企事业单位人力资源管理中的激励机制研究

◎张超

企事业单位为了提升自身的服务水平，贯彻履行为人民服务的宗旨，需要不断提高内部员工的素质水平，员工工作态度对于企事业单位的服务能力具有直接的影响关系。因此，要基于员工自身的发展需求，匹配相关的激励机制，以薪酬以及精神等多层次的方面来开展相应的激励工作，不但能够切实为员工解决个人问题，也有助于为企事业单位创造更大的价值和效益，有利于企事业单位的基础制度建设以及健康发展。

一、激励的主要作用和意义

1.有助于组织目标的实现。

所谓激励，就是要以引导的方式来对员工的行为进行影响，从而达到相关的目的。在企事业单位内部的人力资源工作中开展激励机制的建设，要一企事业单位的整体发展目标为基本导向，依据内部实际情况来制定对应的措施，进而保证员工的潜能能够有效地得到发挥，并能够以饱满的工作热情来为企事业单位的建设目标而不断努力地工作，实现调动员工积极性的目的。因此，科学有效的激励措施不但能够保证企事业单位的生产任务得到完成，而且与组织目标的发展方向也能够完美地契合。

2.充分挖掘员工内在潜质。

开展激励工作的主要目的是为单位内部的员工创造其真正需要的各项条件，以此来实现激发员工一种或者多种的工作动机，并让员工能够产生愿意为单位组织实现发展工作目标的特定行为，进而促进单位组织目标的实现。保证激励手段的科学性，这不但有助于员工的心理需求以及实际愿望能够得到良好的满足，而且也有助于让员工的积极性得到充分地调动。员工的思想态度得到了改观，其对于工作的看法就从养家糊口上升到了个人潜力发挥以及自我价值实现的高度，员工的内在潜质也会被有效地激发出来。

3.提高工作效率与业绩。

经过专业的调查研究表明，在相同的单位岗位上，有无科学的激励方式对于员工自身能力的发挥以及工作效率的情况具有十分重要的影响。科学合理的激励方法，能够让员工的工作能力以及个人潜能充分地发挥出来，提升原有的工作效率以及工作质量。因此，合理运用企事业单位内部的激励机制，对于调动员工工作积极性，培养其创新精神具有十分重要的作用，同时也能够使得员工的努力程度得到大幅度地提升，并促进其能够实现更高水平的业绩目标。

4.鼓励先进和鞭策后进。

在单位内部，不同的员工个体之间所表现出来的工作能力和工作态度具有十分明显的差别，员工群体是以不同的层次而进行区分的。因此，为了保证员工都能够得到有效的激励，实现个人素质和能力的提升，需要根据不同层次的员工采取不同的激励方法。要对先进群体给予鼓励，保持状态；对于表现较差的群体要使其认清自己，并做出主动地改变。

二、当前企事业单位激励机制方面存在的问题

1.激励措施缺乏多样性。

当前我国企事业单位内部的激励手段大都存在较为单一的问题，因此无法发挥出有效的激励作用。激励措施具有多样化的特点，不论是物质激励、荣誉激励还是精神激励，都需要企事业单位根据不同的员工工作性质以及不同的业务模式和员工的具体需求情况，来选择较为合适的激励措施进行应用，力求获得最佳的激励效果。但就目前来看，大多数企事业单位都未能做到这一点，在激励措施的制定以及选用方面还有待加强。

2绩效考核标准不科学。

在激励机制的制定建设工作中，绩效考核是其中较为重要的一项措施。绩效考核制度是否具有科学和高效的特点，与能够激励员工保持努力的工作态度，为企事业单位发展做出贡献具有直接的关系。经过分析表明，当前的大多数企事业单位内部的绩效考核制度都不够完善，执行力度不够，激励作用未能被充分发挥出来。

3.忽略员工精神方面激励。

企事业单位内部的员工所真正需要的激励并不仅仅是来源于物质方面的激励，在一些特定的情况和条件下，员工也需要在精神方面获得一定的激励。良好的精神激励也有助于员工发挥出更加高涨的工作热情，保持良好的工作面貌，对于企事业单位的发展也具有很大的帮助作用。目前大部分企事业单位还没有意识到精神激励的重要性，忽略了员工在精神方面的实质需求。

三、优化企事业单位人力资源管理中激励机制的有效措施

1.创新绩效激励模式，改革单位分配方式。

为了实现企事业单位的健康稳定发展，企事业单位必须要在战略部署方面加强对于基础制度建设的重视程度，要树立打造科学绩效管理体系的工作目标，对原有的基础制度模式以及工作内容进行彻底的改革和创新优化。在全新的绩效管理体系建设当中，需要保证其覆盖范围的全面性和科学性，体系内容当中应当包括较为科学合理的工作绩效考核指标，还应当涵盖相应的绩效考核标准，同时也要制定与之向匹配的薪资福利待遇评定准则以及相应的奖惩措施方法，只有这种科学完善的人力资源绩效管理激励模式，才能够真正对内部员工起到一定的约束和激励的效果，促使工作人员能够在自身的岗位上充分发挥出自己的才能，为企业贡献出自己独有的力量。在企事业单位打造全新的绩效管理体系的过程中，为了保证绩效管理体系的合理性，需要对企事业单位自身在当前的发展状况展开深入的研究，通过与研究结果相结合展开探讨，才能够制定出符合企事业单位实际经营管理情况的绩效管理体系，才能够保证其具有良好的可实施性、科学性以及完善性。在依靠全新打造的绩效管理体系开展企事业单位内部管理的过程中，一方面企事业单位需要对员工进行必要的思想引导，要充分激励员工的工作热情，帮助员工树立正确的工作态度，以此来不断提高员工的工作积极性与创造性，以此来为企事业单位创造更高的社会效益打好基础，做好铺垫。在另一方面，政府部门应当给予企事业单位更高的自主分配权利，以此来使得企事业单位的劳动要素和生产要素流动更加科学，更加合理。在此过程中，政府部门应当充分扮演监督者的角色，并在政府的督促下，不断提高企事业单位的经营效率，提升整体的工作水平。此外，为了能够使得企事业单位的绩效激励管理模式的建设更加具有创新性和科学性，需要对不同员工的实际工作结果展开分析，明确员工的实际贡献程度，依此来制定对应的工资薪酬计算标准，通过这项举措来促使员工的工作积极性被充分地调动，使得企事业单位内部薪酬管理工作的科学性得到保障。

2.打破固有人员编制，完善岗位职务激励。

在企事业单位的人力资源管理工作当中，薪酬激励以及职务奖励是其中一项比较重要的环节，良好地开展该方面的激励工作，对于提升企事业单位核心竞争力具有显著的作用。因此，企事业单位在未来的发展中，需要就人力资源管理方面的工作，开展薪酬激励机制以及职务奖励措施方面的建设工作。而企事业单位应当认识到，要开展内部绩效的激励模式建立工作，需要将企事业单位的人员配置机制来作为该项工作内容的重要前提，通过科学合理的工作方式，对原来单位与员工之间的关系和联系模式进行改变，舍弃一成不变的连接模式。以此为基础，企事业单位应当打造科学的组织架构，在单位与员工之间建立起良好的双向自主选择模式，赋予员工对应的权利，并依靠绩效考核机制的建立来保证企事业单位与员工之间在利益方面能够实现双赢的局面。该方面制度的建设和完善，需要遵循一些既定的原则。在实际的工作当中，要对企事业单位内部的岗位编制情况以及职务激励方面进行优化完善工作，需要保证岗位设置情况以及职务安排方面的公平和公正，要客观真实地进行工作内容的安排与部署。同时，要依据对应的岗位职责机制现状来制定相关的激励措施，保证其具有一定的针对性，并且要保证绩效考核内容的科学性，以合理的手段来促使企事业单位内部激励机制的实际作用得到良好的发挥。首先，要确保薪酬的分配机制具有良好的公平性和合理性，这对于员工工作的积极性具有十分重要的影响，在企事业单位内部，大多数员工对于薪酬的分配公平性具有高度的重视程度，同时不仅是对于内部薪酬的公平性具有明确的要求，还会比较关心外部的薪酬公平性。但是经过调查显示，员工一般都会倾向于关注内部薪酬分配的公平性，因此企事业单位应当认识到这一点，加强对薪酬分配机制公平性的建设工作。其次，企事业单位需要在绩效评估结果与员工薪酬之间建立紧密的联系，以此来保证能够对内部员工产生足够的刺激，提高员工的工作积极性和工作热情，进而让绩效贡献较高的员工获得与之心理预期相匹配的薪酬福利待遇，促使员工树立自信，在未来的工作中再接再厉，创造工作佳绩。

3.开展多样激励方式，提高员工工作态度。

在当前社会的不断发展当中，企事业单位的管理模式也在不断的演化当中，并且展现了其现代化的特点。而这种新型的管理模式也在不断地促使着企事业单位去加强对于激励方式的挖掘以及研究力度，为当前的激励方式创新和完善做出贡献。因此，企事业单位在不断的发展当中，需要对自身发展情况展开深入全面地分析，掌握自身发展的特点，不断加大企事业单位内部激励手段开发的力度，并对激励手段的科学性和合理性作出合理保证。就当前的社会发展现状来看，国内外较为常用的激励手段有很多种，例如薪酬激励、职位激励、精神激励以及培训激励和梦想激励等，这些激励手段大都是物质方面以及精神方面的激励。至于企事业单位应当选用哪些类型的激励手段，应当从自身的发展需求出发，综合有效地运用这些激励手段，为企业的管理目标实现提供良好的保障，做好相应的基础。在企事业单位实际选择激励手段的过程中，企事业单位要以宏观的视角展开分析，不但要重视物质激励手段的运用，为员工谋取实在的福利，而且也要采用精神激励的方式与之相匹配结合，从而实现在短期激励的实施下也应用长期激励的方式，保证激励手段选用的科学性和有效性。企事业单位应当将公平性的原则作为激励手段选用的基本原则，并且要对企事业单位的实际发展现状展开深入研究，对内部员工的知识年龄以及职位需求等展开全面分析，切实体会到员工的实际心理状况，从而使得企事业单位的激励制度建立更具人性化的特点，并且具有良好的针对性。同时，要站在员工的角度来思考问题，即使是在同一级别和层次的员工，其不同的个体受到不同经历的影响下，也会在个人需求方面存在一定的差异，因此企事业单位应当加强激励策略的建设，保证其具有多样化的特点。此外，企事业单位还需要以激励层次的角度展开分析，通过结合实际需求，将激励手段分为不同的层次等级，以此来满足物质激励、荣誉激励以及个人价值激励等方面的实际需求。在这些不同层次的激励手段当中，物质激励的最明显特征为直观，一般都会使用工资薪酬以及个人奖金来进行激励；而荣誉激励属于精神激励的一种，其主要的激励作用是使对员工能够产生鼓舞的效果，以此来鼓励员工继续努力，再创佳绩；而个人价值激励则能够作为人类崇高信仰以及追求的有效代表，其思想境界较为成熟。因此，为了能够使得企事业单位选用的激励方式具有良好的可行性，就必须要保证激励方式的多样性。

4.注重人才潜质挖掘，满足员工内在需求。

通过系统的分析和论证，在物质激励以及精神激励以外，对于员工的实际情况展开分析，能够发现还存在一定的较深层次的内在需求。企事业单位在开展人力资源管理工作当中，必须要对这些员工的内在需求给予足够的重视，要加强挖掘力度，不断掌握这些内在需求的核心内容，并根据实际掌握的情况来将这些实际的需求以对应有效的激励措施进行满足。通过这种方式，企事业单位才能够实现调动内部员工工作积极性的目的，从而依靠员工端正的工作态度以及高涨的工作热情来在自身的岗位上发光发热，为企事业单位的经济效益以及社会效益提升做出属于自己的贡献，促进企事业单位的健康良好发展。在实际的企事业单位人力资源管理工作当中，企事业单位可以接住培训激励机制的建立，来给予部分优秀员工对应的培训激励，为员工未来的个人综合能力提升以及职位晋升提供帮助，让员工能够获得更好的发展前景，并将自身的个人价值能够与企事业单位的价值进行结合，形成统一的个体，提升员工的职业归属感以及荣誉感，进而实现达到良好激励效果的目标，促进企业人力资源管理工作的合理开展，为企事业单位的健康发展打好相应的基础。

结束语：综上所述，伴随着社会主义市场经济的不断发展，企事业单位要想切实提升自身的竞争实力，在激烈的市场竞争中占据稳固的地位，就需要摆正态度，对人才建设和发展具有全新的认识，并提高对其的重视程度，明确人才对于企事业单位发展的重要性。企事业单位若要建立完善的激励机制，就必须要增强自身的战略意识，坚持以人为本的管理理念，贯彻人性化管理方针，以此来打造完善可行的人力资源管理激励制度，如此才能够为企事业的发展创造价值，推动企事业单位的健康良好发展。