公路施工企业在项目管理和成本控制中对施工定额的分析

田在瑞

（高密市路通路桥工程有限公司，山东 潍坊 261500）

现阶段的公路施工企业必须要应对公路工程市场的激烈竞争现状。公路施工企业能否达到公路工程的预期效益目标，直接取决于公路项目工程的成本监测控制成效。公路施工企业的具体负责人员针对公路项目成本数据应当展开完整的汇总分析操作，充分确保经过汇总处理后的公路项目成本数据能够满足完整性以及全面性标准，合理节约与控制公路项目的资源成本支出。因此，从根本上来讲，公路项目的施工成本控制以及项目管理实践过程必须要建立在施工定额分析作为保障的前提下，全面增强公路施工企业预测公路项目成本的科学性。

1 现阶段施工定额的现状分析

工程施工定额的基本含义在于工程施工单位科学确定现有的工程定量标准，确保项目施工定额的现有体系指标能够完整包含多个层面的施工成本支出，其中关键应当包含工程材料定额、人工成本定额、工程资金支出定额、工程设备机械定额等组成要素[1]。公路项目的工程施工企业通过运用科学计算的方法，形成完整性较强的工程定量方案，进而达到限定工程成本支出的目标。由此可见，工程施工定额本身具有统一性、系统性、时效性、指导性与科学性的特征，工程施工定额可以为公路施工企业提供全方位的成本管理支撑[2]。

在目前的公路施工项目开展运行中，多数公路施工企业针对施工定额工作能够予以认真完成，通过实施客观评估的专业技术方法来确定各个层面的施工定额指标。但是从总体角度来讲，仍有某些公路施工企业没有做到密切关注工程定额管理工作，那么就会显著影响到公路项目工程的成本资源控制目标实现，并且也不利于公路施工企业获得预期的施工效益和利润。由此能够判断得出，施工定额管理的重要实践工作应当完整融入于公路施工的实践开展过程。

2 成本控制中存在的问题

2.1 个别成本在工程量清单报价中没有体现

对于现阶段的公路项目工程来讲，公路施工定额必须要完整体现在公路施工企业现有的工程量清单报价范围内。实际上，某些公路施工企业对于个别的工程成本定额计算数值并没有展现在公路工程量清单中，因此就会导致公路施工企业遗漏了关键性的工程量计算根据。工程量清单的报价数据指标必须要达到完整性的基本要求，否则将会给后续的公路施工开展实施过程增加障碍，同时也不利于公路施工企业做到全面把控现有的公路施工成本总额。

2.2 成本控制与施工定额未得到有效结合

项目成本管理的举措实施过程应当紧密结合项目施工定额以及工程成本控制两项手段，公路施工项目如果缺少了施工定额以及成本控制管理手段的融合，那么公路施工项目就很难达到最优的项目施工效益目标[3]。但是实际上，某些公路大型项目的施工企业在开展施工定额管理的实践工作中没有做到全面融入成本控制工作，导致施工定额管理以及项目成本控制的两项关键工作呈现出分离缺陷。公路施工企业的成本监管控制负责人员应当正确认识施工定额管理的必要性，并且运用积极的思路及手段来渗透成本控制理念。

3 健全企业施工定额对加强成本控制管理的对策

3.1 施工定额能够为企业编制工程量清单报单提供基础数据

在目前开展实施的公路施工项目进程中，公路施工单位针对项目施工定额如果能够进行科学合理的确定，那么有益于公路施工企业给出更加完整科学的工程量编制清单[4]。因此在实践工作中，作为公路施工的企业负责人员应当严格确保企业现有的公路工程量清单能够完整容纳各项施工定额数据，据此形成体系化的项目成本管控实施方案。公路施工单位的相关负责人员应当全面判断与审查项目工程量的编制清单，防止出现遗漏公路施工项目关键成本指标数据的后果。公路施工企业对于基础性的施工定额数据必须要展开全面的汇总收集工作，切实增强针对公路大型项目工程的定额管理实践工作力度。

3.2 施工定额能够对目标成本制定起到指导作用

工程目标成本对于公路施工企业体现为不可忽视的实践指导意义，因此工程目标成本必须要得到合理的确定。公路项目的施工定额直接关系到工程目标成本，施工企业针对公路项目的施工定额应当进行合理的评估确定，进而有益于全面指导公路项目的目标成本监管控制工作。

通常情况下，公路施工的企业负责人员对原始性的施工定额数据信息应当予以妥善地汇总收集，同时还要做到综合判断与评估公路施工项目现有的各项成本影响因素[5]。工程管理人员对公路项目中超出施工定额的成本产生来源必须要进行科学的判断分析，确保运用更为严格的方法手段来全面推进项目施工定额管理机制。工程管理人员针对工程目标成本需要展开综合性的分析，避免片面考虑施工成本的节约使用，进而导致了工程项目质量受到显著影响。

3.3 施工定额有利于劳动分包的开展

近年来，公路项目施工实践中的劳动分包工作正在逐步深入推进。劳动分包的全面深入开展，在客观上有益于公路施工企业的宝贵物质资源得到节约[6]。与此同时，某些公路施工项目由于缺少劳动分包实施环节中的科学监管手段，将会导致公路施工项目中的劳动分包市场运行秩序较为混乱，从而不利于维护公路施工企业的合法经济利益。为在根本上促进实现整改，当前背景下的公路施工单位必须要严格实行定额管理举措，确保做到全面理顺公路施工项目现有的劳动分包市场运行秩序。公路大型工程项目的承包企业必须严格履行施工定额的管理职责，善于运用信息化的现代技术手段来促进公路施工中的资源成本节约。

3.4 施工定额建立、运用可提高企业管理水平

公路施工企业通过建立完整与科学的施工定额指标体系，使目前现有的企业综合管理水平显著提高。在具体的实践工作中，公路施工企业的相关负责人员必须要正确认识项目施工定额指标体系的意义及作用，确保企业负责人员能够做到准确核算各项公路施工定额。公路施工企业有必要在企业成本管控的全面开展过程中合理融入施工定额管理手段，充分保证公路施工项目的各个层面施工成本能够得以实时的监管控制。

针对公路工程有必要适当划分为项目规划设计、公路施工、项目竣工结算等关键环节流程。公路项目造价的控制管理负责人员应当针对公路施工的项目整个运行过程展开严格的成本监测工作，准确评估公路施工以及公路运行使用成本。现阶段，公路工程造价的智能化管理控制辅助模型正在被全面适用于工程实践领域。与原有的公路工程造价管控实施思路相比，运用立体化以及多维度的智能模型辅助平台更加可以确保公路项目造价得到明显优化，有效确保了公路项目各个阶段环节造价控制人员能够准确把控施工定额。工程造价管理人员在智能化手段的支撑下，对于公路项目的动态造价状况可以做到全面把控。

4 结语

经过分析可见，公路项目的全面施工开展过程不能缺少公路施工的定额成本分析工作。公路施工企业通过展开严格的项目成本预测评估工作，就可以做到准确完整分析公路施工中的各项成本支出总额，进而有益于公路施工企业运用定量分析判断的技术手段来节约公路施工资源。目前在实践工作中，公路施工企业应当积极采纳全新的施工定额分析评估技术手段，紧密结合项目施工定额以及项目成本控制的两项关键举措，确保将公路施工定额完整体现在工程量清单的范围内。