市政工程施工管理现状及改善措施

◎王宙

引言：由于信息化水平的快速提升，在诸多建设项目中合理运用信息化技术水平，有效提升工程建设质量，改善现有施工过程中所存在的诸多问题，并为施工人员带来了较大的便利。但在实际运转过程中受多种因素的影响，使得市政工程的科学管理优化改革目标工作开展较为缓慢，对市政项目而言现有的施工水平提升较为缓慢。因此需构建完善的科学管理规划，确保人力、物力资源得到有效利用，充分发挥自身的功能性，为市政工程的顺利开展提供完善的科学技术支撑，进而为建设单位创造更高的经济效益。

一、市政工程项目特点分析

市政工程行业作为城市发展的核心重点，伴随我国经济快速发展的各项需求，将信息化现代技术合理应用到市政工程项目管理当中，有效提升市政工程的管理质量。但在实际运转过程中仍存在诸多项目管理模式影响较为严重的弊端，使得市政工程施工管理质量水平受到较大的影响。

1.项目分散性较强。

市政工程项目的施工企业大多是具有分散的特质，因此在工程建设过程中，大多数由多机构模式运作的公司，通过子公司以及项目部的合理指示开展后续的建设生产活动。但在传统管理模式背景下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本相对较大、效率较低，导致项目的风险无法得到有效地控制，现有的运行信息无法及时传达到总公司，进而导致市政工程建设施工管理存在较大的影响[1]。

2.业务面较广，工作内容繁多。

市政工程施工项目管理过程中，首先需分析市政工程的建设现状对其进行针对性的施工管理，但在实际运转过程中得知市政工程的业务面相对较广、现有的工作内容繁多，导致工作效率无法达到理想的标准传统。市政工程施工企业在运行发展过程中会根据项目的招标、立项、预算、合同、进度、成本、质量、安全、材料、风险、办公、人事等方面的因素进行综合的成本测算，并对其进行细化的决策分析。但根据多部门环节以及工作内容的需求，需要大量的人力资源完成繁杂的业务工作，使得市政工程的施工管理工作开展较为缓慢，严重影响市政工程施工管理以及先进科研技术的有效应用。

二、市政工程施工管理现状

1.现有工程设计缺乏规范性。

对于施工单位而言，首先需在施工管理过程中加强对各环节的监督与管理力度，因此在市政工程项目施工管理过程中，充分分析现有施工管理现状以及在设计过程中所存在的诸多有待优化的现实性问题，采取行之有效的解决措施，从根本上改善设计过程中所存在的弊端，为市政工程项目的科学管理奠定良好的基础。设计环节若出现问题会导致设计图纸与实际情况产生不符，进而使得市政工程的施工质量造成严重的影响。因此在施工过程中首先需对现有的设计方案进行细化的修改，避免因不切实际的设计造成人力以及物力的大量浪费，进而影响市政工程建设的顺利开展[2]。

基于此，在我国设计单位大多采取实行责任制的基础上对现有的市政工程项目进行细化设计，在此过程中选择经验丰富的设计小组，根据自身所擅长的技能及领域为市政工程设计完善的规划图纸，使其在具体实施过程中提升整体的建设质量。但若遇到不擅长的领域，会在设计环节中出现不同程度的瑕疵，为项目埋下较多的安全隐患，不利于市政工程施工管理工作的创新发展。

2.施工人员质量意识有待提升。

市政工程建设过程中受传统管理模式的影响，施工人员的质量意识过于陈旧，通常情况下需在施工工期之内完成工程的建设任务，因此在项目运行过程中，面对多种影响工程正常运转的因素需对其进行及时的处理，从根本上改善施工过程中所存在的问题，加强施工质量为建设企业创造更高的经济效益。但在实际运行过程中诸多施工单位较为注重施工速度和经济收益，使得施工管理方面存在较大的疏漏，分施工单位对于施工材料的选择缺少明确的科学管理规划限制，导致在施工过程中出现较多不符合施工标准的劣质材料。因此在市政工程施工管理过程中，首先需对施工过程进行细化的监督与管控，制定完善的科学管理规划不断提升施工人员以及技术人员的质量管理意识，进而使得工程的整体水平达到快速的提升。

3.缺少完善的现场施工管理机制。

市政工程作为系统性的民生工程，主要的施工场所是居民所聚集的区域，因此在施工过程中难免会在地上、空中进行作业，一定程度上为居民的生活造成了较多的影响。因此需加强对市政施工工程的现场管理，融入现代化的先进技术根据市政工程运行现状，对现有的施工问题进行细化分析。迄今为止，市政工程施工过程中，施工现场的垃圾、污水以及电线胡乱摆放问题较为严重，现有的施工管理质量无法达到理想的标准，为市政工程的后续建设预埋了较大的安全隐患。

因此在市政工程施工管理过程中，首先需根据周边居民的生活习惯，为其制定完善的科学管理规划，对现有的施工现场环境进行细化的分析，制定完善的整改策略，从根本上提升市政工程的监理质量。在我国经济快速发展过程中，市政工程建设量逐渐增加，技术型的监理人才无法满足现有的监理需求，导致内部系统性的管理质量无法达到理想的标准，对工程的控制方面不够规范，进而使得市政工程的科学管理出现较多的疏漏。

三、推动市政工程科学化施工管理的改进措施

1.强化施工安全以及管理制度的创新意识。

目前为止，在市政工程建设规划管理过程中，首先需加强对施工安全以及进度的科学管理重视度，在基础施工管理质量合理控制的过程中，不断完善施工安全以及进度的科学管理质量，使其在施工现场通过完善的科学安全管理制度，对现有的施工现场进行合理的规划，确保各环节的顺利开展。在此过程中严格按照规范化的标准以及流程进行市政工程的施工管理，有效避免人为操作以及机械问题导致的安全事故，进而为施工人员造成不必要的伤害，从根本上提升施工人员的人身安全保护质量。

与此同时，加强施工进度的科学管理，根据市政工程项目建设的整体目标对现有的施工进度进行细化的分析，制定完善的施工管理规划使其通过科学的编制实施市政工程的施工管理，确保各环节按照施工需求有序开展各自的工作。尽量在工程期内完成市政项目的建设，有效避免工程延期而造成工程成本增加问题对建设项目造成的影响，推动市政工程项目的良性发展，为城市化的快速稳定建设奠定良好的基础。

2.创立高素质的市政施工监管团队。

在市政工程施工作业开展过程中，施工企业内部需建立完善的科学施工监理机制，以项目负责人为中心的监管梯队，根据施工监管条例开展后续的监管工作。与此同时，将工艺技术负责人作为辅助负责人帮助监管梯队完成市政工程项目的监督管理，创立完善的市政施工监管团队，使其在后续施工管理过程中充分发挥自身的工作效能。除此之外，市政工程技术管理人员需及时掌握和推进工程施工质量的核心技术，并向相关部门提出具有建设性的发展意见，根据工程的施工现状，运用灵活的管理策略不断提升市政工程的管理质量。

3.设立完善的建设单位施工管理规划。

市政工程项目建设过程中，首先需根据各地区的经济现状，设定完善的施工单位科学管理规划，根据项目的实施进度通过工程项目质量、技术、材料的建设需求，借助专业的施工监理人员提升市政工程建设的施工管理质量。在此过程中分析建设单位的资质，使其充分掌握创新型技术手段与市政工程建设融合的必要性，不断提升技术人员的综合素养，确保市政工程建设的顺利开展，将信息化的技术手段合理融入到市政工程建设过程中加强施工管理质量。

在大数据时代背景下，信息化技术不断融入到各领域当中，可运用现代信息技术收集工程的施工信息，通过施工监理部门对工程信息进行细化分析，并快速定位工程的未来发展趋向。结合日常施工进度以及各类工艺、材料的应用现状，对工程施工现状进行细化管理，充分调动市政工程质量管理人员工作的积极性以及主观性。除此之外，在建设单位运行过程中首先需进行强化的科学管理，使其在复杂多样的市政工程管理过程中充分发挥自身的工作职能。施工单位可建立质量监督管理小组，切实保障市政工程各方面管理人才，定期对施工质量进行细化的监督检查，确保市政工程项目的顺利开展。

4.加强工程后期的养护以及交接任务质量。

市政工程完成后，首先需由专业的维护部门对工程进行后期的科学维护，因此需制定完善的维护管理规划，在交接过程中作为具体施工单位，需安排相关的对接人员对项目进行必要的质量检测。如：在道路完工后分析现有的施工现状，对施工现场进行实地勘测，若发现路面所出现的问题需进行及时的修复，根据路面运行情况对其进行定期的监督检查，通过以上的监管方式延长适中工程的使用寿命。在具体交接过程中，相关施工单位需为其提供完善的书面说明报告，为后续的工程维护提供完善的数据支持。

结束语：综上所述，市政工程施工项目是与群众生命、财产安全有着必要联系的系统性工程，因此需不断提升市政工程施工管理质量，以此提升工程的核心竞争力。在此过程中分析市政工程施工管理过程中所存在的问题，并提出有效的优化措施，加强项目的科学管理质量，提升工程单位的企业形象，使其在施工阶段的各环节通过相关的监理部门完成对工程的安全质量监督管理，为建筑单位的稳定发展奠定良好的基础。