人力资源管理在火力发电厂绩效考核中的应用研究

◎廖力利

在目前看来，绩效考核手段正在逐渐受到较多企业关注，多数企业也将其视作管理人力资源的必要举措。作为火力发电厂来讲，此类企业应当能够将绩效考核纳入人力管理的范畴，并且探寻适合于火力发电厂自身的绩效考核措施。这是由于，优化绩效考核的举措有益于创建双赢局面，从而在根源上增强了发电厂内部员工能够拥有的创新热情与工作积极性。在此前提下，火力发电厂有必要明确绩效考核全面融入当前人力管理的重要价值，据此给出适合于企业当前现状的绩效考核新模式。

人力资源管理本身涵盖了绩效考核，与此同时，开展绩效考核应当属于现代企业必需的人才激励以及人才管理手段。近些年以来，火力发电厂正在着眼于转变固有的发电厂经营模式，因此就要尝试引进全新的绩效考核手段。火电厂内部员工是否能达到优良的创新能力以及专业水准，其直接决定于绩效考核得以开展的真实程度。由此可见，火电厂通过健全现有的绩效考评手段与考评方式，应当可以从源头入手来显著优化人力管理的成效性，最终确保达到提升火电厂竞争实力的宗旨与目标。

一、企业绩效考核的基本内涵

（一）绩效考核的特征及其内涵

绩效考核应当被视为体系化的企业管理手段，其基本内涵在于企业预先拟定相应的绩效指标作为企业考核根据，然后在相应时间段内展开针对企业内部有关成员的全方位考评。企业通过施行上述的绩效考核，应当能够据此给出企业内部人员在现阶段可以达到的基本绩效水准，并且依照该考核结论来推进人力资源管理。企业绩效考核有必要被纳入人力资源管理的视角下。企业通过得出多层次的考核结论，就可以据此实现综合性的员工绩效评估，并且将绩效评估结论作为指引员工平日行为的基本根据。

近年来，绩效考核手段已经能够被全面适用于当前的火电厂企业，而与之相应的考评手段与考评模式也获得了突显的转型。因此从本质上来讲，绩效考核应当被现阶段的企业视作推行各项企业战略的根基所在。在此前提下，企业还需要拟定多层次的相关考核指标，并且将上述指标作为开展定期考核的参照与根据。企业只有做到上述的评估与考察，才能据此引导企业内部资源的各项日常工作行为，从而保证现有的评估结论能真正促进企业整体绩效水准的全面提升。

（二）企业施行绩效考核的关键点

火电厂企业如果要达到相对更优的企业经营水准，并且收获优良的企业经营成效，那么必须将火电厂的各项日常管理全面建立于绩效考评的前提下。从管理人力资源的角度来讲，火电企业针对目前开展的各项绩效考核也应当保证其符合应有的全面性与科学性。只有如此，火电企业才能拥有优良的绩效考核效果。具体而言，火电企业关于推进绩效考核需要关注如下的关键点：

首先是将员工专业水准以及业务能力全面纳入绩效考核中。通常来讲，火电企业能否拥有优良的企业经营实效，其在根本上关乎企业职员现有的基本业务能力，并且决定于员工专业水准。在此前提下，火电厂就需要将上述两项指标纳入考评范围内，据此设置科学性较强的企业员工综合考评标准。具体在开展针对基层职员的年度或者季度考核时，关键在于判断员工当前现有的工作协调性、员工自身判断力与其他相关业务指标。此外，关于年度考核还应当涉及工作经验以及日常工作能力。

其次是密切关注基层员工付出，针对日常工作态度予以综合性的测评。作为合格员工来讲，其首先应当拥有忠诚企业以及贡献企业的优良品格，并且在对待自身的各项平日工作时能够保留必要的耐心，敢于进行付出。由此可见，企业针对当前的绩效考核有必要将员工自身的付出以及平日工作态度纳入其中。在必要的时候，企业还应当重构现存的整个考核体系，避免遗漏关于员工态度以及奉献精神等关键性的考核指标。

第三是全面考核员工自身具备的岗位适应性。岗位适应性在本质上能够表征基层员工或者火电企业管理者迅速适应当前岗位的基本能力。从目前来看，岗位适应性在全过程的绩效考核中已经占据了突显的地位。具体而言，全面推行当前的绩效考核就要关注上述的岗位适应性，其中应当包含人际交往、适应企业环境以及其他相关指标。火电企业若能将此项考核指标融入现有的考核框架中，则有助于突显最大化的企业经营效益，并且促进基层职员针对当前的工作岗位予以尽快适应。

（三）企业绩效考核的目标

绩效考核为人力资源开发与使用中较为关键的要素，宗旨是为促成各项管理目标的达成，如职位晋升、奖金发放与业务培训等。企业对较小考核进行合理且有效的应用，可使职工需求切实得以满足，形成良好绩效成果。绩效考核目标主要在以下方面：1.评价目标。最常见的基于绩效考核基础的决策即报酬，涵括奖金、绩效、员工分红等。通常情况下，绩效考核可通过两方面影响职工报酬，短期来看，其决定了员工薪资增减、年度奖金，可极大程度激发员工工作热情。报酬的评定，需结合员工对企业盈利所做出的突出贡献，量化其贡献度，即绩效考评。另外，绩效考评中，人力资源管理决策为第二项目标，企业领导者的决策与员工职位升降、退职之间息息相关，因此绩效考评结果对于员工的职位升迁变化等作用突出。绩效考核还可围绕此展开培训，对员工的问题进行发掘，并展开针对性培训，持续促使员工技能与综合素养的提升，推动员工全方位发展。2.开发目标。这主要围绕员工技能、绩效、工作积极性而开发。员工对于上级对自己的评价有好奇心，绩效反馈即是基于此需求而开发。在职业发展中，员工对于上级对自己工作的满意度、认可度有所了解，这是十分重要的，甚至在某种程度上超越了薪酬。当他收获到有利于自身的反馈，必然会促使积极性提升。绩效考评开发目标的制定，也有利于员工更好的对未来的发展方向进行确定，帮助员工明确自身优势，了解自身不足，进而明确改进方向。

（四）绩效考核原则

企业工作的员工均渴望自身的努力可以获得认可，期待可获取更高待遇。为满足员工期望得到满足，需坚持以下原则：1.坚持公平透明原则。向被考核对象传递绩效考评目标、准则与方法等时，要提高各环节透明度，坚决杜绝虚假绩效结果。另外，被考核对象要了解所有考核对象的结果，以使之对自己、他人的具体工作情况有所掌握，提高考核结果可信度，提高考核部门责任感，促使其工作质量提升。2.坚持及时反馈原则。对于考评结果，要及时的向考核人进行反馈，不然其作用无法得到体现。对于考核者的成绩及所取得的进步要给予肯定，工作中存在的问题则要指出，对未来要提出建设性的意见。对于被考核者的意见要积极聆听并采纳，以使彼此的信任和依赖感强化。3.坚持严格考核原则。对于绩效考核的标准要给予明确，对考核规章机制进行建立健全，以科学认真的态度，而要规避主观人为因素的影响。企业生产经营活动有持续性特性，员工的工作行为亦有，故应将绩效考核常态化，以促使绩效考核功能得以充分发挥。4.坚持客观公正原则。在对绩效考核标准进行规范后，尽可能规避主观色彩，注重体现出被考核对象真实情况进行体现，强化考核结果说服力，促使职工间和谐相处，凝聚力提升。

二、火电厂全面施行绩效考核对于人力资源管理的重要价值

全面开展绩效考核对于现阶段的火力发电厂正常运行具有不可忽视的价值。这是由于，推行绩效考核的手段可以给火电企业增添全新活力，避免某些企业内部职员表现为怠惰与懒散的心态。同时，火电厂也要在现有的人力资源管理中灵活适用绩效考核模式，确保能达到紧密结合人力资源管理以及企业绩效考核。因此可见，火电厂在当前的人力资源管理中有序运用绩效考核手段体现为如下的必要性：

（一）选拔优良的企业人才

火力发电厂在目前阶段如果要得以全方位的进步与发展，则不能够欠缺优质人才为其提供支撑。因此在当前实践中，火电厂就要致力于选拔优良人才，并且确保上述人才能够真正服务于火电厂综合绩效水准的提升。由此可见，火电企业针对现存的绩效考核机制如果能做到逐步予以健全，那么有助企业筛选高水准的专门人才，并且支撑了全方位的企业自身发展。

游客多了，增加的垃圾也让景区内的保洁工人忙活不停。中山陵景区的负责人向扬子晚报记者介绍说，虽然他们已经将中山陵景区的保洁人员数量从平时的65人增加到150人，但是仍然觉得人手紧，昨天一天整个景区扫出了60吨垃圾，与去年同期相比，足足增加了一倍！(扬子晚报记者陈郁。摘自凤凰网，2012年10月03日21:23)

作为火电企业仍然有必要妥善配置现存的企业人力资源，确保将绩效考核以及绩效评价作为企业开展综合测评的根据。火电企业可以拥有高层次的人才作为自身发展的必要支撑[7]。具体在施行阶段性的火电企业考核时，核心举措应当在于科学评价并且全面认可企业的基层职员，并且将定期考核结论视作企业妥善管理人力资源的参照与根据。火电企业在妥善选拔人才并且培育人才的前提下，应当能够逐步达到更高层次的企业日常经营水准。

（二）科学界定员工应得的薪资

企业员工薪资是否具备合理性以及科学性，其在根本上决定于绩效考核能否得以全方位的开展。这主要是因为，科学开展绩效考评的举措有助火电企业科学评定内部职员应得的薪酬，从而运用科学性较强的手段来确定职员薪资。面对市场化的总体环境与背景，火电企业针对员工薪资在确定时也要秉持绩效考核的基本思路。只有如此，基层员工才能致力于创造更多的火电企业价值。反之，火电企业如果仍然停滞于传统模式的企业绩效考核，则很难据此达到优化员工绩效以及提升职员积极性的目的。

（三）提升火电厂的整体竞争实力

目前多数火电厂都亟待转变企业固有的日常经营模式，如此才能妥善应对激烈的火电行业竞争。但是实质上，当前仍有某些火电企业并没能意识到改进考核模式对于应对当前行业竞争的必要性，因此针对该举措表现为忽视的心态。由此可见，火电企业在现阶段应当将关注点更多集中于优化企业绩效，而并非仅限于关注企业可以拥有的经营利润。企业只有全面转向综合性的绩效管理，才能达到提升竞争实力的目标。

因此经过综合分析，可见火电企业面对现阶段的激烈行业竞争，其有必要更多着眼于自身现有的竞争实力。具体在实践中，火电企业仍然需要整合绩效考核与企业人力管理，确保能够将绩效考核视作人力管理中的核心举措。与此同时，火电企业还要运用灵活性与综合性的手段来提升企业考核的实效性，并且保证当前的绩效考核能够真正服务于火电企业自身绩效的全面提升。

三、探析优化绩效考核的具体举措

从当前现状来看，多数火电厂都已经将绩效考核视作提升自身经营绩效的最关键途径。在此基础上，火电厂企业也在尝试引进多样化的绩效考核有关指标，据此改进了火电厂原有的各项考评指标与考评机制。因此可以得知，火电厂健全目前现存的绩效考评指标，该举措有益于创建合理程度更高的绩效考评体系，并且实现了激发内部职员积极性、调动创新热情以及创建良性竞争氛围的宗旨。目前在实践中，火电厂企业仍需关注于如下的绩效考评优化对策：

（一）全面引进合理的绩效考核指标

企业基层职员是否能创造最优的企业价值，其在根本上决定于绩效考核能够达到的实效性。因此在当前现状下，火力发电厂亟待消除某些合理性较差的绩效考评指标，确保在增设科学考评指标的基础上开展客观以及公正的火电厂绩效考评。与此同时，作为火电企业还需要更多关注隐性的电厂员工绩效，据此达到了优化考核体系的宗旨。因此可以得知，火电企业只有能够全面创建客观性与公正性较强的全新考核体系，才能保障绩效考核应有的合理程度，据此避免了在当前的绩效考核中融入某些主观要素。

具体在实践中，作为火电厂的管理者就是要秉持体系化、全方位以及科学化的绩效考评目标，并且逐步达到创建多层次考评体系的最终目的。但是截至目前，仍有较多的企业管理者尚未真正认识到合理开展考评的必要性，并且也没能着眼于重构现存的各项企业考评指标。因此为了达到改进与优化，作为火电企业仍然有必要秉持合理考核的基本思路，针对考核数据与考核信息应当做到全方位的搜集。例如从现状来看，火电厂企业已经在逐步尝试全面融合量化与定性化的两类不同考核模式。这是由于，企业若能做到紧密结合上述两类考核模式，那么有助实现科学性更强的企业考核目标。

（二）健全火电厂现存的考核模式

多数火电厂由于受到显著的计划经济影响，因此仍然习惯于保留固有的火电企业考核机制与考核模式。然而面对当前的市场化整体趋势，作为目前的火电企业如果仍然秉持原有的职工考核思路，则通常都无法妥善应对现存的激烈市场竞争。在此基础上，火电厂就要致力于转变企业考核思路，确保从健全整个考核模式的视角入手来创建更高层次的火电企业综合效益。具体在目前实践中，优化考核体系的关键举措就是要转变单一的激励手段，从而尝试将多样化的员工激励措施融入火电厂现有的考评机制中。

例如在目前看来，很多火电厂都设置了定期性的基层职员考核以及管理者考核机制。每隔相应的时间段，火电企业针对所有的内部职员与企业管理者都要施以综合性的考评。火电厂通过实现上述的考核模式转型，应当能在根源上消除某些基层职员以及管理者表现出来的懈怠心态，对于竞争意识予以全方位的激发。与此同时，运用上述的企业考核模式也有益于激发职员自身具备的创新潜能，确保基层职员针对日常性的火电企业生产能够给予较多关注。

（三）创建竞争与共赢的良好企业氛围

截至目前，很多火电企业实质上并没能真正关注创建优良的企业文化。探究其中的根源，就在于多数火电厂都将当前的聚焦点集中于获取经营效益，但却忽视了最根本的企业文化建设。在此情形下，火电厂亟待创建适合于自身的优良企业文化，通过创建优良氛围的方式与举措来提升绩效考核的综合效果。同时，作为企业管理者也要密切关注企业向心力的全面形成，从而逐步创建了企业基层职员以及企业管理者共赢的最佳气氛。

由此可见，火电厂针对现有的绩效考核模式予以健全，其根本宗旨应当在于激发创新性，最终确保达到优化企业竞争实力以及提升企业信誉的目标。面对现阶段的市场化宏观背景，火电厂若要维持自身的进步与生存，那么必须借助实效性较强的企业考核制度予以实现。除此以外，火电厂还要致力于优化现有的企业内部竞争气氛，通过创建良性竞争氛围的举措来实现针对员工热情的全面调动与激发。只有如此，火电厂才能够拥有更优的日常经营效益与企业信誉。

结束语

从根本上来讲，企业绩效考核若能达到最优的水准与程度，则有助于维持火力发电厂的优良生产绩效，并且促进实现了高效性的发电厂运转。进入新时期后，市场化竞争正在全面渗透于当前各个领域。在此基础上，作为现阶段的火力发电厂就是要妥善把控竞争机遇，确保从健全绩效考核的视角入手来逐步达到最优的人力资源管理水准。因此在未来实践中，火力发电厂仍然需要致力于保证合理考核、健全现存的员工考评机制并且创建优良的企业文化。火力发电厂只有做到了上述转变，才能真正服务于发电厂综合绩效水准的提升与优化。