经济转型背景下加强企业经济管理的对策分析

路兴洞

（山东聊城当代集团有限公司 山东聊城 252000）

经济发展对企业的具体发展提出了一些比较高的要求。当前的企业在管理过程中面临着一些较大挑战。本文主要对经济转型下的企业经济管理进行简单的介绍，并提出一些针对性的对策。

一、经济转型下企业经济管理的重要性

（一）有利于企业管理水平的提升

在经济转型的背景下，企业的工作内容越来越复杂，管理的整体特征越来越突出，涉及的基础理论也越来越多。经济理论、管理理论和会计理论都要求企业在管理中充分考虑现代管理方法的运用，只有这样才能形成长期的管理机制。同时，企业管理必须贯穿于企业的各个层面，包括整个经营过程，以确保企业的核心作用得到充分发挥。因此，企业结合经济发展的具体情况，优化管理模式创新，以更好适应新的经济发展形势，资源配置将更加优化，提高经济效益。

（二）有利于企业经营发展目标与方式的明确

在经济转型过程中，市场环境也发生了巨大变化，传统的经济发展观被现代经济观所取代。在新的形势和要求下，新的发展理念和环境的影响下，企业必须站在长远发展的角度主动变革，结合自身的实际发展需要，及时转变企业发展理念和目标，跟上经济转型步伐，做好发展定位，重新整合经济管理工作。在企业的整个经营过程中，管理工作始终存在，从确定目标到规范行为、执行等都涉及管理。在经济转型的背景下，企业管理模式的创新得到了推动，使人们对企业的经营状况有了更深刻的认识，客观认识到了外部环境变化带来的机遇和挑战。

（三）有利于企业人才优势的发挥

在经济转型时期，企业的长期发展需要专业的支持和足够的人才，特别是在当前经济快速现代化阶段，人才是企业的核心竞争力。在企业管理中，通过不断完善和优化现有的薪酬福利制度，吸引和留住人才，充分发挥人才潜力，增强员工的成就感、认同感和归属感。通过人性化的文化来营造良好的工作氛围，归根结底，管理就是人的管理，这与传统的经济管理是完全不同的。在经济转型时期，要最大限度发挥人才的效益，就必须调整管理方案和制度，构建具有优势的人力资源管理战略，突出人才优势，促进企业管理水平的提高。

二、经济转型背景下企业经济管理的思路

在经济转型的背景下，企业的外部环境更加复杂。现代企业实施有效企业管理的主要目的是通过优化企业生产经营资源配置，提高企业的经济建设水平，为实现企业的经营目标，生存与发展。在此基础上，创新企业管理模式，适应经济发展，是优化企业资源配置的重要途径。具体来说，在经济转型的背景下，企业要实现跨越式发展，首先要转变自身的发展观念，吸收现代企业管理思想，提高企业的日常生产经营水平，以适应经济发展的实际需要，提高企业的经济建设水平。其次，企业要加强产业结构优化调整，明确企业生产经营的核心竞争力产品，以促进商品的发展。在实际管理中，为提高企业经济建设水平，提供广阔的市场发展前景和良好的市场环境，促进企业发展，必须确立企业的总体战略目标，提高技术水平和服务水平，实现企业经济效益目标。同时，要加强管理手段的创新，企业必须做好企业文化和管理体制建设，实行全过程、全方位、精细化管理。全面贯彻创新管理理念和管理方法，引导企业正确发展方向，适应企业发展要求。最后，在经济转型的背景下，提高企业经济管理水平，必须加强企业制度的规范化，充分发挥其对企业发展的指导作用。为企业管理体系的实施和施工水平的提高提供重要保证。因此，企业还必须建立相应的组织机构，提高整体管理水平，合理规划，明确企业各职能部门的权利和职责，以促进公司生产经营管理的有序发展。

三、经济转型下的企业经济管理存在的问题

（一）缺乏完善的管理制度

在经济转型过程中，企业管理和经济建设必须有相对完善的制度保障。但目前，许多企业在这方面存在很大的不足。在具体实施阶段，经济处理问题普遍存在没有根据具体发展需要及时转变观念，导致经济管理制度滞后，与实际发展脱节。传统的经济管理制度仍在沿用，这将不可避免地导致制度实施与当前市场环境不相适应，冲突和矛盾日益增多，难以取得较好的管理效果。如果在企业日常经营管理过程中不创新经济管理，就会出现管理制度上的缺陷，分工不清、分工不合理、目标设定不科学、人的责任难以实现，影响企业各生产环节的任务完成效果，形成恶性循环，制度落后，任务难以实现目标，效果不佳。在经济转型过程中，经济管理创新的不足将不可避免影响到新的管理模式构建，阻碍企业经济管理的发展。

（二）监管力度薄弱且监督制度不完善

在企业经济管理发展的过程中，要保证管理的有效性，加强管理就必须有适当的监督体系。然而，部分企业的监督管理力度明显偏低，缺乏相对完善的监督管理体系。财务部门虽然建立了相应的监督管理制度，但其操作性不强，已成为一份空白文件。由于缺乏权威、可行的监督体系，企业经济管理难以实施，并且实施效率低下。

四、经济转型下加强企业经济管理的对策

（一）实现科学管理

时代和科技的不断发展和进步，使企业要想得到良好的发展，就需要科学管理，否则将严重制约企业的进一步发展。因此，企业必须遵循科学发展观，积极探索更适应市场发展的企业管理方法，确保管理体系的科学化和完善化，进一步促进企业的科学发展。在市场经济持续发展的背景下，企业也面临着越来越大的竞争压力，企业要想在激烈的市场竞争中占据一定的优势，就必须运用现代企业管理方法，实行科学管理，创造更高的经济效益。确保组织结构的正确性，明确各岗位的具体工作职责，加强绩效考核，做到奖惩更加明确。绩效系统的建设是企业经济管理体系的核心。因此，企业必须在管理过程中积极运用现代技术，有效降低成本，提高相应的竞争力。在企业发展过程中，为了使企业管理进一步现代化，必须扩大现代技术的应用范围。

（二）增强经济管理创新理念

经济转型下，企业所处的内部环境、外部市场都发生了较大的变化，而对企业进行有效管理的重要作用也越来越明显。为此企业管理人员应该及时转变管理理念，充分认识到经济管理重要性。在对经济发展新形势了解的基础上，将先进的经济管理创新理念引入，强化制度完善、标准合理的同时，使企业全员经济管理创新意识增强。企业可通过加大宣传力度，或者是将其与企业文化融合，管理层要做好示范，带动基层员工主动学习经济管理新知识，使员工对经济管理作用充分了解，意识到其对生产经营的重要性，进而确保各项工作有序开展。

（三）加强组织机构的创新

企业组织是实现企业管理的基本前提。企业组织机构不能脱离企业日常生产经营活动的开展。因此，企业组织的合理性在一定程度上决定了企业资源配置的合理性。在经济转型的背景下，为了提高企业的管理水平和经济建设水平，实现企业管理活动的有序发展，提高企业资源的优化配置，必须加强企业组织的有效创新。一般来说，企业的生产管理状况等因素会对企业组织结构的建立产生影响，直接影响企业的生产管理效果。所以，加强组织创新，企业必须根据自身实际考虑内外部发展环境，以适应社会生产力的发展为根本目标，实现企业组织结构创新，为提高企业管理水平和经济建设能力提供保障。此外，为了满足组织创新的需要，企业还必须加强自身管理体系的有效创新，为管理实施提供有力保障，以确保创新型组织充分发挥其功能。同时，在企业组织创新的过程中，必须加强先进技术的应用，以提高企业的管理质量，降低企业的经营和发展成本，优化经济效益。

（四）提高员工综合素养与人员管理水平

经济转型下，企业要想提高经济管理水平，主要依赖全体员工，所以员工的素质高低会对建设效果有直接影响。为此，企业要将员工综合素养及人力资源管理实效性提高，坚持人性化管理理念，重视员工的培养。企业可通过开展不同类型的培训，强化文化建设，进而将员工专业技能、职业素养提高。同时还要为员工提供畅通的晋升渠道，为其做好职业规划，将员工目标与企业战略目标有机结合，形成强大的凝聚力，为以后更好面对经济转型下市场激烈的竞争，依然保持持久的优势奠定良好的基础。除此之外，在经济转型下，知识经济是当前发展的重点。对于现代化企业而言，竞争的根本就是人才竞争。所以确保专业的人才队伍，强化人才培养，才能为经济管理建设提供源源不断的创新理念、方法，更有利于企业核心竞争力的提升。

（五）健全企业管理制度

建立健全的管理体系是规范企业管理行为、提高管理效率的基本前提和重要保证。由于缺乏完善的管理体系，企业经常面临资源浪费、生产经营成本高的问题，导致企业管理水平和经济建设水平低下，严重制约了企业的发展，甚至影响了企业的生存。健全的管理体系可以通过规范企业行为有效解决这些问题。在企业的实际发展过程中，需要建立完善的、多层次的管理体系，完善企业制度、监督考核，规范全体员工在生产经营过程中的行为。同时，通过制度的规范和引导，也可以提高员工的工作积极性，从而提高企业的管理水平，为经济建设的发展提供足够的动力，有效提高企业的经济效益，促进企业的发展。

（六）重视现代管理方法的应用

从企业发展的角度来看，实施现代管理是必然的趋势，同时也能大大提高企业的经济效益。在以往的企业管理模式中，管理方法相对简单，管理制度非常陈旧。很明显，很难适应新时期企业管理模式和市场经济的发展。企业在不断发展，其弊端也会逐渐暴露出来，很容易给企业的发展带来损失。因此，企业必须加强现代管理方法的具体应用，不断规范企业管理，确保企业工作效率的快速提高，最终增强企业的具体实力。在实施现代管理的过程中，企业应合理规划现代管理体系，建立更适合现代管理体系的企业文化，为企业员工营造良好的工作氛围，充分调动员工的工作积极性，增强企业公司员工的向心力和凝聚力。实施现代企业管理，可以促进全体员工参与企业文化建设，更好地形成公平、公正、透明的环境，使员工在明确的奖惩环境中敢于创新，这也是企业发展所必需的精神。

（七）强化企业检查监督力度

提高企业经济管理水平，不仅要为全面提高管理效率打下基础，同时做好检查监督工作，为有效落实观念、制度和各项工作提供重要保障。在企业的日常管理中，检查监督工作贯穿于各个环节，对企业员工的工作和制度的实施进行严格的监督检查。一旦发现工作不规范或员工行为不符合企业制度，应及时处理，确保企业正常运行。同时，企业内部检查监督机制也应遵循相互制衡、权责分离的原则，确保企业管理的稳定和顺利进行。

（八）充分利用现代化的信息手段

当今社会现代化信息技术已经被广泛应用于各行各业，经济转型大趋势的影响使企业必然要创新，而信息技术为企业创新提供了丰富的资源及平台，所以强化信息技术的应用同样也能够将管理水平、经济建设水平提高。为此，企业可以充分利用现代化的信息手段，将现行的管理机制不断优化，或者是借助先进的管理系统，将经营管理中涉及的各个环节、各个部门、各个业务及流程进行有效整合，构建以管理及经济建设为主的数据库，将不合理的流程摒弃，实现各个部门间的信息共享。一方面，大幅度节省人力、物力、财力；另一方面，使得经济管理更加方便快捷，效率更高。企业可以通过大数据技术对自身管理数据进行整理，以便于管理层查看，对经济转型期具体事宜进行综合分析，进而做出准确的决策。

（九）建立现代管理组织架构和管理体系

在企业现代化管理中，要积极地构建现代化的管理体系。企业在设置现代管理体系过程当中，一定要对管理制度进行严格遵守，进行统一的指挥，对企业内的人员进行科学化、专业化及合理化的划分。在现代化的企业管理当中，企业需要设置金字塔式的具体管理组织结构。企业的外部环境不属于静态的，而是一直在不断变化。由于企业在管理水平方面具备非常良好的应变能力，应该按照企业外部环境的具体变化及时对企业战略进行调整，并采取最终的战略发展目标，实现现代化的管理体系的发展。企业可以从运营成本管理、人力资源管理、绩效评估及商业模式等方面进行创新，保障现代管理体系构建的完善化。

五、结语

总之，只有和经济转型的大社会背景相适应的企业才可以得到较好的发展，才可以适应社会经济的发展。因此，采用创新的方法及手段对企业经济管理工作进行强化是非常必要的，这样才可以使企业获得更多的经济及社会效益，最终取得比较良好的效果。