人力资源管理对医院经济发展的促进作用分析

金 贺

〔新疆维吾尔自治区维吾尔医医院（自治区第二人民医院）新疆乌鲁木齐 830049〕

在医院经营管理过程中，人力资源的配置和管理具有十分重要的作用。一旦人力资源管理流程不完善，管理形式存在局限性，就会直接影响医院的经营情况，阻碍其发展的步伐。因此，应当全面深刻认识人力资源管理在医院中的重要性和必要性，加强管理，保证医院的长效化发展。在医院各项事业的管理实践中，人力资源管理是重中之重。医院各项事业的深入推进，都离不开人的作用。若医院缺乏科学的人力资源管理体系，也没有从管理理念方面来进行创新与变革，那么不仅难以有效提升人力资源管理水平，也不利于长效化发展。基于此，医院应该充分认识人力资源管理的重要性，积极把握对经济发展的整体促进作用，依托于科学且精细化的发展理念和完整系统的管理决策，更好地提升人力资源管理成效。

一、人力资源管理与医院经济效益之间的关系

在医院持续发展的进程中，人力资源管理始终是重中之重。为有效地提升医院的发展质量，更好地增强医院的经济效益，医院要高度重视人力资源管理，积极把握好人力资源管理与医院经济效益之间的内在关系，切实有效地增强医院的整体发展质量，全方位推动医院各项事业的健康持续发展。人力资源管理与医院经济效益之间的关系，究竟是什么呢？

（一）人力资源管理服务于医院经济效益

在医院运营发展的实践过程中，无论是医院管理所需，还是医疗工作的要求，都需要非常庞大的人力资源，也需要较大的成本投入。若医院缺乏精细化的人力资源管理举措，不仅难以保障医院的整体发展质量，也难以有效增进医院的经济效益，甚至还会造成较为严重的人力资源成本的消耗与浪费。医院职工数量是非常多的，在日常的工作中，还要承担比较大的医疗成本费用。医院若想实现高质量发展，提升经济效益，更好地在医疗市场中生存下来，就必须高度重视人力资源管理。从这方面而言，医院的人力资源管理工作是服务于经济效益的，是服务于医院的高质量发展的。依托于优质高效的人力资源管理，医院能够按照人员的专业素养及发展特长等，来实现人力资源的全面优化配置，能够以较低的成本投入来获得较大的产出，这些都有助于提升医院的内部管理实效，也能够更好地增强医院的发展质量。同时，依托于优质的人力资源管理，医院要结合现阶段的发展方向，积极引入高素质的医疗人才，为医院健康持续运行奠定并夯实的人力基础，这会在很大程度上提升医院的经营发展实效，更好地增强医院的运营水平。

（二）医院经济效益的高低体现了人力资源管理水平

医院的经济效益，在一定程度上反映了医院人力资源管理的水平。在实践过程中，影响和制约医院经济效益的原因包括多方面的内容，除了医院的医疗收入情况、医疗成本情况及管理费用情况等，最重要的影响因素就是医院的人力资源管理水平。可以说，医院的经济效益与人力资源管理工作是相辅相成的。医院较高的经济效益，无形之中能够提升医院的人力资源管理水平，能够全面提升医院的发展质量。同时，医院人力资源管理工作的高低，也会作用于医院的经营发展。比如，当医院获得较高的经济效益时，那么医院势必可以在医疗投入方面进行极大地提升和改善，积极吸引优质的医疗人才，积极改善现阶段医疗体系的薪酬待遇等，以便更好地增强人们的工作积极性，全方位提升人们的工作热忱。

二、人力资源管理对医院经济管理的重要性

在医院运营发展的实践过程中，要想提升医院的发展质量，更好地增强医院的经营水平，医院应该高度重视人力资源管理，全方位提升人力资源管理实效，更好地优化发展竞争力。因此，人力资源管理在医院经济管理中始终发挥着重要的促进作用。

第一，依托于高效的人力资源管理，能够全面提升工作人员的主观能动性，能够更好地增强他们的执行力，有利于全面优化工作效率。医院的运营发展离不开人们的广泛参与，医院在快速发展的过程中，要高度重视人力资源管理，积极结合现阶段的发展要求，全方位构建完善且精细化的人力资源管理体系，切实有效提升人力资源管理实效。通过人力资源管理工作的高效输出，医院为广大工作人员建构科学且高效的工作体系，并为广大工作人员提供明确的发展导向，同时能够提升他们的工作效率，优化他们的执行力。当医院所有工作人员都能够明确自身的工作职责，全心全意地投身于工作，那么医院的整体经济发展成效自然能够得到有效提升。

第二，依托于清晰的人力资源管理体系，能够系统提升医院的发展竞争力。在医院运营发展的过程中，人力资源管理工作成效的高低，无形之中会影响和制约医院的竞争力优化。医院各项工作的深入开展，都离不开人的积极参与和全面配合。医院只有充分全面地重视人力资源管理，按照不同人员的专业素养及职业能力等来做好清晰的分工，才能够真正有效提升工作质量，才能够全方位优化发展竞争力。相反，若医院在运营发展过程中，不注重变革及创新人力资源管理，甚至沿用传统的管理模式和方法，那么医院的发展势必如同一盘散沙，更遑论医院核心竞争力的提升。

第三，依托于健全的人力资源管理，能够有效降低医患矛盾。在医院持续快速发展的实践过程中，医患矛盾是阻碍和制约医院长效发展的主要因素。若医院不注重人力资源管理工作的深入开展，那么无形之中会增加医患矛盾发生的可能性，也会严重阻碍医院的长效发展。通过高质量、高标准的人力资源管理工作，医院能够从自身出发来主动关心每一位工作人员，积极为他们创造优良且宽松的发展环境。当医院的工作人员每天都能够开心面对一切，在各自的工作岗位上均能保持愉悦的心态，那么他们自然不会轻易与患者发生纠纷而产生矛盾。这无形之中能够提升医院的内部发展水平，更好地促进医院经济效益的提升。

第四，依赖于科学的人力资源管理，能够全面降低医院的运营发展成本。医院在各项工作的推进过程中，任何一项工作的开展都离不开必要的成本投入。若医院不注重人力资源管理，或者缺乏对成本管理的精准认知，势必会影响着医院的长效化发展，也难以有效全面地提升医院的经济效益。通过人力资源管理，医院以按照现阶段医疗工作的现实需要，科学全面地配置工作人员，不至于出现人才冗余的问题，也不至于出现部分岗位人员数量不足影响运转的问题。当医院内部人力资源管理工作得到整体优化，人才配置充足而完善时，医院的发展效益自然能够得到全面提升，医院的运行质量也能够得到提高。

三、医院发挥人力资源管理对经济效益促进作用的路径

在医院发展实践中，人力资源管理始终是核心工作。医院应该充分全面地把握自身的发展特征，积极有效地结合现阶段的工作重点，以提升经济效益为主要发展目标，切实有效地做好人力资源管理工作，全面统筹及科学推进人力资源管理工作的优化和创新发展，从而更好地提升医院的整体发展质量。为此，医院在实践过程中，要注重从以下方面来进行全面优化。

（一）实施科学的人力资源规划发展机制

在医院健康运营及高效发展的进程中，人力资源是重要的发展因素，是根本性的发展保障。医院为切实有效地提升自身的经济效益，全面发挥好人力资源管理对经济发展的整体促进作用，就必须从顶层方面来进行规划设计，积极实施科学且高效的人力资源规划发展机制，全面增强人力资源管理工作的质量与成效。医院工作人员的数量是繁多的，同时也包含着多元化的工作岗位，这就要求医院要注重顶层设计，科学全面地把握好自身的发展特征，建立完善且清晰的人力资源发展规划机制。一方面，医院应当树立现代化的人力资源管理理念，将传统经营管理改变为适应社会经济发展的现代医院经营管理。现代化的医院竞争归根结底是人才的竞争，将人力资源看作医院生存和发展中的重要资源，应当对现阶段的人力资源进行科学合理的规划和部署。根据医院的发展规划和前景，进行医院内部的人员调整，通过科学稳定的资源调配，实现医院的人才发展计划。另一方面，医院在人力资源管理的实践过程中，要从深层次出发，立足于长远发展的科学视角，全面统筹人力资源发展规划，积极建立清晰化、完整化的人力资源发展体系，加强高质量、高素养的医疗人才的培育及引入等工作，积极为广大工作人员创造优良宽松，且具备较强的职业发展的工作环境。在医院高质量发展的进程中，医院还应该不断优化工作实效，切实有效地增强发展竞争力，自然能够吸引更多的优质人才，这无疑能够全面保障医院的发展实效，真正促进医院各项工作的稳步推进及持续发展。

（二）建立健全完善的薪酬激励机制

在医院持续发展的进程中，要真正地发挥人力资源管理对经济发展的全面促进作用，医院应该注重科学全面地建立完善且清晰化的薪酬激励机制。对于医院的工作人员而言，薪酬是员工付出努力的回报，是其工作价值的直接体现。医院为全面提升员工的工作积极性，为科学高效夯实医院的发展质量，就必须着手改革薪酬激励体系，以开放且浮动的薪酬体系来更好地提升工作人员的主观能动性。

一方面，医院在人力资源管理的实践过程中，要着力变革现阶段的薪酬体系。医院工作人员部分属于知识分子群体，他们在各自的工作岗位中，以自身的专业素养来应对工作，继而做出贡献。医院应该在薪酬体系中予以创新，以此来更好保护员工的工作积极性，进一步激发他们的整体创造性。医院应该根据按劳分配方式，优先兼顾公平的原则，按照人才市场中同行业性质标准，制定自身的薪资待遇。薪酬制度的设计要广泛听取医院各部门、各位员工的意见和建议，以提高其合理性和员工的参与感，让员工了解自己所得的依据。另外，医院采用多种薪酬激励手段是医院吸纳和留住人才的重要方式。在激励机制的使用过程中，医院要注重采用多元化的激励措施，既要采用物质激励的方式，同时也要兼顾采用精神激励等方式。所谓物质激励，即医院在激励员工的过程中，可以采用发放奖金的方式，以此来有效提升他们的工作积极性。所谓精神激励，即医院在激励员工的过程中，可以采用颁发荣誉证书等方式来给予员工激励，真正有效地提升激励作用。

另一方面，医院在人力资源管理的实践过程中，还应该注重全面加强岗位的匹配性，充分结合具体的工作岗位来配置科学的人力资源，卓有成效地提升岗位配置工作的整体成效，全面优化工作人员的工作质量。不同岗位对于工作人员的要求及素养存在着明显的差异，且不同工作人员自身的能力也存在着较大的区别。若医院在人力资源管理的过程中，不注重结合岗位实际要求来进行人员配置，自然无法提升工作效率，同时难以提升医院的经济效益。鉴于此，医院要进行合理的岗位职责分析，充分全面地建立清晰明确的岗位责任制，并按照岗位导向来配置符合素养要求的工作人员，真正地提升医院的内部管理实效。

（三）科学全面地搭建完善的人才发展平台

在医院人力资源管理的实践过程中，要发挥好人力资源管理对经济效益的整体促进作用，医院要高度重视人才的培养，切实有效地提升人才的整体素养及全面能力，真正有效地增强人员的工作实效。一系列的发展实践证明，在医院经济效益的提升过程中，医院必须高度重视人力资源管理，积极搭建完善且系统的人才发展平台。在医院改革进程不断加快的过程中，医院必须顺应市场的发展需求，积极改革传统的人力资源管理体系，全面增强人力资源管理实效。医院要顺应时代的发展，积极搭建科学的人才发展平台，为医院工作人员提供清晰且科学的职业发展途径，构建完善系统的培训发展机制，积极创新培训工作方式方法，全面拓展培训教育力度。事实上，对于医院工作人员而言，他们在各自的工作岗位上，积极工作努力付出，若能够得到医院的培训教育，同样会激发他们内在的积极性。

（四）实现人力资源管理与经济效益挂钩

在医院持续发展的实践过程中，高效且科学的人力资源管理，始终具有重要的现实作用。医院为实现自身的健康持续发展，也为了更好增强发展水平，应该在快速发展的实践过程中，积极将人力资源管理与经济效益相关联。在实践过程中，医院要从提升经济效益的科学视角出发来整体优化人力资源管理工作，全面提升人力资源管理质量。一方面，医院在人力资源管理的实践过程中，要从战略发展的高度出发，行之有效地搭建完善的人力资源管理体系。在人力资源工作的持续推进过程中，医院要着眼于提升发展竞争力，优化经济效益，以便能够从战略发展层面出发，真正系统地提升人力资源管理水平。另一方面，医院在人力资源管理的实践过程中，还应该建立健全精细的绩效考核体系，实现对广大医护人员及工作人员的全面考核。可以说，清晰且明确的绩效考核，能够促使广大工作人员正视自身工作存在的不足，积极改进工作中存在的不足及优化工作方式，更好地增强自身的发展竞争力。为此，医院要科学高效地进行绩效管理，积极制定清晰的绩效考核目标，科学全面地建立完善的绩效考核体系。

（五）以文化促进人力资源管理高效化

不可否认，在医院运营发展的实践过程中，高效且科学的人力资源管理，能够在很大程度上提升医院的经济效益，全面优化医院的发展质量。医院在实施人力资源管理的过程中，除加强对医院工作人员的全面培训及科学教育，进一步夯实及优化医院人员的综合素质外，更要注重从精神认知及意识形态方面来改进和提升人员的整体素养。在发展实践中，医院要注重必要的文化建设，引导广大工作人员，积极认同医院的文化理念及价值体系，积极将自身价值、医院经济价值、社会价值等全面协调起来。基于此，医院要依托于党建、工会等深入开展文化宣传及文化教育等，积极组织开展丰富多元化的员工业余文化活动。

四、结语

在医院运营发展的实践过程中，科学且高效的人力资源管理，能够真正促进医院经济效益的提升。医院应该注重深入把握好人力资源管理与经济效益之间的关联，积极明确人力资源管理促进经济效益的重要作用，全面依托于科学的发展举措，真正提升人力资源管理实效。