新时期的国企文化建设对策

窦鑫龙 山东能源集团纪委

国企文化是国企稳固社会发展地位，占据竞争优势的精神动力源泉，是国企迈入新发展阶段的思想指导原则，能够为国企内部战略政策调整提供针对性建议，充分站在国企员工的角度考虑发展问题，有助于提高国企的综合实力，凝聚全体员工的团结力量。当国企面临改革创新的攻坚期时，国企文化建设成果对于国企的发展节奏将起到决定性影响。将国企文化建设作为新时期国企发展的核心内容，运用多种方式学习并掌握国企文化建设技巧，优化国企文化建设布局，明确国企文化建设目标，提高国企文化建设效率，全方位落实每处工作细节，提高国企文化建设的独特文化价值。

一、国企文化概述

国企文化是指国企在运营过程中所建立，并在实际生产和经营活动中贯彻落实的文化理念和行为模式。国企文化是领导者在进行企业活动管理中的指导思想，是员工工作行为的指导规范，明确国企文化的管理细则和制度条例，督促企业内部员工严格遵守相关条例，在合理合法，符合国企现实发展需要的条件下不断完善企业文化建设工作。国企文化主要涉及三个方面的文化价值性。一是国企文化对标的工作场所是国有企业，在借鉴优秀示范企业的文化建设对策时，要选择正确的企业类型，重视国企文化建设有助于提高国企经济效益。二是国企文化建设的主体是企业内部全体员工，要将国企文化价值观念渗透进每位员工的工作思想中，用于积极指导作用于员工的工作行为。三是不同时期的国企文化建设成果集中体现出企业的发展内核，符合当下的国企发展实况，能够被全体员工所接受，充分感受国企文化的精神熏陶。新时期的国企文化建设对策，要重视夯实群众基础，收集群众意见，提高领导对国企文化建设的重视程度，探寻更多方向的文化建设道路[1]。

二、新时期的国企文化建设对策

（一）建立健全国企文化建设管理制度

建立健全国企文化建设管理制度，是加强国企文化建设的首要对策，任何国企文化建设对策的实施都需要按照管理制度的要求进行。先进的企业管理模式是改进企业生产状况和经营状况的关键举措，有助于为国企提供更加广阔的发展空间，提供更加包容的市场竞争环境。新时期背景下市场竞争压力巨大，留给国企向前进步的时间有限，亟待积极开拓发展道路，探寻企业转型先机。国企领导层要结合企业发展实际来开展精神文明建设，完善国企文化建设管理制度。主要分为两个方面的工作内容。

1.优化国企人力资源管理架构

优化国企人力资源管理架构主要表现在两个层面的内容，第一个层面是完善国企员工薪酬管理制度和岗位晋升制度。在薪酬管理制度方面，要根据国企员工的工龄来划分基础薪资调整范围，不同工龄年限对应不同的基础薪资标准。同时要完善绩效薪资的考评标准，根据员工的实际工作完成率和业绩指标来对应不同的绩效薪资，明确绩效考评内容，并将绩效考评标准进行公示，便于员工对应考评标准计算绩效薪资。针对工作表现突出、作出重大工作贡献的员工，要根据奖励制度增加绩效奖励作为激励；针对工作表现较差、出现较大工作失误的员工，厘清工作问题发生的原因与经过，评估工作问题所产生的不良影响，采取对应的处罚性措施。薪资是维系每位员工家庭生活开支的主要经济来源，要让员工的劳动付出与劳动所得成正比，是减少国企员工流失率的必要举措。在岗位晋升制度方面，要根据企业内部各部门人员的组织架构和岗位职责，将岗位职称和岗位职责进行准确匹配，结合各部门工作业务发展需要来完善岗位竞聘细则。在组织员工进行岗位竞聘时，要秉承公正公平的工作原则，从多维角度考评竞聘者的工作能力和职业素养，站在全局观的战略发展角度，深入考量不同岗位的所需人才技能标准和素质标准[2]。完善岗位晋升制度有助于提高员工的工作热情，为员工进行职业发展规划提供公平竞争的机会，发挥出员工的个人优势，提高员工对国企文化的认同度。第二个层面是加强对国企员工的企业文化教育培训。各部门管理者和基层员工都需要全面了解企业文化内容，定期组织进行企业文化培训活动，进行国企员工职业素养培训活动，通过思想教育来提高全体职工的思想认知水平，有助于夯实群众基础，深入到群众内部，通过员工的正向反馈来调整国企文化建设目标，让国企文化建设更加贴近员工的真实心声。

2.加强对员工工作行为的监督管理

国企的主要组成人员是员工，员工代表国企文化形象，员工行为彰显出国企文化内涵，国企领导层要充分意识到良好企业品牌形象的建立与员工行为之间的紧密关联性，要制定工作行为规范条例，加强对员工工作行为的监督管理。新时期国企文化具备更多包容性、开放性特征，致力于为员工营造和谐共处的工作环境，给予员工更多的自主选择权，鼓励员工要勇于创新、大胆尝试，体现出敢闯敢拼的精神状态，但这并不意味着可以不遵守工作行为规范，不遵守工作交际文明用语。在规则秩序允许的范围内给予员工最大范围内的工作行为自由。国企员工代表企业与客户进行合作交流，完成招商引资、产品市场开发等项目，要树立正确的企业文化思想观念，坚定积极向上的理想信念，展现出专业化、真诚化、创新化的工作表现。同时强化国企党建工作，宣传中国特色社会主义文化，坚持党对国有企业领导的内外要求，全心全意依靠工人阶级来开展国企党建工作，充分发挥工人阶级在国企文化建设中的主体地位[3]。

（二）坚持人本理念

坚持人本理念是新时期国企文化建设对策中的思想内核。坚持人本理念，旨在加强对员工的人本关怀，强调关注每位员工的工作表现和个人生活，领导者要站在平等尊重的沟通角度，与员工进行真诚沟通，全面了解员工内心深处的真实想法，了解员工的情感需求，让员工真切感受到企业文化建设的温度感。各部门领导者要树立一视同仁的工作态度，不能以员工的工作表现差异来区别对待。针对工作表现优异的员工，要将优秀员工作为示范榜样来激励其他员工，鼓励大家学习优秀员工的先进工作思想，优秀的工作方法等，组织优秀员工进行工作经验交流分享，向其他员工传递积极向上的企业文化价值观，并通过列举真实工作经历来增强说服力和可信度。针对工作表现一般或较差的员工，领导者要积极深入员工群体内部进行原因调查，了解该员工在近期阶段内的工作表现和家庭情况，加强对员工的心理素质教育与工作技能培训，通过调整工作状态来提高员工工作效率。坚持人本理念，从员工角度出发，切实考虑员工的自身利益，有助于提高各部门员工间的凝聚力[4]。

（三）明确国企文化建设重点

中国特色社会主义核心制度下的改革举措进一步扩宽与国际合作的发展局面，不同国家企业的文化建设进行思想的碰撞，在加强国有企业文化建设内容时，既可以借鉴国内优秀示范企业的文化建设成果，也可以吸收国外优秀企业的文化建设成果。各国文化思想交流呈现出多元化、复杂化特征。新时期背景下信息传播速度快、传播范围广，具有多条多向的传播链，信息环境日益复杂化。面对复杂多变的信息交流环境，国企需要从各种类型的文化思想中选择出与自身发展相适应的文化内容，在匹配度较高的文化内容中选择更加优秀的精华部分，再将借鉴的文化内容与自身文化建设内容相融合，通过循序渐进地融合节奏来实现国企文化建设的更新进步。国企文化具备差异性特征，具体表现在企业在发展过程中的物质文明存在差异性，直接导致精神文明出现较大差异。国企文化建设在差异中凸显出独特的文化价值，才是成功的国企文化建设。明确国企文化建设重点，有所选择地借鉴国企文化建设内容，最终形只适用于本企业的文化建设成果，是目标清晰、层次分明的国企文化建设成果，有助于明确国企文化建设定位，明确文化建设的详略点[5]。

（四）提高国企领导的重视程度

在新时期的国企文化建设中，既要重视对员工的人本关怀，也要提高国企领导层对国企文化建设工作的重视程度。国企文化建设进程处于持续性的动态发展中，不同阶段需要增加或删减文化建设内容，具体工作内容调整主要依托领导层的决策，各部门领导要先一步了解文化建设成效，规划新阶段文化建设目标。领导层完成国企文化建设工作部署，紧跟企业文化建设进度，树立示范榜样。同时国企领导层应系统了解文化建设与经营管理效果之间的对应关系，提高现代化企业管理能力，能够带领全体员工在有目标、有方向的企业文化建设工作中取得共同进步。领导者的管理能力将直接影响企业文化建设的工作效率，在节省人力资源成本、节省员工社会劳动时间方面提供较大便利。值得一提的是，国企领导层要根据文化建设的资金需要来实现成本控制，在提供充足项目资金作为现实保障的前提下，要对每笔资金流向进行严格把控，细化成本产出项目分类，深入基层进行实地考察工作，基于文化建设项目的实际需求来控制成本预算，是提高国企文化建设成果质量的方法之一[6]。

（五）应用互联网信息技术服务于国企文化建设

互联网信息技术在社会各行各业中的广泛应用，极大提高了不同行业内员工的工作效率，简化了生产与经营工序。企业文化建设属于思想范畴内的工作项目，更要充分运用互联网信息技术，让互联网信息技术服务于国企文化建设工作。通过互联网信息平台，将国企文化的思想内容通过文字、图片、音频、视频等多种方式呈现，形成多渠道、大范围地宣传局面。国企内部在创设互联网信息交流平台时，要注意信息数据传输的保密性与稳定性，通过设置安全程序算法来提高后台系统的安全性能，安排技术人员定期检查并维护互联网信息平台，提高信息平台的信息流畅度和信息交流便捷性。收集员工对于信息平台栏目的建设意见，优化企业文化建设栏目，打造特色化精品文化建设栏目[7]。通过创建官方微博、微信公众号、抖音等平台账号，选择具备新媒体运营技能的专业人才进行管理，实时更新国企内部重要会议、政策内容、党建工作动态等，并注意营造和谐的互联网信息交流环境，及时拦截并处理不良诱导信息，对于出现重大政治立场失误的信息发布者，要第一时间进行高度追踪，采取应对措施处理相关工作人员，并进行政治思想的警示教育[8]。

三、结语

综上所述，在国有企业文化建设中，企业党建工作是企业文化的重要组成部分，与企业文化密切相关。为了进一步促进企业经济的发展，首先要建立健全国企文化建设管理制度，优化国企人力资源管理架构，坚持以人为本，明确企业文件建设的重点工作，从而达到更好地完善企业文化目的，从而实现企业经济与文化的共同发展。随着社会的快速发展，许多国有企业已经意识到了企业文化建设的重要性，也进一步实施了企业文件建设的具体措施，企业的发展应遵从党的领导，并严格按照党的指导方针进行。只有将企业文化与党建工作良好结合可以更好地促进企业经济运转，树立企业良好形象，才能更好地促进国民经济的稳健运行。换句话说加强新时期国企文化建设，需要企业全体员工和领导的共同努力，领导层发挥主要引导作用和决策作用，带领各部门员工积极完成各项文化建设工作，各部门间需要相互配合，妥善沟通，共同解决工作问题。在不断地探索与创新中优化国企文化内容，增加国企文化新内涵，让国企文化的建设节奏紧跟新时期政治政策要点，紧跟共产党的正确引导，是新时期国企文化建设对策的发展方向。