建筑工程施工问题

在建筑工程施工总承包过程中，由于工程项目的特点，在施工过程中设计的方面较广，容易受外界不良因素的影响导致建筑工程出现质量安全问题以及建筑工程资源浪费现象，降低建筑工程企业的经济效益。现阶段，由于我国建筑工程施工总承包管理在施工过程中存在一定的问题，相关的管理制度不健全，在建筑工程施工过程中，不能够将现场施工环境、人、物、制度协调发展，建筑图纸设计缺乏一定的科学合理性、现场材料存放混乱、施工人员施工流程规范等方面，导致建筑工程施工过程中经常发生安全事故，使建筑工程的质量以及效率很难达标。另外，在总承包建筑工程施工过程中，对项目工程的质量检验也是非常重要的，但是我国建筑工程质量监督制度不够完善。为减少建筑工程的成本消耗，提高经济效益，在施工材料以及机械设备上减少成本开销，造成建筑工程施工技术得不到提高。此外，因为没有健全的监督管理机制，施工人员在施工过程中没有按照要求实行，为了省时省力，往往根据自己的意志将施工流程进行更改，导致建筑工程设计失去科学性。在建筑工程施工过程中，责任分工制度不够明确，工程施工中出现问题，管理人员相互推诿，导致员工在施工过程中失去积极性，降低工作效率，甚至有可能导致建筑工程延误工期，出现赶工期的现象，从而建筑工程的质量难以保证[4]。

3 基于总承包模式下建筑工程施工优化策略分析

3.1 建立完善的建筑工程施工现场管理体系

在建筑工程总承包模式下，要不断完善建筑工程管理部门，实行管理岗位制度。各个部门管理人员要基于相关管理法规规定进行管理建筑工程施工，同时结合建筑工程施工的实际情况，加强建筑工程管理效率以及质量。在竞选部门管理人员时，要考察综合素养，保证满足总承包建筑工程施工的需求，要求部门管理人员具有丰富的管理经验以及扎实的专业素养。在总承包建筑工程施工管理过程中，充分展现出其管理领导能力，加强建筑工程质量以及安全系数。在总承包建筑工程施工的基础上，建筑工程施工过程需要各个部门的管理人员事先制定科学合理的施工规划，实行员工责任制度，进而保证建筑工程安全施工[5]。

3.2 加强总承包建筑工程施工质量的把控

在总承包建筑工程施工过程中，建筑工程的质量安全是非常关键的。由于建筑工程施工的特殊性，质量安全容易受不良因素的影响导致存在一定的质量风险。因此，在总承包过程中，相关管理人员一定要重视质量的把控。首先，在建筑工程施工过程中，施工进度低影响建筑工程是质量的关键因素，因此，相关管理人员要基于实际情况合理设置建筑工程施工工期，避免出现建筑工程施工人员赶工期，轻视建筑工程质量的现象[6]。相关管理人员定期对建筑工程的进度进行检查，保证建筑工程按照规划稳定进行。其次，建筑工程管理人员要积极引进先进的机械设备以及施工技术，为建筑工程的施工进度以及质量提供保证。其次，建立简述工程施工质量监督体系，对建筑工程施工全过程进行仔细查验。在建筑工程施工前，对施工材料进行仔细的检查，保证建筑工程施工材料的质量安全，为建筑工程整体结构稳定提供保障。在施工过程中做好机械设备的检修工作，防止施工机械出现老化故障等问题，影响建筑工程质量以及施工进度。最后，在建筑工程竣工时，要进行全面系统的检查，制定严格全面的建筑工程质量的制度。施工单位以及相关的检验部门一定要严格按照建筑质量的相关要求进行质量检验。在建筑工程质量监督管理体系当中，要求每个员工要明确自身的工作职责，在监管期间，要根据建筑工程的具体情况，发挥出自己在建筑工程质量监督工作中的价值，为建筑工程的整体质量把关[7]。

3.3 加强总承包建筑工程资金管理力度

在总承包建筑工程施工过程中，加强对造价成本的管理，能够保证建筑工程可持续发展，设置科学合理的资金分配有利于提高建筑工程施工的进度。设立专门的资金调配管理人员，建立完善的资金管理系统，工程跟踪审查，防止出现建筑工程资金流失的现象。另外，还要避免资金短缺的现象，结合建筑工程的实际情况，将建筑工程的各个环节进行资金成本控制，防止建筑工程资源浪费的现象，减少成本开支，保证建筑工程的资金正常运转[8]。

3.4 打造文明施工安全生产的景象

在建筑工程施工过程中，操作不当就会引发安全事故，影响施工人员生命安全的同时增加施工企业的经济负担。因此，基于总承包背景下的建筑工程施工一定要重视建筑工程施工安全，在建筑工程施工过程中坚持以人为本，安全第一的施工理念。建筑工程管理人员积极对建筑工程施工设计进行分析，总承包企业制定施工安全把控着制度，各个分包企业依托于安全把控制度进行施工，保证建筑工程施工的安全性。承包单位负责各个分包企业的施工安全管理工作，专门成立建筑工程施工小组，其中小组内部要涵盖总承包以及分包企业，保证对建筑工程施工的各个环节进行把控，最大限度地提升建筑工程施工安全，保证建筑工程稳定进行[9]。另外，要提升建筑工程施工人员的安全意识，增加专业技术培训，最大限度地减少水工程施工人员的工作失误，降低安全事故的发生，为建筑工程的安全开展提供保障。同时，提升管理人员对建筑工程安全施工的重视程度，加强建筑工程施工现场管理，促使建筑工程文明现场施工的形成，创新建筑工程管理新思路，积极引进现代化机械设备，减轻施工人员的压力以及工作失误的概率，促使建筑工程施工现代化的发展。

4 结语

通过上述分析可以看出，在总承包施工模式下，建筑工程施工管理较为复杂，施工承包企业要基于完善的、科学的管理制度进行施工，进而保证建筑工程施工质量。同时，总承包建筑工程施工过程中，能够有效地加强对各个环节的控制，在一定程度上防止资源浪费的现象，使施工企业的经济效益最大化，推动建筑工程施工的发展进程。