加强财务金融管理措施研究

◎于佳慧

引言：在我国社会经济持续发展的环境下，财务金融管理也体现出更加关键的价值与地位，从而降低财务风险和金融风险出现的概率。而站在实践的角度来说，财务金融管理还可以进一步对企业实际发展情况做出评价，因此在经济改革持续深入的情况下，财务金融管理逐渐成为推动企业发展的关键环节。然而就发展现状来看，企业财务金融管理仍然存在一定问题，因此有必要在此基础上提出有针对性的管理措施。

一、财务金融管理现状

从广义上来说，信贷资金、证券、保险信托业务等都可以归属到财务金融管理的范畴当中，同时一个企业的经济效益与发展水平也会在很大程度上受到财务金融管理情况的影响，而财务金融管理的作用主要集中于提升企业经济效益、推动企业可持续发展以及维护市场经济体制等方面。就当前的企业管理活动来看，财务金融活动占据了十分关键的位置，其中主要涉及到筹融资、现金管理、利润分配以及资金管控等方面。企业在实际开展这部分与财务高度相关的经济管理工作时，往往也会与银行、证券机构等保持密切的联系，而财务金融管理活动在长时间的运行下，更是形成了更加突出的管理特色。一般来说，银行与证券公司会将关注重点放在宏观经济方面，而上市公司和中小企业在开展财务金融管理活动的时候也会更加关注微观经济，也就是投资与回报等相关内容。现阶段，资本市场在发展过程中体现出了十分突出的竞争性与功利性，但金融行业在其中则体现出一定的独立性，主要体现在第一，金融活动具备着高风险、高负债、高回报的特点；第二，金融机构在发行金融产品的时候其发行量与市值会受到市场波动情况而影响；第三，金融契约的时效性往往会引发一定信息的不对称问题，这也提升了财务金融活动的不确定性。因此企业在进行财务金融管理的时候应格外关注市场的动态变化情况。除此以外，人作为各类财务活动的主体，一定程度上会受到多种外界因素的干扰，进而也导致了会计核算失真等问题。虽然现阶段我国资本市场的发展水平已经得到显著提升，但在企业管理中仍然存在一定问题，同时在短期内无法得到有效克服。因此为进一步完善当前企业管理中的薄弱环节，应实现财务管理与金融管理的有机结合，通过完善的财务金融管理模式来站在宏观与微观的角度上制定发展战略，并实现资源利用效率的有效提升。

二、加强财务金融管理的重要性

（一）提升市场竞争力

在我国加速发展社会主义的现代化建设背景下，我国的市场经济已经进入高速发展的阶段。这种经济发展的表现通常是经济增长速度缓慢，而产业发展滞后。为了能够提升市场竞争力，我国需要面对新的经济形态和市场状况，制定符合国家发展防线的新型金融管理方式和管理内容，优化传统的劳动力密集型产业，让我国能够从制造大国向制造强国的方向发展，从而使企业的核心竞争能力能够在财务金融管理方式变革的情况下提升。

（二）提升经济效益

财务金融管理工作是在财务管理的整体目标下，实现金融管理目标和管理体系的方法，能够帮助企业利用现存的金融工具来解决企业发展中存在的一系列财务风险问题。所以，在企业进行资产管理时利用财政金融相关方法来对财务管理体系进行创新，改革其方法和内容，能够有效促进企业的经济效益发展和进步，让企业能够面对市场发展的方向和趋势积极创新运营方式和运营的内容，提升企业的经济效益和环境效益，促使企业全面发展。

（三）实现可持续发展

在我国市场经济快速发展的过程中，企业发展除了需要提升经济效益，也需要注意提升社会效益，并且还应该结合国家法律政策的相关追求来进一步提升财务行业的经济竞争力，使企业的财政管理工作能够具有科学性和持续性。好的财政管理方法能够通过对财政管理的方式来实现企业金融管理和业务管理，促使企业能够实现可持续性发展。

（四）构建完善的市场环境与竞争环境

企业的金融项目可以通过强化财政管理水平、改善财政管理内容等一些列方式来展开。为了能够构建出较为完善的市场环境和竞争环境，就需要对金融项目进行持续性的优化，使金融项目的开展和企业市场环境竞争能够处于一个良性的状态，从而实现以金融管理业务的进步来带动市场环境发展的最终目的，从而构建出较为完善的市场竞争环境，让企业也能够高效运行。

三、当前财务金融管理中存在的问题

（一）财务金融管理理念较为落后

企业的财政金融管理观念会对企业的财政金融管理效果产生最为直观的影响。如果一个企业的财务管理工作人员对财政管理工作的积极性不高，在实际进行工作的时候也比较容易受到外界因素的影响，以被动的态度来完成财政管理的工作。随着时代的发展和社会的革新，为了能够促使企业的财政管理业务实现现代化，为企业的领导人员提供更加具有参考意义和参考价值的数据内容，让企业的领导人员能够根据财政数据对当前市场的发展情况形成准确和有效的判断，从而促使企业发展和市场的发展，就需要对当前的财务金融管理观念进行革新。一部分企业受罗湖的财务金融管理观念影响，对企业的贷款工作和资金流转工作造成了很大的影响，使企业的正常经营也收到你影响。并且一些企业在发展和经营的过程中，为了能够扩大销售量，获得更多的经济利润，会采取应收账款的方式来进行销售，导致企业无法及时收回资金，使企业的资金链条在运行的过程中受到一定的风险。长此以往会不利于企业发展。

（二）缺乏完善的风险监管体制

当前，我国企业往往不够重视财务金融管理工作的重要性，也忽略了企业预算工作的重要之处。导致企业的财务部门在进行预算工作的时候容易由于风险问题而对企业的经营造成打击。并且目前我国的企业财政管理模式往往会采用事后管理的方式，无法在事前对企业可能面临的经济危险情况做出防护，并且由于企业缺乏完善的风险评估监管体系，无法对全面的预算管理工作进行有效实施，导致企业面临市场发生波动，或者容易出现经济风险的情况时无法做出有效的应对之策，使企业在做出重大决定的时候无法得到有效的支持，从而使企业在决策中出现错误的可能性大大提升，导致较为严重的后果，甚至会一定程度上地影响到企业后续的经营计划制定。并且如果一个企业在进行经营的时候缺乏完善的风险管理和控制体系，会导致企业抵抗风险的能力受到极大影响，一旦经济和市场的环境发生变动，企业无法根据自身的实际情况做出风险防护计划，会阻碍企业的正常运行和正常发展。

（三）资本结构有待完善

为了能够更好地实现企业经济财务管理工作，就需要构建出较为完善的资本结构，以优化企业的资本结构的方法来进一步提升且抗风险的能力。而就如今情况来看，我国企业在运行和发展的过程中存在资本结构不合理的地方。由于企业自身的资本结构缺乏合理性，导致企业难易在整体目标下展开经济建设、资本管理和资产通融的工作，甚至会在一定程度上地影响到企业的信用。如果企业自身信用较低，达不到银行的融资水准，会导致企业的融资效率和融资效果都受到很大程度上的影响，从而对企业的生产工作和经营的工作也造成一定损失。而企业资本结构不合理的弊端不止如此，由于企业本身的资本结构有待完善，会导致财务人员难以明确金融管理工作和财务管理工作之间的关系，导致管理工作中出现混乱的问题和管理失范的问题。并且企业的资本结构不完善还能够导致企业出现一些不同属性的资本比例不合理或者不同期的资本结构不合理的问题，导致企业运行和发展的过程中会面临较大阻碍。

（四）款项难以实现及时回收

在企业进行融资工作的时候，财务金融管理工作的有效展开是保障企业各个部门正常运转的基础，但是企业的项款回收主要依赖外部因素，和企业自身的经营和发展内容并不能形成直接的关系。并且一些企业在经营和发展的过程中并没有结合国家规定的法律政策来制定相关的协议和标准，导致企业在后期会因为协议标准中出现的疏漏而导致资金回收的问题，使企业资金链条的稳定性受到威胁。并且在企业不重视合作标准建立方法和建立内容的情况下，还可能由于款项回收工作受到影响而导致企业在进行款项回收的过程中出现烂账和坏账的情况，导致企业的财务核算和经济效益也受到一定的干扰。如前文中所述，一旦企业由于款项难回收的问题而导致企业的正常经济活动出现困难，很容易导致出现企业资金链条断裂的问题，直接会对企业的经营和发展产生较大的影响，使企业无法实现可持续性发展，对企业的经济发展和财政建设造成较大的干扰。为了减少此类情况发生，需要企业积极按照相关法律法规来制定完善的项款回收协议。

四、提升财务金融管理水平的有效途径

（一）提升管理人员对财务金融管理的重视程度

树立正确的管理思想是推动财务金融管理水平提升的重要基础，因此在实际开展相关管理工作之前应保证相关人员可以提升对财务金融管理的重视程度。首先，企业领导层应发挥示范作用，主动学习财务金融管理有关的专业知识与发展策略，并在不断强化认知的前提下根据企业发展的实际情况落实有针对性的管理模式。除了企业领导层以外，财务部门的管理人员也需要充分提升对财务金融管理的重视程度，并做好岗位管理工作，通过落实更加完善的财务管理计划来提升企业整体的核心竞争力。其次，企业领导应更多地参与到管理技能学习当中，相关管理部门可以组织相关讲座与座谈会来向企业领导普及财务金融管理的知识技能，在深入认知的基础上为企业实际管理提供更多具有指导性的意见与建议。在此过程中，企业领导还可以进一步根据管理方法对企业实际发展水平加以判断，从而促进财务金融管理质量与效率的提升。除此以外，还可以针对企业管理中可能会出现的风险建立完善的财务风险控制机制，提升管理成效。最后，企业管理人员应逐步对财务金融管理系统进行优化，并结合当前企业发展的实际情况与市场环境制定出与之相适应的内部环境管理模式，同时还可以引进更多先进理念到企业内部管理当中，从而实现财务金融管理工作的有序推进。与此同时，管理人员还可以在管理体系与企业信用管理上投入更多的关注，进而站在长远角度上对企业发展做出规划，尤其是针对应收账款以及金融贷款等业务应落实更加完善与具体的分析，保证可以实时掌握业务的推进动态，一旦出现管理问题应在第一时间采取相关措施，从而最大限度上降低企业的经济损失。

（二）构建完善的风险预警控制体系

在企业实际开展经营管理的过程中，应充分结合实际发展情况落实可行的财务金融管理模式，并为会计信息化的发展提供更加广阔的发展平台。落实完善的财务金融管理有助于为相关管理工作提供完整性与可靠性更强的信息，进一步推动了财务管理和业务活动的有机结合。值得注意的是，管理风险一直以来都是影响财务金融管理水平的主要因素，因此有必要构建相应的风险预警控制体系，提升对风险的控制水平。首先，应针对各个部门之间建立完善的沟通体系，优化其中的沟通与协作，有效减少因信息失真而引发财务风险的情况。其次，可以在企业内部构建起相应的财务共享平台，借助大数据技术、网络智能技术等提升系统的运行效率，确保财务部门可以更加准确地获取财务信息。与此同时，还应建立起完善的风险监管系统，强化风险控制体系，确保可以从根本上提高企业抗风险的能力和水平，进而在监管体系的影响下实现财务金融管理工作的有效推进。最后，企业管理人员应充分站在企业宏观发展的基础上重视战略管理，针对信贷、融资等金融业务构建完善的监管和预警机制，并针对企业面临的金融风险做好外部监督工作，提升企业对市场动态环境的适应能力，进而确保财务金融管理工作的可持续发展。

（三）优化企业资本结构

企业资本结构往往涉及到很多内容，其中主要包括企业内部各类资本的比例关系以及相应的价值构成。总体来说，构建完善的资本结构不仅是企业开展金融管理以及筹融资活动的重要基础，同时还是企业开展金融管理与财务管理的关键依据。因此在企业实际推进财务金融管理工作的过程中，应先建立起完善的内部资本结构，同时提升资本结构与财务金融管理的适应程度。与此同时，还可以通过资本结构来实现资产管理内容、流程的规范化管理，为财务金融管理活动的顺利开展释放出更多的价值要素。值得注意的是，企业在构建资本结构的过程中应充分关注可能会出现的影响因素，包括税收政策、信用等级、行业趋势等，并以此为基础为财务金融管理的顺利开展奠定基础。在完善资本结构的影响，企业开展财务金融管理将会获得更多的支持条件，信用等级与安全等级也将会得到进一步提升，既提升金融管理活动发展水平，又有效规避了可能出现的流程问题。

（四）健全管理制度、完善信用评价体系

实际上，企业开展财务管理工作的主要目的是实现相应的管理目标，并降低财务风险的出现概率。因此，企业财务管理的本质也是企业管理的一个重要组成部分。在这样的情况下，应针对企业财务金融管理工作落实完善的管理制度，相关人员也需要严格按照企业管理制度展开管理工作，为财务金融管理的顺利推进提供保障。与此同时，为降低财务风险的出现概率，企业在开展相关金融活动的时候应对交易对象展开全方位地考察，进而对其信用情况和经营情况实现深入了解。此外，对于金融活动的投资风险展开衡量还可以通过完善信用评价体系来完成，确保可以发挥出信用体系应有的价值。值得注意的是，企业在开展财务金融管理的时候一定程度上推进了企业财务工作人员与业务工作人员的协同发展，因此财务管理模式的全面落实有助于企业经济利润和经济效益的进一步提升，同时还可以有效降低企业的财务风险与业务风险。因此，企业在落实财务金融管理体系的时候，应不断提升对其的重视程度，确保在交易活动中发挥出应有的价值。

五、结束语

综上所述，财务金融管理对提升企业运营水平与经济效益起到了关键作用，因此企业内部管理人员应不断提升对相关管理工作的重视程度。然而现阶段，企业在落实财务金融管理的时候仍然会面临一定的弊端，因此应不断优化企业资本结构，并在企业内部落实完善的管理制度、信用评价体系以及风险预警体系，从而将财务金融管理理念落实于企业整体的管理活动当中，并为企业的可持续发展奠定坚实基础。