建筑工程技术的控制要点和改进措施

◎张晓莉

我们的工作与生活离不开高品质的建筑，进行建筑工程施工的时候，只有做好细节控制与管理，才能更好地实现质量稳定、安全可靠的目标。建筑的每个环节都需要紧密完善的管理技术，通过现代企业管理方法，确保建筑项目质量和安全，节省人力成本并保证降低风险事故。建筑施工单位要在管理上下功夫，积极通过技术创新，有效做好管理应对，通过多角度、全方位的积极管理，发挥管理技术优势，形成可靠的流程制度，强化现场监督力度，以此，才能最终保障建筑质量。

一、建筑工程管理技术概念及意义

1.建筑工程管理技术概念。

工程项目建设关系到人们的安全，要通过管理方法有效确保安全，管理是一门技术，其必须要紧紧围绕安全质量目标进行控制，当前，随着企业的现代化进程与建设，很多的建设单位已经完成了现代化企业管理改造，并在施工中发挥了巨大的作用。管理技术是管理的根本，通过管理与控制，实现质量安全目标。管理控制工作作为建筑工程重中之重，其立足点就是施工技术，通过理论的提炼，确保理论与实践的相结合，根据现场的施工情况与项目的进程，采取多样化、多角度、全方位管理与控制措施，同时，在完善工艺技艺的基础上，推动技术创新与管理创新，进而科学对施工过程做到精细控制管理，推动项目建设稳步前进。

2.建筑工程管理技术的意义。

（1）提升企业经济效益。

市场竞争越来越激烈，要想得到一个项目的建设权，必须要通过市场的手段，随着我国建筑市场成熟度越来越好，建筑企业在市场中的主体作用发挥出来，越是发达的地区，建筑市场竞争就越是激烈，这也给建筑企业提出了更高的要求，企业必须要迎合经济变化与社会变动，把握市场的规律与形势，才能在市场上获得一席之地，建筑企业不能依靠老传统、老打法，必须要通过良好的管理技术，不断创新改革，发展自身，才能树立形象品牌，获得更多的市场机遇，进而获得更多的经济效益，实现企业可持续发展。

（2）提升项目质量水平。

管理不是管人管物，更是要提高技术层次，通过良好的管理技术能够不断优化技术，提高企业技术能力，一个好的项目受多重因素支配，通过管理技术控制，使技术、人员、资金得到有效分配，有效做好技术培训、材料监控、安全监督等各项工作，根据生产建设流程做好质量安全的监督管理，从而能够有效提升整体的技术水平，进一步强化人力、资源、设备等的整合。

二、建筑工程管理技术控制要点

1.施工强度的控制要点。

建筑施工必须要遵循流程与规律，不能为了节省时间而偷工减料，当前，我国市场经济发展过程中，质量问题频出，影响到了人们对建筑的信任，要通过良好的质量控制，才能提高建筑品质，保证整体安全，保证质量与安全就是要通过管理，所以说，建筑工程在其实际施工过程中，管理至关重要，管理的核心内容就是对建筑强度的控制，建筑不符合强度要求，则会出现问题，那么，建筑强度的控制就要从建设流程上开始，大家知道，当前的建筑多是浇筑混凝土形式而成的，只有保证混凝土的强度，才能保证建筑物强度，建筑工程施工强度是有根本要求的，根据不同的功能混凝土强度也不同，要在实际施工混凝土强度基础上提高稳定性，确保后期的有效承载率。进行浇筑混凝土前施工单位需要了解图纸，根据设计要点，做好材料的配比与混合，严格遵守技术要求，这样才能保证建筑物的安全与稳定，要通过管理进行检验，对不符合要求的要进行返工。建筑施工后也需要进行管理，特别是对保养期的环节，要遵守时间与温度，才能达到保养的需要。施工单位需要结合不同工程，制定针对性的养护案，将时间、步骤、方法等做以明确，管理就是依据流程进行的有效监督。

2.施工技术的控制要点。

一个建筑项目应用什么技术，是由建筑项目环境、功能、成本等决定的，施工技术应用好与坏，直接影响到建筑的质量与安全，如果没有好的技术则会出现质量问题，严重的还会导致安全责任事故。积极加强对施工技术控制也是管理的重要内容，建筑技术不断创新与发展，当前很多的技术已经应用到了实践中，管理也需要跟上时代与技术进步，有效强化管理措施、创新管理方式，加大对施工技艺创新、推广、培训等。通过管理技术有应用，组织全体施工人员有效分析施工重点和难点，把握技术核心，在原有基础上进一步完善流程与制度。通过管理强化施工人员的整体素质与技术能力，将理论知识和实践操作结合起来，帮助施工人员在实践中积累更加丰富的经验，推动企业技术创新发展能力。

3.施工安全的控制要点。

建筑工地安全至关重要，要时刻放在心上，安全重于泰山。如果建筑出现了安全问题，则会影响到整体的进程。当前，人们对建筑的功能要求越来越高，导致了施工难度不断增大，各种材料应用到建筑结构中，施工安全隐患也随之增多。只有保证现场的安全，才能完成工程进度，提升企业形象。因此，施工单位必须要将安全放在首位，根据建筑的环节，制定完善的安全管理制度，以此，凸显管理在安全中的重要价值，安全责任无处不在，要立足多个层面加强安全管理。强化人员的整体意识，通过培训、制度等，形成严格的奖惩措施，以此规范施工人员操作；施工单位组织相关人员进入现场进行监督检查，及时发现施工流程与环节的不足，对违规操作、责任不清的，要进行指正，以此，提高施工现场的安全。充分用好现代化的远程设备，做好实时监控，避免安全责任事故的出现。

4.施工材料的控制要点。

施工材料与施工质量关系密切，只有保证材料质量，才能保证工程整体质量，材料是否合格直接影响到施工安全与质量。一项工程建设会运用大量建筑材料，对材料的控制传统做法进行抽检，对每批次材料进行样本抽查，但是这种方式不能够保证材料质量。所以，施工单位必须充分要重视材料质量的控制与管理，把握材料的质量，由采购环节入手进行有效的管理，强化采买人员的道德素养，避免出现收受贿赂或回扣现象。对抽检中，必须要使用现代设备与仪器，对重点承重材料进行试验，根据施工需求对所有材料一一核对检测，以此，保证材料的质量。在材料管理中，也需要严格程序，采购后的材料保存也影响到了材料的性能稳定性，要充分做好登记入库等工作，把材料名称、数量、材质等信息完整记录，合理保管材料，放置干燥通风区域，避免下雨、下雪对材料质量性能产生影响，满足材料的质量需求。

5.施工现场的控制要点。

现场的管理是施工的重中之重，现场人员多、材料杂、设备全，要想控制好现场，则需要严格的管理才能得以控制。一个施工项目工期长、复杂度高，只有管理好现场，才能保证安全的前提下，推动工程进度，以此实现企业的后期经济效益和社会效益。很多的项目监管能力相对较弱，过分依赖管理部门与政府监管，企业内部监督机制分散不严，不能进入自查自纠，很多的问题就是出现在现场，管理不严、监督不力容易出现安全的责任与质量责任。为了保证现场管理科学精准，必须要明确职责，对职责交叉重叠等问题进行梳理，以此，提升现场的控制能力，避免出现质量与安全事故。

三、建筑工程管理技术的改进对策

1.重视组织体系优化。

为了保证建筑的进程，则要企业全面强化组织体系建设，进一步优化管理能力，通过高效的组织协调，及时发现施工中存在的问题，及时解决好影响进程的问题，通过组织的优化，进一步明确管理职责，发挥管理效能。责任治理机制是整体建设的根本，要从责任入手，强化控制能力。要发挥环节控制的功能，让每一个环节、每一个管理岗位都能提高自己的责任感和危机意识，有效发挥出自身的职责权限，从而督促相关管理人员更好地承担管理职责，有效为整个项目安全与质量建设做出贡献。管理体系的建立需要保证应急快捷，要充分用好现代化的管理工具，建筑企业及时使用电子软件和交流群进行全面的管理，通过群信息、群讨论，及时解决好施工问题，以此推动工程快速完成。施工单位必须要深刻认识到管理技术组织体系的重要意义，根据不同的工程项目，科学合理做好组织设计，使组织发挥更大的作用。要结合不同工程概况，对相应管理技术标准和规范进行修订，进一步优化。要以工艺、设备、流程的国家标准为施工操作规范，有效控制好建筑质量、施工成本、竣工进度等，使各个环节形成统一的体系。

2.完善管理技术制度。

管理技术的发挥取决于制度的执行力，要完善各项管理制度，把建设的各个流程进行分解，形成有效的制度控制，制度优化也是建筑工程管理技术的有效措施，良好的制度才能保证流程的标准。通过制度标准化，使相关的人员有遵循、有标准，为施工提供充分的参考。建筑企业积极完善管理技术制度是企业发展的必然阶段，企业要将先进的管理理念融入到实践中，通过理念与实践的结合，创新管理形式，确保管理技术制度能够发挥最大的价值。如，施工期的管理就可以把设计图纸和材料管理结合到一起，使各个环节相互照应，形成统一的管理目标。要做好制度创新，统一管理、统一实施。

3.强化管理技术监督。

管理技术监督是制度执行的关键，要充分把握好流程与标准，以此为监督重点，监督过程中主要体现在如下几个层面：一是技术文件监督管理。技术文件是工程要主要依据，工程建设也是依据相关的文件执行的，施工单位在编制文件或录入资料时，需要严格数据、保证精准，使数据真实、填写无误、档案完整，合法移交与管理，不得随意丢弃外借；二是建立监督专门小组。组织相关的责任部门，对相关重点环节做好不定期监督检查，特别是对影响质量与安全的环节、工艺等要全面抽查，及时发现问题，做好解决，推动管理技术监督机制落实。

4.加强施工进度管理。

项目的进度对企业的影响较大，如果进度过慢，不但会影响到工程的验收，更会影响到企业的效益，所以说，提高施工进度质量控制是管理的重点与核心。项目工程施工前，需要针对各方提出进度控制方案，甲方代表应做好明确施工规划，以工程的功能、规模、难度等，合理制定进度时间表，对重点的工程要明确时间点，并要求施工单位根据进程保质保量完成。工程进度不但受到技术、人员、资金等的影响，更受到自然环境的影响，要充分考虑到自然的影响因素，针对不同环境风险与条件隐患，制定针对性应急管理措施，以此，确保所有施工环节在规定时间内快速高质量完成。要通过管理发现问题，针对无法按合同计划施工的现象，要及时向上反映，根据情况进行分析，合理延长施工期限。

5.加强资料管理使用。

要科学管理相关的资料，以此，确保工程按计划执行。灵活应用各类工程技术资料进行管理，才能确保管理的科学性、针对性，管理不能脱离实践，要以施工技术与条件为根本，设计管理的内容，把握好管理的进度，科学管理、全面执行。通过管理，形成相关的管理记录，用好各种管理记录，推进工程建设顺利开展。要用好记录，以此划分责任，交接班时要做好记录，对上一班次出现的问题要清晰明确，这样，才能保证管理到位严密。工程设计资料是对工程的整体描述，作为设计类文件，其主要目的就是基础设施项目和数据对象的方案技术指南，基于项目特征和性能，形成的文字资料，要进一步创建良好的条件，保存好相关的资料，认真总结和审查相关的资料是否齐全真实，为下一步工程的验收做好准备。

6.加强施工材料管理。

建筑企业必须要把握好各个流程，根据施工的进度做好人、财、物的控制，根据不断变化合理调配资源，要充分做好资金、材料、人力、设备等的科学编制，使施工资源合理、均衡得以配置，充分发挥各部分的保障作用。材料对施工的质量与安全影响较大，要严格控制好材料质量，须选择品质有保障，质量过得硬的施工材料，进入施工现场，对不符合标准的材料，坚决不允许进入现场使用。根据不同的项目标准，设计好材料的标准，将每一个施工阶段材料采购数量、质量标准确定下来，在施工材料数量、规格、价格等方面充分把握好市场的变动，科学筛选，严格选择，选择产品质量好、信誉度高的材料。对材料的现场管理，也要科学合理，不同的材料分开堆放，避免影响各自的性能。

7.加强施工安全管理。

施工安全、人人有责。建筑企业对施工的安全控制好坏，决定了企业的形象，出现安全责任问题，不但不利于工程的进度，更影响到企业的对外形象。施工需要充分借助先进技术保证施工的安全。引进BIM技术对施工各个环节进行描述，能够生成项目信息模型，并对各个部位可能出现的安全进行有效识别，以此，对重点区域强化安全管理，保证建筑工程整体安全。要针对不同的项目进行技术考察，要符合整个建筑施工工程应用，保证安全技术可行性和合理性。要对复杂交叉的工程进行直观数据分析，为实际施工提供安全的保障。通过BIM技术的有效应用，不但能够有效覆盖整个建筑施工流程，减少管理盲区，更能够提高企业的管理能力，促进企业现代化管理深入创新，进一步提高了建筑施工安全整体水平。

8.强化现场的管理。

市场的发展，催生了大量的建筑企业，近年来，越来越多的建筑企业纷纷开展投资建筑工程的项目。企业把目光放在了效益上，忽视了人的素质提升，一些施工责任事故都是由于操作不当引发的，其教训不得不说非常深刻。建筑安全事故频发，不但是管理不到位造成的，更是由于人的素质不强导致的，施工队伍的扩充，许多不具备施工资质人员进入到了施工行列，出现违规操作、违法作业等问题，只有加强现场技术质量管理和安全管理，才能提高施工安全，避免出现安全责任事故。一是对每个施工人员都要全方位进行施工安全培训。通过培训使他们掌握专业的知识，通过现场的演练，进一步提高他们的素质，强化操作能力实践，从根本上提升员工安全控制意识，掌握规避风险的方法。二是强化盲区管理。由专业人员对施工不同的阶段和重点的作业点进行不定时巡视，通过技术标准进行现场指导，若发现个别不正当操作要及时纠正并制止，避免出现更大的问题，影响到整体安全。对发现的违反操作规程行为要采取果断惩罚，这样也能够避免同样的事故发生。三是保证巡全措施。加大对安全用品使用规范的检查，使广大施工人员能够正确使用安全带、头盔等，要求每个施工人员必须要穿戴整齐后才能到施工场地。

四、结语

综上所述，建筑安全关系到企业的形象与社会的稳定，只有实施科学有效的管理技术，才能满足生产建设需求，保证建筑质量与安全。建筑施工单位要不断完善管理技术，推动管理技术创新发展，实现创新与改革，将管理技术贯穿到施工各流程，充分体现出管理创造价值的目标。