立足新发展阶段开展企业管理创新

◎董莉

引言

现阶段，新一轮的科技革命和产业变革进一步加快推进，由此使国际国内的各类形势都发生了十分深刻而且复杂的变化，在这样的全新的发展阶段，对于企业的经营管理工作而言，需要充分做好创新和优化工作，要进一步增强自身的硬实力，同时在软实力和内功方面也要切实增强，通过更切实可行的管理创新，实现高质量发展，进而推动企业的经济效益和社会效益能够得到全面提升。据此，有必要重点分析全新发展阶段企业在管理方面存在的问题和创新对策等内容，希望推动企业实现可持续发展。

一、企业管理创新的必要性

（一）通过管理创新的有效加强提升企业的利润。在全新的发展背景下，通过企业管理创新落实相对应的创新对策，这样可以针对企业的各项生产要素和人力资源进行科学管理的配置，使人力资源的潜能和价值得到充分的挖掘和利用，进而为企业经济效益和利润的增长提供必要的条件。同时通过管理创新的有效加强，落实相应的创新对策，这样可以提高企业的预期收益，使企业在创新发展过程中具备长远的发展眼光，在各项决策和创新策略的执行过程中，体现出更加良好的经济利润和效益，进而为企业综合竞争力和影响力的提升提供必要的保障，这对于企业的可持续发展也有着巨大的推动作用。

（二）通过管理创新激发和调动工作人员的积极性和创造性。在企业的经营管理过程中进一步体现出管理创新的价值和作用，这样可以有效激发和调动相关人员的积极性和主动性，使其在激励机制和责任制度的调动作用之下，确保员工进一步明确自身的个人价值和企业的共同价值，在行之有效的管理手段的推进之下，使自我的价值和个人和企业的价值充分融合，实现自我的价值目标为企业的共同价值的实现做出应有的贡献。同时也有效确立相对应的企业文化，使员工得到相对应的激发和指引，在积极性，主动性和创造性方面不断的激发，以此为企业人力资源潜能的调动和员工综合价值的体现奠定基础。

（三）企业管理创新可以更有效的适应市场发展形势。在企业的管理创新过程中，可以引导企业更充分的做到与时俱进，对于市场环境进行更全面深入的调研和分析，以具体情况为基础，更充分适应和把握市场发展形势，以此为企业各项经营管理工作取得更加明显的成效奠定基础。同时，通过企业管理创新的有效加强，可以进一步融入全新的管理方法和管理手段，更充分适应市场的变化趋势和发展规律，以此确保企业在经营发展过程中可以把握市场主动权，有足够的话语权，这样可以增强企业的核心竞争力和发展动力，进而使企业在竞争日益激烈的市场环境中，能够站稳脚跟，有自我的长足发展效益。

二、企业管理创新存在的主要问题

（一）缺乏足够的创新意识。通过具体调研可以看出在企业的管理过程中，相关领导层和管理者往往缺乏足够的创新意识，在实际的发展过程中，往往没有充分融入创新理念和创新思想，对于市场经济的发展要求和发展趋势不能充分掌握，因此导致很多心理的理念和思想不能在实际的管理过程中融入进来，企业在管理过程中往往无法体现出应有的创新成效。对于新技术、新模式也不能针对性的应用，在针对某些新知识新内容进行融入过程中，往往存在照本宣科，按部就班等相关方面的问题，只是升班硬套的应用到各项国内工作中来，并没有实现有机的结合和充分融入，因此导致创新管理无法取得良好的成效，只是做一些表面功夫，并没有体现出创新管理的实效性可行性和针对性。

（二）企业融资渠道不够畅通。在全新的发展阶段，企业要想实现更为显著的创新管理效果，在技术设施，设备，人力匹配等相关方面都要充分加强，在这样的情况下需要相对应的资金投入。然而在具体的发展过程中，相关企业往往缺乏足够的资金支持，在资金的融资方面往往不够畅通，渠道比较单一，无法为各项工作的推进和创新成效的取得提供必要的资金支持。在直接融资方面，企业因为在资产规模等相关因素的影响，使其在证券市场中举步维艰，在间接融资方面，因为某些企业并没有足够的风险应对机制和相对应的安全保障，因此导致企业很难在银行中获得相对应的贷款支持。这对于自身的创新发展和创新成效的取得都会造成严重限制，无法为各项工作的推进提供要的资金支持和保障，因此限制了企业的良性发展，对于创新成效的取得造成更为严重的阻碍。

（三）企业在自主创新能力比较缺乏。企业在实际的发展过程中，因为缺乏足够的创新意识和创新理念，因此在实际的发展过程中往往不能提升自身的创新动能和自主创新能力，这导致所生产出的产品缺乏创新性和足够的创意，同时在服务质量服务水平方面也不能得到切实提升，因此限制了企业的良性发展。因为企业的规模相对来说比较有限，特别是针对某些小微企业来说，因为财力不足，创意缺乏，无法推出全新的产品，不能取得应有的核心竞争力，因此导致自身的发展受到更大的限制，同时有也无法取得自主知识产权和技术产品创新服务，进而使自身在市场空间内缺乏足够的竞争力，所以使企业在竞争日益激烈的市场环境中极有可能被淘汰。

（四）企业产权制度不够健全完善。在实际的发展过程中，某些国有企业因为改制之后变成盈利型企业等等，因此在产权方面需要进行不断的优化和完善，明确产权关系。但是在具体发展过程中，某些企业在转制和产权制度方面往往存在不同程度的问题或者漏洞，使自身的经营机制与市场机制不能充分吻合，因此对于企业的经营发展效能和规模的扩大都会造成十分严重的影响。同时，对于企业的股份制改造也会造成重大阻碍。在企业的发展过程中，往往无法按照规范有序的股份制企业进行管理创新和运作，例如，在内部持股和上市筹集资金等方面无法体现出产权证，因此使其在产权制度和运行模式方面往往存在比较明显的落后性特点，这对于企业的创新管理工作会造成严重影响。

（五）管理组织和管理方法落后制约其创新能力。某些企业在全新的发展阶段并没有体现出管理方法管理组织的创新活力，缺乏足够的创新动力，因此导致各个职能部门之间无法通力合作，确立相对应的创新管理目标，导致各项工作存在很大的限制因素，人力资源，物料资源等等不能得到优化配置，资源的利用率不能得到显著提升，因此限制了企业生产效率的提高。同时组织体系比较涣散，资金的利用率无法得到显著提高，人才潜力也不能充分发挥，这类情况对于整体企业的改造效果和技术创新能力都会造成巨大阻碍。

三、企业管理创新的对策

（一）针对管理理念进行有效创新。在全新的发展阶段，企业要充分做到与时俱进，在经营战略和管理理念方面要不断的创新和完善，要充分把握知识经济的时代发展要求，在组织形式方面要进一步向着扁平化、灵活化的方向发展，使企业能够成为学习型的企业和组织，在不断的学习和优化创新的过程中，进一步突破传统管理模式的弊端，在实践的过程中要充入充分融入以人为本的管理理念，打破传统管理理念的弊端，要充分挖掘人力资源的潜能和价值，注重做好人力资源的调动和挖掘利用，要着重做好相关人员的培训和考核工作，使人力资源的综合作用要更有效的挖掘，这对于企业的可持续发展和创新发展有着巨大的作用，为各项工作的创新成效的取得提供必要的人才支撑。同时，在企业文化构建方面要体现出决策人和文化人的作用和象征，为其的经营决策和创新能力水平的提升奠定人才基础，使人力资源对利用价值进一步提升，同时要着重关注人的职业生涯规划和文化背景，对于人的价值和尊严进行充分的尊重，以此从根本上需要满足员工的物质和精神需求，这样才能使其主动性和创造性得到充分的激发和调动，进而为企业的创新管理创新发展提供人才保障。

（二）完善企业融资渠道和管理体制。在企业的创新管理过程中，需要为各项工作的推进提供必要的资金支持，需要拓展和完善相对应的融资渠道，使渠道更加畅通有多元的渠道和资金来源，这样才能使各项工作有更为显著的物质条件和资金保障。同时也要通过资金的有效作用进一步强化制度的创新成效，在制度体制创新方面互相促进，有效融合实现同步发展。与此同时，在企业的资源配置方面也要不断的改进和完善，通过制度的有效作用实现人力资源的优化配置，同时也要通过制度创新确保企业在自我经营管理和自我发展积累的过程中，有相对应的创新基因和创新制度支持，进而使企业内部控制管理工作实现优化组合，体现管理创新成效。同时，也要有效呈现出多产出增效益的特点，为企业面向市场提供必要的内部组织框架，形成产品激励行为，打造更为系统完善的创新管理体系，在高效运行的机制的作用之下体现出各项工作的规范性，时效性和可行性，与此同时为企业管理创新和综合成效的取得奠定基础。

（三）积极营造企业创新文化环境和自主知识产权。在全新的发展阶段，要确保企业能够把握先机，在自主知识产权方面要充分强化打造出具备自主知识产权的产品和服务，这样才能使自身在市场竞争环境中站稳脚跟。同时也要有相对应的创新文化环境和生产经营模式，这样才能更充分的体现出企业抢抓发展先机的效果，在全新的发展阶段，企业在实际的发展过程中要具备前瞻意识，创新意识和科研意识，在自主知识产权方面要充分强化注重做好全生产要素的完善，在经营模式方面进行创新和改进，针对主营业务要进行充分的发展，使创新能力得到显著增强，使质量效益进一步提高，进而通过产业的转型升级和自主知识产权的有效确立，使自我的产品核心竞争力能够得到充分增强，进而推动企业实现创新发展，通过创新的产品和服务，为自我的创新成效的取得奠定基础。

（四）针对创新管理队伍进行不断的构建和完善。在具体的发展过程中要体现出管理创新的效能，要打造高质量的管理队伍和创新人才队伍，要确保其具备应有的主导管理理念和前沿趋势，要体现出管理队伍和管理人才的创新成效。同时，要结合实际情况进一步体现出权责利益一致的基本原则，构建更为系统完善的考核机制和应对管理模式在企业的考核，晋升，约束激励等方面体现出良好的效能和价值，为经营者个人效益和企业经济利益的有效挂钩提供必要的保障。同时，要充分体现出管理团队管理队伍的培训培养效果，使其更有效的适应时代发展趋势和创新管理的要求，进而从根本上推动整体的创新管理工作，有人才保障和政策支持。

（五）积极推进战略创新。当前，在企业的经营管理过程中，面临国际国内的经济技术环境方面的变化，因此所呈现出的市场竞争压力日益增大，在这样的情况下需要更充分体现出自身创新战略的落实和推进，要进一步提高战略管理水平，使企业可以更有效地应对各类风险或者安全隐患，谋求企业的可持续发展，不能只是局限在眼前，要具备应有的发展效能和长远的发展眼光，采用更科学可行的管理方法，进一步明确企业的战略决策和战略目标，在方针政策的指引之下提升企业的核心竞争力和影响力。同时在创新战略的落实方面要体现出分布实施的效果，要突出重点，分化指目标，在分层分步推进的过程中体现出全面推进的效果，这对于企业的创新发展有基础保障作用。

四、企业管理创新的发展趋势

在未来的发展过程中，要充分明确企业创新管理的发展趋势，把握具体内涵，这样才能促进企业在管理与创新效益创新方面有更加明显的增加。在未来的发展过程中，针对企业管理创新而言，呈现出以下几点发展趋势：

（一）由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。在企业的管理创新过程中，在未来的发展环节需要更充分体现出知识技术产品等相关方面的发展成效和发展效果，在相关技术产品的创新速度方面会进一步加快，进而使企业成为可持续性的成长性的企业，这是未来管理创新中的必然发展趋势。因此现代企业在实际的管理过程中要高度重视知识技术产品等相关方面的融合和协调发展，要体现出知识经济的时代发展要求，这样才能呈现出更为显著的管理效果和创新效益。

（二）企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等相关形式。在未来的发展过程中，企业不仅只提供一种产品或者服务，在具体的发展过程中，需要进一步向着虚拟企业网络组织和供应链国际战略联盟进行转变，并且充分体现出自身的优势和核心竞争力，并且和其他的组织以及世界范围内的竞争主体进行资源互补。同时在竞争的过程中体现出优势互补的效应，这样才能更充分的体现出资源和价值的充分共享，同时对于自身存在的问题或者不足进行有效弥补，这对于世界经济一体化的发展和现阶段企业的良性运行都有着巨大的推动作用。

（三）员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源。在未来的发展过程中，知识经济会变得越来越显著，同时知识和人才也成为企业经营发展和管理管理创新中最重要的资源。在未来的发展过程中，需要注重针对人力资源和知识资源以及资金等进行更科学合理的利用这是鼻炎要求在具体的发展过程中需要更充分的实现人力资源潜能的激发和调动，同时在知识管理，学习能力提升等方面要进行优化组织，强化管理，确保现有的知识组织人员和流程充分衔接，融合管理，进而充分体现出更为显著的管理效果。

五、结论

从上面的分析中可以充分明确，在新时代背景下针对企业管理与创新而言，是大势所趋，也是必然要求，对于企业的发展有着十分显著的必要性和重要性。同时要着重关注，在当前企业的管理创新方面仍然存在一定的问题或者不足，在这样的情况下需要具备问题导向意识，结合问题的根源，然后提出和落实相对的解决对策，在多个方面、多种途径上同步推进融合发展，进而为推动企业的管理创新和经济效益的提升奠定基础。