大数据时代企业提升招聘的有效性

史方圆 中国华电科工集团有限公司

现代企业在进行管理时，对人力资源管理需要重点关注，也就是依据时代发展的实际情况来选择切实可行的管理之策。大数据具有的实用价值时非常高的，企业在对人力资源战略予以制定的过程中应该要对其充分利用，这是保证自身稳健发展的关键所在。通过大数据能够使得人才数据库顺利建成，如此就可保证人才数据的价值真正展现出来。从企业当下的发展现状来看，在对人力资源数据进行分析时将关注点放在了结构化数据上，信息存储目的能够达成，并可对企业的一些事务工作起到促进作用，然而信息应用的实效性并不高，无法为企业战略发展提供良好服务。社交网络当中存在庞大数据，其中一些数据的价值是较高的，企业对其加以充分利用可以保证人才招聘工作顺利完成。从求职者的角度来说，也可在合适的平台中展示自我，获得更多的求职机会，这样就能够寻找到最为合适的职位。企业、求职者均要对大数据的价值有清晰的认知，确保数据信息能够真正相匹配，而要实现这个目标，必须要获得大量的数据。进入大数据时代后，企业能够接触到的信息数据是非常多的，然而更为重要的是要将有价值信息提取出来，并针对其展开全面分析，如此可以保证决策更为科学，预测更加精准，同时可以寻找到可行的措施来规避风险。企业在进行人才招聘时，应该要将大数据的价值充分发挥出来，这是保证招聘工作有序展开，效率也会大幅提升，进而使得企业发展更为稳健。

一、大数据时代下企业招聘内涵

对于企业而言，大数据的应用价值是较高的，从人才招聘角度来说，对社交网络加以充分利用可以使得传统招聘存在的问题切实消除，企业、应聘者间的了解会更加深入，成本投入也可控制在合理的范围内，招聘效率会有大幅提升。对大数据环境下的招聘予以分析可知，要将数据分析作为基础，将数据价值提取出来，在此基础上将招聘的方向、策略予以确定，进而使得应聘者能够获取岗位信息，用人单位的需求也可得到满足[1]。构建起数据化招聘管理系统可以对使得企业内部、外部环境带来的影响切实消除，并可在第一时间对企业招聘需求做出反应，进而保证信息资源能够得到更为充分的利用。

二、大数据时代企业招聘的特点

（一）实现招聘、应聘双方的信息透明度

企业在展开招聘工作时对大数据加以充分利用可以使得传统招聘中存在的问题切实消除，企业、应聘者可以顺利获取所需信息资源，如此就可保证相关工作能够顺利展开。建成数据化招聘管理系统后，企业、应聘者通过其就可对彼此有一定的了解，当内部、外部环境发生改变时就可在第一时间做出反应，而且招聘成本可以控制在合理的范围内，如此就能够保证招聘效率能够有大幅提升。将大数据中的相关信息提取出来，在此基础上对岗位特征展开全面分析，确保聘用人员能够真正符合岗位需求。

（二）实现人才招聘的信息化

大数据对企业产生的影响是较大的，门户网站纷纷建立起来，其中有专门的招聘网页，应聘者通过其就能够获得专业、职位、薪资等方面的信息，并可直接填写相关的表格，如此可以使得招聘人员的工作压力大幅降低，而且能够对应聘者的相关信息有切实的了解，如此一来，人才招聘工作就能够顺利完成[2]。从应聘者的角度来看，通过这个途径就能够对企业招聘的需求、要求等有切实的了解，而且可以将内心的疑问表达出来，双方交流也会更加深入，如此就可使得信息不对称这个问题顺利解决，人才招聘就不会出现过于随意的情况。

（三）实现招聘管理的规范化与标准化

对当下的企业招聘进行分析可知，招聘渠道呈现出碎片化特征，这就使得信息掌控难度较大。对招聘管理系统加以应用则可使得相关的招聘信息真正实现整合，如此就能够保证信息获取更为简便，招聘流程也会得到完善，整个招聘管理自然就符合标准要求。人力资源部门以及业务部门间也可形成良好的协作关系，各自所要承担的职责能够得到明确，如此就可保证管理水平大幅提升，招聘效率也可得到保证。

三、大数据时代企业招聘有效性的影响因素

进入大数据时代后，若想保证企业招聘能够更具有效性的话，必须要寻找到可行的途径来将影响因素予以消除。

（一）招聘人员的胜任力

为了使得人员招聘工作顺利展开，从事招聘管理的相关人员必须要引入更为先进的理念，同时要提高自身的专业能力，然而不少管理者对大数据产生的影响并不了解，掌握的专业知识较少，综合能力也显得较为低下，对人力资源管理的重视程度是较低的，管理系统并未构建起来，这就使得数据筛选难以顺利展开，人力资源测评工作无法得到合理运用，带来的结果就是人才需求无法真正得到满足。

（二）招聘方法的有效性

大数据环境下的企业招聘主要采用互联网招聘形式，与此相关的软件开发工作正在深入展开。招聘人员、应聘者在个人手机中安装专业程序就可完成招聘工作。企业在进行人才招聘时，应该要选择切实可行的招聘方法，这对招聘效果会产生直接影响，招聘管理人员必须要从现实情况出发，对招聘的模式、方法进行合理选择。简单来说，一是要对人力资源予以合理规划，相关人员应该对企业的人员需求有切实的了解，一旦有员工离职的话，就可在第一时间寻找到合适的人员替补，否则的话，企业运营必然会受到直接影响。二是要对招聘渠道进一步拓宽，企业的人力资源部门可对网络当中存在的数据加以充分利用，使得应聘者可以及时获取所需信息[3]。三是保证测评方法更为科学，招聘人员应该要对岗位要求切实了解，将测评维度予以明确，在此基础上确定应聘者、招聘岗位是否相匹配，如此可以使得招聘偏差大幅降低，企业面对的风险也能够消除。

（三）招聘成本的投入度

大数据时代下的企业招聘可通过数字化招聘管理信息系统完成，如此可以使得招聘成本控制在合理的范围内。众所周知，此系统具有的优势是明显的，内部信息资源可以真正实现共享，场地、差旅等方面的费用支出能够降低很多。另外来说，对数据化系统加以利用可以使得招聘管理渠道进一步优化，如此就可使得人才投资报酬率有明显提升，非必要开支也会大幅降低，这样就能够确保成本投入控制在合理的范围内。

（四）应聘者的满意度

企业在进行招聘时需要从岗位的实际情况出发选择合适的人才，并要依据新员工需要营造出适宜的工作环境。具体来说，一是应聘者拥有的专业能力应该要和岗位需求相符，分配的岗位必须要最为合适，同时应将职业生涯规划予以明确。二是要确保员工利益能够得到切实维护，信息能够真正实现共享，企业、员工的利益均能够有明显提升。三是构建起的薪酬体系应该更具公平性。从企业的角度来说，应该对大数据加以充分利用，将绩效标准予以确定，在此基础上完成全面考核，依据工作完成的实际情况来将薪酬标准予以明确。

（五）应聘者的胜任力

若想保证招聘工作能够顺利完成，需要对新员工各方面的情况有切实的了解，重点关注的是专业素质、工作能力。简单来说，在进行招聘时应该要对其专业知识掌握的情况有切实的了解，同时应该确保其能够在短时间内胜任本职工作。进入大数据时代后，专业交叉显得越发明显，应聘者想要寻找到适合自身的工作岗位，必须要拥有较高的专业能力，对工作环境的适应力也应该较强，可以切实完成好数据信息的分析。

四、大数据时代提升企业招聘有效性的对策

（一）组建合适的招聘团队

企业在展开人才招聘工作时，必须要构建起专业水平较高的招聘团队，同时要将人才战略规划切实做到位。从事招聘工作的相关人员应该要通过可行途径掌握更为丰富的专业知识，同时要保证自身的业务技能有大幅提升[4]。如果招聘管理人员的综合素质较低，或是招聘团队的专业性不强，招聘工具的作用难以发挥出来，对应聘者的评价也会出现偏差。所以说，为了使得招聘工作有序展开，应该要将岗位要求予以确定，在此基础上完成招聘团队的组建。这里需要指出的是，招聘测试评价呈现出明显的主观性，因而主观因素带来的影响是非常大的，招聘测试发生误差的概率会大幅提升。所以在进行人才招聘时应该要寻找到可行的措施来保证招聘人员不会过于关注主观认知，除了要提高招聘团队的专业水平，同时要将业务培训切实做到位。

（二）完善企业人才招聘信息管理系统

企业在对人才招聘管理信息系统予以构件的过程中应该要对大数据技术加以充分利用，如此可以使得系统功能更为全面，应聘者对其加以利用就可获取所需的数据信息，并可对企业发展现状有清晰的认知，如此就可保证人才招聘工作专利展开，招聘质量有明显提升。从企业的角度来说，利用此系统也可对应聘者各方面的情况有切实的了解，同时可以使得岗位匹配的智能化程度大幅提高，确保提供的工作岗位最为适合。这里需要指出的是，有了大数据的支持可以使得企业在人才方面的需求切实满足，自身的发展更为稳健。

（三）提升技术水平

从企业的角度来说，若想使得自身发展更为稳健，必须要确保相关人员拥有较强的网络招聘能力，对大数据技术加以充分利用，使得信息收集、处理、分析等方面的能力有明显提升，如此方可使得人才招聘顺利完成。比方说，数联寻英企业为了使得人才招聘目的顺利达成，对一些新兴技术加以应用[5]，尤其是对大数据创新较为重视，如此就可使得数据集成真正实现。企业要对员工的实际情况展开全面分析，并完成好模型的构建，通过关联模型可以将影响因素寻找出来，利用预测模型就可对将来的发展进行准确判断。企业对模型加以充分利用可以使得期权激励体系进一步调整，促使经济水平有明显提高。

（四）革新企业人才招聘方式

企业在对人才进行招聘时，传统的方式是先将招聘信息予以张贴，或是通过招聘会方式来完成相关工作。对此种招聘方式进行分析可知，呈现出明显的被动性，人才招聘的整体效率就会变得较为低下。进入大数据时代后，招聘方式则出现明显变化，网络化人才招聘成了首选，这样可以使得人才招聘顺利展开，而且企业、应聘者也可真正实现双向选择。随着大数据时代前行脚步的逐渐加快，个人的很多信息出现于网络中，这对企业招聘可以起到促进作用，简单来说，企业对网络加以充分利用就能够确保人员、岗位能够真正相匹配，可以对应聘者的相关信息有切实的了解，在此基础上展开全面分析，如此就可保证人才符合岗位需求。企业在实施对外人才招聘的时候，可以选择运用当前最为先进的网络平台来对外发布招聘信息。这样不但可以提升招聘的效率，并且也可以借助转载或者是评论的方法来在短时间内获取需要的信息，从而提升企业人才招聘工作的水平。

（五）增强应聘者的胜任力

应聘人员需要对自身各方面实际情况加以清楚的了解，在应聘的时候尽可能地挑选与自身专业相一致的岗位。其次，在正式开始应聘之前，还应当借助最先进的互联网技术以及大数据技术来了解自身的优势，从而对于所应聘的企业以及应聘的岗位情况加以全面的了解，这样就可以准确的判断自身是不是满足企业岗位的需要[6]。再有，在参与面试的时候，尽可能地将自身的优势加以展示，并且需要侧重关注应聘的礼仪，尽可能地提升应聘的成功率。最后，应当提供准确真实的个人信息。只有确保简历内的信息内容真实性，才可以为应聘公司的聘任工作给予帮助。

五、结语

综合以上阐述我们总结出，在科学技术飞速发展的带动下，企业人力资源管理工作应当积极进行创新，切实地摆脱传统思想理念的限制，结合社会发展趋势，将最先进的信息技术运用到人力资源管理工作之中，这样对于企业的未来稳步健康发展也是非常有帮助的。在实践中需要侧重关注的是，在当前新的历史阶段，还需要对所获得的信息进行统一的分析研究，这样才可以保证实际工作的效率和效果。